Как придумать идею для создания бизнеса

8 способов придумать бизнес идею.

в Бизнес 13.01.2021 0 1,412 Просмотров

Идея для бизнеса может быть продуктом или услугой. Основой для успешной идеи является то что, может ли ваш продукт или услуга удовлетворить клиента лучше, чем ваши конкуренты, за приемлемую цену для растущего и прибыльного предприятия. Хотите знать, как придумать бизнес идею?

Некоторые бизнес идеи приходят из тщательного анализа рыночных тенденций и потребностей потребителей, другие приходят по счастливой случайности. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу вы можете продать, вам поможет выбор этих способов найти свою бизнес идею.

1. Возьмите тетрадь и запишите всё, что придёт вам в голову.

Я уверен, что бизнес идеи часто приходят вам в голову, когда вы находитесь в душе, во время вождения или ожидания в очереди. В следующий раз, когда это произойдет, запишите свои мысли. Не фильтруйте и не подвергайте их цензуре, как бы глупо не звучала эта бизнес идея. Некоторые из них представляют собой «необработанный камень», который может позже при его полировке стать алмазом.

Например, считаете ли вы хорошей бизнес идею продавать камни в качестве домашних животных? Да, возьми кусок камня и продай его людям как то, что они могут рассматривать как домашних животных. Глупо, верно? Но вот факт … Гэри Даль сделал именно это с “Pet Rocks”, и он заработал на этом миллионы. Идея уже не такая глупая, верно?

2. Посмотрите на предприятия, которые потерпели неудачу.

Предприятия терпят неудачу по разным причинам – неправильное местоположение, слабые маркетинговые стратегии, плохие сроки поставок, неумелое руководство и многое другое. Найдите бизнес, который был закрыт, и посмотрите, сможете ли вы исправить ошибки и сделать его прибыльным.

В нашем торговом комплексе была кофейня, которая в конце концов закрылась через несколько месяцев из-за плохих продаж. Год спустя в том же месте открылась новая кофейня, которая остаётся открытой до сегодняшнего дня. Что случилось?

Первая кофейня была ориентирована на молодых городских специалистов. Между тем, вторая была нацелена на студентов и спроектировала место так, чтобы стать приятным местом – изменение целевого рынка – всё, что нужно для того, чтобы стать прибыльным.

3. Читайте журналы о жизни и бизнесе, как онлайн, так и оффлайн.

Вы надеетесь поймать первую волну бизнес тренда? Скорее всего, вы наткнётесь на это в статьях о жизни и бизнесе. Нет, там вы не будете читать об этом – бизнес идея придёт к вам, пока вы читаете.

Когда несколько лет назад один из моих друзей прочитал новости о развитии местной индустрии BPO, он подумал, что обучение английскому языку будет хорошей бизнес идеей. Поэтому он основал языковую школу, которая сейчас служит центром первичной подготовки для нескольких компаний колл-центра.

Газеты и журналы обычно пишут о текущем развитии бизнеса. Вы, как предприниматель, должны иметь возможность заглянуть за горизонт и представить себе, что там будет. Так вы можете стать пионером в бизнесе.

4. Инновации по качеству, обслуживанию или цене.

Продукт или услуга могут быть лучшими, самыми быстрыми или самыми дешевыми, но все три качества соединить практически невозможно. Поэтому выберите продукт и найдите итерацию, которой ещё нет.

Допустим, в вашем районе вы хотите создать макаронный бизнес. Но, в настоящее время поблизости есть уже такой бизнес, где люди могут купить доступные по цене спагетти (быстро и дешево).

Между тем, за углом есть итальянский ресторан, который славится своей вкусной пастой, которая подается за считанные минуты (быстро и качественно).

К счастью, нет бизнеса, который предлагает третий тип, хороший и дешёвый.

Теперь, как насчет домашнего бизнеса по доставке макаронных изделий? Это может быть лучшим (потому что это ваш домашний рецепт) и самым дешевым (потому что у вас нет затрат на аренду помещения) в этом районе.

Вы будете удивлены тем, сколько людей захотят подождать, чтобы получить вкусную и доступную пасту. Конечно, улучшение вашего времени доставки, безусловно, поможет, но это не так важно, как вкусные и самые доступные спагетти в вашем регионе.

5. Или просто сделай это лучше, быстрее или дешевле.

Ваш сосед перебил вас в бизнесе по доставке макаронных изделий на дом, поэтому вы решили просто приготовить гамбургер.

