История возникновения бизнес плана

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска

Наименование:

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 18.05.2012. Год: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Содержание

1. Введение

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

2. История возникновения бизнес – плана в России.

В России применение бизнес – плана становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».

3. Основные сведения.

4. Что дает фирмам грамотно составленный бизнес – план?

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
1. Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
3. Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.
4. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
5. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
6. Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.
7. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.
8. Снимает вероятность банкротства.

5. Заказчики и разработчики.

Заказчиками бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
— заказчика (клиента) бизнес – плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т.д.;
— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;
— потребителя, использующего продукцию или услуги.

6. Цели и задачи бизнес — плана.

Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес – плана являются:
— сформировать долговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
— определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— оценить производственные и непроизводственные издержки;
— определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

7. Разделы бизнес – плана.

Международные стандарты составления бизнес – плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчества предпринимателя или менеджера.

Раздел. Цели фирмы.

В разделе показываются основные цели фирмы и их комбинация в различные периоды действия бизнес – плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.
Первый раздел как и все остальные строятся таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров – кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течении периода на который рассчитан план.

Раздел. Информация о фирме в целом.

В разделе представлено название фирмы, ее юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история фирмы и ее предшествующая деятельность.

Раздел. Организационная структура и персонал.

В отличие от крупного бизнеса, организационная структура фирмы определяется функциями, технологиями, рынками сбыта и т.п., в малом она формируется «под команду», что позволяет минимизировать риск.
В разделе отражаются: принципиальная организационная структура фирмы; потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретное направления; перспективы потребности изменения в кадрах; способы повышения квалификации; формы правового обслуживания.

Раздел. Продукт и услуга.

В разделе показываются назначение продукта и возможные сферы его применения, основные его технические, качественный и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные черты, причины ценности для потребителя, недостатки, возможные модификации.
Дается информация о жизненном цикле продукта, времени, необходимом для его освоения и запуск в производство, возможностях выпуска и реализации, защищенности патентами и лицензиями, о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

Раздел. Рынок.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых фирмой.

Раздел. Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается прежде всего организационное обеспечение внешнеэкономических связей: порядок регистрации предприятии как их участника, сроки открытия валютного счета, процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж, а также специфика законодательства страны – импортера.

Раздел. Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска фирмой в рыночной ниши и дается ее сравнение с конкурентами в различных областях, таких как качество товара, его имидж, реклама, упаковка, дополнительные и послепродажные услуги, возможности снижения цен.

Раздел. Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно уровня цен по отдельным продуктам на различных рынках, определяется стратегия продаж.

Раздел. Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

Раздел. Организация производства.

Прежде всего в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу – хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.
В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контролем за качеством продукции и затраты на ее организацию.
и т.д.

Перейти к полному тексту работы

Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru

Смотреть полный текст работы бесплатно

Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

История возникновения бизнес плана

Определенный порядок, действия и их образ, расписание, распределение, роспись, смета, проект, схема, тактика, маршрут, церемониал, чин — так широко трактуют современные, русские словари синонимов, словосочетание « бизнес-план »

История появления бизнес-планов многогранная и уходит своими корнями далеко вглубь веков.

Первые, древние бизнес планы были написаны на папирусе, еще при строительстве Вавилонской башни. Уже тогда перед началом возведения этой башни, были сделаны расчёты, определены сроки начала и окончания работ, просчитаны все издержки.

Тот бизнес-план, который сегодня получил широкое известие, появился сравнительно недавно, на рубеже девяностых годов прошлого века.

Грамотно составленный бизнес-план играет весьма важную роль в развитии и становлении любого бизнеса, так как позволяет тщательно отследить все этапы в развитии бизнеса, определить возможные риски и постараться избежать их.
Методы составления бизнес –плана различные, но суть одна- разработать такой документ, который будет основой развития предприятия, который будет прост в понимании и доступен в восприятии.

Хорошо продуманный бизнес – план может составить только грамотный, практически подкованный специалист. Это не значит , что такой документ нельзя составить самостоятельно, конечно можно, если есть навыки и умения делать это.

При составлении бизнес-плана, надо постараться не допускать типичных ошибок, которые могут загубить любые начинания в сфере бизнеса.
Следует по возможности, как можно реальнее оценить все точки сбыта продукции. Особо корректно и осторожно нужно отнестись ко всякого рода прогнозам, например к продажам.
Тщательно исследовать информацию по существующим рыночным ценамЛюбые издержки при составлении документа должны быть учтены и проанализированы.

Настоящий бизнес план должен состоять, как минимум из 25 страниц, каждую страницу нужно озаглавить и пронумеровать.

Основные страницы, которые должны быть в бизнес-плане: титульный лист, цели, содержание, описание бизнеса, анализ рынка, местонахождение бизнеса, метод управления, текущие финансовые отчеты, планы роста, финансирование роста, документация, резюме бизнеса и будущие перспективы, список личных и деловых рекомендаций

Источник

Бизнес планирование. Основы и немного больше

У вас появилась возможность начать слушать аудио данной книги. Для прослушивания, воспользуйтесь переключателем между текстом и аудио.

Глава 2. История развития бизнес- планирования

1. Истоки бизнес планирования

Понятие бизнес планирования появляется в экономике нашей страны не так давно, под влиянием запада. В РФ под бизнес планированием понимался процесс по составлению бизнес-плана к определенным проектам, в основном инвестиционным. Им в основном пользуются руководители и директора компаний разного масштаба, для получения кредитов. Руководители сами осваивали и создавали бизнес-планы с множеством недочетов и ошибок на первых порах. Затем наступило затишье, вызванное кризисной обстановкой в государстве и лишь спустя десятилетие – при наступлении стабильности в экономике, появляются первые специалисты в этом деле и опыт составления, активность начинает набирать обороты.

Бизнес-планирование в качестве самостоятельной формы появилось во второй половине 20 в., как планирование, относящееся к запуску проекта, продукта, модернизации или открытию фирмы. затем в самостоятельное плавание уходит и управление проектами, расширив теорию и наработав свой инструментарий. Множество теоретических форм основаны на теории менеджмента, по оценке бизнеса и активов.

Большие структуры в бизнесе с широкой географией все чаще начинают применять оценку по отдельным проектам; и с течением времени появляется потребность свести в единое целое разрозненные проекты, чтобы иметь полную картину происходящего. Тем самым, была заменена одна из основных функций менеджмента — планирование — на бизнес-планирование как по фирме, так и по ее структурным элементам. С помощью методов оценки инвестиционных проектов, появляются компании с проектной структурой — без отделов, коллектив собирают уже под выполнение задачи, а сами специалисты работают в нескольких проектах. При завершении проекта команды распадаются и создаются новые.

Для российского опыта характерно то, что еще в царской России присутствовало само понятие проектов, и были определенные нормы в деловом обороте. Особенно бурное развитие присутствовало в 19-20 в. при возрастании числа банков и частного предпринимательства. Тогда еще проекты оценивались лишь приблизительно и отсутствовали понятия эффективности, устойчивости и рисков, но имелось одно требование – доходность. Подвергался оценке и управленческий уровень, поскольку на кредит могли рассчитывать только люди с хорошей репутацией в бизнесе.

При СССР системы планирования получили достаточно высокое развитие, вместе с ТЭО. К недостаткам возможно отнести только централизованность и неизменность заданных в проектах параметров. При этом не учитывали многие факторы, как внешней, так и внутренней по отношению к проекту среды. Положительной оценки может заслуживать развитость анализа производственных процессов, логистики, качества и пр. Новые методики управления, экономического моделирования, исследования применялись и разрабатывались в СССР, но изучали при этом лишь внутреннюю составляющую, не оказывая влияния на качество составления самих планов.

Присутствовал в СССР и элемент организаций проектного типа – формирование рабочих групп для решения задач.

С началом перестройки предпринимателям, инвесторам и финансовым менеджерам приходится учиться планировать свою деятельность и оценивать проекты уже по современным правилам и международным нормам.

Проблемы бизнес – планирования в 90-х гг. 20в.

Развитие рынка в РФ в основном было стихийным, и потребность в практике бизнес планировании проявляется достаточно поздно. В первые бизнес – планы стали актуальными для России только в начале 90-х г., а многие предприятия продолжали использовать ТЭО.

С развитием рыночной экономики и связей сама потребность в разрабатывание бизнес-планов уже не вызывает сомнения. К 94-95 гг. он стал обязателен как документ, применяемый “для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций”.

Относительно специфики экономики РФ того переходного периода, то разработка бизнес-планов была необходимостью, поскольку он являлся формой планирования, позволял увеличивать эффективность предпринимательства и это без профессионального опыта, что и было особенно важным в то время.

Основной целью для планирования считали необходимость создания и развития у человека стратегического мышления на основе его интуиции, творческих и организаторских способностей видеть наперед. Структура бизнес-плана не была жесткой, поскольку не требовалось строгое копирование его содержания из заграничного опыта. Да и переводная литература того времени не рекомендовала, а предлагала придерживаться образца, уже разработанного на основании анализа большого числа планов. Структуру бизнес плана можно было видоизменяться по потребностям – и эти рекомендации встречались повсеместно.

Ряд авторов обращал внимание на то, что в экономической литературе в этот период часто смешивали понятия бизнес-плана и инвестиционного проекта. Причиной этому стали ошибки в переводе иностранной литературы, которая при развитой рыночной экономике часто использовала при разработке проектов заемные средства. И из-за этого на Западе структура бизнес-плана и инвестиционного проекта похожа. В основном инвестиционный проект — часть бизнес-плана, необходимое условие для привлечения внешних источников финансирования, что приемлемо в экономически развитых странах. А вот при инвестиционном дефиците в РФ того периода, данная проблема решалась двояко: или по западной практике (когда инвестиционные средства могли найти), или используя свои средства.

Источник