- Как реорганизацию свой бизнес
- Как быстро реорганизовать бизнес — инструкция в семи пунктах
- Как реорганизацию свой бизнес
- Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.
- Порядок реорганизации своего бизнеса в форме юридического лица
- Шаг 1. Выбираем форму реорганизации юридического лица
- Шаг 2. Принимаем решение о реорганизации юридического лица
- По вопросам, связанным с реорганизацией юридического лица любого вида, решение участников должно быть единогласным.
- Шаг 3. Уведомляем налоговую инспекцию о проведении реорганизации юридического лица
- Решение участников юридического лица о проведении реорганизации оформляется в произвольной форме.
- Шаг 4. Уведомляем кредиторов о проведении реорганизации юридического лица
- Шаг 5. Размещаем информацию о проведении реорганизации юридического лица в средствах массовой информации (СМИ)
- Шаг 6. Формируем пакет документов для регистрации реорганизации юридического лица
- Шаг 7. Сдаем документы в налоговую инспекцию
- Шаг 8. Получаем свидетельство о государственной регистрации реорганизации юридического лица
Как реорганизацию свой бизнес
Что такое реорганизация?
Прежде всего , реорганизация компании- это инструмент оптимизации бизнес-процессов, направленный на расширение сфер деятельности, выделение отдельных направлений деятельности. Во-вторых, реорганизация может служить эффективным инструментом для обеспечения имущественной безопасности собственников бизнеса. И только в -третьих, ее результатом могут стать выгодные налоговые последствия.
Итак, реорганизация- это преобразование организационной структуры компании при сохранении ее общего потенциала.
Существует пять форм реорганизации компании. Все они поименованы в п.1 ст.57 ГК РФ.
1. Слияние. Объединение двух или нескольких компаний в одну. Компания А+Компания В=Компания С. Все права и обязанности компаний А и В переходят к компании С на основании передаточного акта.
2. Присоединение. Присоединение одной или нескольких компаний к другой компании. Компания А+Компания В= Компания А1. Все права и обязанности присоединенной компании В переходят к присоединяющей компании А на основании передаточного акта.
3. Разделение. Разделение одной компании на несколько. Компания А= Компания В, Компания С, Компания D. Все права и обязанности делящейся компании в определенных частях переходят к новым компаниям на основании разделительного баланса.
4. Выделение. Выделение из одной компании одной или несколько других компаний. Компания А= Компания А, Компания В, Компания D. К каждой из выделенных компаний переходят часть прав и обязанностей реорганизованной компании на основании разделительного баланса.
5. Преобразование. Изменение одной организационно-правовой формы компании в другую. Компания А (ООО)= Компания А (ОАО). Все права и обязанности реорганизованной компании переходят к сменившей организационно-правовую форму компании на основании передаточного акта.
Передаточный акт и разделительный баланс- обязательные документы при реорганизации юридических лиц.
Гарантии прав государства по налогам закреплены в ст.50 НК РФ. Важно понимать, что реорганизация не создает каких-либо новых налоговых обязательств, но и не отменяет возникших ранее. Обязанность по уплате налогов несет правопреемник. Исключение составляет выделение. Там есть нюансы. Ошибочно полагать, что затеяв процедуру реорганизации, можно избежать уплаты налогов. Это не так. Такие действия, носящие намеренный характер, являются уголовным преступлением.
Согласно п.2 ст.23 НК РФ компания обязана письменно сообщить в налоговый орган по месту своей регистрации о начале процедуры реорганизации. в течение 3 дней с момента принятия такого решения. Налоговый орган имеет право в связи с реорганизацией назначить выездную налоговую проверку. Причем, такая проверка является по факту самостоятельно налоговой проверкой и не подпадает под понятие повторной, производится вне зависимости от времени проведения и предмета предыдущей проверки. Налоговый орган может и не воспользоваться таким своим правом, но знать об этом надо.
Прежде чем принимать решение о реорганизации, необходимо понимать все ее последствия. Особенно осторожно надо подходить к вопросам реорганизации в случаях, если движущей силой реорганизации является исключительно желание собственников сэкономить на налогах, а не усовершенствовать бизнес-процессы. Не устаем повторять, повторим еще раз, что налоги всегда есть следствие бизнеса, а не наоборот.
Прежде чем принимать решение о реорганизации, ответьте себе на вопрос. Что, я как собственник, хочу улучшить, обезопасить в своем бизнесе путем реорганизации? У вас есть ответ? Да, кстати, ответ не должен звучать как : «Хочу платить меньше налогов!» Ну что есть ответ? Отлично! Это и есть та деловая цель, ради которой можно затевать реорганизацию.
Источник
Как быстро реорганизовать бизнес — инструкция в семи пунктах
В текущих условиях компаниям приходится быстро меняться, чтобы не пасть жертвой внешних обстоятельств. Сюда можно отнести переход в режим доставки в связи с пандемией, который многим пришлось делать буквально за несколько дней, оптимизацию работы коллектива и многое другое. Но устраивая форсированную реорганизацию своего проекта есть вероятность допустить множество ошибок, часть из которых впоследствии могут стать фатальными. В пересказе статьи Harvard Business Review в семи пунктах объясняем, как избежать проблем, когда время — деньги.
