- Как в коммерческом предложении похвалить свою компанию
- Как ухерачить любую компанию: весело и быстро, всего 13 правил
- Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков
- Правило 2: прими нереальный бюджет
- Правило 3: сократи 10-15% штата
- Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот
- Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена
- Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников
- Правило 8: передай управление бизнесом службе HR
- Правило 9: режь косты!
- Правило 10: придумай @. банутые KPI
- Правило 11: заморозь всё перспективное развитие
- Правило 12: внедри новую систему отчетности
- Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы
- новости, статьи, пресса, погода, фотоблог
- Ярмарка тщеславия: как расхвалить свою фирму в тексте
Как в коммерческом предложении похвалить свою компанию
30 января 2013, 17:18
Что-то подобное я уже писал. Но в более широком смысле, не как хвалить, а как сделать, чтобы вам доверяли.
Самопохвала служит тому же — созданию благоприятного образа компании. Это свидетельство того, что вы существуете на самом деле, имеете опыт, и сотрудничество с вами не несет больших рисков. Кроме того, упоминание регалий и достижений компании поможет клиенту принять самое главное решение, «почему я должен купить именно у вас».
Как это сделать.
После того как изложили собственно ваше предложение напишите абзац в несколько строк о том, кто вы, чего добились и почему вам стоит доверять. Придумайте к этому блоку интересный подзаголовок. Я часто использую простейший вариант «Почему нам можно доверять» или «Мы заслуживаем доверия», или что-то подобное. А дальше раскройте, почему же вы достойны доверия.
- Пишите конкретно. Не надо общих фраз. Сравните: «у нас квалифицированный персонал» и «наш персонал прошел стажировку на заводах Боинг».
- Не надо штампов. Доверие базируется на искренности. Затертые выражения про «молодую динамично развивающуюся компанию» никого не заставят доверять вам. Наоборот, создается впечатление, что вы одна из тысячи безликих фирмочек, которым нечего о себе сказать.
- Соблюдайте меру. Не пойте себе дифирамбы. Не нужно писать хронику компании за последние сто лет. 4-6 строчек вполне достаточно. Если вам есть что сказать по делу, без воды, такого объема вам хватит.
- Приведите названия клиентов. Хорошо если это фирмы, которые на слуху. Можно кратко рассказать, что они получили от сотрудничества с вами. Принцип социального доказательства работает хорошо. Что лучшая похвала себе, как не доверие серьезных фирм и людей?
- Докажите свою уникальность. Не льстите себе, а приведите факты: уникальные разработки, достижения, премии, призы, награды.
- Пишите просто. Не нужно заумных, хитро закрученных фраз типа «нам важно выделяться среди среднестатистической конъюнктуры рынка». Мы не любим позеров и кривляк, а ценим действительно умных людей, которые могут говорить просто о сложном. Используйте короткие предложения и живую разговорную речь.
Когда будете писать, набирая каждое предложение, держите в голове главную цель: важно не сказать как можно больше хорошего о себе, а сказать те слова и так, чтобы клиент проникся доверием к вашей фирме.
Источник
Как ухерачить любую компанию: весело и быстро, всего 13 правил
В лучших традициях маркетинга
Итак, поехали.
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков
Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пизд. @тый;
Правило 2: прими нереальный бюджет
Даже акционеры должны @хуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучк. @м новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата
Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот
Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих д@. лб@. еб@в из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена
Это даст тебе еще гамму @. банутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников
Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задр@чить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку
Объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти г. @внюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR
Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты!
Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай @. банутые KPI
Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие
Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности
Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы
Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйн@?!
