Идеи для бизнеса при пандемии

Бизнес во время коронавируса

Бизнес во время коронавируса меняется, однако не всегда они негативные. Мы расскажем, как можно заработать деньги во время пандемии и предложим ТОП лучших идей. В статье вы узнаете о простых в воплощении бизнес-идеях, которые могут перерасти в полноценный бизнес.

Как можно заработать во время коронавируса?

Сегодня в интернете и, в частности, в соцсетях активно постят мемы, связанные с изменениями в бизнес-сферах, которые имеют место из-за нового коронавируса. И если поначалу это было смешно, то сейчас все уже понимают, что смешного тут нет. Еще год назад все это казалось фантастической ситуацией, которую показывают в фильмах, а сегодня это суровая реальность, в которой приходится выживать.

Большое влияние на бизнес оказалась массовая самоизоляция, которая стала толчком к изменению деятельности множества предприятий. Пострадали магазины, салоны красоты, сфера развлечений и ресторанный бизнес. И далеко не все из них смогли остаться на плаву.

Технологии позволяют переходить на удаленную работу, что стало спасением для множества компаний. Самыми везучими оказались те, кто уже работал онлайн и знает, как устроены социальные платформы. Те же коучи и репетиторы быстро подстроились под ситуацию и перенесли свои занятия в онлайн, используя для этого бесплатные мессенджеры.

В целом, пандемия показала, что наибольший спрос в любых условиях на товары первого потребления и, в частности, на продукты питания. Та же гречка и консервы — они пропадают с полок магазинов первыми, что было доказано в ходе разных кризисных ситуаций. В плюсе остаются те, кто продает такие товары. При этом в наибольшем выигрыше сетевые магазины, в то время как рынки оказались неконкурентоспособны: их при малейшем обострении ситуации закрывают первыми.

В сложной ситуации оказались и рестораны и кафе. Они терпят убытки из-за вводимых ограничений. Единственный выход — организация доставки или обслуживание гостей навынос. При этом цены терпят изменения, они сокращаются и в них закладывается стоимость доставки. Однако даже такой подход позволяет платить персоналу и оставаться на плаву.

Такой же подход приемлем и для непродовольственных магазинов. Они могут начать торговлю в интернете — это несложно. При этом организовать доставку им будет значительно проще, чем другим сферам бизнеса.

Для индустрии красоты единственный выход — обслуживание на дому, пока это не запрещено. Если доступно свободное перемещение и нет пропускной системы, это единственная возможность продолжить работу.

Торговые центры, кинотеатры и другие развлечения. Для них вариантов продолжить работу нет. Единственное, что остается делать — дождаться окончания ограничений.

ТОП бизнес-идей во время коронавируса: самые прибыльные и быстро реализуемые идеи

Каждый кризис вмешивается в работу предпринимателей. Эпоха коронавируса — не исключение. Многие сферы перестраиваются, предприятия замораживают деятельность или подстраиваются под изменяющиеся условия. Ниже представлен ТОП-15 бизнес-идей, которые могут принести прибыль во время коронавируса:

