- Бизнес-план по производству одежды
- Юридическая справка
- Регистрация
- Размещение и материально-техническая база
- Персонал
- Поэтапная реализация
- Инвестиции и доход
- Стартовые вливания
- Ежемесячные расходы
- Планируем доходы
- В итоге
- Бизнес-план швейного производства одежды. Кратко
- Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды
- Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки
- Регистрация бизнеса
- Поиск помещения для аренды
- Оборудование для швейного цеха
- Подбор персонала для швейного цеха
- Начало швейного бизнеса
- Бизнес-план швейного производства: риски проекта
- Интервью “Бизнес на пошиве одежды” (предприниматель Павел Сикин)
- Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru
Бизнес-план по производству одежды
Бизнес-идея по открытию собственного ателье или производству одежды актуальна для городов с любой численностью населения. Китайские низкокачественные вещи, которые заполонили рынок и прилавки магазинов, все менее востребованы. На первый план выходят качественные эксклюзивные модели. Бизнес-план по производству одежды, представленный ниже, подходит для города со средней численностью населения.
Юридическая справка
Основной вид деятельности: производство верхней одежды.
Форма юридического лица: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными аптечными сетями и участие в государственных торгах на пошив спецформы.
Расположение: помещение в спальном районе города площадью 80 кв. м. Аренда подтверждена договором аренды.
График работы: каждый день с 10:00 до 19:00. Такой график выбран с ориентиром на целевого клиента, который в большинстве своем работает до 17:00. Выходной – воскресенье.
Целевые клиенты: крупные компании, которым нужна спецодежда, государственные больницы, частные клиенты со средним и высоким доходом.
Главная цель производства по пошиву одежды – за три года стать лидером в своем деле, добиться высшего уровня услуг в ателье. В скором будущем – расширить дело и арендовать помещение большего размера, увеличить количество рабочих.
Цель на ближайший год – приобретение нового оборудования: машины для трикотажных платьев, прессы, утюги, мебель. В дальнейшем, по мере развития, будет развиваться новый вид услуг: пошив мужских свадебных костюмов. Также будут прорабатываться варианты открытия сети фирменных магазинов и соответствующего рекламного обеспечения.
Для привлечения заказчиков в швейном производстве введены следующие специфические услуги: кофе, чай, консультация модельера-художника, журналы мод.
Ателье придумало ряд особенностей, которые привлекают потребителей. Ателье выпустило новый каталог, где представлены различные варианты свадебных платьев. В каталоге есть возможность заказать определенную модель в нужной цветовой гамме и из определенной ткани.
Основной производственный фонд состоит из личного имущества компании:
Основные производственные фонды | Возраст | Состояние |
1. Машина 1022 класса | б/у | хорошее |
2. Машина 51-А класса | б/у | хорошее |
3. Машина 62761 класса | н/у | отличное |
4. Машина 97 класса | н/у | отличное |
5. Утюг | н/у | отличное |
6. Компьютер | б/у | хорошее |
7. Кронштейн | н/у | отличное |
8. Манекен | н/у | отличное |
9. Письменный стол | б/у | отличное |
10. Журнальный столик | н/у | отличное |
11. Стеллаж | н/у | отличное |
12. Зеркало | н/у | отличное |
13. Стулья | н/у | отличное |
14. Телефон | н/у | отличное |
15. Раскройный стол | н/у | отличное |
16. Гладильный стол | н/у | отличное |
17. Примерочная | н/у | отличное |
Анализ состояния основных производственных фондов свидетельствует о том, что швейное производство обладает необходимой материально-технической базой для предоставления услуг по пошиву одежды высокого качества.
Пример прейскуранта производства одежды:
Юбка двухшовная (на подкладке / без подкладки) | 550/850 | 650/950 |
Юбка более трех швов | 780 | 1200 |
Нижняя юбка облегченная | 400 | 550 |
Плиссе, гофре | 850 | 1100 |
Брюки классика | 1000 | 1450 |
Брюки модельные | 1500 | 1950 |
Комбинезон | 1900 | 2100 |
Шорты классика | 750 | 950 |
Шорты с подкладкой | 900 | 1100 |
Корсет на подкладке с декоративной отделкой | 4500 | 5600 |
Халат классика с коротким рукавом / с длинным рукавом | 1100/1200 | 1550/1650 |
Пижама | 1850 | 2250 |
Блуза-рубашка | 570 | 750 |
За усложненные элементы идет надбавка от общей стоимости изделия 25-40%. Фурнитура и дополнительные и основные материалы приобретаются заказчиком.
Регистрация
Для регистрации производства по пошиву одежды выбирается ИП или ООО. Нами выбрано ООО, так как компания планирует брать крупные заказы по пошиву спецодежды у крупных предпринимателей и государства. Если вы не планируете работу с крупными компаниями региона, то достаточно зарегистрировать ИП.
Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:
- Заявление на регистрацию. В заявлении указывается один основной и два дополнительных вида деятельности. Под швейный цех подходят следующие коды: 14.1 «Изготовление и пошив одежды любого типа, кроме работы с мехами», 14.2 «Изготовление спецодежды». ОКВЭД выбирается в зависимости от выбранной специфики вашего ателье.
- Квитанцию из банка об уплате государственной пошлины.
- Копии, заверенные нотариально, паспорта и ИНН.
Заверить нотариально ксерокопии стоит от 1 500 рублей. На рассмотрение заявления у налоговых органов будет три недели.
Размещение и материально-техническая база
Арендованная площадь в 80 кв. м выбрана неслучайно. Расположена швейная компания будет в спальном районе города, рядом с продуктовыми магазинами и ларьками. Клиенты смогут заказать услуги и прийти на примерку по пути домой после работы. Рядом располагается остановка общественного транспорта во все направления города и парковочная зона.
Арендуемая площадь делится на зоны:
- Зона приема заказов – 10 кв. м.
- Примерочная – 10 кв. м.
- Швейный цех – 40 кв. м.
- Кабинет администрации – 10 кв. м.
- Зона отдыха и раздевалка для персонала, санузел – 10 кв. м.
В здании произведен косметический ремонт, который потребовал вложений в размере 150 тыс. руб. Цена аренды в месяц – 55 000 руб. без коммунальных услуг, которые оплачиваются арендатором отдельно. Это прописано в договоре ренты.
В оборудование понадобятся следующие инвестиции:
Наименование | Количество | Цена за шт., руб. | Общая цена, руб |
1. Машина 1022 класса. | 2 | 7 000 | 14 000 |
2. Машина 51-А класса (оверлок) | 1 | 12 000 | 12 000 |
3. Машина 62761 класса | 1 | 11 000 | 11 000 |
4. Машина 97 класса | 1 | 5 000 | 5 000 |
5. Утюг | 2 | 2 500 | 5 000 |
6. Компьютер | 1 | 45 000 | 45 000 |
7. Кронштейн | 1 | 4 000 | 4 000 |
8. Манекен | 5 | 1 200 | 6 000 |
9. Письменный стол | 1 | 3 000 | 3 000 |
10. Журнальный столик | 1 | 2 500 | 2 500 |
11. Стеллаж | 3 | 1 700 | 5 100 |
12. Зеркало | 6 | 1 500 | 9 000 |
13. Стулья | 14 | 700 | 9 800 |
14. Телефон | 1 | 1 500 | 1 500 |
15. Раскройный стол | 2 | 7 000 | 14 000 |
16. Гладильный стол | 2 | 4 500 | 9 000 |
17. Примерочная | 2 | 15 500 | 31 000 |
Итого, на покупку оборудования и мебели для небольшого производства одежды понадобится сумма 186 900 рублей.
Стоимость оснащения зависит от марки, мощности и производителя, поэтому может незначительно изменяться. Кроме оборудования необходимо приобрести швейную фурнитуру: сменные иглы, мел, шпильки, булавки и т.д. на сумму 35 000 руб. Итого на оснащение и оборудование вместе с расходным материалом на первое время понадобится сумма 221 900 руб.
Персонал
В швейном производстве работают 7 основных производственных рабочих: пять портных и два закройщика. Это бригада малого типа. Административные должности выполняют директор и бухгалтер. Основную работу с клиентами, прием заказов и оформление витрины выполняет дизайнер-модельер, в штате два человека, которые работают посменно.
Подробнее затраты на сотрудников в месяц показаны в таблице:
Должностная единица | Количество единиц | Размер ежемесячной оплаты, руб. | Общая сумма, руб. |
Директор | 1 | 40 000 | 40 000 |
Бухгалтер | 1 | 33 000 | 33 000 |
Модельер-художник | 2 | 20 000 | 40 000 |
Портной | 5 | 25 000 | 125 000 |
Закройщик | 2 | 15 000 | 30 000 |
Итого | 6 | 268 000 |
Таким образом, в месяц на заработную плату сотрудникам уходит 268 000 руб. К этой сумме прибавляются различные выплаты в социальный и пенсионный фонды в размере 92 000 руб. Итого на содержание штата в месяц придется затратить сумму 360 000 руб.
Поэтапная реализация
Реализовать бизнес-план по производству одежды с расчетами можно в течение трех месяцев. Длительное время затратится на выбор помещения, косметический ремонт и наем опытного персонала. Каждый этап прописывается на определенные даты, это дает возможность более точного контроля и экономит время. Ниже представлена реализация проекта по месяцам:
Этап реализации | Месяц | |||
Апрель | Май | Июнь | Июль | |
Подбор помещения | + | |||
Первое собрание учредителей, подготовка и разработка устава | + | |||
Регистрация | + | |||
Косметический ремонт | + | |||
Подборка необходимого оснащения | + | |||
Реклама | + | |||
Подбор персонала | + | |||
Открытие | + |
Так как сезонность не оказывает влияние на доходность швейного производства, то наметить план реализации можно на любые месяцы. Время реализации сократится, если арендованное помещение не придется ремонтировать.
