Как начать свой бизнес металлоконструкций

Как на месте старого цеха запустить производство металлоконструкций

В 2012 году Константин Подсядло открыл небольшой завод на стартовый капитал 600 000 руб. Сегодня его «Архитектурно-литейная компания» выпускает различные металлические изделия и выполняет индивидуальные заказы. Пока компании приходится справляться с многочисленными сложностями. Но Константин надеется, что многие из них решит, когда запустит серийное производство готовых изделий из металла.

В интервью «Контур.Журналу» Константин Подсядло рассказал, почему в бизнесе доверяет только себе, где ищет эффективные каналы продвижения, как экономит на рекламе и борется с сезонными спадами.

«Архитектурно-литейная компания» — участник конкурса «Я бизнесмен — 2014». Видеоролик можно посмотреть по ссылке.

Сам себе начальник

Я родился на Урале в городе Златоуст Челябинской области, где с чугуном и литьем знаком каждый школьник. Металлообработка — ключевая сфера деятельности каждого уральского города, поэтому мне не понаслышке было известно литейное ремесло.

В 2007 году я окончил Южно-Уральский государственный университет в Челябинске по специальности «Экономика и управление предприятием машиностроения» и почти сразу уехал в Калининград искать себя. Там, на другом конце России, у меня жила сестра, я часто у нее гостил и успел полюбить этот западный город.

Работая по найму, я постоянно испытывал психологический дискомфорт, меня угнетали постоянные распоряжения начальников. Я не умел подчиняться, и мне тяжеловато было строить свою карьеру. Я всегда имел свое мнение, а это нравилось не всем. Видимо у меня это было заложено на генетическом уровне: мой отец был предпринимателем, пусть и не очень крупным. Я смотрел, как проводит отец время, какие преимущества дает работа на самого себя. И в какой-то момент понял: наверно, так и должно быть. Вообще работать я начал еще в университете, был менеджером по продажам, ездил на автомобиле по клиентам и собирал заявки.

В Калининграде устроился в компанию по производству наружной рекламы и спустя год стал начальником производственного отдела. В разгар финансового кризиса 2008 года компания закрылась, я ушел в одну из крупнейших в России мебельных фабрик — «Лазурит». Там у меня все складывалось неплохо: я снова дослужился до начальника отдела, получал хорошую по местным меркам зарплату, но все равно психологически мне было там некомфортно, не давали покоя мысли о своем деле.

Из продажника — в производственника

Собственным бизнесом я занялся в 2011 году. Решил пойти нетрадиционным путем: обычно производственники сначала выстраивают промышленные процессы и потом «добавляют» туда продажи, а я сразу начал с дилерства — продвигал продукцию компании «Каслинское чугунное литье». А через год, в 2012 году, запустил и собственное производство.

Сейчас у меня небольшой завод металлоконструкций. Он выпускает все возможные металлические изделия, которые окружают нас в быту: ограждения, перила, лестницы, заборы, решетки на окна, технические детали. Ассортимент постоянно расширяется. К тому же мы много работаем по индивидуальным заказам, что всегда связано с дополнительными сложностями: здесь что-то не так, тут надо что-то переделать.

Мы сняли в Калининграде старый цех. Все оборудование постепенно выбирали и покупали сами. Сначала сварочный аппарат, потом старенький сверлильный станок. Стартовый капитал составил около 600 000 руб. Основную часть денег выделила семья, еще немного я выручил от продажи собственного автомобиля. Эти инвестиции мы окупили через полтора года, в ноль вышли через год.

Первоначальные вложения удалось оптимизировать за счет покупки недорогого оборудования, у нас нет станков стоимостью 2-3 млн руб.

По знакомству ребята посоветовали человека, который продавал станок недорого. Я поехал и купил его. Работать на старых станках в России — это обычная практика, ведь основная часть российского станочного парка выпускалась еще до 1970 года. А есть компании, которые работают на станках, захваченных у немцев в войну.