1. Пошив защитных масок. Сейчас жизнь без масок стала чем-то нереальным, и это дало толчок к развитию новых бизнес-решений. Это популярный товар, который обрастает новыми дизайнерскими идеями. Если вы хотя бы немного умеете шить или уже занимаетесь швейным бизнесом, создание масок во время коронавируса — достаточно прибыльное дело. При этом предприятие можно легко переквалифицировать на пошив других вещей.
2. Производство антисептических средств. Рецептов антисептиков много, поэтому найти нужный труда не составит. Тем более, что сейчас это один из самых ходовых товаров, а потому спрос будет держаться долго.
3. Онлайн-тренинги и консультации. При самоизоляции освобождается много времени, которое многие предпочитают тратить на саморазвитие. Если вы владеете какими-либо полезными навыками, например, безупречно знаете английский язык, то можете ими делиться онлайн.
4. Интернет-маркетинг. Бизнес вынужден переходить в онлайн, поэтому если компания напрямую не связана с работой в интернете, ей потребуются дополнительные специалисты. Востребованы: копирайтеры, SEO-специалисты, дизайнеры, SMM-специалисты и др.
5. Услуги курьеров. В эпоху пандемии доставка продуктов и непродовольственной продукции они нужны. Кроме того, многие рестораны и кафе вынуждены работать на доставку, а значит им тоже нужны курьеры.
6. Продажа и доставка гелиевых шаров. Праздники никто не отменял, даже если и проходят они в самом тесном кругу. Бизнес даже не требует аренды помещения: нужны только шары и установка для их надувания. Площадка может потребоваться позже, когда появится возможность открыть оффлайн-бизнес.
7. Производство украшений ручной работы. Ручная работа ценится всегда. Наивысший спрос на вязанные вещи, украшения из бисера, ленты для волос и т.д.
8. Изготовление экологичных детских игрушек. Деревянные игрушки ценились всегда, так как они совершенно безопасны для малышей. При этом не нужно сложных инструментов и достаточно элементарных навыков работы с деревом. Затраты на старт бизнеса будут минимальными, поэтому при правильном маркетинге он быстро окупится.
9. Пошив несложных изделий на заказ: штор, постельного белья, скатертей. Для их производства не нужно владеть тонкостями швейного мастерства, информация есть в открытых источниках. Продвигаться можно в соцсетях или за счет сарафанного радио. Если же квалификация позволяет, можно заняться созданием одежды: эксклюзивный пошив всегда ценился по достоинству.
10. Косметика и средства ухода, сделанные вручную. Привлекательным здесь является натуральный состав, нужно соблюдать рецептуру и грамотно подбирать ингредиенты.
11. Производство ПП сладостей. Правильное питание стало популярной темой в период самоизоляции. Полезные сладости, которые просто производить: пастила, сухофрукты, фруктовые чипсы. Научиться изготовлению можно с помощью мастер-классов.
12. Изготовление съедобных букетов. Это подарок для ценителей необычных сюрпризов. В интернете множество туториалов по созданию таких букетов из фруктов, шоколада, пивных наборов.
13. Ретушь фотографий. Если вы умеете работать в фоторедакторах — это отличная возможность заработка во время пандемии. Особым спросом эта услуга пользуется среди женщин-блогеров, которые ведут свои странички в Instagram.
14. Создание и продажа футболок с дизайнерскими принтами. Это могут быть как модели для фэмили-луков, так и футболки с популярными героями из кинофильмов или необычные надписи. Все затраты сосредоточены на покупке оборудования для печати изображений. Футболки же лучше закупать оптом.
15. Организация онлайн-бюро по переводу текстов. Эта тема, которая будет востребована еще долго. Переводчики нужны во всех сферах, и этим нужно пользоваться. Если вы владеете языками, начать заниматься переводами можно в одиночку. Позже, когда число заказов начнет возрастать, можно нанять специалистов-фрилансеров и принять на себя роль управленца.

Как открыть и развивать бизнес во время коронавируса в России: практические советы

Выше мы предложили 15 идей по открытию бизнеса во время коронавируса. Чтобы он успешно развивался стоит прислушаться к следующим советам:

• Нужно организовать дистанционную оплату: при этом уже существуют способы бесконтактной оплаты даже наличными средствами и передачи кассового чека.
• Наладить доставку товара: стоит подумать, где взять возможности или как оптимизировать собственные силы. При этом доставка может быть и платной: главное, чтобы она была удобной и своевременной.
• Настройка общения между клиентами и сотрудниками. Телефон, почта, мессенджеры позволяют коммуницировать из любой точки мира. Если же операторов не хватает, стоит настроить фиксацию звонка в очереди на перезванивание. В случае если клиенты задают одинаковые вопросы, можно настроить почтовую рассылку со стандартными ответами.
• Грамотный контент план для соцсетей. Ситуация требует быстрого реагирования, поэтому прежде всего нужно упростить жизнь клиентам и как можно чаще их радовать. Подумайте, какой способ будет актуален именно для вашего потребителя и внедрите его в формате конкурсов и акций на корпоративных страницах или сайте.

Лучшие идеи бизнеса в период эпидемии в России в 2021 году

• Digital-фитнес: студии перемещаются в онлайн. И этому есть целых 3 причины: лояльность аудитории — даже ярые противники онлайна вынуждены заниматься дома и гораздо проще делать это совместно с кем-то; удобство: можно выбирать тренера и время тренировок; геймификация: тренировки с элементами игры интереснее и проще внедряются в формате онлайн.
• Телемедицина. Сейчас как никогда популярна тема ментального здоровья, поэтому проекты, посвященные онлайн-консультациям и психологии актуальны. Удаленная психологическая помощь нужна в период самоизоляции и поэтому это отличная бизнес-идея в предстоящем году.
• Приложения и сервисы для digital-кочевников — специалистов, не привязанных к месту работы, которые много путешествуют. Их цель — посмотреть мир, но при этом их устраивает их работа и новую они искать не планируют. Им требуются сервисы, которые сделают релокацию комфортнее.

