Как открыть бизнес пополам

Оформляют ли ИП на двух человек

Иногда для открытия бизнеса не хватает денежных или других материальных средств. В таком случае возникает необходимость заручиться поддержкой другого человека и открыть одно предприятие на двоих. Начинающие предприниматели предпочитают регистрировать ИП, так как эта процедура достаточно проста, а весь доход от бизнеса будет являться личными деньгами предпринимателя. К тому же ИП не требуется подавать дополнительную отчетность, вести бухгалтерский учет, можно выбрать удобный режим налогообложения. Поэтому многие задаются вопросом, можно ли ИП оформить на двоих.

Что такое ИП

ИП (индивидуальный предприниматель) – это человек, который осуществляет коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Статус ИП оформляется в законодательно установленном порядке. Регламентируется предпринимательская деятельность федеральными законами, главный из которых – закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», а также Гражданским кодексом РФ и отдельными постановлениями правительства РФ. Можно ли открыть ИП на двух человек? Формально – нет, потому что предприниматель – это физическое, а не юридическое лицо.

Возможна ли регистрация двух ИП на одного человека

Многие задаются вопросом, можно ли открыть 2 ИП на одного человека. Но, как мы раньше определили, ИП – это человек, гражданин, но не организация.

Индивидуальный предприниматель не регистрирует ООО или другое юридическое лицо. Он всего лишь легализует свою деятельность, не создавая новый бизнес-субъект.

Но важно знать, что при регистрации в заявлении можно указать несколько видов деятельности, поэтому в оформлении второго ИП чаще всего нет необходимости. Также вы можете быть одновременно индивидуальным предпринимателем и учредителем нескольких юридических лиц, например, ООО.

Оформление в качестве ИП одного из участников

Можно ли ИП открыть на двоих нелегально? Да, но только если вы полностью доверяете своему партнеру. В таком случае ИП оформляется на одного человека, который лично подписывает все документы, сдает отчетность и платит налоги. Другой партнер работает неофициально или в качестве наемного работника.

Больше всего такой способ ведения бизнеса подходит родственникам, супружеской паре либо хорошим друзьям, потому что каждый участник подвергается многим рискам:

• ИП рискует своим имуществом.
• Незарегистрированные совладельцы могут быть обмануты ИП и остаться без прибыли.
• Если неофициальные совладельцы не оформлены как работники и получают прибыль, они могут быть привлечены к административной ответственности за неуплату налогов.

Как открыть ИП

Если вы все-таки решились открыть совместное ИП на основе доверительных отношений, вам нужно будет пройти процедуру оформления предпринимательства. Для начала нужно определиться, какой именно деятельностью вы хотите заниматься.

Далее необходимо собрать начальный капитал и подготовить пакет документов для регистрации ИП. Когда вы заполните необходимые формы, получите разрешение и заверите все документы, вам нужно будет стать на учет в налоговой инспекции.

Простое товарищество

Если вы решились вести бизнес вдвоем, но хотите получить для себя определенные гарантии, мы расскажем вам, как оформить ИП на двоих с меньшими рисками. Самый простой из легальных способов – это создать простое товарищество. Вам не нужно будет регистрировать никакое юридическое лицо, нужно всего лишь, чтобы оба совладельца бизнеса имели статусы ИП. Формируя простое товарищество, вы защитите себя от многих рисков без дополнительных регистраций и расходов.

Для правового регулирования взаимоотношений совладельцы должны составить договор простого товарищества. В нем прописываются правила ведения бизнеса, права и обязательства обеих сторон, распределение доходов и другие моменты.

Другие варианты

Если вы не нашли для себя оптимальный вариант, как на двоих открыть ИП, мы можем вам посоветовать еще несколько способов ведения совместного бизнеса. К ним относятся:

• общество с ограниченной ответственностью;
• акционерное общество;
• хозяйственное партнерство.

Общество с ограниченной ответственностью

ООО – одна из самых распространенных форм совместного ведения бизнеса. Оформляя ООО, вы прописываете долю и распределение прибыли для каждого участника в зависимости от его капиталовложения. К преимуществам обществ с ограниченной ответственностью относятся:

• официальный статус каждого совладельца предприятия;
• отсутствие необходимости регистрировать участников как ИП;
• ответственность зависит от вклада участника;
• возможность использования упрощенных систем налогообложения;
• наличие корпоративного договора, с помощью которого регулируются отношения сторон, а также избегаются возможные конфликты.

К отрицательным моментам можно отнести сложный и продолжительный процесс регистрации ООО, отсутствие гарантии полного согласия по управлению предприятием, сложности в процессе закрытия бизнеса или выхода из него.

Хозяйственное партнерство

При выборе метода парного ведения бизнеса нужно обратить внимание на такую форму предпринимательства, как хозяйственное партнерство. Это довольно новая форма ведения бизнеса и еще не слишком распространена. Так же, как и в ООО, партнерам не нужно иметь статус ИП, а регистрация ХП имеет практически тот же порядок, что и для корпораций.

Хозяйственное партнерство имеет такие преимущества, как неустановленный минимальный капитал и отсутствие необходимости в независимой оценке вкладов каждого партнера.

К недостаткам ХП можно отнести:

• закрытый характер соглашения об управлении;
• запрет на рекламу бизнеса;
• участники ограничены в участии в других товариществах и организациях;
• запрет на выпуск облигаций.

Акционерное общество

Такая форма корпораций, как акционерное общество, подходит для крупного и среднего бизнеса. АО представляет собой хозяйственное партнерство, капитал которого поделен на доли – акции, количество которых может сильно варьироваться. Прибыль каждого акционера напрямую зависит от количества акций, которыми он владеет. Аналогично и убытки партнера ограничены его долей, поэтому он не несет ответственности за целое предприятие.

Существует два типа акционерных обществ: открытое и закрытое. В первом случае каждый участник имеет право передать все или часть своих акций другим лицам, не получая согласия других акционеров. В закрытом АО весь капитал распределен исключительно среди учредителей общества и не может передаваться кому-то другому.

Регистрация ИП за 7 шагов: Видео

Источник

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.

4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.

5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.
6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.

3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».

4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?

Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.

Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Источник