Как открыть свой футбольный бизнес

Бизнес с нуля: футбольный клуб

Начальные вложения, руб.	От 60 млн
Прибыль в мес., руб.	От 0 до 9 млн
Срок окупаемости, лет	2-3

В современном мире спорт занимает львиную долю индустрии массовых развлечений. Среди популярных видов спорта на данный момент первое место занимает футбол. Создание такого клуба — очень рискованный бизнес, чтобы он действительно начал приносить доход потребуется вложение значительных средств.

Регистрация и организация бизнеса

Для начала отметим, что все футбольные клубы в России делятся на:

• любительские;
• профессиональные;
• футбольную национальную лигу;
• российскую премьер-лигу.

Рассмотрим необходимые условия создания бизнеса с юридической и материальной точки зрения.

Необходимая документация

Для регистрации любительского футбольного клуба необходимо зарегистрироваться как некоммерческой организации. Для этого потребуется обратиться с соответствующим пакетом документов в Министерство юстиции РФ не позднее чем через 3 месяца после решения о создании.

Такой клуб вряд ли будет приносить хороший доход, так как не имеет права участвовать в профессиональных соревнованиях, однако, выступая на любительских соревнованиях, есть шанс привлечь спонсоров.

Если у вас есть на примете такие ребята — это отличный способ создать хороший клуб с небольшими вложениями, привлекая инвестиции извне.

Однако найти такой состав крайне трудно, потому что люди, профессионально играющие в футбол, обычно идут в соответствующий клуб. Зарегистрировать профессиональный клуб намного сложнее. Основные требования следующие:

• минимальный уставной капитал — 1 млн евро (возможно исчисление в рублях по курсу, действующему на момент регистрации);
• обязательно наличие в собственности (или в аренде) необходимой для проведения инфраструктуры и инвентаря, их стоимость также может быть включена в уставной капитал;
• наличие тренерского состава;
• минимальное число игроков команды — 23 человека (включая запасных).

Профессиональный футбольный клуб может существовать как коммерческая организация и регистрируется в форме:

Самой удобной для футбольного клуба юридической формой является публичная организация, то есть ОАО, так как:

• не имеет ограничений на количество участников;
• доли учредителей поделены на акции, которые выпускаются в публичное обращение.

Если клуб будет часто побеждать на различных соревнованиях и в целом будет прибыльным, на выпуске ценных бумаг можно заработать миллионы долларов и это может стать основным источником дохода.

Документы, необходимые для регистрации ОАО:

1. Заявление о регистрации ОАО.
2. квитанция об оплате госпошлины.
3. Сведения об учредителях.
4. Документы, подтверждающие право на пользование собственностью, на которую производится регистрация.

Не позднее, чем через месяц после регистрации необходимо оформить первичную эмиссию ценных бумаг, которая распределяется и оплачивается участниками общества.

Это необходимые требования для регистрации футбольного клуба в профессиональной лиге. Если клуб будет занимать лидирующие позиции в течении сезона (1 год), он может быть переведен в футбольную национальную лигу, а для того чтобы попасть в премьер-лигу, необходимо успешно провести сезон на уровне национальной футбольной лиги, где соперники гораздо сильнее.

Место для игр

Наличие площадки для игр — необходимое условие для создания футбольного клуба, а если у вас будет собственный стадион, то конечно, это будет плюсом, так как почти весь доход от продажи входных билетов и размещения рекламы будет идти клубу. Обратите внимание на следующие нюансы:

1. Строительство футбольного стадиона будет стоить несколько миллионов долларов, что вряд ли окупится. Поэтому собственные стадионы имеют лишь немногие именитые клубы. Большинство начинающих предпринимателей арендуют какой-либо стадион.
2. Если же речь идет о строительстве не целого стадиона, а площадки с качественной разметкой и ровным покрытием, то цифры здесь более приземленные — от 7 до 12 млн руб., не включая стоимость аренды земли.
3. Средняя стоимость аренды футбольного поля — 4 тыс. руб. за час игры, поэтому имеет смысл построить свою площадку, так как тренироваться нужно много, а смысла арендовать целый стадион только для тренировок нет.

Оборудование поля и оснащение

Сегодня существует большое количество строительных компаний, что почти в каждом регионе России можно найти организацию, которая может построить футбольное поле. Проекты делятся на:

Разработка индивидуального проекта будет стоить всегда несколько дороже, так как придется платить не только за реализацию, но и за само проектирование.

