Создание энергосбытовой компании
В начале статьи сразу стоит выделить тот перечень потребителей, которым будет целесообразно создавать собственную энергосбытовую компанию.
Разумеется, в первую очередь это будет актуальным для компаний, которые имеют в составе холдинга предприятия, являющихся крупными потребителями, для которых можно осуществлять покупку электрической энергии на оптовом рынке электрической энергии, но которые не могут делать это самостоятельно как субъект оптового рынка электрической энергии и мощности (ОРЭМ).
В этом случае, создается дочерняя компания холдинга, которая заключает договоры со всеми предприятиями холдинга и уже от своего имени и лица производит их вывод на ОРЭМ. При этом, вся экономическая эффективность от поставки электрической энергии напрямую с оптового рынка остается у этой энергосбытовой компании.
Во-вторых, создание собственной ЭСК будет актуальным для потребителей, имеющих большое количество небольших точек поставки (например, базовые станции или розничные магазины). В этом случае, собственная ЭСК позволит перейти на единую форму договора, привести к оптимальным условям процесс закупки электрической энергии у всех поставщиков на розничном рынке электрической энергии и мощности и наладить эти бизнес-процесс. То есть создание ЭСК поможет навести порядок в электроснабжении компании. Кроме того, в этом случае будет возможно перейти к оптимальным ценовым условиям закупки электроэнергии, своевременно отслеживать изменения законодательства и принимать необходимые решения.
В-третьих, создание собственной энергосбытовой компании может быть целесообразно для потребителей, перед которыми стоит задача самостоятельно управлять процессом закупки электрической энергии (например, это целесообразно для владельцев торговых и бизнес — центров и других объектов собственной коммерческой недвижимости).
Оценить экономическую эффективность от создания собственной ЭСК достаточно просто в первом случае: она составит «сэкономленый» размер сбытовой надбавки гарантирующего поставщика (от 10 до 50 коп. за каждый потребленный кВт.ч. в зависимости от региона и технических параметров).
Что касается второго и третьего случая, то размер эффективности необходимо рассчитывать в индивидуальном порядке.
Вообще, для создания собственной ЭСК обычно производятся следующие меропрития:
- проводится оценка экономической целесообразности создания собственной энергосбытовой компании, рассчитываются уровень необходимых инвестиций, срок возврата;
- проводится создание оргструктуры энергосбытовой компании;
- организуется подбор персонала;
- проводится разработка основных бизнес-процессов энергосбытовой компании;
- расторжение договора энергоснабжения с гарантирующим поставщиком и заключение договора купли-продажи электроэнергии с новой энергосбытовой компанией;
- заключение договора оказания услуг по передаче электроэнергии с сетевой компанией;
- поиск оптимальных подрядчиков для создания системы коммерческого учета электроэнергии (внедрение АИИС КУЭ), контроль проводимых подрядчиком работ;
- подготовка документов для получения статуса участника оптового рынка электроэнергии и мощности;
- получена акта допуска к торговой системе оптового рынка электроэнергии. Начала торгов электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии.
В рамках данной услуги может проводиться дальнейшее сопровождение работы новой энергосбытовой компании (юридический консалтинг).
Основным результатом создания собственной энергосбытовой компании является:
- снижение стоимости электроэнергии;
- контроль значительного финансового потока, ранее поступавшего напрямую поставщикам электроэнергии;
- возможность исключить из себестоимости продукции затраты на электротехнический персонал, в обязанности которого включена взаимодействие с поставщиками электроэнергии;
- возможность получать дополнительный доход от реализации электроэнергии другим потребителям, присоединенным к электросетям собственника энергосбытовой компании;
- возможность легко адаптироваться к происходящим очередным изменением условий работы и конъюнктуры рынка электроэнергии.
По всем возникшим вопросам, связанным с предоставлением вышеперечисленных услуг, Вы можете обратиться в наш адрес по телефону +7(499) 409-84-01
Источник
Как создать фирму энергосбыта
Объект: . Офис
Площадь: . 42 м.кв
Необходимо было переоборудовать одну из квартир в нашем доме под офис ТСЖ. По рекомендациям было принято решение обратиться в Энерджи.
Объект: . Квартира
Площадь: . 58 м.кв
Я-мама трех дочек. С переездом в новую квартиру в Москве столкнулись с проблемой, как разместить троих детей в одной комнате и при этом.