Источник
новости, статьи, пресса, погода, фотоблог
Путь к успеху. Шаг третий: учимся хвалить свой товар |
Статьи — События |
Автор: Юлия Гросс |
28.09.2010 10:16 |
Первые шаги программы «Пять этапов продаж» пройдены — участники «бизнес-лаборатории» научились устанавливать контакт с покупателем и выявлять его потребности. Эти этапы очень важны для заключения сделки, но все-таки они являются подготовкой к самому основному, третьему этапу. Продавец провел разведку, выяснил, чего хочет клиент, теперь пришла пора решительных действий — надо представить свой товар или услугу в самом выгодном свете. Ошибки, допущенные на этом этапе, могут свести к нулю все предшествующие усилия. О том, что должен рассказывать продавец во время презентации своего продукта, и как это правильно сделать, шла речь на очередной «бизнес-лаборатории» журнала «Дело НС». Грамотно проведенная презентация дает ответ на три основных вопроса: 1. Чем отличается данный продукт от аналогичных (кроме цены)? Последний вопрос — едва ли не самый главный. Клиент быстрее согласится на предложение продавца, когда увидит, что, приобретая некий товар или услугу, он сможет удовлетворить самые значимые свои потребности. Если бы продавцы могли услышать внутренний монолог клиента, то он, скорее всего, был бы таким: — Не надо продавать мне одежду! Продай мне внешний вид, стиль, привлекательность! На этот раз лаборанты решили не углубляться в теорию, а сразу заняться практикой: каждый участник выступил в роли продавца, а остальные оценивали, насколько верно расставлены акценты в характеристике продаваемого товара/услуги и какие именно ценности прозвучали во время презентации. Татьяна Лобовикова, компания «Прогресс-Сервис» (г. Березники): — Презентуя наши услуги, я бы обратила внимание на следующие моменты: 1. Мы декларируем профессиональный подход во всем — от квалификации персонала до используемого оборудования и расходных материалов. 2. Обязательно фиксируем в договоре гарантию качества уборки — даже мытье фасадов и уборка самых «капризных» поверхностей в квартире заказчика будут выполнены безупречно 3. Обращаясь к нам, клиент экономит силы, время и деньги. 4. Мы подходим к уборке каждого помещения индивидуально, и это не просто слова. От внимательного отношения ко всем требованиям заказчика зависит результат нашей работы. Лариса Попова, компания «Прогресс-Сервис» (г. Березники): — Мы обязательно спрашиваем мнение клиента — все ли его пожелания были учтены, что бы хотелось откорректировать в нашей работе. Для нас обратная связь — один из ключевых моментов деятельности. Рекомендовано: разместить на сайте компании ответы на часто задаваемые вопросы, отзывы благодарных клиентов, статистику числа абонентских договоров. Лариса Якимова, турагентство «Зелла-тур» (г.Соликамск): — Я предлагаю смоделировать сделку с корпоративным клиентом. Первое, что должно заинтересовать руководителя какой-либо компании, это экономия средств — если сотрудники его компании будут приобретать путевки именно в нашем агентстве, они все получат хорошие скидки. Второе — мы сами выезжаем к заказчику. Третье — можем организовать корпоративный тур «одного дня» как вариант полноценного отдыха для сотрудников. Рекомендовано: Общаясь с корпоративными заказчиками, сделать основной упор на внутренний туризм. Презентуя такие туры, говорить о возможности повысить лояльность сотрудников, сплотить коллектив и дать людям возможность пообщаться в неформальной обстановке (своего рода тимбилдинг). Оксана Мамарина, компания «Чистый мир» (г. Березники): — Я не буду рассказывать про компанию, сразу начну с нашей продукции. Главное, что мы продаем фильтры для воды, которых нет у других дилеров, и фильтрующих элементов в них намного больше. Во-вторых, мы — прямые дилеры, поэтому стоимость наших товаров дешевле, чем у посредников. Третье — предоставляем полный пакет услуг для наших покупателей, от предпродажной профессиональной консультации до постгарантийного обслуживания. Рекомендовано: Презентуя очистные фильтры, неплохо было бы «обнародовать» результаты исследования проб воды из-под крана, сделанные компетентной организацией (СЭС) и анализа воды отфильтрованной. Наглядность — двигатель торговли. Андрей Румянцев, агентство недвижимости «ВТДН» ( г. Соликамск) Торговля недвижимостью — товар или услуга? Скорее, и то, и другое. Смотря, чего хочет от продавца потенциальный клиент. Наверное, поэтому Андрею Румянцеву было труднее всего выделить ключевые моменты презентации и «расхвалить» свой продукт. Коллеги по бизнес-сообществу пришли ему на помощь: — Важно расположение офиса агентства, его доступность, наличие парковки. — Репутация компании, время существования на рынке, уровень квалификации сотрудников. — Еще надо сделать упор на оперативность компании. Для потенциального клиента вопрос времени, потраченного на оформление сделки с недвижимостью может оказаться решающим. Рекомендовано: обратиться к статистике — сколько сделок заключила компания (к примеру, за год) и оперировать этими данными при презентации (обращая внимание клиента на оперативность работы). Плюс — компетентные консультации даже тем, кто пока еще не является клиентом агентства (предлагать посетителям памятки с рекомендациями). Алексей Кичигин, компания «Бастион» (г. Соликамск): — Мы гарантируем выполнение работы «под ключ», заказчику останется только вымыть его новые окна. Главным преимуществом нашей компании я считаю качественный сервис — сотрудники не только профессионально установят стеклопакеты, но и уберут за собой мусор и сами его вывезут. Такой пакет услуг (причем, они не увеличивают общую стоимость работы) сегодня предлагают далеко не все фирмы. Рекомендовано: Готовя презентацию, больше внимания уделять психологии заказчика — заложить в стоимость услуги некие бонусы Наталья Румянцева, отель «Президент» (г.