Как создать компании карьерный рост сотруднику

7 способов поддержать карьерный рост сотрудников

Ведущие работодатели знают, насколько важно ставить профессиональное развитие сотрудников во главу угла политики компании. Зачем?

Их работники ожидают этого. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая поможет им развить навыки и знания и продолжить их карьеру. Индивидуальное развитие сотрудников является одной из причин смены места работы.

Даже в непростые времена, менеджеры не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. Если они это не сделают, они рискуют подорвать моральный дух и производительность, оставив талантливых сотрудников чувствовать, что их не ценят. А в более долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих отчаявшихся сотрудников в пользу конкурентов, как только рынок труда возродится.

Чтобы показать своим работникам, что в их стремлении к профессиональному росту и продвижению по службе они пользуются поддержкой как компании, так и менеджеров, рассмотрите возможность применения следующих стратегий:

1. Проявляйте личный интерес к карьерным целям сотрудников
Если вы управляете удаленной командой , вы знаете, насколько важно часто общаться со своими сотрудниками. Это взаимодействие должно включать регулярные встречи с членами команды один на один, чтобы вы могли оставаться в курсе их карьерных устремлений и ожиданий. Такая поддержка со стороны руководителя может помочь вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, а также повысить продуктивность и лояльность.

Помогите своим сотрудникам наметить потенциальный карьерный рост в организации, чтобы они могли лучше представить себе свое будущее в компании. Определите конкретные этапы достижения и вспомогательные ресурсы, которые, вероятно, понадобятся сотрудникам на своем пути. Четкое, прямое и последовательное сообщение начальника о шагах продвижения по службе может помочь работникам почувствовать себя более заинтересованными.

2. Содействовать обучению
Профессиональное обучение и непрерывное обучение способствуют карьерному росту сотрудников. Итак, вы захотите побудить членов команды пройти соответствующие бизнес-курсы и семинары, которые будут способствовать их карьерному росту. Возможности он-лайн обучения необходимы для многих команд прямо сейчас, и, к счастью, существует множество доступных вариантов (даже если в настоящее время бюджеты более скромные, имейте в виду, что инвестиции в карьерный рост сотрудников могут обеспечить высокий возврат инвестиций для вашего бизнеса!)

Помимо удовлетворения индивидуальных потребностей и развития конкретных навыков, помогите своим сотрудникам не отставать от того, что происходит в более широкой отрасли. Один из рентабельных методов, который легко организовать, — это организовать сеансы обеда и обучения с помощью видео с участием внешних или внутренних приглашенных докладчиков. Кроме того, дайте своим сотрудникам время и гибкость для участия в он-лайн отраслевых мероприятиях. Вы можете попросить данных сотрудников поделиться со своими коллегами тем, что они узнали на этих мероприятиях.

3. Поощряйте наставничество
Создание официальной программы наставничества может быть одним из самых разумных шагов, которые компания может предпринять в любое время — как для себя, так и для личного и профессионального роста своих сотрудников. Наставничество также может быть эффективным инструментом для адаптации удаленного персонала.
Хотя наставничество часто рассматривается как передача знаний от постоянных членов команды менее опытным сотрудникам, наставничество — это улица с двусторонним движением. Хотя старшие сотрудники могут предложить с трудом заработанные идеи и профессиональные рекомендации менее опытным коллегам, они также могут извлечь выгоду из свежих взглядов и технологических ноу-хау подающих надежды сотрудников.

4. Меняйте роли сотрудников
Человеческий мозг преуспевает в разнообразии, и ротация — отличный способ изменить распорядок дня ваших сотрудников. Рассмотрите возможность разрешить сотрудникам работать в разных, но связанных отделах или должностях (программа ротации должностей может помочь в этом.) Эти возможности помогут членам вашей команды приобрести новые навыки, больше ценить обязанности своих коллег и лучше понимать бизнес. Ротация должностей также может быть эффективным способом расширения межведомственного сотрудничества и установления взаимопонимания в удаленной команде. И организация выиграет от наличия более разностороннего персонала.

5. Поддерживать баланс между работой и личной жизнью
Тяжелая работа — это необходимое условие для карьерного роста, но это не обязательно означает бесконечную серию продолжительных рабочих дней. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, повышать их эффективность и оставлять время и силы на их нерабочие интересы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и жизнь.

Пандемия COVID-19 также заставила многих профессионалов пересмотреть свои приоритеты. Исследование показало, что 40% работников считают, что личная жизнь важнее своей работы. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, чтобы помочь своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.