Объект: . Дом
Площадь: . 680 м.кв
Моя детская мечта, обзавестись своим большим домом, и вот этот момент наступил! Мы с мужем начали думать над проектом, как все будет, что.
Объект: . Дом
Площадь: . 280 м.кв
С женой решили переехать и заняться строительством нового дома. Понадобилась помощь в проектировании инженерных систем. Долго искали.
Объект: . Квартира
Площадь: . 156 м.кв
Заказывала дизайн-проект проект, для квартиры с инженерными проектами в комплекте. Сама не хотела ничего подобного делать и вообще в этом.
Объект: . Дом
Площадь: . 64 м.кв
Давно с мужем мечтали о загородном доме. Купили участок с домом, но дизайн интерьера в нем нам совсем не нравился, мы решили сделать ремонт.
Объект: . Квартира
Площадь: . 68 м.кв
После приобретения квартиры столкнулись с необходимостью ремонта. По совету знакомых мы обратились в ENERGY-SYSTEM. В минимально сжатые.
Объект: . Дом
Площадь: . 98 м.кв
Срочно понадобился проект перепланировки загородного дома. Перебрала кучу компаний, но везде дорого, либо не успевают сделать в назначенный.
Объект: . Квартира
Площадь: . 64 м.кв
Родители на свадьбу подарили нам трехкомнатную квартиру. Но сама квартира была в таком ужасном состоянии, что я даже не знала с чего начать.
Объект: . Стоматология
Площадь: . 54 м.кв
Решила открыть частную стоматологию, о которой мечтала с детства. Взяла в аренду помещение, нужен был дизайн-проект, обратилась в Энерджи.
Зачем нужно создавать компанию энергосбыта
Вопрос о том, как создать фирму энергосбыта, сегодня интересует многих собственников крупных производственных предприятий, так как за счет получения статуса сетевой компании предприятие может добиться значительной экономии на электроэнергии.
Получив статус сетевого предприятия, компания может отказаться от услуг гарантирующего поставщика, закупать электричество у производителей оптом, а также при наличии собственных энергетических объектов брать с других потребителей деньги за использование таких сооружений.
Создание компании энергосбыта
Самостоятельно заниматься получением статуса сетевого предприятия достаточно сложно для всех собственников, слабо знакомых с энергетической сферой и действующими законодательными нормами. Гораздо проще и эффективнее будет поручить эту работу профессиональным специалистам, которым знакомы все особенности и нюансы создания сетевых компаний, а потому с их помощью гораздо проще добиться снижения затрат на электрику.
На первом этапе работы по созданию энергосбытового предприятия сотрудники энергетической фирмы должны провести оценку целесообразности такого перевода. В некоторых случаях получение статуса сетевой компании не может принести собственникам предприятий никакой выгоды, более того, иногда подобное решение становится причиной значительных финансовых потерь и даже банкротства. Вместе с расчетом актуальности проведения таких работ специалисты рассчитают и объем необходимого финансирования для получения статуса сетевого предприятия.
Когда решение о создании фирмы энергосбыта окончательно принято и решение является целесообразным, нанятые специалисты должны заняться формированием необходимой оргструктуры сетевого предприятия, подбором квалифицированного персонала, разработкой бизнес плана и другой документации, необходимой для прибыльного функционирования нового сетевого предприятия.
После всех подготовительных этапов можно переходить к выбору нового поставщика электроэнергии. Сетевые компании обычно сотрудничают напрямую с производителями электричества, а потому покупают электричество по минимальным оптовым ценам. После выбора поставщика и заключения договора на будущее электрообеспечение можно расторгать договор с гарантирующим поставщиком, который в настоящее время осуществляет электроснабжение объектов собственника.
Важно учитывать, что заявку на расторжение договора с поставщиком следует подавать заранее, а также то, что поставщику нужно будет оплатить весь объем поставленной энергии в нынешнем отчетном периоде.
На следующем этапе специалисты энергетического предприятия должны заняться подготовкой пакета документов и составлением заявки на получение статуса сетевой компании, на основе которого предприятие сможет участвовать в работе оптового рынка, где в будущем будут производиться закупки необходимых объемов электричества. Только после получения такого статуса фирма становится официально сетевой компанией и может осуществлять всю свою деятельность.