Опыт выживания бизнеса во время пандемии на примере других стран

Если говорить о зарубежной практике выживания, то лучше всего с этим справился Китай. Он быстро справился с кризисом. И вот какие стратегии для этого были использованы:

• Фокус на главную цель компании с возможностью быстрой корректировки стратегии и использованием переориентации.
• Грамотный инструктаж специалистов, обеспечение и строгое соблюдение мер безопасности сотрудников.
• Поддержка актуальных сфер деятельности. Выявление скрытых возможностей специалистов.
• Корректировка ассортимента.
• Работа над репутацией компании — от нее зависит состояние дел как во время пандемии, так и при выходе из кризиса.

Резюмируя

Пандемия — не повод опускать руки. Это идеальное время, чтобы доказать эффективность бизнеса и уникальность своего предложения. Правильная ниша и выход на рынок — и результаты не заставят себя ждать.

Если же у вас уже есть свое дело, то паниковать тоже не стоит. Стресс, конечно, катализирует работоспособность, но к принятию решений стоит подходить с холодной головой. Думайте о том, что испытания только укрепляют бизнес и делают его неуязвимым. Работайте в два раза больше, подстраивайтесь под условия, будьте гибкими на всех уровнях и результат не заставит себя ждать.

Источник

10 бизнесов, которые “взорвут” мир после карантина

30 апреля 2020 104 038

Борьба с пандемией коронавируса перевернула экономику многих стран. Часть бизнесменов уже признались, что вернуться в строй после карантина не смогут. А те, кто сумеет выплыть, пересмотрят методы, динамику и направления развития своего дела.

В то же время, в условиях изменений появляется шанс сделать рывок в новых нишах и увидеть перспективы, которые раньше не замечали. Сама ситуация часто подсказывает новые решения даже в традиционных сферах.

Эксперты уже пророчат успех тем, кто сумеет вовремя сориентироваться и оседлать перспективные ниши. Какие — читайте далее.

Продажа личной экспертности

Знания стали новой валютой. От того, насколько много мы знаем, зависят наши жизненные результаты, финансовое состояние и даже расположение духа. Люди хотят получать качественную информацию из авторитетных и проверенных источников. И таким источником можете стать вы сами. Если есть хоть одна сфера, в которой вы чувствуете себя как рыба в воде — вам уже можно монетизироваться. Записывайте онлайн-курс, проводите вебинары и прямые эфиры, пишите книги и выпускайте экспертные статьи.

Особенно актуальна сейчас система онлайн-образования, где ваши знания могут принести реальную пользу людям. Можно делать подборки актуальных бизнес-новостей как Григорий Аветов. Или профессионально доносить информацию о коронавирусе, как это делает каждую неделю Евгений Комаровский на своем YouTube канале.

Продвижением себя как эксперта можно заниматься самостоятельно или с помощью диджитал-специалистов, которые настроят воронку продаж, рекламный трафик и даже помогут составить бизнес-план. Более того, отдать на аутсорс можно даже “упаковку” собственной экспертности.

Источник

«Народ смел полки»: какой бизнес стоит открывать во время пандемии

Пандемия коронавируса нанесла сокрушительный удар по российскому бизнесу — по данным Федеральной налоговой службы, за март закрылись более 66 000 ИП. Но даже во времена общей стагнации есть сферы, которые сумели обратить карантин себе во благо. Какой бизнес еще не поздно запустить, чтобы заработать на вынужденных «каникулах»?

Застрявшие в Подмосковье

Всеобщая самоизоляция вызвала небывалый рост в сегменте доставки еды — как готовых блюд, так и продуктов. Сознательные москвичи стараются лишний раз не выходить в магазин и атакуют приложения всех возможных курьерских сервисов. Так, например, у Delivery Club с 14 марта по 5 апреля спрос вырос на 40%, с 6 по 12 апреля сервис впервые выполнил свыше 1 млн заказов в неделю, говорит его представитель Алексей Белоусов. Об увеличении спроса на десятки процентов отчитались и в пресс-службах сервисов экспресс-доставки «Яндекс.Лавка» и «Самокат»: у последнего число заказов т олько за первую нерабочую неделю выросло на 40%, средний чек — на 25%. За март компания открыла 20 точек сбора заказов и наняла больше 1000 курьеров.

