Как заработать на аттракционах – 10 лучших идей
Сфера развлечений популярна всегда, поэтому бизнес на аттракционах непременно принесет хорошую прибыль при правильном подходе. Есть немало идей с бюджетом от 50 тысяч рублей и сроком окупаемостью в пару месяцев. Рассмотрим самые интересные варианты.
Особенности бизнеса
Если вы решили заработать на аттракционах, то здесь есть два важных нюанса – сезонность и территория.
- Сезонность. Если речь идет об уличных аттракционах, то такой бизнес возможен только в теплое время года. Поэтому рекомендуется уже сейчас заняться организационными вопросами, чтобы к апрелю-маю начать реализацию идеи.
- Территория. Размещать аттракционы можно на улице и в помещении. Каждый вариант имеет свои плюсы и минусы.
Уличные аттракционы дают больше прибыли. Но у них есть ярко выраженная сезонность. Где лучше размещать?
- в парках;
- на детских площадках;
- на городских мероприятиях;
- на пляжах и набережных;
- на территории ТЦ и ТРЦ.
В торгово-развлекательных центрах и отдельных помещениях аттракционы также будут пользоваться популярностью. И при этом такой бизнес несет круглогодичный характер. Но в теплое время года спрос будет гораздо ниже.
ТОП-10 идей
Ну а теперь рассмотрим 10 самых популярных видов бизнеса на аттракционах.
Детский лабиринт
Такая забава очень востребована среди детей от 1 до 12 лет. Выгодно открывать лабиринт в торгово-развлекательных центрах. Это достаточно крупная конструкция, поэтому на открытие бизнеса потребуется от 1 до 4 миллионов рублей.
Лабиринт включает различные тоннели, препятствия в несколько ярусов, горки, бассейн с шариками и другое.
Родео
Этот аттракцион популярен среди молодежи и даже взрослой аудитории. Подобный симулятор ранее использовали при подготовке участников родео. Теперь же его можно встретить в парках активных развлечений.
Такой бизнес потребует небольших вложений, поскольку сама конструкция невелика и места требует немного. Можно добавить спецэффекты в виде дыма, цветомузыки.
Аэротруба
Еще один популярный среди взрослых и подростков аттракцион. Представляет собой симулятор свободного падения. При активации происходит мощный выброс воздуха, в результате человек в прямом смысле парит над землей.
Для открытия бизнеса понадобится порядка 3 миллионов рублей. Окупятся вложения достаточно быстро, поскольку сама услуга стоит недешево. Лучше размещать аэротрубу в крупных городах, где больше платежеспособного населения.
Подробнее о заработке на аэротрубе мы писали в этой статье.
5D кинотеатр
Кино в 5D формате нельзя назвать новинкой. Но если вы решите открыть его в небольшом городе, есть все шансы стать первым. В отличие от обычного просмотра фильмов 5D позволяет не только видеть объемное изображение, но ощущать запахи, ветер, капли воды, движения. То есть, происходит максимальное погружение в происходящее.
Сумма вложений – 1,5 миллиона рублей.
Веревочный городок
Это тоже аттракцион, где на деревьях или специальных конструкциях натянуты канаты, тарзанки, лестницы, мостики. И все из веревок. По ним можно передвигаться, кататься, проходить препятствие. Веревочные городки любят и дети, и взрослые. Часто их посещают целые группы детей со школ или лагерей.
Зорбинг
Зорбинг представляет собой прозрачный шар, куда помещается человек и катится по горе или же плывет по воде.
Несмотря на то, что зорбинг – аттракцион не новый, далеко не в каждом городе он есть. Можно даже открыть его в небольшом городе. Главное – найти подходящую территорию. Для открытия потребуется около 200 тысяч рублей.
Карусели
Говоря о бизнесе на аттракционах, нельзя не вспомнить любимое детское развлечение – катание на карусели. До сих пор дети с удовольствием выбирают забавные лошадки и другие звери, которые возят их по кругу под веселую музыку.
Еще один классический вид развлечения. Желающих пострелять в пневматическом тире достаточно много, и это люди разного возраста.
Первоначальные вложения окупятся быстро, если поблизости нет вашего прямого конкурента. А найти такое место нелегко, поскольку тиры установлены почти во всех городах и даже не по одной единице, а по несколько.
Angry Birds
У злобных птичек, которые умеют летать высоко и далеко, немало поклонников. А значит, такой аттракцион принесет хороший доход. В чем заключается смысл развлечения? Участнику необходимо из большой рогатки стрелять по ярким игрушкам. Такое оборудование легко перевозить с места на место. В летнее время можно установить Angry Birds на улице, а зимой переместиться в торговый центр.
Батуты
Завершим ТОП-10 бизнеса на аттракционах любимыми многими батутами. В наши дни на батутах любят прыгать и дети, и взрослые. Открываются целые прыжковые комплексы, где занимаются профессиональные спортсмены, а также развлекаются желающие любого возраста.