Соликамск): — У нас небольшой отель в центре соснового бора, территория огорожена, поэтому мы гарантируем своим постояльцам спокойную атмосферу для отдыха в экологически чистом районе города. Еще можем организовать питание в любое удобное для клиента время. Принимаем заказы на проведение корпоративных мероприятий, можем предоставить услуги такси в течение всего периода проживания. Это важно для иногородних постояльцев, приезжающих по служебным делам. Есть на территории отеля парковка и для личных машин. Рекомендовано: заострять внимание на уединенности отеля и отсутствии «почасовых» постояльцев. Валентина Спицина, сеть мебельных магазинов «Каприз» (г. Березники): — Посетитель мебельного салона должен иметь возможность свободно подойти к любому выставочному образцу, и мы учитываем это при оформлении торгового зала. Следующее — наш ассортимент удовлетворит запросы покупателей с разным уровнем дохода. Еще я считаю нужным во время презентации указывать минимальные сроки выполнения заказа — для большинства клиентов это является существенным плюсом. Рекомендовано: Заложить в стоимость мебели сборку и доставку, позиционировать эти услуги в качестве бонуса для клиентов. Итак, третий шаг сделан. На следующей встрече лаборанты будут учиться работать со всевозможными возражениями клиентов. Качественно проведенная презентация, как правило, сводит их количество к минимуму, но… всегда есть чему поучиться у коллег или же просто поделиться своим опытом. Узнать о дате и месте проведения очередной бизнес-лаборатории можно в редакции журнала «Дело НС» по телефону: (34253) 7-06-16. Приглашаем к участию руководителей компаний и специалистов по маркетингу и рекламе. Источник Ярмарка тщеславия: как расхвалить свою фирму в текстеНародная мудрость гласит: пока сам себя не похвалишь – никто тебя не оценит. И, как свидетельствует опыт, этот феномен продолжает существовать. Не потому ли к такому приему часто прибегают продавцы на страницах своих сайтов: кто во весь голос поет дифирамбы только товарам и услугам, а кто под шумок – и себе, любимым… Хорошо ли это? Может, стоит быть скромнее, господа? Сразу определимся: моральная сторона вопроса нас не волнует. Мы попытаемся разобраться: действительно ли подобная самопрезентация так эффективно влияет на потребителя, как хотелось бы, и нет ли других, менее прямолинейных способов заявить о своей исключительности в коммерческих текстах? Чтобы выяснить это, нам надо узнать, какова цель любого материала, который фирма представляет на суд читателей. Конечно же, она однозначна – понравиться им и вызвать доверие, которое перерастет потом, быть может, в более серьезные денежные отношения. Но заслуживают ли бескомпромиссного доверия фразы типа: «мы самые лучшие», «наши товары самые востребованные», «наши услуги самые качественные», «мы решим все ваши проблемы»? Разумеется, нет! Но вот казус: пол-Интернета завалено аналогичными утверждениями, и собственникам ресурсов, на которых они размещены, их пафосность, очевидно, нисколько не мешает. Даже наоборот… Почему? Ответ мы уже дали – смотрите абзац № 1. Любопытно другое: отчего, если сегодняшний потребитель за такие фразы рублем уже не голосует, они до сих пор в ходу? Потому что есть один нюанс: да, они больше неэффективны и клиентов не цепляют. Однако ведь и не отталкивают же! Эти хвалебные конструкции давно уже превратились в речевые шаблоны вроде официозных чиновничьих оборотов. Да и в других сферах жизни полно подобных выражений: начинаем же мы разговор с другом с фразы: «Как ты поживаешь», даже если на самом деле стремимся поведать о своих проблемах, и отвечаем на советы окружающих: «Спасибо, непременно», хотя и не собираемся им следовать. Вот и здесь что-то похожее: для некоторых руководителей компаний сайт не сайт, если в нем не говорится: «Наша фирма – лидер в области использования новейших технологий». С другой стороны, потребителям такие пассажи настолько примелькались, что, как и прочие шаблонные выражения, перестали вызывать какие-либо эмоции вообще. Читатели воспринимают подобные фразы как скучный, но необходимый элемент коммерческого текста и, по сути, ничего против них не имеют, лишь бы рядом шла какая-то полезная информация. Впрочем, чем дальше – тем самопрезентации становятся цивилизованней. Фирмы, особенно покрупнее, предпочитают продвигать в массы мысль о своем превосходстве не напрямую, а более хитрыми методами. Никаких самовосхвалений, что вы! Сугубо скромные упоминания. Например, пишется статья об удобстве ультразвуковых посудомоек – и где-то как бы между прочим называется их производитель или его дилер. Или же составляется пространный обзор новейших технологий в быту, в котором среди всего остального рассказано о фирме «***», которая продает холодильники, способные преобразовывать молекулы кислорода в черную икру. И вправду, раз подобный метод работает в массовой литературе и в кино – то почему бы не применять его в Интернете? Такие материалы могут сформировать мнение о товарах (услугах) фирмы как об одних из самых достойных. Главное толково вплести ее название в структуру текста – так, чтобы оно не затерялось на фоне других (что не так уж и трудно – о том, как это сделать, вам расскажет любой копирайтер биржи «Текстброкер»), и потребителя обязательно привлекут товары именно этой компании. Что интересно: фирм, которые выбирают именно подобный способ самопиара, с каждым годом становится все больше. А это говорит лишь об одном: он показывает отличные результаты. Источник |