Но если к тем, кто остался пережидать пандемию в квартирах, доставка приедет в любое время дня и ночи, москвичам, изолировавшимся на дачах в области (а таких немало), приходится туго: ни Delivery, ни «Яндекс», ни «Самокат» к ним не доезжают. На этом сыграл сервис «Ешь деревенское», который доставляет продукты от фермеров из деревень и сел: благодаря в том числе этой аудитории его показатели на 40% превысили февральские и оказались почти на 200% выше результаты прошлого марта.

Но если к тем, кто остался пережидать пандемию в квартирах, доставка приедет в любое время дня и ночи, москвичам, изолировавшимся на дачах, приходится туго

С фермерством основатель «Ешь деревенское», номинант в рейтинг 30 самых перспективных россиян до 30 лет по версии Forbes в категории «Социальные практики» Илья Елпанов знаком больше 20 лет — c детства он помогал отцу управляться с животноводческим предприятием в городке Кимры Тверской области. В 2013-м отцовское предприятие разорилось, и Елпанов решил возродить семейное дело. Вместе с однокурсниками из Российского государственного аграрного университета им. Тимирязева он отправился выращивать животных на территории арт-парка «Никола-Ленивец», но затея принесла только 500 000 рублей убытков. После второй бизнес-неудачи — приложения для подготовки школьников к ЕГЭ Smart Fox — Илья устроился руководителем отдела логистики в сервисе доставки продуктов по подписке Elementaree.

Идею «Ешь деревенское» предприниматель подсмотрел в Америке — там уже работал стартап GrubMarket, который доставлял продуктовые наборы от фермеров к двери. В Москве тогда тоже появилась мода на локальные продукты, но доставлять их напрямую покупателям небольшие фермерские хозяйства не могли. «Спрос и предложение были, а прямого канала их соединения — нет», — поясняет Елпанов. Он перебрался из столицы к родителям в Кимры, поближе к потенциальным поставщикам (сейчас большая часть фермеров-партнеров из Тверской области), и лично объезжал хозяйства, знакомился и договаривался о работе.

В середине 2015-го предприниматель начал отправлять в Москву коробки с базовыми фермерскими продуктами, собранные на собственной кухне. В 2016-м привлек первых инвесторов — бизнес-ангелов Григория Руданова и Владимира Батищева, которые вложили 1 млн рублей в обмен на 8% компании. Проект работал бесперебойно и приносил до 1,1 млн рублей выручки в месяц, но Елпанов хотел масштабироваться и решил сменить модель. Теперь клиенты получили больше свободы: самостоятельно собирали виртуальные корзины продуктов от нескольких фермеров и встречали курьера через сутки с момента формирования заказа (для этого пришлось открыть распределительный цех в Дубне). Зарабатывал «Ешь деревенское» на комиссии в 35% с каждого заказа. Новый формат позволил наладить поставки онлайн-ретейлерам «Утконос» и Ozon, а также нескольким ресторанам и кафе.

Через год сервис привлек новых инвесторов — совладельца фонда Some Random VC Евгения Тимко и основателя консультационной платформы LiveTex Владимира Бакутеева. За два года они вложили в проект в общей сложности около 40 млн рублей (у основателей по итогу всех сделок осталось 65% компании). «Ешь деревенское» переехал в цех площадью 600 кв. м и выстроил внутреннюю структуру — отдел закупок, контроля качества, категорийный отдел и др. Благодаря нововведениям в 2019-м компания принесла 180 млн рублей выручки и порядка 32 млн операционной прибыли.

Чумной спрос

Эффект коронавируса «Ешь деревенское» почувствовал внезапно — 15 марта, когда в России было зарегистрировано всего 63 случая заболевания, но в сети уже появились фото опустевших полок офлайн-магазинов. Посещаемость сайта и количество заказов за день возросли на 30%, средний чек — с 4000 до 5000 рублей. «Люди закупали долгие продукты — картофель, тушенку, гречку. Крупы у нас на сайте не было три дня», — вспоминает Елпанов.

Когда Владимир Путин объявил последнюю неделю марта нерабочей, предприниматель понял, что пик спроса не за горами. Он предусмотрительно сформировал три операционных штаба — закупки, сборки и логистики — и проработал с руководителем каждого дорожную карту действий в условиях вирусного роста. Закупщики обзванивали фермеров, уточняли максимально возможный объем поставок и добавляли на сайт товары «запасных» поставщиков. Сборщики закупали дополнительные тары и холодильные камеры для хранения и сортировки продуктов, а логисты запускали бесконтактную доставку и снабжали курьеров масками (их Елпанов прагматично закупил по 2 рубля за штуку еще в январе). На хозяйственные и санитарные нужды пришлось разом потратить около 300 000 рублей.

