Инновационный продукт это бизнес план

Приступаем к инновациям: правила бизнес-планирования

Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Сущность и виды инноваций

Инновация (обновление) – использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности.

Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от novatio (латинск.), и стало применяться научными исследователями в конце XIX в.

Принято различать виды инновации в различных сферах – технологии, социальных процессах, появлении новых продуктов, совершенствовании менеджмента, маркетинге.

Нередко каждый из видов инноваций взаимосвязан с другими. Появление новых продуктов зачастую основано на возникновении новых технологий. Технологические и продуктовые изменения в производстве требуют новых методов управления им – более совершенного менеджмента.

Проекты как инструмент планирования

Инновационный проект – настолько сложно явление, что до сих пор отсутствует его общепризнанное определение. Как правило, в него включают общность взаимообусловленных мер по созданию новой продукции и технологии. Некоторые отождествляют инновации с созданием системы действий по обеспечению конкурентоспособности производства.

В любом случае, какой бы ни была формулировка, на классификацию видов инновационных проектов это никак не повлияет. В зависимости от критериев классификации принято выделять разные их виды.

Скажем, по признаку «тип инновации» они могут быть разделены на следующие виды: новый продукт, новая технология производства, новый рынок, новый источник сырья. Разновидность проекта определяет специфические методы и формы его планирования.

Содержание проекта определяется особенностями инвестиционной деятельности, ради которой он создан. В любом случае, он включает комплекс работ, имеющие взаимоувязанные сроки и цели, а также результаты выполнения, ограниченные определёнными ресурсами, составом исполнителей. Представляет собой комплекс организационных, производственных, технологических, коммерческих и прочих действий, обеспечивающих выполнение проекта в целом.

Виды бизнес-планов

В инновационный бизнес-проект в качестве заключительного этапа входит разработка бизнес-плана. Они, в соответствии с их классификацией, применяются везде, где осуществляются инвестиции, в том числе и в инновациях.

Основным назначением бизнес-плана является привлечение инвестиций конкретного лица к осуществлению определенного инновационного проекта.

Разновидности бизнес-планов определяются особенностями материальной или социальной среды, на изменение которых направлено планирование.

Существуют различные их виды в зависимости от особенностей проектов и субъектов инноваций.

Участники международных рынков финансовых инвестиций руководствуются различными общепризнанными стандартами и методиками формирования бизнес-планов. Это могут быть, в частности, методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), либо BFM, или же Европейского банка реконструкции и развития. Однако в любом из них за основу берется типовая ключевая информация: касательно сущности проекта, его целей и задач, маркетинговой составляющей, финансового обеспечения.

Структура бизнес-плана инновационного проекта

Любой план начинается с преамбулы. В ней даётся характеристика инвестора, оценивается потенциал, а также внутренняя и внешняя среда бизнеса. Состав документа не регламентируется нормативными требованиями. Величина и содержание определяется только лишь особенностями инвестора, которому предстоит осуществлять инновационный проект.

Вступление

Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:

• даётся оценка основным преимуществам проекта;
• формулируется основная цель проекта;
• даётся перечень конкретных задач;
• приводится перечень основных ожидаемых результатов.

Общее описание инвестора и его продукции

В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров (услуг). Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения.

Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей.

Производственное и маркетинговое планирование

План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования. Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции. Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов. Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства.

Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов. В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации.

Финансовое планирование

Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства. Его целью является оценка перспективной платежеспособности предприятия.

Решением задач финансового планирования предусматривается формирование источников финансовых ресурсов в необходимых объёмах. Выясняются также возможности выполнения предприятием обязательств перед бюджетом. Разработка финансового плана является обязательным элементом создания проекта бизнес-инновации.

Разработкой стратегии финансирования решается задача обеспечения средствами, достаточными для исполнения и реализации инвестиционной программы. Они формируются, как правило, из:

• собственных средств
• кредитов банковских учреждений
• заёмных привлечённых средств от партнёров
• вложений акционеров в уставный фонд предприятия.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Источник

Бизнес-план инновационного проекта: структура и особенности

Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

Что такое бизнес-план инновационного проекта

Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

Цели и задачи составления

Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

Для этого необходимо решить такие задачи:

• изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
• проанализировать предстоящие затраты;
• определить потенциальную доходность бизнеса;
• изучить возможные трудности на пути реализации.

Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

A post shared by МАРИНА МИНИЯРОВА (@marina_miniyarova) on Apr 22, 2019 at 2:56am PDT

Структура бизнес плана

Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

1. Резюме.
   Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
2. Команда проекта.
   Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
3. Объект проекта – продукция.
   Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
   Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
5. О производственном процессе.
   Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
6. Организационный план.
   В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
7. Финансовый план.
   В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
8. План по инвестициям.
   Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
9. Риски и их устранение.
   Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

Источник

Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	16.05.2012
Размер файла	37,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет

Факультет экономики и управления

Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Выполнила: студентка гр. 2-МО-V

Руководитель: д.э.н., доцент каф.

1. Исходные данные

2. Характеристика нововведения

3. План работ по осуществлению нововведения

3.1 Основные этапы инновационного проекта

3.2 Управление рисками инновационного проекта

3.3 Содержание и план работ

4. Расчет показателей проекта

4.1 Планирование продаж

4.2 Учет инфляции

4.3 Определение ставки дисконта

4.4 Денежные потоки проекта

4.5 Показатели проекта

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Экономическое и технологическое доминирование США, Японии и стран ЕС основано на наукоемких и высокотехнологичных отраслях промышленности и обеспечивает этим странам политическое господство в мире. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивной инновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ.

В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.

В данной курсовой работе будет рассмотрен процесс разработки инновации новых мониторов с повышенной разрешающей способностью. В работе будет изучено положение предприятия, традиционно выпускающего телевизоры одной марки, которое разрабатывает эту инновацию с помощью научно-технических достижений. Также будет рассмотрено понятие разрешающей способности и изучены особенности таких мониторов.

В работе будут разработаны этапы внедрения нововведения, оценены риски, а также составлен план работ. Главной задачей является определить, следует ли принять проект к началу работ или следует отказаться. Целью выполнения данного курсового проекта является систематизация знаний, а также выработка навыков, способностей и умения выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области управления инновациями.

1. Исходные данные

Монитор с повышенной разрешающей способностью

Предприятие традиционно выпускающее телевизоры одной марки. Продукция и элементы технологии стандартизированы. Используются современные научно-технические достижения.

Затраты на разработку, тыс.руб.:

Предельный уровень распространения мониторов с повышенной разрешающей способностью, шт.

Размер опытной партии

Задача в освоении рынка

За 4 года (t1) достигнуть уровня распространения 7000 штук (N1)

Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике

Валовая прибыль с продажи одного ленточного станка в ценах нулевого периода, тыс. руб.

Стоимость лицензии, тыс.руб.

Дополнительные затраты на маркетинг

20% от объема продаж

2. Характеристика нововведения

Общая характеристика отрасли

Важнейшим фактором успешного функционирования отрасли является масштабное внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятия отрасли. Многолетний опыт подтверждает, что свыше 90% прироста производительности труда, более половины экономии затрат и 60% получаемой дополнительной прибыли достигается за счет использования в народном хозяйстве достижений научно-технического прогресса.

Научно-технический прогресс — это совершенствование средств труда, предметов труда, методов организации производства, труда и управления на базе опережающей науки. Практически для функционирующей экономики это означает новая, более совершенная технология и ее масштабное внедрение в производство.

Предприятие традиционно выпускающее телевизоры одной марки, используя научно-технические достижения, предполагает выпустить монитор с повышенной разрешающей способностью, что является одним из наиболее важных пунктов, за которые борются покупатели.

Некоторые мониторы способны изображать целую страницу информации, а другие — две и даже более за один раз. Наиболее важной характеристикой монитора является разрешающая способность экрана. Разрешающая способность экрана связана с количеством точек, проецируемых на экран для создания изображения. Чем больше точек, тем выше эта самая разрешающая способность, тем лучше монитор как таковой.

Разрешающая способность монитора напрямую связана с четкостью изображения на экране. На экране с низкой разрешающей способностью знаки предстают нечеткими, а графические изображения — размытыми. Экран же с высокой разрешающей способностью являет взору ясные, отчетливые графические образы и легко читаемый текст.

Разрешающая способность экрана зависит от структуры люминофора так, что при уменьшении размера кристаллов она растет. Разрешающая способность экрана, так же как и его яркость, зависит при прочих равных условиях от толщины слоя люминофора. При предельно тонких покрытиях разрешение ухудшают дефектные зоны, при более толстых происходит рассеивание электронов и света. Оптимальное разрешение достигается при толщинах покрытия, меньших, чем нужно для получения оптимальной яркости.

