Как сделать свою организацию инновационной

Как сделать cвою компанию инновационной

Технологические ресурсы, необходимые для того, чтобы компании стали инновационными, уже доступны, однако во многих случаях сегодня не хватает адекватных управленческих усилий. Действительно необходимые бизнесу вещи — платформа и рыночный подход. Они вместе обеспечивали бы доступ к коллективному разуму для всех — от генерального директора до студентов–практикантов, а также — к аппаратным ресурсам, например оборудованию для прототипирования. И сегодняшние HR–подразделения могут сыграть важную роль в достижении этого, создавая условия для того, чтобы люди могли сами присоединяться к тем проектам, в которые они могли бы, как они сами считают, внести свой вклад.

Без слона в посудной лавке. Бизнесмены, эксперты и чиновники о роли государства в деле инноваций

Для развития инноваций необходимо, чтобы люди могли работать сообща, так как за исключением лишь немногих случаев инновации являются результатом совместной работы. Все это в свое время красиво подытожил Генри Форд, сказав буквально следующее: «Если все движутся вперед вместе, тогда успех сам заботится о себе».

Причина, по которой налаживание связей между людьми позволяет создавать инновации, заключается в том, что, если у вас появилась некая идея, существует вероятность, что эта же самая идея возникала у кого–то еще. В условиях организации было бы контрпродуктивно и неэффективно, если бы различные специалисты работали над общими идеями порознь. И когда они объединяют свои усилия, например используя повсеместно доступную общекорпоративную платформу, это повышает их эффективность.

Вот девять советов, которые помогут добиться успехов в развитии инноваций:

1. Обращайте внимание на различные источники инноваций — как внутри компании, так и извне, а также на возможности их постепенного наращивания.

2. Старайтесь объединять людей с самыми различными навыками и знаниями, используя единую бизнес–платформу — это поможет вырабатывать новые идеи.

3. Изучайте инновационные идеи и концепции, возникающие во всех подразделениях компании.

4. Хорошая мысль та, которая приходит вовремя, поэтому старайтесь фиксировать и сохранять свои идеи для использования в будущем.

5. Ликвидируйте барьеры между подразделениями.

6. Поощряйте формирование коллективного разума и грамотно управляйте им, внедряя соответствующие технологии.

7. Предоставляйте людям необходимые инструменты и мотивируйте их учиться на ошибках.

8. Формируйте безопасное и инклюзивное цифровое сообщество, в котором люди могли бы вместе изучать различные идеи.

9. Не забывайте предоставлять своим сотрудникам время для внедрения инноваций.

Фредерик Вашер, директор лаборатории 3DEXPERIENCE Lab в Dassault Systemes

Источник

Как создать малое инновационное предприятие: 8 шагов навстречу high tech

Фонд поддержки предпринимательства

Если ты студент и увлекаешься высокими технологиями, у тебя есть возможность создать научное предприятие и получать за это деньги. Хочешь узнать как? Мы расскажем далее.

Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

8 шагов для создания МИП:

• ШАГ 1. Прийти к ректору или руководителю научного предприятия. Рассказать о разработке, которую можно продавать как товар или услугу. На этой базе создать МИП.
• ШАГ 2. Запатентуйте или зарегистрируйте вашу интеллектуальную собственность. С этим должны помочь в ВУЗе.
• ШАГ 3. Проведите оценку стоимости интеллектуальной собственности. По закону оценка утверждается решением общего собрания учредителей (если ее стоимость до 500 тысяч рублей). Если же стоимость выше — нужен независимый оценщик.
• ШАГ 4. Подготовьте документы для регистрации МИПа:
• — Устав. Примеры Уставов МИП есть в открытом доступе в Интернете. Просмотрите несколько из них и составьте свой по примеру. Доля ВУЗа или научного учреждения в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью должна составлять более чем одну треть, а остальные участники оплачивают оставшуюся долю деньгами.
• — Учредительный договор. Документ, в котором определён порядок совместной деятельности по созданию ООО. Также указаны условия передачи своего имущества и участия в деятельности ООО. В том числе, договор определяет условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
• — Лицензионный договор. Документ, в котором одна сторона предоставляет или обязуется предоставить другой стороне право использования результата исключительного права на результат интеллектуальной деятельности.

• — Протокол общего собрания. Для этого созывается общее собрание учредителей ООО Малое инновационное предприятие «Ваше название». Учредителей может быть всего двое: вы и руководитель организации или ВУЗа.
• ШАГ 5. Далее следует стандартная регистрация ООО. Можете обратиться к нотариусу у или самостоятельно все оформить, подав вышеуказанные документы в налоговую и оплатив государственную пошлину в размере 4000 рублей:

• ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:

  — Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.