С типовыми проектами можно ознакомиться на официальных сайтах компаний. Проанализировав предложения на рынке, можно сделать вывод, что средняя стоимость площадки размером 240 кв. м составляет 8 млн. руб. и включает в себя:

1. Обработку почвы для основания.
2. Строительство ограждений.
3. Нанесение искусственного газона.
4. Установку освещения.

В эту стоимость не входит покупка/аренда земли, срок строительства такого поля составляет от 2-х до 3-х месяцев. Стоимость оборудования для обслуживания поля, такого как газонокосилки (в случае с искусственным газоном не требуется), игрового оборудования (ворота, мячи, конусы и др.), а также экипировки для команды обойдется не более чем в 1 млн руб.

Помимо самого футбольного поля, может потребоваться офис для остального персонала (не считая игроков), его будет выгоднее арендовать где-нибудь в городе или в пригороде.

Персонал

Помимо самих игроков, для деятельности клуба необходимо еще как минимум 20 человек, это:

• тренерский состав;
• отдел кадров;
• персонал для ухода за полем и офисом;
• отдел маркетинга;
• менеджеры;
• экономисты и др.

Многие клубы имеют молодежный состав. Можно открыть наряду с ним платную детскую футбольную школу, это потребует дополнительных затрат, но может приносить хороший доход и быстро окупиться. В этом случае потребуется лицензия на педагогическую деятельность и дополнительный персонал. Возможно понадобится еще одно поле, для этого можно пристроить рядом мини-футбольное поле.

Реклама

Футбольный клуб сам является средством заработка на рекламе. Он приобретает известность, побеждая на различных соревнованиях. В этом случае критически важно, чтобы команда занимала хорошие места, потому что чем большее количество людей будет приходить на игры, тем больше вы сможете заработать на рекламе, а чем больше популярность клуба, тем больше у него фанатов, а значит и тем больше будет заработок на продаже сувениров, одежды, фирменной экипировки и т. д.

Таким образом политика в отношении рекламы одна — повышать уровень игры, а инвесторы уже сами найдут вас. Если это не так, то их подбором должен заняться отдел маркетинга. Он очень важен также и при создании клуба, ведь на его плечи ложится задача придать значение новому бренду.

Имея уже раскрученный бизнес, можно начать на нем зарабатывать. Например, просто торговать брендом, то есть продавать другим предпринимателям право использовать ваш клуб в качестве рекламы. Главное, чем должен будет заниматься отдел маркетинга — заключать сделки с заинтересовавшимися компаниями.

Финансовая составляющая бизнеса

В бизнесе существует две основные стратегии:

1. Агрессивная. На характеризуется вливанием большого капитала для составления конкуренции на основном рынке. В случае с футбольным клубом — это будет означать:
   • покупку лучших игроков, так как вам необходима победа или призовые места на самых престижных чемпионатах;
   • раскрутку бренда и заработок на нем.

Если данная стратегия сработает — доходы будут очень высокими, но настолько же высоки и риски.

Пассивная. Она подразумевает деятельность на ограниченном рынке и максимальную экономию на начальных вложениях с минимальным риском. Для футбольного клуба это может: Стоимость открытия и поддержания

Начнем со стоимости открытия. Очевидно, она не может быть менее чем 1 миллион евро, но по меркам профессиональных футбольных клубов — это очень маленькая сумма. Большинство успешных из них имели начальный бюджет как минимум в 10 миллионов евро.

На что же идут эти деньги:

1. Если проводить аналитику только успешных клубов — почти все они стали таковыми благодаря большим инвестициям в игроков. Поэтому 70% бюджета точно уйдет на закупку профессионалов, иначе не удастся побеждать на уровне профессиональной лиги, а это, в свою очередь, означает низкую доходность.
2. Остальные 30% бюджета идут на строительство стадиона и закупку экипировки, при чем 90% из них занимает именно строительство.

Размер будущих доходов

Чем выше риск — тем выше и «вилка» возможных доходов. В случае с футбольным клубом она очень широкая, так как такой бизнес может вообще не приносить доходов в течение первых лет, а может окупиться в первый же год, если удастся удачно провести сезон и заключить рекламные контракты с крупными компаниями. Поэтому доходность такого бизнеса — от 0 до 10 млн рублей в месяц.

Срок окупаемости

В зависимости от выбранной спонсором бизнес-модели, футбольный клуб может не окупаться вообще (существуют и такие бизнес-модели, основанные на рекламе других бизнесов-спонсоров, например, «Челси»), или же окупиться в первые 2-3 года, если будет грамотно подобран состав команды и деньги будут инвестированы в перспективных игроков (например, «Арсенал» в период с 2010 по 2013 года клуб убыточен, однако следующие несколько лет клуб стабильно приносит прибыль).