Проактивный подход к благополучию вашей команды также может предотвратить рост стресса и привести к выгоранию. Приняв гибкую политику, улучшающую баланс между работой и личной жизнью, вы можете поднять моральный дух сотрудников. Вы поможете своим сотрудникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных требований и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут помочь им в карьерном росте.

6. Нарисуйте общую картину
Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании добавляет смысла их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.

Однако не думайте, что они уже знают, как их работа увеличивает ценность. Предлагайте регулярное понимание того, как их повседневные действия влияют на организацию. В своих регулярных новости[ для членов команды обязательно подчеркивайте прогресс компании в достижении ключевых целей. И поблагодарите отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.

7. Создайте программу планирования преемственности
Планирование преемственности может продемонстрировать сотрудникам с высоким потенциалом, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видите, как они превращаются в будущих лидеров бизнеса. Это мощное послание. Так что не откладывайте этот важный процесс на второй план. Составьте план преемственности для каждой ключевой должности в вашей организации. Это может помочь мотивировать сотрудников приобретать навыки и знания, необходимые для продвижения по службе.

У ваших сотрудников будет больше возможностей для достижения своих карьерных целей, если они будут знать, что у них есть поддержка руководства. И даже если ваша команда сейчас работает удаленно, все равно можно сделать профессиональное развитие и карьерный рост приоритетными для бизнеса. Акцент на карьерном росте сотрудников может принести вашим сотрудникам значительные и долгосрочные выгоды. Это также может помочь вашей компании стать еще более конкурентоспособной в постпандемической деловой среде. Используйте данные 7 способов, чтобы поддержать карьерный рост сотрудников уже сейчас!

Источник

Как создать компании карьерный рост сотруднику

Большинство людей хотят использовать свои знания для достижения быстрого карьерного роста. Важно понимать, что профессиональный и карьерный рост — разные вещи, однако они могут дополнять друг друга. Рост по карьерной лестнице осуществляется в организациях сотрудниками при использовании разных методов. Одни стремятся лучше выполнять свою работу и получать новые знания путем самообразования, другие же стараются преподнести себя с лучшей стороны, чтобы возвыситься над другими перед начальством. Оба варианта хороши, но какой из них эффективней?

В чем заключается карьерный рост

Карьерный рост в компании подразумевает собой продвижение по карьерной лестнице. Для достижения данной цели необходимо не только желание зарабатывать больше и занять должность руководителя. Чтобы осуществить желание, потребуется развитие в профессиональном и личном плане. Большинство руководителей замечают сотрудников, которые грамотно выполняют поставленные задачи и умеют преподнести их. Для этого потребуется регулярно получать знания в выбранной сфере и иметь желание воплощать их на работе.

Не стоит бояться проявить себя на каком-либо заседании. Однако для этого понадобится разобраться в целях компании и подтверждать свое мнение профессиональными аргументами. Без этих факторов завоевать уважение начальства и получить отличные перспективы карьерного роста достаточно трудно.

В рабочей сфере существует два вида карьерного роста: горизонтальный и вертикальный. Их отличие заключается в следующем:

• Горизонтальный карьерный рост — усовершенствование профессиональных качеств.
• Вертикальный карьерный рост — продвижение по карьерной лестнице.

При грамотном использовании каждого из них можно в быстрые сроки получить уважение начальства и, соответственно, новую должность.

Разбираем основные факторы карьерного роста

Чтобы достичь карьерного роста в компании, нужно прежде всего любить выбранную сферу деятельности. Без интереса и любви к работе тяжело заставить себя выполнять задачи в несколько раз лучше других сотрудников. Именно они являются конкурентами, какие бы хорошие отношения с ними не были. Для большего понимания, как получать очередные должности, рекомендуется обратить внимания на факторы карьерного роста.

Самообразование

В крупные фирмы берутся сотрудники с одним или несколькими высшими образованиями. Объясняется это полученными в институте базовыми знаниями об определенной сфере деятельности. Однако на этом путь получения информации не должен заканчиваться. В интернете и библиотеках можно найти книги, которые дадут дополнительную информацию. Ее грамотное использование станет одним из важных факторов для роста по карьерной лестнице. Подробней о самообразовании читайте в этой статье.

Личностные качества

Как бы ни был подкован сотрудник, ему необходимо уметь правильно себя преподносить. Чтобы этому научиться, рекомендуется обратить внимание на следующие пункты:

• Ошибки. Они случаются даже у руководства. Здесь главное понять, что любая неудача является опытом и зацикливаться на ней не нужно.
• План действий. Для четкого понимания своего карьерного пути рекомендуется поставить для себя небольшие задачи, которые будут постепенно выполняться.
• Общение с сотрудниками. Нормальные отношения с коллективом помогут лучше выполнять поставленные руководством задачи. Но не стоит забывать, что сотрудники — это конкуренты. Каждый из них также хочет получить новую должность.
• Отношения с руководством. Высказывание мнения допустимо только в качестве предложений для осуществления целей компании. Если отношения с директором и его заместителями будет испорчено, шансы на повышение существенно снижаются.