  ШАГ 7. Зайдите в управление статистики, где вам дадут ОКВЭД , вид деятельности организации. Например 73.10 — это научные исследования и разработки) кодов может быть несколько.

• ШАГ 8.Теперь необходимо через специализированный сайт уведомить о создании МИП Министерство образования и науки.
• Почему не открыть просто ООО? Потому что вы продолжаете пользоваться имуществом ВУЗа или научного учреждения, конечно, если это предусмотреть в договоре. Также плюсом являются налоговые льготы для малых инновационных предприятий в части налогов на заработную плату.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После — предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— личный кабинет на сайте Фонда поддержки предпринимательства Крыма lk.frbk.ru ,

— или по адресу: город Симферополь, улица Севастопольская 20А Дом предпринимателя.

Источник

Стратегия развития инноваций. Инновационная модель организации

Сегодня практически все согласны с утверждением, что инновации чрезвычайно важны для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Этот тезис подтверждает исследование PwC среди 250 руководителей — только 3% опрошенных отметили, что инновации не являются для них стратегическим приоритетом.

Однако, несмотря на признание факта о важности инноваций, организациям часто приходится сталкиваться с трудностями, связанными с синхронизацией инновационной деятельности с общей корпоративной стратегией. В результате, возникает ситуация, когда новые продукты, рожденные в недрах R&D-лабораторий, не превращаются в коммерческие продукты и не попадают в общий продуктовый портфель компании.

Заполнить этот пробел в рассинхронизации стратегий призвана классическая модель «Маховик Роста».

Модель была впервые представлена Джимом Коллинзом в его классической книге «Good to Great».

Ключевая идея заключается в том, что хорошие компании не становятся великими в одночасье. Напротив, компании развиваются постепенно и требуется много напряженной и скоординированной работы, прежде чем будет достигнут положительный результат.

Аналогия с маховиком здесь понятна – чем дольше прилагать усилия для раскрутки тяжелого маховика, тем быстрее он будет раскручиваться и накапливать большую энергию для вращения. Таким образом, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество, необходимо построить систему, которая бы создала такой импульс, с помощью которого остановить инновационные изменения было бы невозможно.

Ошибка многих компаний заключается в том, что они надеятся на один крупный проект, который может все изменить. Но проводя аналогии с маховиком, изменения в компании без постоянных импульсов, которые бы «подталкивали» организацию, быстро остановятся.

Как для раскрутки тяжелого маховика, так и в организации требуется системный подход, много времени и координация всех ресурсов. В сущности, сначала нужно создать предпосылки, прежде чем эта модель будет работать.

Это в теории. А что на практике? Как оказалось, осуществить это на практике гораздо сложнее. Согласно исследованиям HBR всего лишь 5% сотрудников понимают свою корпоративную стратегию, и соответственно, ни о какой координации ресурсов не может быть и речи. Причина здесь кроется в том, что стратегия, как правило, разрабатывается топ-менеджментом, а внедряется — руководителями бизнес-подразделений, которые не участвуют в разработке стратегии и просто не владеют информацией.

Инновации играют большую роль в долгосрочном развитии организации за счет выхода на новые рынки и создании дополнительного конкурентного преимущества.

Известно, что причиной многих неудач как в стартапах, так и в крупных организациях является несоответствие продукта рынку, т. е. продукт просто не имеет достаточно сильного рыночного спроса.

Модель Соответствия рынка и продукта

Однако, это будет сильным преувеличением сказать, что только соответствие продукта и рынка будет достаточно для достижения устойчивого конкурентного преимущества и инновационного лидерства. Если посмотреть на лучшие инновационные практики, то там, помимо растущего рыночного спроса, есть надежная бизнес-модель и правильные каналы дистрибуции. Естественно, при условии, компания обладает гибкой организационной структурой с правильно выстроенными операционными процессами.

Если спросить любой стартап о том, какую цель они преследуют, то ответ будет «создать успешный продукт». Но как определить успешность продукта? По каким критериям его оценивать?

По утверждению бывшего вице-президента HubSpot и инвестора Брайана Балфура (Brian Balfour) в процессе создания продукта компании проходят несколько «циклов смерти».