Как вы уже поняли, данный вид бизнеса является неоднозначным и достаточно трудным к открытию, в особенности с нуля. Поэтому хорошенько подумайте, прежде чем начинать свое дело по открытию собственного футбольного клуба, особенно если первоначальные средства не так высоки.

Источник

Идея бизнеса: как открыть школу по футболу для детей

Спортивные клубы и секции для детей — очень перспективное направление. Популярность здорового образа жизни растет, и родители с удовольствием отдадут своего ребенка в хорошую секцию.

Перед тем, как начнем

Секции создают бывшие спортсмены, не принимающие участие в соревнованиях из-за травм или возраста, профессиональные тренеры и учителя физкультуры. Если вы не относитесь к этой категории, можете выступить в роли организатора и пригласить на работу опытных специалистов.

Для спортсмена выбора не существует, он учит детей тому, что умеет сам. Но менеджер, желающий добиться финансового успеха, должен изучить спрос и выбрать одно или несколько самых востребованных направлений. В мегаполисе найдутся клиенты на все виды спорта, даже самые экзотичные. В маленьком городке необходимо учитывать не только спрос, но и наличие опытных специалистов, которые смогут тренировать детей.

Определитесь, с какой возрастной категорией будете работать:

1. Маленькие дети.
2. Средний возраст и подростки.
3. Взрослые.

Если позволяют объективные обстоятельства, постарайтесь предусмотреть возможность совмещать различные виды спорта и возрастные группы. Если в расписании есть свободное время, удобное для взрослых, предложите услуги этой категории. Стоит рассмотреть варианты для семейных занятий спортом. Широкий комплекс услуг позволит повысить интерес различных категорий клиентов и выйти на достойные доходы.

Основные риски

Конкуренции в этом направлении нет. В России, особенно, в маленьких городах, ощущается серьезный недостаток спортивных секций. Но риски все же существуют. Добиться высокой рентабельности очень сложно. Расходы на организацию и содержание спортивного клуба достаточно высоки. В больших городах родители зарабатывают больше и располагают достаточными средствами для обеспечения детям занятий спортом. В маленьких населенных пунктах уровень доходов значительно ниже. Родители, несмотря на горячее желание, часто просто не могут заплатить нужную сумму. Владельцу спортивного клуба необходимо учитывать местные особенности и формировать ценовую политику с учетом объективных условий.

Для некоторых видов спорта характерна зависимость от сезона. Это стоит учитывать и предлагать на периоды спада более востребованные возможности для физического развития.

Любые детские учреждения и секции вызывают пристальный интерес контролирующих органов. Штрафы из-за нарушений техники безопасности или несоблюдение санитарных норм весьма вероятны.

Местоположение

Идеальный вариант для размещения детской секции – специальный комплекс, помещения в стадионах, спортивные залы в школах и других учебных заведениях. Вы можете рассмотреть варианты почасовой аренды или организовывать занятия своей секции в выходные дни. С времен СССР в коммунальной собственности городов остались огромные здания, не использующиеся в полную силу. На их содержание и ремонт необходимы большие средства. Финансирования из местных бюджетов недостаточно, и директора спортивных комплексов принимают предложения от целевых арендаторов с удовольствием.

Можно организовать секцию и в неприспособленном помещении, но придется вложить немалые средства в ремонт и переоборудование. Требования Роспотребнадзора и СЭС необходимо узнать заранее. В этом случае стоит обратить внимание на спальные районы – большинство родителей предпочитает, чтобы дети занимались в секциях поблизости с домом. Если вы планируете работать со взрослыми, можно рассмотреть варианты в центре и деловых районах. Клиентам должно быть удобно добираться на тренировку сразу после работы.

Важно, чтобы рядом была просторная парковка для автомобилей родителей. В крайнем случае, ищите здания, расположенные в максимальной близости к остановке общественного транспорта.

Оборудование

Самая затратная статья стартовых расходов – приобретение инвентаря. Все зависит от выбранного вида спорта. Минимальная сумма, которой нужно располагать для покупки – около 100 000 рублей.

Большие вложения в дизайн помещений не нужны. Достаточно качественного напольного покрытия и гладких окрашенных стен. Важна современная вентиляция, наличие туалетных комнат и душевых кабинок, комнат для переодевания со специальными шкафчиками. Если вы арендуете неприспособленное помещение, приготовьтесь платить за ремонт около 1 000 рублей за 1 м². Установка минимального комплекта необходимой мебели и удовлетворение требований пожарной охраны, СЭС и Роспотребнадзора потянет минимум на 150 000 рублей.