Адекватное поведение и оценивание действий поможет избежать ошибок и конфликтов с коллективом и начальством.

Что вам мешает продвигаться по карьерной лестнице?

Большинство сотрудников делится на 2 типа: те, кто получают новые должности, премии, заслуги, и те, кому не нужен карьерный рост. Чтобы понять, почему руководство не обращает внимания на некоторых сотрудников, подобраны несколько факторов, которые связаны с отсутствием карьерного роста:

• Оправдания и отговорки. Даже если поставленная задача была выполнена неправильно или не выполнена вообще, не нужно искать оправдания случившемуся. Необходимо признать ошибку и учесть это в других ситуациях.
• Принятие решений. Необдуманные поступки и вызывающее поведение заставит начальство несерьезно воспринимать сотрудника и только ухудшит отношения с ним.
• Другие лучше. Мнение о том, что окружающие из рабочего коллектива лучше подготовлены профессионально и к ним лучше относится начальство ошибочно. Каждый может достичь успеха, если захочет и будет работать.
• Обещание и их выполнения. Любая поставленная сотруднику индивидуальная задача и ее выполнение повышает шансы на получение новой должности. Если взялся, то умри, но сделай.

Схема управления карьерным ростом

Для того чтобы процесс повышения роста по карьерной лестнице не стоял на месте, необходимо понимать этапы карьерного роста.

1. Прием на работу.
2. Знакомство с коллективом и начальством.
3. Быстрое освоение должности.
4. Получение информации о следующей должности.
5. Выполнение всех поставленных задач.
6. Повышение квалификации и грамотное собеседование с руководством о повышении.

Процесс планирования карьерного роста

Развитие сотрудника должно отображаться не только на его заработной плате, но и на имидже самой организации. Чтобы уверенно идти к посту главного заместителя начальника или основанию своей организации, необходимо сосредоточиться над планированием карьерного роста. Факторы, влияющие на быстрый карьерный рост:

• Анализ вещей и задач, относящихся к продвижению по карьерной лестнице.
• Умение переступать ошибки и не допускать их в дальнейшем.
• Способность грамотно разрешать конфликты.
• Разработка новых идей и программ на любой должности.
• Усовершенствование профессиональных и личностных качеств.
• Составление плана карьерного роста.

Для достижения хорошей должности потребуется освоение всех вышеперечисленных пунктов.

Личные карьерные цели

Каждый сотрудник после прихода на новую работу ставит перед собой цели. Ими могут быть:

1. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
2. Продвижение по карьерной лестнице и увеличение денежного заработка.
3. Развитие в профессиональном плане и регулярное получение новой информации о сфере деятельности.

На новом месте необходимо определиться с целями и постепенно идти к ним. Для того чтобы стать профессионалом своего дела и достичь быстрого карьерного роста, потребуется качественно выполнять поставленные задачи, получать новые знания и превосходить сотрудников-конкурентов.

Развивайте умение поддерживать хорошие отношения с коллегами и начальством, завоевывайте доверие.

Пример карьерного плана

Для грамотного продвижения по карьерной лестнице рекомендуется изучить стандартный план карьерного роста. Методика карьерного роста:

1. Постановка цели — достижение новой должности.
2. Должность — Менеджер, управляющий отделом.
3. Планирование срока для достижения цели — от 1 года до 5 лет.
4. Что необходимо для получения должности — знания, навыки, опыт.
5. Как достичь цели — повышение квалификации в магистратуре, на курсах.

Чтобы чувствовать уверенность и постепенный прогресс необходимо разработать индивидуальный план карьерного роста и выполнять его пункты, для чего потребуется немало усилий. Только при наличии целей, мотиваций для карьерного роста и выработанного плана можно занимать новые должности. Секреты быстрого карьерного роста описаны здесь.

Важно понимать, что отсутствие карьерного роста может быть связано как с одним критерием на работе, так и с их совокупностью. Во избежание застоя на одной должности должны присутствовать не только мотивации карьерного роста, но и систематическое усовершенствование своих способностей. Не стоит забывать и о мотивах карьерного роста, под которыми могут подразумеваться следующие вещи:

• Увеличение заработной платы;
• Наличие в подчинении персона;
• Достижение личных целей;
• Иные мотивы карьерного роста.

Стремитесь, совершенствуйтесь и достигайте своих целей!

Источник