Источник

Инновации в организации-нужны ли они? Классификация инноваций

Инновации в организации, что это такое и зачем они нужны современной фирме? Какие виды инноваций существуют и как они могут повлиять на увеличение доходов и прибыльности бизнеса? Как оценить уровень развития инновационного потенциала и его роль в конкурентоспособности организации? Этим вопросам и посвящается данная статья. Она для тех, кто хочет разобраться с вопросами роли новшеств в бизнесе, выгод и рисков, которые они несут. Чтобы не отстать от современных изменений и тенденций, нужно знать основные направления инновационного развития.

Нужны ли инновации в организации?

Термин «инновации» достаточно широко используется в настоящее время. По мнению власть имущих мы строим в настоящее время инновационную экономику. По мнению маркетологов, выживают в условиях конкуренции только инновационные организации. По мнению бизнесменов самое постоянное в мире – это перемены, а значит, любому бизнесу априори суждено заниматься инновациями, чтобы сохранить и приумножить прибыль.

Что такое инновации?

Инновации – это новое в организации – новые знания, новые идеи. А главное – это новые продукты и услуги или новые процессы и бизнес-модели. Цель разработки или внедрения новых элементов – повышение эффективности бизнеса. В свою очередь эффективность базируется на увеличении интереса потребителей, что ведет к росте доходов и прибыли организации.

Родоначальник термина Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Другой известный ученый Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных бизнес-процессов. Другие названия инноваций – новшества, прогрессивные изменения.

В любом случае инновации – это результат творческой деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к управлению организацией.

Какие виды инноваций существуют?

Чтобы возник своеобразный «стерео-эффект» в подходе к такому сложному и интересному явлению, каким являются инновации, необходимо сделать их классификацию. Правильная классификация базируется на правильных критериях. Таблица 1.

Примечание: таблицы очень объёмные, поэтому могут не корректно отображаться на мобильных устройствах.

Критерии классификации и виды инноваций
Виды инноваций				Виды инноваций				Виды инноваций
По технологическим параметрам
продуктовые						процессные
По типу новизны
новые для отрасли в мире				новые для отрасли в стране				новые для данной организации
По глубине вносимых изменений
радикальные (базовые)			улучшающие			модификационные (частные)			псевдо инновации
По сферам деятельности организации
технологические		производственные		экономические		торговые		социальные		управленческие

По месту в системе управления организации
инновации на входе (сырье, материалы, машины, оборудование, кадры и т.п.) или сырьевые инновации				инновации на выходе (изделия, услуги, информация и т.д.) или продуктовые инновации				инновации преобразования (технологии, менеджмент) или обеспечивающие (связывающие) инновации
По распространенности
единичные						диффузные
По преемственности
замещающие			отменяющие		возвратные		открывающие		ретровведения
По охвату ожидаемой доли рынка
локальные				системные				стратегические
По инновационному потенциалу
совершенствующие						перестраивающие
По длительности инновационного цикла
оперативные (до 1 года)			краткосрочные (1- 2 года)			среднесрочные (до 5 лет)			долгосрочные (свыше 5 лет)

По широте воздействия
глобальные		трансконтинентальные		транснациональные		отраслевые		региональные		фирменные
По источнику идеи
открытие			изобретение			рационализаторское предложение				прочие
По степени интенсивности выражения
слабые			сильно- выраженные			массовые			инновационный «бум»
По темпам осуществления инноваций
быстрые		нарастающие		замедленные		затухающие		равномерные		скачкообразные
По результативности
высокоэффективные инновации				инновации средней эффективности				инновации низкой эффективности
По значимости для конкретной организации
существенные						несущественные

Наиболее значимыми критериями инноваций являются такие виды инноваций, как по глубине изменений, по темпам осуществления (динамике) и по результативности. Те или иные виды инноваций по данным критериям не являются независимыми. Так, чем глубже изменения тех или иных параметров организации, тем медленнее они обычно осуществляются, но имеют больший потенциальный эффект.

Закономерности эффективности инноваций

Проанализировав огромное количество действующих бизнес-организаций, ученые установили следующие основные закономерности:

1. Радикальные инновационные проекты, связанные с внедрением новых продуктов и технологий могут дать прирост эффективности на 50- 100 процентов. Однако осуществляются они обычно не чаще, чем в 15 % случаев.
2. Структурные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции проводятся гораздо чаще. Однако данные инновации приводят к приросту эффективности в среднем на 30- 60%.
3. Быстро реализуемые резервы (за счет новых управленческих решений, привлечения новых специалистов, поощрения творчества) – так называемые улучшающие инновации – дают «отзывчивость» в приросте прибыли или доходов организации в среднем на 10- 30 %.