Разрешающая способность — это степень детальности изображения видеомонитора или видеоисточников. Различают разрешающую способность:

Разрешающая способность по вертикали — количество линий, которыми представлено изображение на экране монитора; также количество строк развертки изображения в его источнике. В системе телевидения высокой четкости этот параметр составляет 1080 линий, в классической — 480.

Разрешающая способность по горизонтали — количество минимальных элементов изображения, которое монитор способен воспроизводить в каждой горизонтальной линии изображения, или общее количество видеоинформации, которая содержится в одной горизонтальной линии видеосигнала источника.

Например, формат видеозаписи VHS имеет горизонтальную разрешающую способность 240 линий, лазерный диск — 480 линий, DVD обеспечивает 500 линий, а максимальная разрешающая способность телевидения высокой четкости — 1080 линий.

Таким образом, мониторы с повышенной разрешающей способностью — это передовые и перспективные технологии, которые сейчас находятся на стадии совершенствования.

Данная научно-техническая инновация является модифицирующей, т.к. в результате мы получаем модернизированный, улучшенный монитор с повышенной разрешающей способностью, а не принципиально новый продукт.

Общесистемные факторы, определяющие восприимчивость производственной системы к восприятию нововведений, характеризуют ее взаимодействие с окружающей средой. Это степень диверсифицированности производства, стандартизация и коммуникационные свойства производственной системы.

Предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной марки, имеет высокий научно-технический потенциал. Поэтому производство мониторов с повышенной разрешающей способностью не ведет к диверсификации производства, а скорее к расширению и усовершенствованию ассортимента.

Продукция и элементы технологии стандартизированы. Стандартизация позволяет изменять отдельные элементы в технологическом процессе или выпускаемом продукте без радикальных изменений.

Коммуникационные свойства определяются высокой степенью открытости каналов информации предприятия по вопросам внедрения новой техники и технологии, а также высокой степенью сотрудничества предприятий-разработчиков и потребителей модернизированного продукта.

Восприимчивость технологической системы

Влияние целостности системы

Уровень целостности производственной системы невысокий, за счет этого становится возможным инновационное изменение отдельных ее элементов. Система является обособленной, т.к. здесь присутствуют нововведения малой радикальности. Основой являлись телевизоры одной модели, с помощью научно-технических достижений получили монитор с повышенной разрешающей способностью, что повысило их точность.

Влияние наукоемкости продукции

Разработка инновационного монитора осуществлялась с помощью современных научно-технических достижений, т.е. производство данного продукта является наукоемким.

Влияние изменчивости технологии

Изменчивость технологии стабильная, как только становятся доступными научно-технические разработки и нововведения в смежном производстве, технология модернизируется. То есть, если с учетом НТР ученые будут выявлять новые пути увеличения определенных свойств мониторов (например, точность изображения, яркость, контрастность), они незамедлительно будут использоваться в производстве.

Влияние научно-технического уровня технологической системы

Влияние научно-технического уровня технологической системы довольно ощутимо и открыто для нововведений.

Характеристика нововведения на основании классификационных признаков

По содержанию: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к технологическим инновациям, т.к. модернизируется уже существующий продукт.

По степени новизны: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к расширению имеющегося ассортимента товаров.

По инновационному потенциалу: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к инновациям совершенствующим, так как данный продукт уже был изобретен, а предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной марки, использовало современные научно-технические достижения и усовершенствовало их.

По особенностям инновационного процесса: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к организационным инновациям, так как он был разработан в пределах данного предприятия. Нововведение прошло все стадии инновационного процесса.

По этапам ЖЦ организации: монитор с повышенной разрешающей способностью был внедрен на стадии НИОКР.

По уровню разработки и распространения: масштабы разработки нововведения — в рамках организации, масштабы распространения — региональные.

По сферам разработки: данное нововведение относится к промышленным.

3. План работ по осуществлению нововведения

нововведение инновационный инфляция проект

3.1 Основные этапы инновационного проекта

Основные стадии (этапы) инновационного проекта и их стоимость в денежном выражении представлены в Таблице 2.

Содержание стадии для проекта создания нового продукта

Источник