Услуги специалистов современных энергетических компаний не завершаются на этапе получения фирмой необходимого официального статуса. Опытные проектировщики и энергетики могут помочь также и в процессе работы новой фирмы, помочь собственнику оптимизировать расходы на закупках электричества, снизить себестоимость производства.
Воспользоваться всеми преимуществами от нового статуса можно только в том случае, если работа предприятия будет контролироваться квалифицированными рабочими, обладающими необходимой подготовкой и продолжительным опытом работы в данной сфере. Такие специалисты должны обладать очень широкими познаниями в сфере, должны уметь составлять примеры электропроектов, выполнять электромонтаж.
Ниже вы можете воспользоваться онлайн-калькулятором для расчёта стоимости подключения к электросетям:
Источник
Как стать сетевой организацией
Мысли о том, чтобы создать собственную сетевую организацию посещают многих потребителей, владеющих питающей трансформаторной подстанцией. Чтобы получить этот статус, юридическому лицу нужно пройти тарифное регулирование и получить индивидуальный тариф для расчетов между сетевыми организациями.
Однако сделать это совсем не так просто, как может показаться. Получить статус сетевой организации можно только, если владелец объекта электросетевого хозяйства соответствует следующим критериям:
1. владеет подстанциями номинальной мощностью не менее 10 МВА;
2. владеет подключенными к подстанции линиями электропередач, суммарной протяженностью не менее 15 км и не менее чем по двум из следующих номинальных классов напряжения — 110 кВ и выше; 35 кВ; 1 — 20 кВ; ниже 1 кВ (трехфазных участков)
3. не имеет претензий со стороны РЭКа относительно качества услуг;имеет телефонный номер для обращения потребителей;
4. располагает собственным интернет-сайтом;
5. во владении или пользовании претендента не должно быть распределительных устройств электростанций.
Требования 1, 2 и 5 должны выполняться в границах субъекта РФ. Это еще более осложняет задачу. Если сети располагаются в пределах двух субъектов, и по раздельности не соответствуют вышеобозначенным требованиям, получить статус сетевой организации не получится.
Допустим все же, что предприятие обладает достаточно крупными ресурсами, и имеет пресловутые 15 км сетей и необходимую присоединенную мощность. Можно создавать сетевую? Подождите, на этом испытания не заканчиваются.
С 2015 году в законодательстве используется определение «моносетевая организация». Так обозначают организации, обслуживающие преимущественно одного потребителя. О моносетевой организации можно говорить, если максимальная мощность и/или объем потребления электроэнергии самого крупного потребителя (монопотребителя) составляют не менее 80% от суммарных максимальной мощности и/или объема потребления всех потребителей сетевой организации. Эти критерии не применяются в отношении ТСЖ, управляющих компаний, потребительских кооперативов, оказывающих коммунальные услуги по электроснабжению.
Если сетевая организация соответствует критериям моносетевой, то затраты на обслуживание монопотребителя не включаются в тариф на услуги по передаче электроэнергии. Монопотребитель оплачивает услуги по единому котловому тарифу и тарифу сетевой организации для обслуживания данного потребителя. Таким образом, экономической целесообразности в статусе моносетевой организации по факту нет.
Не стоит забывать, что существуют стандарты качества обслуживания потребителей, которые должны соблюдаться каждой сетевой организацией. К таковым относятся:
-организация очного обслуживания с соблюдением требований к офисам обслуживания;
-организация заочного обслуживания с использованием телефонной связи и сети Интернет;
-прием и рассмотрение обращений, в том числе с применением электронного документооборота.
Кроме того, необходимо выполнять требования по раскрытию информации. За этим, как показывает статистика возбужденных административных дел, неусыпно следят соответствующие органы.
Таким образом, создать сетевую организацию на базе энергетической службы предприятия — задача практически невыполнимая. Если на балансе имеется питающая подстанция, то целесообразнее сдать ее в аренду, на забыв при этом минимизировать свои риски.
Источник
Процедура перехода потребителя от гарантирующего поставщика к энергосбытовой организации
Чтобы «выйти на оптовый рынок электроэнергии» и начать электроснабжение через энергосбытовую организацию, потребитель гарантирующего поставщика должен выполнить ряд действий, от выполнения которых в конечном счете зависит «успешность» перехода на электроснабжение к энергосбытовой организации. То есть — получит ли потребитель экономию от изменения схемы поставки электроэнергии и упрощение взаимоотношений с поставщиком электроэнергии, или же переход на электроснабжение к ЭСО приведет негативным последствиям.