Если третий блок инноваций ориентирован на исчерпание существующего потенциала организации (частота его реализации составляет около 70 %), то первый блок направлен на развитие этого потенциала, перевод его на качественно новый уровень.

Опять же если третий блок практически не требует инвестиций, является «быстрым» и наиболее выгодным по текущему критерию «затраты – прибыль», то первый блок предполагает инвестиционную компоненту: возможно, строительство новых цехов, приобретение нового оборудования, появление новой инфраструктуры и т.п. Это растягивается по времени на 3-5- 10 лет и является менее выгодным по критерию текущих финансовых результатов, но более эффективным в стратегическом аспекте.

Организации инновационные и консервативные

Еще известный исследователь инноваций Й. Шумпетер разделил все организации на новаторов, которые являются генераторами нововведений и образцами прогрессивного корпоративного развития, и имитаторов (консерваторов, аутсайдеров), воздерживающихся от инноваций или внедряющих прогрессивные изменения только вслед за новаторами и не торопясь.

Ясно, что для организаций-аутсайдеров характерно производство морально устаревшей продукции, наличие значительной доли изношенных фондов, преобладание консервативного персонала. Если отставание не преодолевается вообще, то консерватору грозит банкротство.

Почему некоторые организации не спешат внедрять инновации? Потому-что новшество – это всегда дополнительные риски. А что, если новая продукция не будет пользоваться спросом? А что, если затраты на новое оборудование не окупят себя? А что, если нововведения не вызовут ожидаемый прирост прибыли?

Особенно много рисков несут в себе инновации в неизведанном пространстве, где нет никаких аналогов и стандартных решений.

В целом под инновационной организацией считается такая, которая обладает значительным инновационным потенциалом и стремится его наращивать и развивать. Инновационная направленность организации является ее важным конкурентным преимуществом, так как позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды. При этом усиливаются адаптивные способности бизнеса, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продукции/услуг. Как правило, рынок всегда меняет отношение к организации на более позитивное, если она становится более интересной, разнообразной, креативной.

В инновационной организации всячески поощряют сотрудников новаторского типа, с развитым воображением и азартом. Приветствуются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, новые мысли и идеи, экспериментирование.

Основные отличия инновационной организации от консервативной приведены нами в следующей таблице 2

Отличительные признаки инновационной организации от консервативной

Отличительные признаки	Консервативная организация	Инновационная организация
Характер целей	Цели 1 уровня: выживание, достижение быстрого коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка	Цели 2 уровня качества: развитие инновационного потенциала организации, обеспечение долгосрочной жизнеспособности, удовлетворение потребностей клиентов, развитие «своего» рынка, обеспечение устойчивого роста бизнеса, обеспечение лояльности и развития персонала
Приоритетная информационная база принятия управленческих решений	Прошлый опыт. Текущая экономическая ситуация. Существующие проблемы.	Опережающее информационное пространство: патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, технологии, новые потребности, опыт фирм лидеров рынка.
Подход к принятию решений	Одновариантный. Детерминалистический. Однонаправленный. Реактивный.	Многовариантный. Итеративный. Экспериментальный. Проактивный.
Алгоритм управления	Традиционный, опирающийся на стереотипное представление. Жесткий.	Инновационный. Имитационный. Преимущественно опережающий. Гибкий.
Сфера возможной эффективности	Стабильная внешняя среда. Преимущества – структурированная, проверенная система	Нестабильная или стохастическая среда. Недостатки – определенная сложная система
Уровень стратегичности управления	Низкий.	Высокий.
Генотип организации	Традиционный. Зависимый от внешних влияний. Склонный к регрессу.	Самообучающийся. Самопроектирующий. Саморазвивающийся. Растущий.

Таким образом, инновационная организация имеет много конкурентных преимуществ перед консервативной.

Оценка инновационного потенциала

Для качественного управления инновациями необходимо иметь современную модель оценки инновационного потенциала организации. Согласитесь, что невозможно управлять тем, что не измеряется. Если возможно оценить состояние инновационного потенциала в данный момент, проанализировать динамику развития, значит можно ставить и перспективные цели развития инновационного потенциала. А именно он является гарантом высоких финансовых результатов в будущем.

Для оценки степени инновационности вашего бизнеса и перспектив его выживания и развития, вы можете обратится к нам. По нашей уникальной методике можно не только оценить уровень инноваций, но и научить вас измерять и управлять им самостоятельно.

Источник