СОЗДАНИЕ ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ
В настоящее время на балансе многих организаций имеются объекты электросетевого хозяйства – трансформаторные подстанции и линии электропередачи. Одним электросетевые объекты достались по наследству, другие сами построили сети, так как дешевле возвести объект самостоятельно, чем оплачивать электрическим сетям расходы на техническое присоединение по стандартизированным тарифным ставкам, третьи (девелоперы) построили объекты, как составную часть инженерной инфраструктуры и теперь не торопятся их «дарить» вышестоящим Сетевым организациям, а Сетевые организации, в свою очередь, не торопятся их покупать, так как на покупку новых объектов может распределяться только чистая прибыль организации — ее либо нет, либо просто нет смысла отдавать. В связи с чем высвобождается дополнительный резерв мощности, которые возможно использовать для продажи другим субабонентам с целью получения дополнительной прибыли. ООО «РусГрупп — Энерготрейдинг» оказывает услуги в качестве Независимой Энергосбытовой Компании (НЭСК) юридическим лицам с потребляемой мощностью более 150 кВт. Тарифы на электрическую энергию обслуживаемых потребителей не превышают тарифов для первой ценовой категории соответствующего гарантирующего поставщика электрической энергии, а в ряде случаев могут быть меньше, размер дисконта может составлять от 5 до 10 коп с каждого киловатт-часа. Все обсуждается индивидуально в зависимости от схемы электроснабжения потребителя, наличия у потребителя субабонентов и профиля потребляемой электрической энергии. Со стоимостью электрической энергии своего Гарантирующего поставщика вы можете ознакомится на его официальном сайте. Заключая договор энергоснабжения с нашей организацией вы получаете гибкие лояльные условия обслуживания с учетом ваших интересов и пожеланий. Дополнительно, совместно с энергосбытовой деятельностью, ООО «РусГрупп — Энерготрейдинг» оказывает услуги по установке за наш счет автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета электрической энергии (АИИСКУЭЭ), позволяющей дистанционно снимать показания учета электрической энергии, в том числе с почасовым интервалом и обеспечением хранения данных свыше 90 суток. АИИСКУЭ устанавливается бесплатно в рамках энергосервисного контракта и/или договора лизинга и переходит в полную собственность потребителя через 1-2 года эксплуатации. В случае если у Вашей компании есть собственные субабоненты, Вы можете организовать собственную независимую энергосбытовую компанию. Для этого Вам необходимо проделать немалую работу по формлению документов и регистрации в различных инстанциях, либо вы можете обратиться в нашу компанию и мы сделаем это за Вас.
Источник
Какие условия/требования для открытия энерго-сбытовой компании? Наша компания застройщик в МО. Трансформаторная мощность 25 мВА имеется.
Здравствуйте! Какие условия/требования для открытия энерго-сбытовой компании? Наша компания застройщик в МО. трасформаторная мощность 25 мВА имеется. Где покупается энергия, и т.д.?
Ответы и комментарии
Если ваша организация владеет объектами электросетевого хозяйства: линиями электропередач (ЛЭП ) и/или трансформаторными подстанциями, то зарабатывать можно только при наличии технологически присоединённых субабонентов (транзитных потребителей, арендаторов). В этом случае ваша организация может извлекать экономический эффект одним из следующих способов:
- осуществляя в качестве территориальной сетевой организации (ТСО ) услуги по передаче электрической энергии через свои электрические сети
- организовав энергосбытовую деятельность по перепродаже электроэнергии на точках поставки своих электросетей
- сдавая свои объекты электросетевого хозяйства в аренду территориальным сетевым организациям, оказывающим услуги по передаче электроэнергии
Выбирая способ извлечения дохода необходимо учитывать следующие условия:
- категорию присоединённых субабонентов (транзитных потребителей, арендаторов): это потребители из категории «прочие » или потребители, относящиеся к категории «население »?
- соответствие вашей организации пяти критериям отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям
Если к сетям вашей организации в основном подключены потребители, относящиеся к категории «население », то извлечь экономический эффект можно только первым или третьим способом. Если вы не соответствуете критериям отнесения к территориальным сетевым организациям, то извлечь экономический эффект можно:
- либо путём организации энергосбытовой деятельности, при условии, что присоединённые субабоненты (транзитные потребители, арендаторы) — это потребители из категории «прочие »
- либо путём сдачи своих объектов электросетевого хозяйства в аренду территориальным сетевым организациям
Таким образом, можно построить матрицу:
| Население | Прочие | |
| Территориальная сетевая организация | Да, если соответствуете критериям отнесения к ТСО | Да, если соответствуете критериям отнесения к ТСО |
| Энергосбытовая деятельность | Нет | Да |
| Сдача сетей в аренду | Да | Да |
Для выполнения первого критерия отнесения к территориальным сетевым организациям можно попробовать найти и арендовать дополнительные объекты электросетевого хозяйства, тем самым обеспечив владение силовыми трансформаторами, суммарная установленная мощность которых составляет не менее 10 МВА.
Если вы склоняетесь к варианту создания территориальной сетевой организации, то не забудьте взвесить те минусы, которые присущи регулируемой территориальной сетевой организации.
Получение статуса территориальной сетевой организации, по сути, производится путём расчёта и утверждения регулируемых тарифов на услуги по передаче электрической энергии в органе исполнительной власти субъекта Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов.
Для увеличения трафика передаваемой электрической энергии по вашим сетям, при наличии большой величины резервируемой максимальной мощности, можно организовать поиск покупателя «лишней » мощности и дальнейшее опосредованное технологическое присоединение его к вашим электрическим сетям посредством перераспределения максимальной электрической мощности.
Если ваша организация является потребителем электрической энергии, владеющим энергопринимающим оборудованием, суммарная присоединенная мощность которого равна или превышает 20 МВА, то при выборе варианта организации энергосбытовой деятельности, можно рассмотреть возможность и экономическую целесообразность выхода на оптовый рынок электрической энергии и мощности (ОРЭМ ) с целью покупки электроэнергии через торговую систему ОРЭМ.
Учитывая, что электроснабжение каждого предприятия имеет свои нюансы, ты мы рекомендуем прежде, чем выбирать какой-либо из способов, произвести тщательный экономический анализ схемы электроснабжения.
добавить комментарий · Был ли этот ответ полезен вам? Да / Нет
Источник
«Энергосбыт — это бизнес, который вызывает очень много соблазнов»
Как бороться с многомиллиардными долгами, которые накопились на оптовом рынке электроэнергии, корреспонденту «Денег» Кире Васильевой рассказал генеральный директор ОАО ЭСКМО Андрей Гладышев.
Какие особенности у энергосбытового рынка?
— Рынок сбыта электроэнергии активно формировался в последние семь лет, и за это время независимых сбытовых компаний со своей историей, конкурирующих друг с другом, появилось достаточно. ЭСКМО, например, долгожитель в этой сфере — мы работаем пять лет. Независимые сбытовые компании, включаясь в серьезную конкурентную борьбу, пытаются снизить затраты потребителя на электроэнергию. Обслуживают такие компании в основном крупные промышленные предприятия. В то же время есть большой сегмент энергосбытового бизнеса, который охвачен деятельностью гарантирующих поставщиков электроэнергии. Гарантирующий поставщик — это юридический статус, который позволяет продавать электроэнергию населению, а также обязывает компанию заключить договор энергоснабжения с любым обратившимся к ней лицом.
Что помимо электроэнергии вы предлагаете потребителю?
— Наша компания, например, активно развивает энерготрейдинг. Это услуга, когда энергосбыт не является для предприятия энергоснабжающей организацией, а помогает закупать электроэнергию на оптовом рынке по низкой оптовой цене. Такая возможность законодательно предусмотрена: предприятие может не пользоваться услугами сбытов, а самостоятельно выйти на оптовый рынок, стать его участником и закупать там электроэнергию. Но чтобы работать на оптовом рынке электроэнергии, нужно быть профессионалом в этом вопросе, так как правила торговли довольно сложны. Поэтому предприятия нуждаются в помощи и привлекают энергосбытовые компании для оказания услуг трейдинга на рынке электроэнергии. Им подсказывают, как правильно оформить трейдинговые заявки, как правильно посчитать стоимость электроэнергии, консультируют по многим другим вопросам.
Кроме того, многие энергосбытовые компании предлагают услуги, связанные с энергоэффективностью и энергосбережением. Мы этим тоже занимаемся. Например, в подмосковном Королеве со следующего года будем реализовывать масштабный проект по модернизации системы наружного освещения во всем городе, что, по нашим подсчетам, должно сберечь 30% средств, которые город тратит на электроэнергию.
Разве энергосбытам выгодно, чтобы их клиенты экономили электроэнергию?
— По большому счету, энергосбыт, конечно, не заинтересован в снижении энергопотребления клиентами: падает объем покупаемого товара, падает и выручка. Но клиент, понятно, настроен платить за энергоресурсы поменьше. И здесь все просто: либо энергосбыт сам помогает своему клиенту экономить, либо клиент экономит при помощи другой компании. В первом случае выручка и соответственно маржа снижается, но ненамного, а вот во втором — упадет до нуля. Поэтому сейчас все прогрессивные сбытовые компании стремятся заинтересовывать клиентов дополнительными видами услуг, направленными на экономию электроэнергии.
Например, мы оцениваем состояние с энергопотреблением того или иного предприятия, проводим его паспортизацию, что необходимо по закону об энергосбережении. Потом, когда все просчитано, рекомендуем клиенту компании, у которых можно купить необходимое энергосберегающее оборудование. У нас есть партнеры, которых не стыдно рекомендовать,— мы давно с ними сотрудничаем и знаем, на что они способны. Здесь мы также выступаем некими гарантами качества.
Упомяну еще одну востребованную услугу, которую предлагают энергосбыты: коммерческий учет энергоресурсов. То есть мы помогаем клиентам внедрять на предприятиях передовые автоматизированные системы коммерческого учета электроэнергии. Экономика энергоснабжения предприятия в большой степени зависит и от точности учета.
Насколько остра сегодня проблема неплатежей в вашей сфере?
— Все зависит от региона. В Москве и Московской области оплачивается более 95% счетов. В других регионах эти цифры меньше и сильно колеблются. Но, на мой взгляд, главная проблема вовсе не в неплатежах населения или предприятий, а в недобросовестности некоторых участников рынка. Если бы все энергосбыты честно исполняли свои обязательства, не было бы многомиллиардной задолженности, которая сформировалась сейчас на оптовом рынке. А ведь это деньги, которые должны идти на обслуживание и развитие генерирующих станций, электросетей и прочих важных объектов энергетической системы страны.
Чтобы деньги всегда доходили куда нужно, а не оседали в «независимых» сбытовых компаниях, государство должно ужесточать правила с целью отсечения недобросовестных участников рынка. Причем такие встречаются как среди гарантирующих поставщиков, так и среди независимых энергосбытовых компаний. Дело в том, что энергосбыт — это бизнес, который вызывает очень много соблазнов. То есть владелец сбытовой компании получает с крупного потребителя деньги и дальше может ими распорядиться так, как должно,— исполнить свои обязательства перед инфраструктурными компаниями, а может их и не исполнить — сказать, что настигли финансовые трудности.
И просто закрыть компанию?
— Да, как вариант. Сейчас работать могут сбытовые компании, у которых уставный капитал минимальный — 10 тыс. руб. И вот представьте, что такая компания заключает договор с заводом, который платит за электроэнергию 30-50 млн руб. в месяц. Один месячный платеж завода в тысячи раз больше уставного капитала сбыта. А у компании, кроме этого уставного капитала, нет никаких активов — есть, условно говоря, десять сотрудников и десять компьютеров. И то компьютеры могут быть арендованные. Дальше учредители этой компании, собрав один-два месячных платежа, сидят с этой кучей денег и думают: может, нам закрыть компанию? Тем более что в органах правления учредители не участвуют, то есть де-юре ни за что не отвечают. И вот здесь есть большой простор для мошеннических схем.
То есть если ты работаешь на энергосбытовом рынке, заключаешь договоры электроснабжения, взаимодействуешь с предприятиями, обеспечивающими электроэнергией, будь любезен, предоставь какие-то гарантии своей благонадежности. Мне кажется, в первую очередь нужно законодательно установить минимальный размер уставного капитала для компаний, занимающихся продажей электроэнергии. Я убежден, что это не может быть 10 тыс. или даже 100 тыс. руб., уставный капитал должен быть минимум 50 млн руб. У нас же установлены такие критерии для банков и страховых компаний. Они собирают деньги с людей и с организаций и должны как-то гарантировать их сохранность.