На этот раз посмотрите, какие из трёх качеств вы можете использовать в качестве конкурентного преимущества. Короче говоря, спросите себя, можете ли вы в конечном итоге стать лучшим, самым быстрым или самым дешёвым.

Выберите два качества и посмотрите, кто будет вашим соперником. Если вы решите быть самым быстрым и самым дешевым, то вы идете за бургеров в соседний магазин, что означает, что вам нужно только соответствовать качеству их продуктов, но повышать удобство или цену, чтобы иметь возможность побить фастфуд великан.

Поставьте свой бургер рядом с их, а затем поставьте табличку с надписью «Ваша еда подается через 30 секунд, или вы получаете скидку 5%» – люди наверняка приедут к вашему бизнесу, особенно когда они увидят длинные очереди внутри магазина.

6. Выберите рынок расходов и решите одну из своих проблем.

Предприниматели решают проблемы. Если вы предлагаете хорошее решение, люди, скорее всего, потратят его на это. Здесь ключевым моментом является выбор демографических данных, обладающих покупательской способностью, и выяснение их наиболее болезненных проблем.

Одна из самых высоких затрат при путешествии – проживание в отеле. Не каждый может быть туристом и останавливаться в бюджетных гостиницах, особенно если вы собираетесь в отпуск с семьей. Между тем, на домашнем хозяйстве всегда можно сделать некоторый дополнительный доход.

Так почему бы не помочь этим домохозяйствам сдавать в аренду свои свободные комнаты (или дома) путешественникам по ценам, ниже цен в отелях? И это было то, что сделал, веб-сайт, который начался в 2008 году, который сегодня вырос, чтобы стать компанией стоящей 10 миллионов долларов.

7. Дополните успешный бизнес.

Смартфоны и планшеты – это миллиардная индустрия. Знаете ли вы, что ещё за миллиардная индустрия не существовала бы, если бы эти устройства не были изобретены?

Рынок технических аксессуаров! Да, производители корпусов для мобильных телефонов, защитные пленки, адаптеры для зарядки и многое другое.

Но помимо этих маленьких аксессуаров, вы также увидите, как крупные компании адаптируют свои продукты для этого рынка. Вот почему сейчас есть музыкальные колонки с док-станциями для iPhone или сумки со специальными карманами для ноутбуков и планшетов.

Выберите продукт или услугу, которые приносят много денег, и посмотрите, какой дополнительный бизнес вы можете предложить своим клиентам. Это может быть так же просто, как улучшить их опыт или решить проблему, возникающую из-за наличия этого продукта.

8. Проводите больше времени с мыслителями.

Перефразируя популярное высказывание: малые умы говорят о людях, средние умы говорят о событиях, но великие умы говорят об идеях.

Поэтому, если вы хотите иметь великое мышление предпринимателя, прекратите сплетничать о знаменитостях или говорить о последнем скандале, и проводите больше времени для мозгового штурма бизнес-идей с другими единомышленниками.

Нет, вам не нужно менять друзей (но вы можете, если хотите). Вы можете легко начать с участия в онлайн-форуме, участия в мероприятии или присоединении организации к сети и встречи с этими мыслителями, которые всегда готовы обмениваться мыслями и бизнес-идеями с вами.

Как насчет тебя? Любые другие советы о том, как найти выгодные бизнес-идеи? Пожалуйста, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. И не забудьте подписаться на наш сайт, потому что в ближайшее время мы будем больше говорить о бизнесе, если вы конечно не хотите пропустить эти статьи.

Источник

Как придумать успешную бизнес-идею

Как Марку Цукербергу пришла в голову идея Facebook? Как Гаррет Кэмп смог придумать Uber, а Илон Маск — Tesla? Американский предприниматель Стерлинг Зайцерт решил разобраться, как же основатели компаний придумывают успешные бизнес-идеи. Публикуем перевод его колонки.

Бизнес должен решать проблему

Полезное средство — это то, что решает какую-либо проблему. Однажды кто-то разозлился из-за того, что не смог соединить между собой две доски, и так появился гвоздь, а затем и средство для его использования — молоток. Самое сложное в создании хорошей идеи — это то, что она должна быть вам близка. Важно не просто найти какую-то проблему, а выявить ту, что вам бы хотелось исправить.

Заведите «список проблем»

Носите в кармане маленький блокнот и записывайте в него все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Например, «меня бесит подметать полы», «мне не нравится долго ждать такси», «не могу заплатить за жилье» или «меня раздражают отели». В мире есть множество проблем — больших и маленьких. Некоторые увидели в них возможности, и в итоге получились такие успешные компании и продукты, как робот-пылесос, Uber и Airbnb. Все они появились на свет благодаря идее.

