- Организация бизнеса с нуля. Советы практика (Василий Лошкарев) [2007, Бизнес литература, аудиокнига, MP3, 128kbps, Александр Кокшаров]
- Организация бизнеса с нуля. Советы практика (Василий Лошкарев) [2007, Бизнес литература, аудиокнига, MP3, 128kbps, Александр Кокшаров]
- Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
- Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке краткое содержание
- Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке слушать онлайн бесплатно
- Похожие аудиокниги на «Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке», Константин Бакшт
- Константин Бакшт слушать все книги автора по порядку
- Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке отзывы
- Идеи бизнеса с нуля аудиокнига
- Находка Шторма (ЛП)
- Тайна рукописи
- Операция «Волчье сердце» (СИ)
- Победа для Гладиатора
- Британецът
- От тебя бегу к тебе
- Роли леди Рейвен. Книга первая
- Организация бизнеса с нуля. Советы практика
- Аннотация
- Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Аудио
- Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
- Отзывы 27
Организация бизнеса с нуля. Советы практика (Василий Лошкарев) [2007, Бизнес литература, аудиокнига, MP3, 128kbps, Александр Кокшаров]
Формат: аудиокнига, MP3, 128kbps
Автор: Василий Лошкарев
Год выпуска: 2007
Жанр: Бизнес литература
Издательство: Питер, Равновесие
Исполнитель: Александр Кокшаров
Продолжительность: 05:41:00
Описание: Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Слушайте, думайте, решайте.
В данной книге рассматривается ситуация открытия собственного бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых возможностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным директором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров. При этом использовались чужие средства для организации бизнеса и решения тех или иных задач..
Стратегические решения также принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен сказать, что к тому моменту многое из того, что требуется для начала и в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма любопытным и трудным было создание бизнеса на собственные деньги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно большим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу — в отличие от моего партнера по бизнесу.
Он не имел такого опыта, и мне постоянно приходилось учить его по мере необходимости. Хотя большая часть необходимых знаний и действий была достаточно проста, получить их все вместе и в необходимом порядке было негде. В результате этого занимательного опыта и родилась настоящая книга.
Источник
Организация бизнеса с нуля. Советы практика (Василий Лошкарев) [2007, Бизнес литература, аудиокнига, MP3, 128kbps, Александр Кокшаров]
Формат: аудиокнига, MP3, 128kbps
Автор: Василий Лошкарев
Год выпуска: 2007
Жанр: Бизнес литература
Издательство: Питер, Равновесие
Исполнитель: Александр Кокшаров
Продолжительность: 05:41:00
Описание: Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Слушайте, думайте, решайте.
В данной книге рассматривается ситуация открытия собственного бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых возможностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным директором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров. При этом использовались чужие средства для организации бизнеса и решения тех или иных задач..
Стратегические решения также принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен сказать, что к тому моменту многое из того, что требуется для начала и в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма любопытным и трудным было создание бизнеса на собственные деньги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно большим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу — в отличие от моего партнера по бизнесу.
Он не имел такого опыта, и мне постоянно приходилось учить его по мере необходимости. Хотя большая часть необходимых знаний и действий была достаточно проста, получить их все вместе и в необходимом порядке было негде. В результате этого занимательного опыта и родилась настоящая книга.
Источник
Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
Установить таймер сна
Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке краткое содержание
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке слушать онлайн бесплатно
Похожие аудиокниги на «Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке», Константин Бакшт
Константин Бакшт слушать все книги автора по порядку
Константин Бакшт — все книги автора в одном месте слушать по порядку полные версии на сайте онлайн аудио библиотеки knigiaudio.club
Константин Бакшт — Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке отзывы
Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Источник
Идеи бизнеса с нуля аудиокнига
Находка Шторма (ЛП)
Мне понравилось (´ ▽ `).。o♡ Начало немного эмоциональное: так и хотелось обнять главного героя и утешить. Пусть они и лгали ему, но эта ложь была с добрых побуждений. А за то, как героиня с пониманием
Тайна рукописи
Серия хоть и длинная но интересная. Держит в напряжении. А какие харизматичные мужчины .
Операция «Волчье сердце» (СИ)
Неплохо. ХарАктерная цельная героиня. Если знаете названия ядовитых змей, то читая в определенном месте непременно улыбнетесь )) А вот сцены близости можно было бы и чуть — чуть поразвернутее подать . Слегка
Победа для Гладиатора
Автор а где можго купить продолжение
Британецът
Много, много силна книга! Изненадваща! Разтърсваща! До последно не разбираш, в коя посока ще тръгне действието. До последно се изненадваш и вълнуваш. Препоръчвам историята! Преводът е доста машинален и на
От тебя бегу к тебе
Лëгкий сентиментальный жизненный роман. Роман о проблемах выбора и его последствиях. Героине в девятнадцать лет казалось, что вместе с браком, хоть и с любимым человеком, она застрянет в своей деревушке и
Роли леди Рейвен. Книга первая
Для любителей магических детективов и леди в корсетах. Героиня таки порадовала своей здоровой тягой к активной сексуальной жизни Книжка- и не хорошо , и не плохо. Местами прям очень шаблонно . Но читнуть
Организация бизнеса с нуля. Советы практика
Рейтинг: 0.0/5 (Всего голосов: 0)
Аннотация
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Слушайте, думайте, решайте.
Источник
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Аудио
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
- Длительность: 8 ч. 35 мин. 57 сек.