Рекламные войны

Изначально я ориентировался на рынок премиум-сегмента. Но без имени и бренда работать в этой нише было тяжело, заказы не шли. Постепенно я перестроился на средний ценовой диапазон, а позже — на эконом. 80% моих заказчиков — частники, люди, которые строят загородные дома и коттеджи. С государственным заказом у нашего предприятия как-то не складывается: и год, и полгода назад я ходил, обивал пороги городской администрации, учреждений, занимающихся благоустройством города. Но без связей это занятие бесполезное. Если нужный человек не приведет тебя за руку в нужный кабинет и не скажет «Вот, теперь мы будем покупать у него», то ничего не случится.

На старте я давал наружную рекламу и продвигался в местных изданиях. Эти каналы стоили очень дорого и были неэффективными.

Потом я подсмотрел идею у своего товарища: начал в вечернее время ездить и развешивать на деревьях таблички в местах автомобильных пробок, в коттеджных поселках. Это была, так скажем, несогласованная реклама. За это мне даже выписали пару штрафов в администрации, но зато такие объявления реально работали. Эффективность незаконной рекламы оказалась в разы выше дорогостоящей «согласованной». Так у меня появилась клиентская база, потом заработало сарафанное радио. Многие сделали что-то себе — посоветовали друзьям. Мои клиенты не всегда «одноразовые». Ведь загородный дом — сложная система: сделал что-то одно, через полгода решил еще что-то усовершенствовать.

Другой эффективный канал продвижения — партнерство с дизайнерами интерьеров. Многие мои клиенты работают с ними. Я со своей стороны стараюсь стимулировать дизайнеров (гарантирую им 10% комиссии) отдавать заказы по литью мне на субподряд. Если партнерство складывается успешно, один дизайнер может привести ко мне несколько клиентов. Но отношения с декораторами — это длинная, планомерная работа. Чтобы собрать базу, я ходил на профессиональные тусовки, но толку от этого было мало. Эффективно заработали e-mail-рассылки по электронным адресам, которые я искал, например, в глянцевых журналах.

Цикличность производства

Число заказчиков от месяца к месяцу сильно варьируется: сегодня у меня один заказ, а завтра — десять. Чек колеблется от 20 000 до нескольких миллионов рублей. Я, как руководитель, кладу себе в карман в среднем от 50 000 до 300 000 руб. Разброс связан с сезонностью бизнеса. Высокий сезон — с мая по октябрь. Осенью-зимой наружные работы, коттеджное строительство останавливаются, остаются внутренние работы, а это только часть нашего бизнеса.

Сейчас точка безубыточности моего производства — 500 000 руб. Если в месяц набрали заказов на эту сумму, значит, все расходы покроем. Но, к сожалению, так бывает не всегда.

У меня до сих пор нет уверенности в том, что мой бизнес состоялся и стабильно работает. Есть взлеты, есть падения. В этом августе в строительной сфере было затишье. В такие моменты, наверное, любого предпринимателя охватывает страх, начинаешь задумываться: «Может, надо было оставаться работать по найму и получать свои несчастные 30-40-50 000, чтобы голова не болела?»

Я не чувствую, что уверенность когда-либо придет, в бизнесе всегда какие-то качели. Предприятию удается выживать за счет эксклюзивных предложений. В Калининграде нет чугуна, поэтому я здесь выживаю. А без «фишки» в этом бизнесе не удержаться и денег не заработать. Слишком высока конкуренция. Постепенно я хочу создать серийное производство, запустить линейку готовых изделий из металла и не зависеть от сезонности.