Вы можете разместить небольшой батут в парке, сквере или перевозить его с места на место даже просто по детским площадкам в выходные дни летом. А можете открыть полноценный батутный центр. Все зависит от финансовых возможностей и пожеланий. Минимальные инвестиции составят 200 тысяч рублей. Более подробно о бизнесе на батутах мы писали в статье «Бизнес-план батутного бизнеса».
Мы рассмотрели 10 лучших идей на аттракционах. Вам останется только выбрать наиболее подходящую. И торопитесь! До лета осталось совсем немного.
Советуем посмотреть:
Меня зовут Юлия и я автор статей AboutBiz.ru. Я делюсь с вами своим опытом и знаниями в сфере открытия своего бизнеса в России, выкладываю свежие бизнес-идеи и интересные бизнес-планы. Вы всегда можете получить бесплатную консультацию, написав ваш вопрос в комментариях.
Понравилась статья? Поделитесь ей в соц. сетях, чтобы не потерять:
Источник
Бизнес играючи: как открыть крупнейший парк аттракционов
Кто не лелеял в детстве мечту иметь в личном распоряжении огромный парк с аттракционами, в котором целый день можно делать всё, что захочется? Став старше, времени на развлечения стало меньше, но желание отдохнуть в подобном ключе осталось. О том, почему взрослые — это большие дети, и как парки аттракционов помогают превратить хобби в работу, порталу БИБОСС рассказал основатель сети уникальных крытых парков аттракционов Павел Тимец.
Студентом я много времени проводил в бильярдных. Я «горел» бильярдом — мне нравилось находиться в этой атмосфере, играть, общаться с профессионалами. Параллельно работал в строительной фирме отца монтажником. Родители догадывались, что строительство, в отличие от бильярда, меня мало интересовало. Поэтому, когда я объявил о намерении устроиться продавцом в бильярдный магазин, они отреагировали нормально и поддержали меня. Я быстро разобрался в нюансах работы и благодаря инициативности и знанию иностранных языков добился дистрибьюторства крупнейших мировых компаний бильярдного рынка — Iwan Simonis, Aramith, Longoni, Italardesia. Продавая оборудование, я обратил внимание, что закупки делают в другом таком же магазине в Финляндии. Тогда я решил разослать письма всем зарубежным компаниям-производителям и договориться о продажах напрямую. Предложение заинтересовало поставщиков, и они согласились сотрудничать. Активность заметил собственник и через полтора года повысил меня в должности до директора магазина. К тому моменту, когда он затеял стройку развлекательного центра «Лидер» с большим бильярдным клубом на 120 столов, я показал себя эффективным менеджером и был принят в проектную команду.
Почти 10 лет я проработал генеральным директором «Лидера» — крупнейшего крытого развлекательного комплекса в России. Работа увлекла полностью и стала моим хобби. Тогда я еще не был женат и проводил на работе по 60-70 часов в неделю. В 2012 году, по истечению десятилетнего срока аренды, «Лидер» закрыли. За время работы я получил колоссальный опыт управления развлекательным центром и осознал, что индустрия развлечений — это моё. Мы с командой ребят из «Лидера» занялись проектом собственного развлекательного центра. Искали инвесторов, партнёров, разрабатывали миссию, концепцию. Итогом этой работы стало открытие в 2013 году развлекательного центра Maza Park в Санкт-Петербурге.
У меня были накопления, но для открытия крупного развлекательного бизнеса требовались гораздо большие вложения — сотни миллионов рублей. Мы стали искать финансовых партнёров. Мой приятель Михаил Тевелёв, основатель сети ресторанов «Две палочки», присоединился к нам, став одним из основных акционеров. На открытие первого центра площадью 13 500 кв. м ушло около 400 миллионов рублей.
Все наши парки работают по системе «всё включено». Заплатив за вход, гости могут пользоваться любыми аттракционами, ни за что не доплачивая. Впервые мы опробовали эту концепцию в «Лидере» летом 2010 года и получили ошеломительный эффект — выручка в 80-150 тыс. рублей, вместо 30-60 тыс. в день низкого сезона.
Много, но недостаточно для масштабов большого центра, поэтому мы стали искать дополнительные возможности. Пришли к решению регулировать цену билета в зависимости от времени суток и дня недели. В течение нескольких недель мы достигли выручки в будний день до нескольких сот тысяч рублей, а рекорды доходили до миллиона. Это стало настоящим прорывом.
При открытии Maza Park мы ввели формат работы All Inclusive с первого дня работы развлекательного центра. Благодаря этому год открытия оказался самым успешным по посещаемости и выручке. После запуска первого Maza Park мы стали открывать парки практически каждый год: 2014 — FUN24 в Казани, 2015 — второй Maza Park в Санкт-Петербурге и Galaxy Park в Смоленске. При строительстве крупных развлекательных центров мы ориентируемся в первую очередь на климатические особенности региона и численность населения. Для нас актуальны города-милионники с продолжительными и холодными зимами.