Решайте повседневные проблемы

Десять лет назад, когда мне еще не хватало смелости, чтобы заняться предпринимательством, мне пришла в голову отличная идея. Тогда я жил в Висконсине, а это очень холодный штат. Была зима, и снега было по колено. Я пытался разогреть автомобиль, чтобы потом отскрести лед с ветрового стекла. Тогда я подумал: а что если бы можно было чем-нибудь закрывать на ночь ветровое стекло, чтобы потом не чистить лед замерзающими руками? Но я так ничего и не сделал, чтобы реализовать свою задумку. Я столкнулся с реальной проблемой и придумал ее решение, но не попытался сделать прототип, чтобы его протестировать, хотя его создание обошлось бы мне меньше, чем в $50. Недавно я заметил на рынке продукты, аналогичные тому, что я придумал. Я решил сэкономить $50, а в итоге упустил возможность превратить отличную идею в успешный бизнес.

Пройдитесь по своему списку. Какая из проблем вас особенно раздражает? Как вы можете ее исправить? Если вам не приходит в голову ничего хорошего, переходите к следующей. Делайте чертежи, создавайте прототипы и тестируйте их на себе. Дорабатывайте свое решение. В первую очередь вы должны решить именно свою проблему, а потом уже — остальных. Если проблема общая и затрагивает большую аудиторию, то люди с легкостью поймут, что им нужен ваш продукт. Именно так и появились такие единороги, как Uber и Airbnb.

Найдите проблему, которая вас действительно заботит

Бизнес — нелегкое дело. Вы должны наслаждаться своей работой, а решаемая проблема должна вас волновать: только так вы сможете продать свою идею остальным — в буквальном и переносном смысле. Вы должны вызвать у окружающих интерес к своей идее.

Онлайн-галерея «Цифровые двойники» . Угадай, что изображено на картинах.

Еще раз — какая проблема раздражает вас каждый день? Что сводит вас с ума? Именно с этого и нужно начинать развитие идеи. Интерес к проблеме поможет вам пережить тяготы построения бизнеса. Да, будут и тяжелые дни, но сколько при этом будет прекрасных, если вы любите свою идею!

Покажите проблему

Некоторые успешные стартапы появились благодаря проблемам, которых никто не замечал. Это и есть инновация. Многие предприниматели не могут придумать хорошую идею, потому что даже не рассматривают такой вариант. Чтобы понять, что вы можете сделать, нужно постоянно учиться и расширять свой кругозор. Я работаю в сфере недвижимости и могу решить кучу проблем, потому что многому научился. Я знаю очевидные границы и люблю за них выходить — это обычно и делают великие стартапы. Вам придется раздвигать рамки того, что вы любите.

Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Отличным примером будут Microsoft, Apple, Facebook и Tesla. Что объединяет все эти компании? Инновации и статус первопроходцев рынка. Они создали проблему и решили ее. До появления Apple и Microsoft людей устраивало то, как они работали. Порядок вещей был привычен и удобен, но затем появились безумцы, которые смогли представить себе мир, где в каждом офисе и на каждом столе стоит рабочий компьютер. Теперь компьютерами могут заниматься не только крупные корпорации — с ними может конкурировать и малый бизнес. Только задумайтесь о том, как одна идея изменила целый мир!

Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Вы должны быть настолько преданы своей идее, что хотели бы узнать о ней все. Это самая важная часть головоломки. Вы словно собираете ее уголки, когда изучаете кучу информации о предмете и расширяете границы знаний: так у вас появляется база для создания всего остального. Вы должны изучить рынок. Какие ритейлеры смогут продавать ваш продукт, и как вы сможете передать его в руки максимальному количеству человек? Кто ваш идеальный клиент? Кто ваши конкуренты? Сколько бы вы заплатили за решение проблемы? Проведите опрос. Начните с друзей и родственников, затем начните обращаться к людям в торговых центрах или других местах, где могут быть потенциальные клиенты. Читайте книги, журналы и статьи в интернете, чтобы постоянно улучшать свои знания.

Самая полезная идея стартапа — это та,

1. которую вы любите;
2. которая решает волнующую вас проблему;
3. которую можно масштабировать.

Просто помните, что люди хотят, чтобы их проблемы были решены. Помогите им, и вы сделаете отличный бизнес.

Источник

Как найти идею для бизнеса и проверить ее на жизнеспособность

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Источник