1. Определение экономической эффективности перехода на электроснабжение к энергосбытовой организации
Прежде чем менять схему поставки электроэнергии — нужно точно понимать, что это позволит получить положительный экономический эффект для потребителя.
Для перехода на электроснабжение к энергосбытовой организации нужно, чтобы у потребителя была автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии, соответствующая требованиям оптового рынка электрической энергии и мощности.
Примерную стоимость АИИС КУЭ можно посчитать самостоятельно, зная схему подключения предприятия к внешней электрической сети. Затраты для потребителя с 2 точками поставки составляют порядка 2,5 млн. руб.
Далее следует ориентировочно посчитать экономию от перехода на электроснабжения к ЭСО.
Самый грубый расчет максимальной экономии — это перемножение сбытовой надбавки гарантирующего поставщика (которая со 2 полугодия 2018 года принимается как XX руб/МВтч., а не процент от цены электрической энергии и мощности, что гораздо удобнее для анализа) на фактический объем потребления электроэнергии.
Пример: потребитель в Ивановской области, максимальная мощность от 0,67 до 10 МВт, гарантирующий поставщик ООО «Ивановоэнергосбыт», фактический объем потребления 8 000 МВтч. в год. Максимальная экономия от перехода на электроснабжение к энергосбытовой организации (ориентировочно) 8000х284,81=2 278 480 руб. без НДС. 284,81 руб/МВтч — сбытовая надбавка ООО «Ивановонергосбыт» для тарифной группы «прочие потребители» от 670 кВт до 10 МВт в соответствии с Постановлением Департамента энергетики и тарифов Ивановской области от 29.12.2017 № 181-э/2. Постановление найдено здесь.
Максимальная экономия — это те деньги, которые должны быть разделены между потребителем и энергосбытовой организацией, которая за свои услуги. Кроме того, из-за множества факторов (место расположения потребителя в топологии электрической сети, наличие в субъекте федерации нескольких зон свободного перетока мощности и пр.) конечная экономия при электроснабжении через энергосбытовую организацию с оптового рынка электроэнергии по отдельной группе точек поставки в сравнении с гарантирующим поставщиком может быть как значительно больше, так и значительно меньше. Но в первом приближении, чтобы понять — стоит ли вообще заниматься выбором энергосбытовой организации, может использоваться именно максимальная экономия.
Определения срока окупаемости затрат на создании АИИС КУЭ.
Стоимость системы коммерческого учета определена, максимальная экономия тоже, поделив одно на другое получим срок окупаемости перехода на электроснабжение к ЭСО. Из практики, если срок окупаемости более 3 лет, потребитель очень редко соглашается осуществить переход на электроснабжение к энергосбытовой организации. Если срок окупаемости менее 1 года — подавляющее большинство потребителей переходят на электроснабжение к ЭСО.
Пример: Потребитель осуществляет электроснабжение по 2 точкам поставки, цена АИИС КУЭ 2,5 млн. руб. Максимальная экономия — 2,2 млн. руб. (см. выше). Срок окупаемости затрат на создание АИИС КУЭ 2,5 млн. руб. / 2,2 млн. руб. составляет чуть более 1 года.
2. Выбор энергосбытовой организации
Самая сложная часть. С учетом того, что в качестве энергосбытовой организации может работать гарантирующий поставщик из любого региона РФ, количество ЭСО составляет более 200.
При этом тендер для выбора энергосбытовой организации — это скорее вред, чем польза. По тендеру выбирается поставщик с наименьшей ценой . Конечную цену электроснабжения в реалиях оптового рынка электроэнергии сегодня спрогнозировать практически невозможно. В связи с этим, победит в соревновании конечных цен тот, у кого фантазия и наглость позволит «нарисовать» минимальную цену и объяснить ее более-менее правдоподобными тезисами. Навряд ли такая энергосбытовая компания будет лучшей для потребителя. Ведь уже при электроснабжении такая ЭСО может «нарисовать» всё что угодно.
