Инвестиции под проекты развития

Инвестиционные бизнес проекты

Работающий с прибылью

Категории: Игры, Интернет сервисы, Программное обеспечение

Требуемые инвестиции: 500 000 — 50 млн ₽

Доходность: 40-90% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Вход от 500 000 руб. Гибкий годовой %, средняя доходность 40-90% годовых. Обеспечение инвестиций

Работающий с прибылью

Категории: Производство, Торговля и коммерция

Требуемые инвестиции: 45 000 000 ₽

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Бренд женской одежды с 2016г, с собственным производством, запатентованной торговой маркой, декларациями EAC. На сегодняшний день открыты магазины.

Работающий с прибылью

Категории: Интернет сервисы, Производство, Торговля и коммерция

Требуемые инвестиции: 1 — 5 млн ₽

Доходность: 25-27% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

27% годовых, гарантированно, без рисков. Бизнесу 19 лет. Не стартап! Инвестиции нужны на увеличение товарооборота.

Работающий с прибылью

Категории: Спорт и красота

Требуемые инвестиции: 450 000 — 4.5 млн ₽

Доходность: 31-52% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Инвестируй в WillMade барбершоп и получай пассивный доход до 250 тыс. руб. в месяц инвестируя от 450 тыс. руб. в сеть барбершопов WillMade.

Работающий с прибылью

Категории: Логистика и транспортные услуги, Строительство и недвижимость, Торговля и коммерция

Требуемые инвестиции: 500 000 — 25 млн ₽

Доходность: 24-30% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Действующая 8 лет компания из СПб. Являемся эксклюзивным представителем в РФ от 4-х брендов оборудования. Привлекаем инвестиции займами для увеличен.

Источник

Инвестпроекты инвестициями до 100 000 ₽

Работающий с прибылью

Категории: Строительство и недвижимость, Услуги для бизнеса, Услуги для населения

Требуемые инвестиции: 100 000 ₽

Доходность: от 5% в месяц

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Получайте 5% в месяц — доходность прописана в договоре. Более 5 лет на рынке, работаем с Газпромом и правительством Москвы. Покажем действующие об.

Работающий с прибылью

Категории: Общественное питание, Производство, Сельское хозяйство

Требуемые инвестиции: 25 000 — 10 млн ₽

Доходность: от 100% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Приглашаем инвесторов в пассивный доход от 100% годовых за счет курсовой стоимости акций на создание хозяйственного комплекса «Органический карто.

Работающий с прибылью

Требуемые инвестиции: 100 000 — 22 млн ₽

Доходность: 35-100% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Успешное действующее производство экономных систем отопления без газа и котлов расширяет продуктовую линейку. Универсальный строительный вяжущий матер.

Работающий с прибылью

Категории: Авто, Услуги для населения, Финансовые услуги

Требуемые инвестиции: 100 000 — 10 млн ₽

Доходность: 20-28% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

«Автозайм» — разумный выбор для тех, кому нужны гарантии. Работаем на рынке кредитования с продуктом «Займы под залог ПТС/авто». Первый агр.

Работающий с прибылью

Категории: Интернет сервисы, Программное обеспечение, Финансовые услуги

Требуемые инвестиции: 1 000 — 500 000 ₽

Доходность: 26-38% в год

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Платформа представляет собой полностью автоматизированную систему, позволяющую бизнесу публиковать запросы на привлечение краткосрочного финансировани.

Источник

Инвесторы, ищу инвестора, финансирование инвестиционных проектов

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 200 млн. до 1 млрд. ₽

Стадия проекта: Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Авто, Безопасность, Биотехнологии, Детский бизнес, Добыча полезных ископаемых, Игры, Интернет вещей.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 500 млн. до 30 млрд. ₽

Стадия проекта: Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Биотехнологии, Добыча полезных ископаемых, Медицина и здравоохранение, Наука, Производство, Робототе.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 500 т. до 3 млн. ₽

Стадия проекта: Есть команда, Идея, Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Авто, Игры, Интернет сервисы, Логистика и транспортные услуги, Медицина и здравоохранение, Мобильные.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 7 млрд. до 70 млрд. ₽

Стадия проекта: Есть команда, Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Биотехнологии, Добыча полезных ископаемых, Медицина и здравоохранение, Производство, Сельское хозяйс.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 1 млн. до 30 млн. ₽

Стадия проекта: Есть команда, Идея, Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Авто, Интернет вещей и умный дом, Общественное питание, Сельское хозяйство, Спорт и красота, Строи.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 100 т. до 2 млн. ₽

Стадия проекта: Есть команда, Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Авто, Безопасность, Биотехнологии, Детский бизнес, Добыча полезных ископаемых, Логистика и транспорт.