Кадры

Тренером может стать далеко не каждый талантливый и успешный спортсмен. Для работы с детьми необходимо педагогическое образование, глубокие познания в психологии и физиологии каждой возрастной группы. От кадровой политики зависит все. Даже недостаток инвентаря и не совсем комфортные условия в зале не будут восприниматься всерьез, если в вашем клубе будут работать талантливые тренера, способные увлечь своих учеников и помочь им достигнуть высоких достижений. Каждый, кто имеет отношение к спорту, прекрасно знает – клиенты идут не в секцию, а к конкретному тренеру с безупречной репутацией.

Согласно требованиям Роспотребнадзора, в штате спортивной секции должен быть медицинский работник. Его присутствие в помещении во время тренировок обязательно, ведь активные физические нагрузки часто сопровождают высокой опасностью получения травмы. Вы можете пригласить врача терапевта или, в случае с детьми, педиатра.

Если ваша секция небольшая, на первых порах можно пригласить бухгалтера с частичной занятостью.

Документы и лицензии

Можно зарегистрироваться в налоговой как ООО. Второй вариант – некоммерческая организация, в этом случае предусмотрены налоговые льготы. Некоммерческие организации регистрируются в местных органах юстиции.

Для этой деятельности необходима лицензия от Департамента образования. Для ее получения следует подать следующие документы:

1. Заявление от учредителя организации, его контактные данные.
2. Копии уставных документов, заверенные нотариусом.
3. Свидетельство о регистрации (налоговая или отдел юстиции).
4. Штатное расписание.
5. Сведения о тренерах (контактные данные, документы об образовании).
6. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
7. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
8. Сведения о запланированной численности посетителей секции.
9. Разрешение от пожарного надзора.
10. Разрешение от СЭС.

В зависимости от местных особенностей могут понадобиться и другие разрешения. Об этом следует узнать заранее. Заявление рассматривается в течение 20-и дней, но возможны варианты.

Маркетинг

Открытие детской спортивной секции лучше запланировать на начало учебного года. Это лучший период для максимального заполнения зала юными спортсменами. Отлично работают проверенные методы – объявления в школах и развивающих центрах, поликлинике и других местах, которые массово посещают дети и их родители.

Используйте ресурсы сети Интернет. Создайте сайт-визитку, расскажите в нем о достижениях ваших тренеров, разместите качественные фото зала и занимающихся детей. Отлично работают эффектные кадры соревнований. Для родителей важна занятость и безопасность детей, предоставьте им гарантии, лицензии и полную информацию, позволяющую развеять любые сомнения. Популяризируйте свой сайт на родительских форумах, местных площадках, в социальных сетях.

Параллельно необходимо вести просветительскую деятельность и рассказывать о своих видах спорта. Закажите интересные статьи о влиянии активного образа на здоровье, предлагайте родителям лекции. Если вы знакомы с выдающими спортсменами, пригласите их для показательных выступлений для жителей города. Можно организовать соревнования или выступить спонсором массового спортивного праздника. Побеседуйте с директорами школ, возможно, вы сможете заключить взаимовыгодное сотрудничество. Замечено, что успех и стабильную прибыль имеют те спортивные клубы и секции, которые принимают активное участие в социальной жизни города.

Нельзя ограничивать работу с детьми только отведенным по штатному расписанию временем тренировок. Организовывайте соревнования, выезды на природу на выходные. Активно привлекайте к жизни клуба родителей, расширяйте спектр услуг новыми видами спорта и различными возрастными категориями.

Рентабельность

На доходы влияет множество факторов. Отлично работают скидки для тех, кто приобретает месячный абонемент. Средний показатель выхода на окупаемость выглядит следующим образом:

• Стартовые расходы на ремонт и приобретение спортивного инвентаря – минимум 250 000 рублей.
• Заработная плата сотрудников – от 40 000 рублей в месяц.
• Аренда и текущие расходы на содержание помещения – от 5 000 рублей в месяц.
• Средний уровень рентабельности – 30%.

При подобных исходных данных ваша секция должна приносить чистый доход в размере 25 000-30 000 рублей в месяц.

При нормальной загруженности зала и грамотной маркетинговой политике выход на окупаемость достигается через 2-2,5 года.

Резюме

Организация спортивной секции для детей требует больших усилий и значительных материальных вложений. Но при грамотном маркетинге и высоком уровне услуг эта сфера может приносить ощутимую прибыль.

Источник