Выбор по наименьшей сбытовой надбавке не намного лучше выбора по конечной цене. ЭСО может предложить и нулевую цену, и отрицательную. Кроме того, разговор о сбытовой надбавке актуален только для механизма расчетов «затраты плюс», есть и другие механизмы, например, скидка от цены гарантирующего поставщика. Как оценить предложения разных ЭСО с разными механизмами расчетов?
Выставляя потребителю сбытовую надбавку 1 руб/МВтч, ЭСО может увеличивать конечную стоимость электроснабжения на 50, а то и на 100 руб/МВтч, совершая «ошибки» в расчетах.
Чтобы понять, действительно ли выгодно ЭСО будет работать с предлагаемой сбытовой надбавкой, стоит умножить ее на годовой объем потребления предприятия. Именно столько получит честная ЭСО от электроснабжения предприятия. Каждая ЭСО определяет для себя минимальную планку доходов от одного потребителя. Но, в любом случае, сумма менее 100 тыс. руб. в год выглядит фантастично.
Пример: объем потребления предприятия 8 000 МВтч., предлагаемая сбытовая надбавка 5 руб/МВтч. Годовая стоимость услуг ЭСО — 40 000 руб.
На сегодняшний день, наиболее надежный способ выбора энергосбытовой организации — это анализ расчета экономического эффекта , предоставленного ЭСО, а также анализ деятельности самой ЭСО.
Проверке расчетов, предоставляемых энергосбытовыми организациями на energo.blog посвящено две статьи:
3. Выбор исполнителя по договору на создание АИИС КУЭ
Основная информация по системе коммерческого учета электроэнергии изложена в статье: АИИС КУЭ. Зачем нужна, почему так дорого, как сделать дешевле и чем это грозит?
Энергосбытовые организации зачастую сами предлагают потребителям создать АИИС КУЭ, соответствующую требованиям оптового рынка электрической энергии и мощности. Также можно создать систему коммерческого учета с помощью специализированной организации — интегратора АИИС КУЭ.
Плюс создания АИИС КУЭ через энергосбытовую организацию — это принцип «одного окна». ЭСО будет по созданной системе торговать на оптовом рынке электроэнергии, и не заинтересована, чтобы она постоянно выходила из строя.
При этом ЭСО может предложить создать систему учета «подешевле». На какие риски при при этом идет потребитель также описано в вышеупомянутой статье.
4. Заключение договора энергоснабжения и договора создания АИИС КУЭ
На этом этапе нужно сопоставить то, что при проведении переговоров обещала ЭСО и интегратор АИИС КУЭ (или только ЭСО, если она будет заниматься созданием системы учета), с тем, что написано в соответствующих договорах. Если обещания и текст договора не соответствуют друг другу, лучше вернуться к шагу 2 и выбрать другую энергосбытовую компанию. Если уже на этой стадии обещания ЭСО не выполняются — дальше, скорее всего, будет только хуже. Причем, в силу специфичности рынка электроэнергии — «поймать» недобросовестную ЭСО, а уж тем более «наказать» ее очень проблематично, если вообще возможно.
Кроме того, в договоре энергоснабжения стоит обратить особое внимание на документы, предоставляемые энергосбытовой организаций по итогам расчетного месяца, а также закрепленную в договоре возможность проверки конечной стоимости электроснабжения, выставляемой ЭСО. Если ЭСО собирается предоставлять только счет-фактуру и акт выполненных работ, а про проверку в договоре не будет ни слова — лучше вернуться к шагу 2 и выбрать другую ЭСО.
В принципе можно заключить сначала договор создания АИИС КУЭ, а потом уже договор энергоснабжения. Но договор энергоснабжения нужен ЭСО для регистрации группы точек поставки потребителя в торговой системе оптового рынка электроэнергии, как доказательства того, что потребитель собирается осуществлять электроснабжение именно с данной ЭСО.
В договоре же прописываются отлагательные условия вступления его в силу, чтобы у потребителя одновременно не было двух действующих договоров, обеспечивающих поставку электроэнергии, с разными поставщиками.
5. Регистрация группы точек поставки предприятия и получение допуска а торгам
После заключения договоров, выполняются работы по созданию АИИС КУЭ потребителя.
Последним этапом создания системы коммерческого учета является получение энергосбытовой организацией Акта соответствия АИИС КУЭ техническим требованиям оптового рынка электрической энергии и мощности.