Смоленск — небольшой городок. Мы открыли там Galaxy Park лишь потому, что один из наших партнёров — смолянин и он очень хотел сделать подарок родному городу. Galaxy Park — крупнейший в смоленском регионе развлекательный центр. Это один из самых дорогих, но наименее рентабельных наших проектов, если ориентироваться на стоимость, в которую обошелся квадратный метр площади. Сложностей было немало. Например, мы столкнулись с региональной спецификой при подборе сотрудников. Персонал там обходится дешевле, но найти квалифицированных специалистов сложнее из-за оттока кадров в близлежащую Москву.
В Казань я впервые приехал в 2014 году открывать развлекательный центр FUN24. Здесь мы встретились с неверием в нас, как и в то, что мы сможем быстро открыть парк. С некоторыми подрядчиками пришлось принудительно расстаться, так как в наши сроки (а мы говорили про полгода, ни днём позже), они не хотели укладываться. FUN24 стал лучшим доказательством того, что при желании нет ничего невозможного. Мы открылись точно в намеченный срок, минута в минуту. Накануне открытия все работают на износ, поэтому после запуска развлекательного центра мы отправляем ядро команды в мотивационную поездку, например, на Кипр или в Египет. Люди, которые столько времени были напряжены и натянуты, как тетива, с удовольствием расслабляются и отдыхают. Параллельно с отдыхом проводим стратегические сессии и обучающие тренинги.
Казанский развлекательный центр отличается от остальных. Когда мы открыли FUN24 в Казани, по пятницам у нас была низкая выручка. Хотя по опыту Петербурга мы были уверены, что пятница прибыльна, так как это тусовочный день. Оказалось, что в Татарстане пятницу принято проводить в домашней семейной атмосфере. Мы проработали это затишье, внедрив помимо All Inclusive, еще и Ultra All Inclusive. Такие билеты стоят дороже, но включают напитки и еду. Это сработало и люди пошли.
Для многих работа в парке развлечений — осуществление мечты! Дети наших сотрудников хвастаются: «У моего папы или у моей мамы лучшая работа на свете, потому что я могу ходить в развлекательный центр каждый день». И это действительно так! Набирая сотрудников, мы говорим: «Если ты молод, весел — приходи и тусуйся вместе с нами!». Работать играючи — часть нашей корпоративной культуры. У нас нет обращений на «вы» и отчеств, мы друг для друга друзья и приятели. Периодически практикуем дни самоуправления, когда управляющий развлекательным центром, скажем, обслуживает посетителей в гардеробе. Так мы подбадриваем коллег и показываем: никакая работа не зазорна. Руководитель должен относиться к сотрудникам так, как хотел бы, чтобы они относились к гостям.
Со временем интересы посетителей меняются. Бильярд уходит из числа популярных развлечений, и мы замещаем его другими активностями. В казанском FUN24 у нас два автодрома. Это популярный аттракцион, и мы подумали: почему бы не сделать несколько площадок, чтобы распределить очередь. Расчёт оправдался.
Сейчас на пике популярности VR и компьютерные игры. Мы сразу стали развивать направление киберспорта, как только заметили этот тренд. В смоленском развлекательном центре еще на этапе строительства был запланирован большой компьютерный клуб. В уже функционирующих центрах полную реформацию сделать сложно. Для организации кибер-арены площадью 5 тыс. кв. м. нужны серьёзные инвестиции и, возможно, даже временное закрытие центра. Идти на такие риски мы пока не готовы. Но сделать небольшие кибер-зоны вполне в наших силах.
Динамика рынка такова, что каждый год, начиная с 2014-го, мы теряем от 7 до 15% валовой выручки. Причины — кризис и снижение доходов населения. Люди стали экономить, средний чек снизился. Но в 2017 падение замедлилось. Мы надеемся, что 2018 год, и мероприятия, которые мы готовим в рамках чемпионата мира по футболу, дадут положительную динамику.
Совет начинающим бизнесменам. Определитесь с долгосрочными целями. Не занимайтесь тем, что модно, под руку попало или посоветовал друг. Найдите то, что приносит удовольствие. Именно это должно стать основой вашего бизнеса.
СПРАВКА
Павел Тимец — основатель крупнейших в России крытых парков аттракционов Maza Park в Санкт-Петербурге, FUN24 в Казани и Galaxy Park в Смоленске. Родился в 1977 году в Санкт-Петербурге. Закончил факультет статистики, учёта и экономического анализа СПбГУЭиФ в 1999 году. 10 лет возглавлял крупнейший бильярдный клуб Европы «Лидер». С 2015 — генеральный директор компании «Крытые Парки Аттракционов».
Средний годовой оборот Развлекательного центра: 300 млн рублей в год.
Источник