Инвестиции и доход
Стартовые вливания
Чтобы запустить бизнес-план по пошиву одежды с расчетами, от предпринимателя потребуются следующие затраты:
Статья | Сумма, руб. |
Регистрация ООО (вместе с нотариальной заверкой документов) | 25 000 |
Реклама | 60 000 |
Косметический ремонт | 150 000 |
Аренда (за два месяца) | 110 000 |
Заработные платы сотрудникам вместе с выплатами в фонды (за два месяца) | 720 000 |
Материально-техническая база | 186 900 |
Расходная фурнитура | 35 000 |
Сайт и его раскрутка | 150 000 |
Итого | 1 436 000 |
Сократить расходы возможно, если нанимать полный штат по мере поступления заказов и приобрести часть оборудования б/у.
Ежемесячные расходы
Статья | Расходы, руб. |
Аренда | 55 000 |
Коммунальные платежи | 35 000 |
Зарплата персоналу и выплаты в фонды | 360 000 |
Реклама | 55 000 |
Администрирование сайта | 15 000 |
Амортизация | 20 000 |
Всего | 540 000 |
Планируем доходы
Сезонность не влияет на прибыль, но получить крупные заказы с первых месяцев работы не получится. По мере роста постоянных заказчиков будет увеличиваться доход. В первые полгода планируется получить 3 500 000, а в последующие – еще 5 000 000. Такая разница будет связана с временем, затраченным на завоевание доверия от потребителей услуги. Итого, в первый год компания заработает 8 500 000 руб. В среднем, в месяц выручка составит 708 000 руб.
Зная доходность и расходы в месяц, посчитаем чистую выручку:
708 000 – 540 000 = 168 000 руб. Но эта цифра будет увеличиваться каждый квартал на 25-30%.
Рентабельность швейного цеха по пошиву женской одежды составит, в среднем, 17%.
Посчитаем, через сколько окупятся вложения и компания выйдет на чистую доходность:
1 436 000 / 168 000 = 8,5 месяца.
Учитывая риски, можно сказать, что окупиться проект примерно через 1,5 года.
В итоге
Бизнес-план цеха по пошиву одежды подойдет для любого региона. Реализовать проект можно, инвестировав в него не менее 1 436 000 руб. Сумма берется с учредителя в равных долях, что указывается в уставе. Несмотря на значительные вложения, окупится бизнес через 1-1,5 года, так как доверие клиентов с годами увеличивается. Через год компания сможет расшириться и арендовать более просторное помещение.
Источник
Бизнес-план швейного производства одежды. Кратко
Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.
Открытие швейного производства: бизнес-план
Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.
При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.
Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды
Оценка стоимости бизнеса | Финансовый анализ по МСФО | Финансовый анализ по РСБУ |
Расчет NPV, IRR в Excel | Оценка акций и облигаций |
Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки
В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория – люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.
Преимущества | Недостатки |
Большая рентабельность бизнеса | Высокая стоимость аренды помещений / сложность поиска помещения |
Большой чек услуги | Не массовый спрос на услуги |
Товар может долго храниться на складе | Большая конкуренция в швейном бизнесе |
Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (
50%) и, в частности, Москва (
40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил
3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.
Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)
Регистрация бизнеса
На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:
- квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
- заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
- при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
- копия всех страниц российского паспорта.
Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:
- выписка из ЕГРИП;
- основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
- уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
- свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.
На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).
При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:
- заявление, заполненное по форме 11001;
- решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
- устав ООО;
- квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
- паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
- заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).
Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:
- выписка из ЕГРЮЛ;
- свидетельство о регистрации;
- устав;
- свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
- уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
- свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.
Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.
После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.
Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД:
- 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
- 18.21 – создание спецодежды;
- 18.22 – пошив верхней одежды;
- 18.24 – иная одежда и аксессуары.
В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.
Поиск помещения для аренды
При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м 2 . Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.
Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.
Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.
Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).
Оборудование для швейного цеха
Оборудование для швейного бизнеса
Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:
- оверлока;
- швейной и раскройной машинок;
- парогенератора;
- установок влажной и тепловой обработки;
- автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
- закроечного ножа и раскройного оборудования;
- межоперационных столов;
- расходных материалов.
Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.
Подбор персонала для швейного цеха
Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.
При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.
Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.
Начало швейного бизнеса
Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.
Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.
Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.
Как открыть ателье по пошиву одежды читайте в статье “Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты“.
Бизнес-план швейного производства: риски проекта
Основной риск (маркетинговый) — это поиск заказов. Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.
Второй риск (организационный) — это организация производства и исполнения заказов. Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение – главная задача руководителя в этом деле.
Интервью “Бизнес на пошиве одежды” (предприниматель Павел Сикин)
В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.
Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru
Рентабельность бизнеса |