«Люди закупали долгие продукты — картофель, тушенку, гречку. Крупы у нас на сайте не было три дня»

Елпанов сначала отдал доставку на аутсорс, а потом экстренно нанял 15 дополнительных курьеров — это помогло пережить первый всплеск спроса. Чтобы не тратить время на обучение сборщиков, привлек к процессу родственников. «После первой бессонной ночи я собрал их дома на благодарственный ужин. Все очень смеялись — четыре года назад на самом старте я уже привлекал их к сборке заказов, а они тогда пророчили: «Мы знаем, что тебе еще понадобимся!» И действительно ведь понадобились», — рассказывает Елпанов.

За вторую половину марта «Ешь деревенское» выручил 24 млн рублей против 15 млн рублей за первую часть месяца. Совокупно за март сервис получил 39 млн рублей выручки и около 7 млн операционной прибыли. Это на 40% выше февральских показателей и почти на 200% — результатов марта 2019 года.

Предприниматель уверен, что это еще не предел и пик спроса впереди. Если ситуация не изменится кардинально (например, власти ограничат передвижение курьеров), в апреле «Ешь деревенское», по его расчетам, выручит 50 млн рублей — почти треть оборота за 2019 год. Впрочем, надеждами удержать такие показатели Елпанов себя не тешит: после кризиса покупательная способность населения упадет, что может повлечь обратный отскок выручки. «До пандемии доля проникновения онлайна в продуктовый ретейл составляла всего 0,2%. Из-за этой ситуации я надеюсь на рост онлайна минимум в пять раз. Это может дать нам новый импульс для развития уже после восстановления доходов россиян», — заключает он.

Каникулы в четырех стенах

Еще один очевидный бенефициар пандемии — сфера онлайн-образования. Продажи курсов онлайн-университета «Нетология» во второй половине марта выросли на 31% по сравнению с первой половиной месяца, а онлайн-платформа для школьников «Учи.ру» за время карантина зафиксировала шестикратный рост аудитории — до 3 млн уникальных пользователей в день, сообщили Forbes представители компаний.

Ажиотаж ощутили не только лидеры рынка, но и небольшие проекты. Например, платформе с курсами для дополнительного образования младшеклассников «Умназия» закрытие школ на карантин помогло нарастить выручку с 300 000 до 2,2 млн рублей в месяц. Основательница проекта Галина Кан объясняет этот бум тем, что сейчас «родителям стало совершенно непонятно, что делать с детьми». « Они вроде как на каникулах, но к бабушкам или в лагеря их не отправить — надо придумывать, чем бы их увлечь. Я сама как мама столкнулась с тем же — двоих детей надо чем-то таким занимать, чтобы и им было интересно, и нас от работы они не отвлекали», — рассказывает предпринимательница.

«Двоих детей надо чем-то таким занимать, чтобы и им было интересно, и нас от работы они не отвлекали»

Галина Кан — выпускница мехмата МГУ и программы MBA университета Вандербильта в США. До запуска бизнеса она около пяти лет проработала консультантом в московском офисе McKinsey, а затем еще два года управляла портфелем инвестиционного фонда UFG Private Equity. В 2013-м Кан присоединилась к развитию бутиковой консалтинговой компании Moscow Consulting Group, которую открыл ее коллега по McKinsey Дмитрий Плотников. Бизнес рос и приносил Кан и Плотникову по $2 млн выручки в год.

К онлайн-образованию их подтолкнул личный родительский опыт: в начале 2017-го оба не смогли найти в сети ничего отвлеченного от школьной программы для своих 10-летних старших дочерей. «Со школьными предметами проблем у нас не было, но хотелось заинтересовать детей чем-то еще», — объясняет Галина. У существовавших платформ, по ее словам, были свои недостатки — где-то слишком скучно, где-то слишком просто, где-то упор делался только на математику. А крупные проекты, например, Skillbox или «Нетология», были ориентированы на взрослых.