Работающий без прибыли

Работающий с прибылью

Инвестиции: от 10 млн. до 50 млрд. ₽

Стадия проекта: Есть команда, Идея, Работающий без прибыли, Работающий с прибылью

Инвестируемые отрасли: Авто, Безопасность, Биотехнологии, Детский бизнес, Добыча полезных ископаемых, Игры, Интернет вещей.

Источник

Гид по инвестициям: что нужно, чтобы получить деньги на создание и развитие компании

Сооснователь банка «Хайс»

Как получить инвестиции и почему идея ничего не стоит, рассказывает сооснователь банка «Хайс» Кирилл Параска.

Привлечение денег в компанию на любых стадиях — это тяжелая системная работа, а не надежда на удачу. Соответственно, и воспринимать процесс привлечения инвестиций нужно как труд. Здесь есть два базовых правила.

1. Инвестиции дают либо под репутацию персоны, которая пытается их привлечь, либо под хороший продукт.
2. Идея — это мелочь, она ничего не стоит. На ранних стадиях инвестируют в людей, поэтому собирайте хорошую команду и презентуйте ее.

«Хайс» — банк для ИП в сфере услуг. Это первый банк в России, который объединил функции работы со счетом ИП и премиальной картой физлица в мобильном приложении. В нем мы совместили два вида инвестиций: вкладывали свои средства и привлекали инвестора. В нашем случае им стал «Модульбанк». С момента первых переговоров с разными банками, которых мы рассматривали как потенциальных инвесторов, и до первого транша от «Модульбанка» прошло около года.

Опыт «Хайса»

Когда мы только задумали «Хайс» (больше трех лет назад), у нас были собственные средства, команда и возможности. Поэтому мы изначально сфокусировались не на привлечении денег, а на поиске партнера. Наш продукт не может существовать без банковской лицензии и инфраструктуры, так что это было намного важнее.

Онлайн-галерея «Цифровые двойники» . Угадай, что изображено на картинах.

После переговоров с потенциальными партнерами мы выбрали «Модульбанк»: он больше остальных подходил нам по критериям. После того, как мы определились, у нас появились первые понятные расчеты: сколько нужно денег, чтобы запуститься.

Банк предоставил нам инфраструктуру и свою лицензию. Техническая готовность партнера позволила посчитать расходы на команду. Мы быстро определили, какие специалисты нужны, сколько будет стоить их поиск и какое время это займет.

Мы рассчитали, что на запуск проекта нужно около 100 млн рублей. Значительная часть этих денег заложена на разработку, команду, инфраструктуру, сервера и сопровождение внутри компании. Первое время вы не зарабатываете, а просто разрабатываете продукт. После запуска расходы на команду будут только расти.

У наших отношений с «Модульбанком» две стороны:

1. Партнерская. Мы вместе хотим заработать по модели RevShare — это модель, когда партнер получает процент от дохода компании.
2. Инвестиционная. У нас ситуация нестандартная: нечасто бывает так, что банк — и партнер, и инвестор. Если мы говорим именно про финтех, проще получить деньги не от банка. Можно получить деньги от кого угодно, а с банком договариваться как с партнером.

Как искать инвесторов, которые дадут денег на запуск проекта

Искать проще всего через социальные сети либо через знакомых. Это не так сложно, как кажется, если походить к поиску системно.

Шаг 1: подготовиться. Надо понять, что вам нужно, осознать глобальные цели компании. Тогда вы будете знать, что просить у инвестора. Для нас самыми важными были два момента:

1. Готовность технологической инфраструктуры. Чем больше времени у нас ушло бы на интеграцию с банком, тем больше денег нам бы понадобилось.
2. Второй — это сервисность и качество работы финмониторинга. Важно, чтобы банк был надежный, и лицензию не отозвали.

Шаг 2: составить портрет инвестора, который подойдет именно вам. Обычно предприниматели считают, что вложения в компанию могут быть только финансовыми. На самом деле инвестиции могут быть разными.

Есть два основных типа партнеров: те, кто может стать ключевым клиентом бизнеса, и те, кто может помочь технологически.

Надо, чтобы инвестор сопровождал вас и оказывал юридическую/кадровую поддержку. Ищите того, кто вкладывался в профильные компании. Если понимаете, что нужна помощь с первыми продажами — посмотрите, есть ли у инвестора в портфеле компании, которые могут стать якорными клиентами вашего стартапа. Например, вы создаете сервис автоматизации логистики, который просчитывает маршруты. Будет здорово, если в портфеле инвестора есть проект, который масштабно занимается доставкой или уже делает сервис на такой технологии.

Если инвестор готов давать вам деньги, то он поделится и своим опытом. Тут важно не переходить грань: с одной стороны, работать нужно на доверии, с другой — инвестор не должен влезать в ваш бизнес.