- Жанр:з арубежная деловая литература, п росто о бизнесе
- Теги:б изнес-издания, б изнес-модели, с тартапы, т ехнологии успеха, у спешный бизнесРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.
Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
Истоки системы «экономичный стартап»
Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт
Глава 2. Определение
«Экономичный стартап» для 7000 человек
Глава 3. Обучение
Ценность или потери?
Глава 4. Эксперименты
Разбейте видение на части
Часть II. Садимся за руль
Глава 6. Тестирование
MVP для одного клиента
Учёт инноваций в IMVU
«Показатели тщеславия»: предостережение
Когортный анализ и сплит-тестирование
Учёт инноваций ускоряет процесс
«Взлётная полоса» стартапа
Совершить вираж или не менять курса
Страх перед виражом
Какими бывают виражи
Часть III. Набираем скорость
Глава 9. Размер партий
Подход небольших партий
«Снежный ком» больших партий
Получение по запросу
Три механизма роста
Механизм вирусного роста
Глава 11. Адаптация
Мудрость пяти «Почему?»
Как перейти к работе небольшими партиями
Глава 12. Создание инноваций
Создание платформы для экспериментов
Портфель задач менеджмента
Эпилог: никаких потерь
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода на ЛитРес: 11 марта 2014
- Дата написания: 2011
- Длительность: 8 ч. 35 мин. 57 сек.
- ISBN: 9785961430950
- Чтец:
- Правообладатель: Альпина Диджитал
- Оглавление
Отзывы 27
Перед покупкой посмотрев на хронометраж книги я обрадовался – восемь часов! Сколько же там полезной информации должно быть! Прослушал час. Оказывается, стартапам требуется менеджмент, но не простой, а действующий в условиях неопределенности. Оказывается, это автор изобрел стартапы (утрирую немного), и благодаря его методике, в Америке поднимается малый бизнес (так и написано). Оказывается, что стартапам не требуется планирование на годы вперед, надо следовать за обратной связью, и если клиентов нет, то не следует разворачивать инфраструктуру на миллионы долларов (у одной компании не было клиентов, но они развернули неподъемную инфраструктуру и разорились)!
Да кто бы мог подумать.
Резюме – восторженный рассказ об успехах одной и единственной удачной компании автора.
Книга ни о чем, написанная в лучших традициях Американских инфобизнесменов: Прочтя эту книгу, вы узнаете, как есть сосиску. На моих лекциях, на которые приходят толпы народа, включая топ-менеджеров крупных корпораций, меня часто спрашивают, почему не у всех получается съесть сосиску? … [спустя две главы] … Моим открытием стало использование вилки (кстати, вилка, это такой столовый прибор с двумя, тремя, четырьмя или даже пятью зубцами с одной стороны, и ручкой для держания с другой, обыкновенно сделанный из металла (железо, медь, сталь, реже драгоценных металлов – золота, серебра и других), так же часто можно встретить пластиковые, их еще называют одноразовые (потому, что после единственного использования такие вилки выбрасывают, что и послужило основой для их названия)). Приятно видеть, что куда бы я ни пошел, везде сосиски _теперь_ едят вилками. По всей стране открываются клубы единомышленников, которые однажды попробовав, поняли, что это удивительно удобный способ!
В общем, единственная радость от этой книги – написание этого комментария. 🙂
Перед покупкой посмотрев на хронометраж книги я обрадовался – восемь часов! Сколько же там полезной информации должно быть! Прослушал час. Оказывается, стартапам требуется менеджмент, но не простой, а действующий в условиях неопределенности. Оказывается, это автор изобрел стартапы (утрирую немного), и благодаря его методике, в Америке поднимается малый бизнес (так и написано). Оказывается, что стартапам не требуется планирование на годы вперед, надо следовать за обратной связью, и если клиентов нет, то не следует разворачивать инфраструктуру на миллионы долларов (у одной компании не было клиентов, но они развернули неподъемную инфраструктуру и разорились)!
Да кто бы мог подумать.
Резюме – восторженный рассказ об успехах одной и единственной удачной компании автора.
Книга ни о чем, написанная в лучших традициях Американских инфобизнесменов: Прочтя эту книгу, вы узнаете, как есть сосиску. На моих лекциях, на которые приходят толпы народа, включая топ-менеджеров крупных корпораций, меня часто спрашивают, почему не у всех получается съесть сосиску? … [спустя две главы] … Моим открытием стало использование вилки (кстати, вилка, это такой столовый прибор с двумя, тремя, четырьмя или даже пятью зубцами с одной стороны, и ручкой для держания с другой, обыкновенно сделанный из металла (железо, медь, сталь, реже драгоценных металлов – золота, серебра и других), так же часто можно встретить пластиковые, их еще называют одноразовые (потому, что после единственного использования такие вилки выбрасывают, что и послужило основой для их названия)). Приятно видеть, что куда бы я ни пошел, везде сосиски _теперь_ едят вилками. По всей стране открываются клубы единомышленников, которые однажды попробовав, поняли, что это удивительно удобный способ!
В общем, единственная радость от этой книги – написание этого комментария. 🙂
Виктор Р, ))) спасибо, судя по фрагменту аудио так и есть…
Виктор Р, ))) спасибо, судя по фрагменту аудио так и есть…
Виктор Р, книга будет понятна тем, кто двигает стартап. Информации в ней куча. Но.. