Как открыть компанию дистрибьютора

Как открыть дистрибьюторскую компанию

Как открыть дистрибьюторскую компанию с нуля, впрочем, как и начать любой другой бизнес, во многом зависит от того, насколько успешно будущий предприниматель справится с имеющимися экономическими, конъюнктурными и психологическими барьерами. Ниже речь пойдет о том, как стать учредителем компании по оказанию дистрибьюторских услуг и что нужно для того, чтобы заработать на этом соответствующий капитал.

Резюме

Понятие дистрибуции пришло к нам из английского языка и достаточно давно стало привычным для нашего слуха. В самом общем понимании, дистрибуция – это вид деятельности, при которой субъект хозяйствования приобретает товар у непосредственного производителя и берет перед ним обязательство по розничной или оптовой продаже этой продукции. Однако эта деятельность включает и иные направления работы, связанные с разработкой и реализацией логистических процессов, организацией товаропроводящих сетей и распределением товара.

Преобладают два основных взгляда на этот малый бизнес:

  • Со стороны производителя продукции, дистрибуция заключается в организации каналов реализации товара и эффективном управлении их движением от изготовителя до конечного потребителя.
  • Со стороны самого дистрибьютора, эта деятельность рассматривается как процесс начиная с размещения товара на принадлежащей ему территории и вплоть до доведения продукции до потребителя.

Таким образом, оба направления взаимодополняют друг друга, и, в соответствии с тем, какое из них принимается в качестве доминирующего, можно выделить различные типы дистрибуции. Юридически дистрибьютором может выступать даже индивидуальный предприниматель. Но, как показывает практика, наиболее эффективно вести эту деятельность получается посредством создания дистрибьюторской компании.

Общие принципы деятельности

Как было указано выше, в дистрибуции интересы производителя и поставщика в конечном итоге практически совпадают. Следовательно, дистрибьютор может выступать как от своего собственного имени, так и от имени производителя, указывая себя только как поставщика. Как правило, эти подходы совмещаются.

Между двумя основными субъектами бизнеса – производителем товара и его продавцом – заключается соответствующий договор, в котором четко распределяются и прописываются принципы и условия сотрудничества. Они могут рассматриваться и как пошаговая инструкция при создании компании «с нуля». Это:

  • Стоимость продукции.
  • Величина применяемых надбавок за реализованный товар.
  • Условия ведения оптовой торговли.
  • Политика скидок и преференций.
  • Общее описание рынка и его регионального распределения.
  • Целевая аудитория потребителей.
  • Порядок и условия проведения расчетов.
  • Сроки реализации товарной продукции, переданной производителем поставщику.

Величина дохода дистрибьютора зависит, в основном, от того, насколько грамотно он рассчитает рентабельность бизнеса, какое будет использовать для его ведения оборудование, выгодно ли подберет для него помещение, транспорт, персонал сотрудников. Чаще всего доход предпринимателя-дистрибьютора имеет переменную величину, потому что определяется сезонными факторами потребления, объемами поставок товара от производителя, временем расчета с покупателями на конкретных условиях для каждой продажи.

Правовое регулирование

Может показаться странным, но российское законодательство никаким образом не регулирует дистрибьюторский договор. Никаких нормативных положений о нем не содержится ни в Гражданском кодексе, ни в других законах и инструкциях. Тем не менее, так как п. 2 ст. 1 и п. 1 ст. 421 ГК РФ определяют, что юрлица и индивидуальные предприниматели свободны в выборе условий договора (за исключением случаев, когда эти договоры противоречат существующему законодательству), то они выступают правомерным правовым актом, не имеющим ограничений на территории нашей страны.

Читайте также:  Как компании развивают свой продукт

Некоторые особенности правового оформления дистрибьюторской компании имеются в том случае, когда она занимается продажей товаров от иностранных производителей. Однако и тут условия договора и иные документы требуют дополнительной проработки только в связи с характером реализуемой продукции.

Подводные камни дистрибуции

Как показывает практика, данная бизнес-идея имеет свои плюсы и минусы. По мнению экспертов, основными проблемами, о которых необходимо знать еще до создания компании и ее выхода на рынки, являются:

  • С чего начать поиск посреднического рынка, и как организовать выход на него.
  • Каким образом хеджировать риски, связанные с дистрибьюторской деятельностью.
  • Как самостоятельно оценить перспективность поставляемых технологий и товаров.

Открытие компании в России должно сопровождаться пониманием того, что отечественный рынок дистрибуции развит достаточно хорошо. Об этом свидетельствует и то, что многие товарные ниши уже распределены и заняты, а между производителями и поставщиками сложились устойчивые и долговременные связи. Тем не менее, в системе этих отношений часто присутствует достаточно низкий уровень профессионализма.

Главной же проблемой как для начинающих предпринимателей, только задумывающихся об открытии дистрибьюторской компании, так и для действующих субъектов, остается цена товара. Этот фактор вызывает к жизни объективные препятствия при работе с качественной продукцией.

Чтобы преодолеть их, многие дистрибьюторы открывают параллельно обучающие центры, где за свои собственные средства помогают покупателям понять достоинства предлагаемого товара. Само собой разумеется, это влечет дополнительные расходы, а потому требует от начинающего предпринимателя очень расчетливого отношения при выборе бренда, который он предполагает продвигать на розничном или оптовом рынках.

Еще одной распространенной ошибкой при старте бизнеса является неверная оценка объемов этих рынков. Среди новых вызовов для дистрибьюторов нельзя не назвать высокий уровень конкуренции по отдельным группам товаров и несвободу в их продвижении. Решить эту проблему может только высокая репутация – та нематериальная часть бизнеса, которая формируется в течение очень длительного процесса, но начинается с самого начала функционирования компании.

В итоге

Перед тем как открыть дистрибьюторскую компанию с нуля, следует понимать, что наша страна представляет собой огромный рынок для данной деятельности. Поэтому на начальном этапе необходимо все усилия направить на развитие своего портфеля данных для эффективного сотрудничества и выработки грамотной тактики взаимодействия как с производителями, так и с конечными потребителями.

Источник

КАК НАЧАТЬ ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ БИЗНЕС?

Ключом к успеху для любой компании является дистрибьюторский бизнес, позволяющий эффективно продвигать товар до конечного потребителя. Рынки, на которых успешно развивается дистрибуция, отличаются иерархической структурой. Компании – дистрибьюторы условно можно поделить на три группы.

В первую группу входят крупнейшие оптовые поставщики, а ко второй группе можно отнести крупных дилеров, приобретающих продукцию у оптовых поставщиков. В третью группу входят розничные торговые фирмы, покупающие продукцию у компаний первых двух групп, причем именно представители третьей и второй групп и становятся дистрибьюторами. Как начать дистрибьюторский бизнес — тема нашей сегодняшней статьи.

Читайте также:  Тренажерный зал как идея для бизнеса

Вводная информация или начинаем «с нуля»

Надо заметить, что большинство сфер дистрибуции не отличаются насыщенностью, поэтому вхождение в эти сферы не будет затруднительным. В среднем порог составляет 700 тыс. долларов и редко превышает 1,5–2 млн. долларов. Мы рассмотрим два варианта создания дистрибьюторской компании — создание с нуля и покупку готового дистрибьютора. Дистрибуция «с нуля».

При создании с нуля очень важно тщательно разработать бизнес план дистрибьюторской компании. Начинать необходимо с тщательного выбора рыночного сегмента с учетом собственного опыта работы, структуры сбыта товарных групп, положения компании–производителя на рынке. Выбрав потенциальных партнеров, необходимо создать материальную базу компании.

Для этого потребуется аренда помещения, склада, площади в торговом центре для организации салона–магазина, что обойдется около 60 тыс. долларов.

Вопрос номер2 — штат сотрудников, при количестве 20 человек годовые затраты на это направление составят порядка 190 тыс. долларов. Учитывая трансакционные расходы, получение разрешительной документации, а также непредвиденные траты, этот этап вам обойдется около 300 тыс. долл, а по времени займет не меньше 2 месяцев. Далее вы начинаете собственно экономическую деятельность и закупаете выбранный товар.

Затраты на дистрибьюторский бизнес на этом этапе скорее всего составят около 150–250 тыс. долларов в год, хотя это безусловно зависит от конкретного товара. Кроме того, необходимо учесть расходы на рекламу и установление контакта с розничными продавцами, что может составить минимум 50–70 тыс. долларов в год. Можно, конечно, попытаться создать собственную розничную сеть, но это потребует слишком много средств и времени.

Утвердившись на рынке, можно приступать к получению официального статуса дистрибьютора, то есть заключить дистрибьюторское соглашение с производителем. Став официальным дистрибьютором вы можете получить ряд привилегий, в том числе получить эксклюзивные права на торговлю и право на льготное обслуживание. Однако, это наложит на вас и определенные обязательства – к примеру, ежеквартально закупать определенные объемы продукции или удерживать определенный уровень цен.

Покупка готового дистрибьютора

Конечно, при покупке готового «пакета» вопрос о том, с чего начать дистрибьюторство, вас особо сильно волновать не будет. Этот вариант иногда предоставляет уникальные возможности, так как за последнее время сразу несколько дистрибьюторов общенационального масштаба было выставлено на продажу. Конечно, такой вариант очень привлекателен и для крупных инвесторов, ведь наличие ликвидных товарных остатков гарантирует возвращение большей части вложенных средств, а высокий статус приобретенной компании способствует взаимовыгодным отношениям с производителями.

Обращает на себя внимание, что нередко стоимость региональных дистрибьюторов превышает цену крупных оптовых компаний. Дело в том, что нередко крупные дистрибьюторы не имеют собственной недвижимости и представляют собой лишь денежные потоки. А при продаже, цена компании образуется из товарных остатков и прибыли за последние 12–18 месяцев. Поэтому региональные дилеры благодаря торговым помещениям оцениваются дороже. Желающим приобрести действующие компании–дистрибьюторы, необходимо учитывать ряд важных моментов.

  • Во-первых, это ликвидность товарных остатков, желательно чтобы доля хорошо продаваемых групп продуктов составляла не меньше 60%, а срок их оборота около 2-3 месяцев.
  • Во-вторых, большое значение имеет число повторных продаж, характеризующее настроение клиентской базы. Оно не должно быть ниже 20 %, иначе придется проводить мероприятия, способные повысить лояльность клиентов.
  • Также важно учитывать наличие конкурентов и возможности инвестора.
Читайте также:  Идея для бизнеса мягкое мороженое

Структура бизнес-процесса

Структура бизнеса может зависеть от таких факторов, как: специфика поставляемого товара (срок и условия хранения), отношения с производителями, специфика спроса и другие. Рассмотрим общую модель деятельности дистрибьютора. Сначала закупается товар, производится его доставка на место и организуется его хранение. Задействуются каналы сбыта, которые могут быть как одноуровневым (продажа идет через центральный офис), так и двухуровневым (поставки через дилеров второго уровня) и даже многоуровневым (несколько дилеров и много реселлеров).

Значительные средства вкладываются в рекламу, в том числе в участие в выставках, в рекламу в специализированных журналах, в создание и обслуживание сайтов. Используется система бонусов и скидок для привлечения и удержания клиентской базы. К важным моментам можно отнести:

  • процесс разработки и внедрения информационных систем;
  • вопрос персонала и методов его контроля и стимулирования;
  • послепродажное обслуживание для компаний, занимающихся продажей техники.

Прибыль складывается из торговых наценок на распространяемую продукцию за вычетом расходов. Размер наценки колеблется от 3 до 60%, что обусловливается как положением компании на рынке, так и наличием эксклюзивных прав. В продовольственной сфере, дистрибьюторы, имеющие среднегодовые обороты в размере 5 млн. долл., не могут установить наценку выше 5%.

А вот в сфере строительных материалов дистрибьютор с оборотом 2-3 млн. долл. в год может устанавливать наценку 30 -50%. Таким образом, дистрибьюторы возвращают свои инвестиции в этой сфере за 12-18 месяцев, при доходе 30–40% годовых.

Повышаем прибыльность

Начинать работу над повышением эффективности необходимо с тщательного изучения рынка. Самые успешные стратегии в наше время основаны на развитии региональных и розничных сетей сбыта, а также на продвижении известных и популярных импортных марок. Наибольший эффект дает дистрибуция нескольких брэндов, если есть эксклюзивные права на продукцию одного из них. Очень важно для дистрибьютора пройти процесс авторизации, то есть добиться подтверждения официальности своего статуса торгового партнера от производителя. Можно увеличить ассортимент товарных групп и продавать сопутствующие товары.

Это принесет увеличение прибыли, расширение рыночного сегмента и укрепление клиентской базы. Открытие своего салона–магазина может принести большую пользу даже при отсутствии розничной сети. Важным моментом является выбор дилера, который мог бы стать эффективным связующим звеном с потребителем.

Интересные бизнес-статьи на портале YoBiz.ru

Бизнес по производству спецодежды привлекателен для инвесторов по нескольким причинам. Красивая и практичная униформа становится визитной карточкой многих компаний, а значит рынок растет с каждым годом.

Ювелирная франшиза от сети салонов «Магия Золота» представляет право стать полноправным партнером одного из крупнейших производителей ювелирных украшений не только в России, но и в странах СНГ.

Сколько стоит открыть пивной магазин? Как правильно подобрать помещение под аренду, выбрать оборудование и оформить разрешительную документацию? Какие доходы приносит пивной бизнес.

Источник

Оцените статью