Шаг 3: проанализировать рынок. Какие есть фонды и бизнес-ангелы, кто и куда инвестирует? Нужно выбрать инвестора, который больше всего подходит вам. Чаще всего либо нас находили сами, либо мы выходили на нужных людей через личные связи. Если связей нет, на рынке есть специалисты, которые помогают найти инвестора за процент от сделки. Это те, кто на короткой ноге с бизнес-ангелами и фондами: они познакомят вас с потенциальным инвестором или рекомендуют ему проект.

Как понять, что инвестор не возьмет вас в рабство

Рецепт очень простой. Сначала попасть в рабство, потом сделать выводы и научиться разбираться в людях.

Надо уметь договариваться. Если такого навыка нет, вероятность, что вы наберете хорошую команду, сможете отстроить работу и уж тем более найти хорошего инвестора, близится к нулю. У меня и у большинства моих знакомых умение определять, с кем стоит работать, а с кем нет, пришло с печальным опытом.

Мы не нарывались на тех, кто порабощал команду. Были кейсы, когда у нас с инвестором не совпали цели и ожидания: партнер готов дать деньги, а нам от него нужна нефинансовая помощь.

Все познается в общении. Доверие создается результатами, действиями и поступками. Чаще всего разочарование происходит, когда люди очень красиво говорят, но потом ничего не делают.

Как посчитать, сколько нужно денег

Определитесь с глобальной целью компании. Мы хотим через 6 лет продать ее? Или хотим делать этот бизнес и расти, захватывать рынки? Если на эти вопросы дать ответы, сразу же станет понятным следующий этап — куда пойдут деньги и сколько их нужно.

Если вы посчитали, что через полгода у вас закончатся деньги, уже пора паниковать. Любой бизнес — это умение просчитывать риски и управлять ими. Если признать, что риски есть, то и посчитать расходы будет проще.

На базовом уровне структура расходов состоит из двух частей: надо что-то продавать и как-то продавать.

На первом этапе нужны деньги на создание продукта. Для этого, как правило, считаются расходы на команду и офис. Самая частая ошибка —– уделять этим расчетам мало внимания. Многие считают: «Нам надо 3,5 классных разработчика вот с такими зарплатами». Это уже неверно: чтобы найти этих специалистов, денег может уйти в 3 раза больше, чем на оплату полугода их работы.

На втором этапе компания несет расходы на продажу продукта. Нужно посчитать, сколько нужно денег для того, чтобы выйти на операционную прибыль и кормить себя самостоятельно, а не тратить деньги инвестора. Итоговую сумму умножить на два: все всегда идет не так, как вы задумывали. И исходя из этого нужно посчитать расходы.

Что нужно сделать, чтобы в вас точно вложились

На этапе подготовки презентации отсеиваются 90-95% стартапов (в том числе заочной подготовки, когда команда присылает слайды потенциальному инвестору). Уделите внимание презентации, не растягивайте питч и не используйте больше 10-15 слайдов.

Нужно быть амбициозным пессимистом. Анализ разных сценариев на презентации проекта повысит ваши шансы на инвестиции.

Лучше всего просчитать самые плохие исходы. Если вы будете знать, как действовать таких ситуациях, вероятность заслужить расположение инвестора и вырастить компанию будет больше.

На ранних стадиях развития проекта инвестиции всегда идут в команду. Вы будете продавать не компанию, идею или проект, а именно команду. Если поверят в людей, шансы на получение денег увеличатся. Не надо уходить в дебри. Все должно быть конкретно. Есть рынок, есть проблема, есть решение. Тогда станет понятно, насколько команда в целом компетентна.

Когда надо вкладывать свои деньги, а когда — чужие?

Свои средства нужно вкладывать, если вы точно посчитали, сколько стоит создание и запуск продукта, и знаете: этих ресурсов хватит, чтобы занять долю рынка на первоначальном этапе. Или может случиться такое, что привлечение внешних денег на данном этапе развития окажется дешевой продажей доли. В таком случае тоже нужно использовать свои деньги.

Плюсы использования своих денег: вы полностью самостоятельны. Минусы: своих денег всегда не хватает, особенно если вы строите что-то серьезное.

Чужие инвестиции, как правило, привлекают на этапе масштабирования компании. Например, нужны деньги, чтобы захватить долю рынка у конкурентов. На свои деньги вы будете это делать 5 лет, а если привлечете инвесторские — 2 года. Но если вы понимаете, что масштабирование зависит не от денег, а от других факторов, и вы самостоятельно себя хорошо чувствуете, то привлекать внешние средства не стоит. Плюсы — можно быстрее запуститься/перейти на новый уровень. Минусы — за потраченные деньги придется нести ответственность.

Источник