После завершения создания АИИС КУЭ ЭСО регистрирует в торговой системе оптового рынка электроэнергии группу точек поставки потребителя. Именно по ГТП энергосбытовая организация будет приобретать для потребителя электрическую энергию и мощность. От привязки ГТП к узлам расчетной модели (выполняет Системный оператор) будет зависеть разница цены электрической энергии для предприятия от цены электроэнергии для потребителей гарантирующего поставщика (она может быть как больше цены ГП, так и меньшее ее). Если гарантирующий поставщик осуществляет электроснабжение потребителей в нескольких зонах свободного перетока мощности, цена мощности по ГТП потребителя также будет отличаться от цены мощности для потребителей ГП. В общем группа точек поставки потребителя — это его «адрес» на оптовом рынке электроэнергии.
Последним подготовительным этапом перед переходом потребителя на электроснабжение к энергосбытовой организации с оптового рынка электрической энергии и мощности является получение допуска к торгам по группе точек поставки предприятия.
Для получения допуска к торгам энергосбытовая организация должна предоставить в торговую систему оптового рынка электроэнергии уведомление потребителя о расторжении договора с гарантирующим поставщиком (подробнее в следующем шаге).
Переход потребителя на электроснабжение к энергосбытовой организации возможен с начала каждого квартала. То есть 4 раза в год. С 1 июля 2018 года выпадающих доходов гарантирующему поставщику при переходе на электроснабжение к ЭСО в течение года оплачивать не нужно.
6. Расторжение договора с гарантирующим поставщиком
Очень психологически важный для потребителя шаг. Одно дело заключить договор с ЭСО, создать систему коммерческого учета, и совсем другое — написать официальное письмо гарантирующему поставщику, что планируется расторжение договора. Причем договор с ГП будет действовать еще какое-то время, по нему будут вестись расчеты.
На самом деле гарантирующий поставщик узнает, что потребитель хочет покинуть его и перейти на электроснабжение к энергосбытовой организации намного раньше. Для регистрации ГТП энергосбытовая организация согласует техническую документацию в том числе с гарантирующим поставщиком. Так что, если со стороны гарантирующего поставщика до момента направления в его адрес уведомления о расторжении договора не поступало «предложений, от которых невозможно отказаться» или других действий по удержанию потребителя — скорее всего уже и не поступит.
Потребитель уведомляет гарантирующего поставщика о предстоящем расторжении договора не позднее чем за 20 рабочих дней.
Гарантирующий поставщик в течение 5 рабочих дней должен выставить потребителю счет, включающий в себя задолженность потребителя, а также стоимость электроэнергии до заявленной даты расторжения договора.
Потребитель должен оплатить выставленный ГП счет не позднее чем за 10 рабочих дней до даты расторжения договора.
Так что перейти на электроснабжение к ЭСО с просроченной задолженностью ГП не получится.
Если гарантирующий поставщик не выставил в установленный срок счет — для перехода на электроснабжение к ЭСО потребителю оплачивать ничего не нужно, но это не освобождает потребителя от обязанности завершить расчеты с ГП после перехода на электроснабжение к энергосбытовой организации.
7. Проверка выставляемой энергосбытовой организацией стоимости электроснабжения на соответствие договору
Пословица «доверяй, но проверяй» очень актуальна для потребителя, осуществляющего электроснабжение через энергосбытовую организацию. В отличие от гарантирующего поставщика, которого проверяет ФАС России, ЭСО может проверить только потребитель.
Можно поднять расчет экономической эффективности, (предоставляемый ЭСО на 1-2 шаге) и сравнить его с тем, что фактически выставляет энергосбытовая организация. Цифры, естественно, будут различаться. Но ЭСО должна аргументировано объяснить причину этих различий. Если представители ЭСО при этом начинают «плавать» — скорее всего или расчет был сделан не на основании реальных данных, а для того, чтобы заманить потребителя к себе, либо фактически выставленная потребителю стоимость является завышенной, либо и то и другое.
Кроме того, желательно периодически проводить проверку конечной стоимости электроснабжения по механизму, закрепленному в договоре с ЭСО. Эта проверка, скорее всего является трудоемкой. Поэтому проводить ее ежемесячно не целесообразно, но ЭСО должна понимать, что потребитель не просто так подписывает акты оказанных услуг, а следит за тем, чтобы ЭСО четко выполняла взятые на себя обязательства и не завышала конечную стоимость электроснабжения.
Источник