Кадры решают все

Сегодня у меня работают 17 человек. Но дефицит производственных кадров компания испытывает постоянно. Найти нормальных работников очень сложно. Иногда доходит до курьезов: звонит заказчик и говорит: «Вот ваши люди приехали устанавливать ворота, а они лыка не вяжут! Что они мне здесь сделают?!» А где взять других? Молодежь у нас руками работать не хочет, они все менеджеры или юристы. Остаются мужчины за 40, за 50, которые любят выпить. «Белых воротничков» (управленцев) в моей компании всего три: я, начальник производства и мой заместитель. Последнего я нашел сам: приехал в местный институт, побеседовал с преподавателями, попросил порекомендовать мне толкового студента, который владел бы программами 3D Max, Corel, Photoshop и был смекалистым.

В бизнесе надо доверять только себе и своему чутью. Как только начинаешь надеяться на окружающих тебя специалистов, сразу вылезают проблемы. Кузнец будет бить себя в грудь, обещать: «Да я такой специалист, я все сделаю хорошо, ты только не переживай». Как только ты расслабишься и доверишься такому «спецу», сразу возникнут проблемы. Я советую делать только так, как сам считаешь нужным.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

Производство металлоконструкций как бизнес

В этом материале:

Высокая, постоянно растущая потребность в металлоконструкциях делает их производство выгодным и доходным делом, требующим больших вложений. Бизнес-план по производству металлоконструкций как правило базируется на привлечении сторонних инвестиций, которые окупят себя в ближайшие 5 лет. Стартовый капитал для запуска исчисляется сотнями тысяч долларов, поэтому бизнес-план должен быть тщательно продуман.

Высокий спрос на металлоконструкции в различных отраслях оправдан характеристиками продукции: долговечностью, прочностью, высокой износостойкостью. Удобство при монтаже конструкций и сооружений делает их приобретение выгодным.

Описание товара

Металлоконструкции делятся на:

Две последних категории удобны для покупателя тем, что при сборке не требуются специальные умения, монтаж можно осуществить своими силами.

В зависимости от области использования и роли, которая отведена конструкции из металла, выделяют:

1. Листовые (изготавливают из листовой стали или листовых сплавов на основе алюминия). Применяются для выпуска емкостей, трубопроводов, дымоходов, других элементов зданий и сооружений.
2. Большепролетные (рамы и арки).
3. Мостовые, для сооружения авто – и железнодорожных мостов, навесных мостов и пешеходных переходов.
4. Крановые, конструкции опорных и подвесных кранов.

Выпуск одного или нескольких типов металлоконструкций предполагает приобретение необходимого оборудования. Прежде чем сделать выбор, нужно тщательно изучить рынок, спрос и предложение, по возможности занять одну из свободных (или наименее занятых) ниш.

Анализ рынка

Планируя бизнес, нужно определиться с потенциальными клиентами. К ним можно отнести:

• крупные организации, имеющие государственное финансирование, специализирующиеся на строительстве домов, мостов, зданий;
• частные фирмы, участвующие в строительстве, оказывающие посреднические услуги третьим лицам;
• частные лица, приобретающие металлоконструкции для собственных нужд.

Переговоры о поставках продукции нужно провести задолго до того, как цех начнет свою деятельность, работа на «склад» в бизнесе, связанном с выпуском металлоконструкций, приведет к разорению и долгам. Анализируя возможный рынок сбыта, нужно учесть направление деятельности конкурентов, предложить либо металлоконструкции иного типа, либо работать в другом ценовом сегменте, либо предложить продукцию с высоким качеством по адекватной цене.

Современный рынок ориентирован на получение дохода за счет оборота.

Помещение

Покупка или аренда помещения не ограничивается цехом, в котором расположатся станки. Комплекс должен включать склад для хранения сырья и готовых изделий. В идеале готовая продукция не хранится, а сразу же отправляется заказчику.

Цех разделяется на:

• подготовительный этап;
• обработку;
• сборку;
• окраску.

Размеры цеха напрямую зависят от масштабов производства: для изготовления решеток, оград, заборов подойдет небольшой гараж, обеспеченный электроэнергией. А для крупного производственного цеха потребуется помещение с площадью от трехсот квадратных метров. Цены на аренду очень сильно разнятся в различных регионах. В небольшом городе можно снять цех с оплатой от 100 руб. за квадратный метр, верхнего предела у цены нет.

Цех должен быть оснащен вентиляцией, освещаться и отапливаться. Рачительный хозяин в первую очередь позаботится об установке сигнализации.

Оборудование

Выбранная специализация вносит свои коррективы, но стандартный набор включает автоматы для обработки листового металла, станки для плазменной и термической резки, гидравлические пресс-ножницы, станки для сверления, консольные стеллажи и стойки, покрасочное оборудование, инструменты для работы.

Закупка оборудования обойдется в сумму около 6 млн. рублей и зависит от количества приобретаемых станков, страны – производителя.

Доставка сырья, материалов на склад, и готовой продукции к заказчику будет осуществляться быстрее и эффективнее при наличии собственного грузового транспорта.

Персонал

Для выпуска качественных товаров и расширения бизнеса потребуются квалифицированные работники:

• управляющий;
• завскладом, контролирующий приемку сырья и отпуск товаров, закупку необходимых материалов;
• для круглосуточной посменной работы нужны квалифицированные и опытные специалисты по работе с металлом, а также технологи, мастер смены;
• уборщик;
• бухгалтер;
• специалист по продажам;
• водитель (если есть собственный транспорт);
• сторожа (охранники).

Сырье

Сырье для металлоконструкций, металлический лом, скупается у населения, приобретается в пунктах приема лома.

Фирмы, занимающиеся продажей металла, работают практически в каждом регионе. Прежде чем заключить договор о поставках, стоит соотнести цену и качество, подсчитать расходы на доставку.

Реклама

Выбор названия играет важную роль, не стоит гнаться за сложными аббревиатурами, злоупотреблять сокращениями, которые плохо запоминаются и ни о чем не говорят клиенту. Емкое, четкое, связанное с деятельностью компании имя легко запомнится и облегчит проведение рекламной кампании.

Современные реалии подтверждают, что у организации, нацеленной на развитие и получение прибыли, должен работать собственный сайт, обеспечивающий потенциальных и реальных клиентов актуальной информацией, ответами на популярные вопросы, фотографиями и описанием выпускаемой продукции.

В помощь сайту – контекстная реклама, партнерское взаимодействие с дружественными организациями (информация на их сайтах), наружная реклама, реклама в СМИ.

Примерные вложения

На начальном этапе становления производства бизнес-план включает расходы на:

• оформление документов и регистрацию (самостоятельная регистрация ИП обойдется в 800 рублей – оплату госпошлины, для ООО – 4 тысячи рублей);
• аренду или приобретение здания (от 100 руб. за квадрат);
• закупку оборудования, инструментов (от 100 тысяч $, импортное – дороже отечественного);
• покупку сырья и материалов.

К ежемесячным расходам относят оплату коммунальных услуг, амортизацию и обслуживание станков, транспорта, зарплату работникам, налоги.

Плюсы и минусы бизнеса

К достоинствам бизнеса можно отнести:

• востребованность продукции;
• высокую рентабельность;
• возможность работать на заказ, не опасаясь «голодных» периодов.

• высокая конкуренция;
• долгий срок окупаемости вложенных средств;
• огромный стартовый капитал;
• потребность в квалифицированных специалистах.

Выбирая выпуск металлоконструкций в качестве источника дохода, нужно быть готовым к переполненности рынка и проблемам со сбытом. Начальный капитал, внесенный несколькими инвесторами, требует открытия юридического лица. Однако работа с конкретными заказчиками, поиск незаполненных ниш, быстрое реагирование на меняющийся спрос принесут свои плоды.

Производство металлоконструкций – бизнес, ориентированный на будущее, выигрывает тот, кто умеет быстро и пластично подстроиться под потребности рынка, обойти конкурентов в цене, ассортименте и качестве.

Источник