Энергосбытовые компании, по сути, занимаются тем же — собирают деньги с предприятий и граждан, поэтому должны отвечать по своим обязательствам. Ситуация, когда одним есть чем ответить, а другим нечем, но формально для рынка все они равны, на мой взгляд, не вполне нормальная. Ну а с другой стороны, необходимо продолжать работу по введению механизмов финансовых гарантий, которые должны обеспечить исполнение обязательств участников рынка — таких, как банковские гарантии или страхование рисков финансовой ответственности.
Источник
Создание энергосбытовой компании
В начале статьи сразу стоит выделить тот перечень потребителей, которым будет целесообразно создавать собственную энергосбытовую компанию.
Разумеется, в первую очередь это будет актуальным для компаний, которые имеют в составе холдинга предприятия, являющихся крупными потребителями, для которых можно осуществлять покупку электрической энергии на оптовом рынке электрической энергии, но которые не могут делать это самостоятельно как субъект оптового рынка электрической энергии и мощности (ОРЭМ).
В этом случае, создается дочерняя компания холдинга, которая заключает договоры со всеми предприятиями холдинга и уже от своего имени и лица производит их вывод на ОРЭМ. При этом, вся экономическая эффективность от поставки электрической энергии напрямую с оптового рынка остается у этой энергосбытовой компании.
Во-вторых, создание собственной ЭСК будет актуальным для потребителей, имеющих большое количество небольших точек поставки (например, базовые станции или розничные магазины). В этом случае, собственная ЭСК позволит перейти на единую форму договора, привести к оптимальным условям процесс закупки электрической энергии у всех поставщиков на розничном рынке электрической энергии и мощности и наладить эти бизнес-процесс. То есть создание ЭСК поможет навести порядок в электроснабжении компании. Кроме того, в этом случае будет возможно перейти к оптимальным ценовым условиям закупки электроэнергии, своевременно отслеживать изменения законодательства и принимать необходимые решения.
В-третьих, создание собственной энергосбытовой компании может быть целесообразно для потребителей, перед которыми стоит задача самостоятельно управлять процессом закупки электрической энергии (например, это целесообразно для владельцев торговых и бизнес — центров и других объектов собственной коммерческой недвижимости).
Оценить экономическую эффективность от создания собственной ЭСК достаточно просто в первом случае: она составит «сэкономленый» размер сбытовой надбавки гарантирующего поставщика (от 10 до 50 коп. за каждый потребленный кВт.ч. в зависимости от региона и технических параметров).
Что касается второго и третьего случая, то размер эффективности необходимо рассчитывать в индивидуальном порядке.
Вообще, для создания собственной ЭСК обычно производятся следующие меропрития:
- проводится оценка экономической целесообразности создания собственной энергосбытовой компании, рассчитываются уровень необходимых инвестиций, срок возврата;
- проводится создание оргструктуры энергосбытовой компании;
- организуется подбор персонала;
- проводится разработка основных бизнес-процессов энергосбытовой компании;
- расторжение договора энергоснабжения с гарантирующим поставщиком и заключение договора купли-продажи электроэнергии с новой энергосбытовой компанией;
- заключение договора оказания услуг по передаче электроэнергии с сетевой компанией;
- поиск оптимальных подрядчиков для создания системы коммерческого учета электроэнергии (внедрение АИИС КУЭ), контроль проводимых подрядчиком работ;
- подготовка документов для получения статуса участника оптового рынка электроэнергии и мощности;
- получена акта допуска к торговой системе оптового рынка электроэнергии. Начала торгов электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии.
В рамках данной услуги может проводиться дальнейшее сопровождение работы новой энергосбытовой компании (юридический консалтинг).
Основным результатом создания собственной энергосбытовой компании является:
- снижение стоимости электроэнергии;
- контроль значительного финансового потока, ранее поступавшего напрямую поставщикам электроэнергии;
- возможность исключить из себестоимости продукции затраты на электротехнический персонал, в обязанности которого включена взаимодействие с поставщиками электроэнергии;
- возможность получать дополнительный доход от реализации электроэнергии другим потребителям, присоединенным к электросетям собственника энергосбытовой компании;
- возможность легко адаптироваться к происходящим очередным изменением условий работы и конъюнктуры рынка электроэнергии.
По всем возникшим вопросам, связанным с предоставлением вышеперечисленных услуг, Вы можете обратиться в наш адрес по телефону +7(499) 409-84-01
Источник