Действовать нужно быстро — если процесс реорганизации затянется, всё с большей вероятностью пойдёт прахом. Но обязательно должен быть план.
Авторы HBR уверены — если реорганизация компании, вызванная кризисом, длится более полугода, то вероятность её провала значительно возрастает. Они объясняют это в том числе тем, что пока компания будет пытаться перестроиться, бизнес-контекст снова изменится, и усилия окажутся напрасными — так происходит в 30% случаев.
Но даже самая молниеносная реорганизация должна проходить по заранее намеченному плану. По данным из исследования HBR , только треть компаний, проводящих реорганизацию в условиях кризиса, разрабатывает подробный план; у другой трети весь план — это один ключевой пункт, а у остальных вообще нет никаких планов. Статистика показывает, что в последних двух случаях показатели успеха намного ниже.
Анализ человеческого капитала поможет избежать необоснованных сокращений персонала и потерь в эффективности впоследствии.
Один из неизбежных пунктов при реорганизации компании в целях экономии — сокращение персонала. Обычно к нему подходят так: нам нужно сократить фонд оплаты труда на X%, поэтому мы уволим Y% работников. Но кого увольнять? Иногда проекты совершают ошибки, сокращая наиболее высокооплачиваемых работников или наоборот, — но при этом не понимая, как это скажется на эффективности компании.
Лучше всего провести внутренний бенчмаркинг, понять, почему одни показатели выше других и соотнести это с человеческими ресурсами — условно, почему в смену сотрудника А выручка больше, чем в смену сотрудника B, и есть ли такая же корреляция по количеству посетителей, дням недели и другим показателям. Только на основании наиболее полной информации можно принимать решение о сокращениях.
Показатели, которых команда планирует достичь, необходимо дифференцировать — и помнить, что без инвестиций при реорганизации тоже не обойтись.
В общем-то, основной поинт — пытаясь сэкономить, надо действовать с умом. Нельзя ставить цели в духе «нам нужно урезать по 20-30% расходов на каждом направлении»: нужно сначала провести анализ и понять, на чём можно сэкономить побольше, а куда наоборот придётся вложить дополнительные средства.
HBR приводит в пример свой опыт участия в реорганизации крупной энергетической компании, которая не дифференцировала цели по направлениям: в итоге выяснилось, что HR можно было и ещё урезать, а вот технологический отдел после сокращения финансирования не мог нормально функционировать. Так делать точно не надо.
Ну и конечно, часть сэкономленных средств лучше реинвестировать в те направления, которые повысят эффективность работы и в дальнейшем принесут дополнительную прибыль. Например, если из кафе проект внезапно переформатируется в dark kitchen, следует вложить сэкономленные на обслуживании зала деньги в промоушн или улучшения кухни.
Если задействовать в процессе реорганизации всю команду, принимать решения будет проще, а сами они, возможно, станут более продуктивными.
Статистика HBR показывает, что если сотрудники (хотя бы руководители отделов или направлений) принимают непосредственное участие в принятии решения о реорганизации и в разработке плана её проведения, то она оказывается более успешной. Предположительно это связано с тем, что люди, которым изменения диктуются сверху, с большей вероятностью будут им противиться в будущем.
Чтобы быть уверенным в том, что все сотрудники работают на благо компании и готовы к изменениям, им нужно дать возможность принять участие в процессе. При этом нельзя выбирать только нескольких представителей — скорее всего, это породит конфликты и противоречия. Но можно ограничиться «командой лидеров» — собрать всех руководителей одного уровня.
Источник
Как реорганизацию свой бизнес
Порядок реорганизации юридических лиц регламентируется:
статьей 57 «Реорганизация юридического лица» и
статьей 58 «Правопреемство при реорганизации юридических лиц» Гражданского кодекса РФ, а также
Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ (ред. от 26 ноября 2019 г.) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
В соответствии с п.1 статьи 57 «Реорганизация юридического лица» Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может проходить в форме:
- слияния,
- присоединения,
- разделения,
- выделения и
- преобразования.
Реорганизация юридического лица может быть осуществлена:
по решению его учредителей (участников) или
органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.
Допускается реорганизация юридического лица:
с одновременным сочетанием различных форм реорганизации;
с участием двух и более юридических лиц, в том числе созданных в разных организационно-правовых формах.
Реорганизация некоторых юридических лиц имеет свои особенности, определяемые законами, регулирующими деятельность таких организаций.
К таким организациям относятся:
кредитные, страховые, клиринговые организации,
специализированные финансовые общества, специализированные общества проектного финансирования,
профессиональные участники рынка ценных бумаг, акционерные инвестиционные фонды,
управляющие компании инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов,
негосударственные пенсионные фонды и иные не кредитные финансовые организации,
акционерные общества работников (народных предприятий).
Реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц:
осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или
по решению суда.
Если учредители (участники) юридического лица, уполномоченный ими орган или орган юридического лица, уполномоченный на реорганизацию его учредительным документом, не осуществят реорганизацию юридического лица в срок, определенный в решении уполномоченного государственного органа:
суд по иску указанного государственного органа назначает арбитражного управляющего и поручает ему осуществить реорганизацию юридического лица;
с момента назначения арбитражного управляющего к нему переходят полномочия по управлению делами юридического лица.
Реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена:
- лишь с согласия уполномоченных государственных органов.