Чтобы заполнить пустующую нишу, Кан и Плотников решили открыть интернет-курсы для развития у детей так называемых софт-навыков — логики, критического мышления, решения проблем, которым не обучают в школе. Подступаться к проекту начали, правда, издалека — с запуска платных онлайн-олимпиад по русскому языку, окружающему миру и математике для младшеклассников. Этим более массовым продуктом они рассчитывали привлечь платежеспособных и заинтересованных в онлайн-обучении родителей. Но игра не стоила свеч, признается Кан: родители не понимали, зачем за это платить, когда в сети и так много бесплатных задачек.

Взяться за ум

В сентябре 2018-го Кан и Плотников вышли из активного управления Moscow Consulting Group и вернулись к первоначальной бизнес-идее. Привлекли двух экспертов из лаборатории когнитивных исследований НИУ ВШЭ, взяли нескольких методистов из МГУ, МГИМО и других вузов и принялись за разработку детских курсов. В мае 2019-го на сайте появился первый продукт — курс по развитию кругозора «Культурный код». За 1000 рублей ребенок получал 50 интерактивных заданий с озвучкой, рассчитанных на 3-5 часов занятий. Вскоре к «Культурному коду» добавились тренажеры для развития памяти и логического мышления (на базе заданий олимпиад), а затем и курс по финансовой грамотности. В последнем детям нужно помочь главному герою построить коммерческий банк на далеком тропическом острове во вселенной компьютерной игры.

Спрос на нетривиальные детские курсы хоть и медленно, но рос: за весь 2019 год стартап выручил около 4 млн рублей и зафиксировал порядка 25 млн рублей убытка (включая затраты на разработку курсов). 10 млн рублей из них партнеры покрыли образовательным грантом от МГУ, другую часть — из консалтинговых накоплений. На прибыль они рассчитывали выйти только в 2022 году.

« Непонятно, как поведут себя люди, когда все закончится: вернутся к привычному образу жизни или продолжат интересоваться онлайном»

День, когда коронавирус «подбросил» компанию на новый уровень, Кан помнит хорошо: «Это было 16 марта, когда моих и многих других детей перевели на домашнее обучение. Мы зашли вечером в нашу аналитику и увидели резкий скачок посещаемости». Если прежде за день на сайте «Умназии» регистрировались по 200-300 человек, то 16 марта их число перевалило за 1000. Продажи тоже выросли — 60 000 рублей за день против прежних 15 000 рублей.

Кан и Плотников заметили, что «Учи.ру» и «Фоксфорд» — их косвенные конкуренты в детском образовании — на фоне роста дали клиентам скидки или бесплатный доступ к своим продуктам. Вслед за коллегами «Умназия» тоже снизила стоимость курсов на 40-80%. Благодаря этому количество регистраций на сайте подпрыгнуло до 2000-3000 в день, за две последние недели марта проект выручил 1,8 млн рублей, а за весь март — порядка 2,2 млн рублей. «Нам просто повезло, что мы в индустрии образования, а не в ресторанной сфере, например. Но мы не сидим и потираем ручки: за весь российский бизнес нам очень тревожно. Если бы у меня был выбор, такого роста — на фоне падения всех остальных — я бы не хотела», — признается Кан.

Несмотря на увеличение выручки, убытки проекта остались прежними — 1,5-2 млн рублей в месяц. Дело в возросших расходах, объясняет Кан. Около миллиона в марте — вдвое больше, чем обычно, — пришлось потратить на онлайн-рекламу. Кроме того, партнеры наняли двух новых сотрудников — разработчика и клиентского менеджера.

В будущее проекта основатели смотрят с опаской: « Непонятно, как поведут себя люди, когда все закончится: вернутся к привычному офлайновому образу жизни или продолжат интересоваться онлайн-образованием». Главная задача проекта сейчас — максимально нарастить базу зарегистрированных пользователей, считает Кан. Для этого партнеры перешли на «фримиум» — в течение 72 часов клиенты получают доступ ко всем ресурсам проекта бесплатно. Но особенно рассчитывать на монетизацию этого ресурса не стоит, предупреждает Владимир Щербаков из Teachbase: «Что будет дальше с этой базой юзеров — непонятно. Домохозяйства режут косты, и этот расход — дополнительное обучение школьника — может попасть под сокращения как не первоочередной».

В начале апреля благоприятная для онлайн-образования повестка помогла основателям «Умназии» привлечь $1 млн от нескольких частных инвесторов. На эти деньги предприниматели хотят организовать выход на новые рынки — в Индию и Южную Америку: «Там рынок еще не насыщенный, и наш проект может зайти».

Источник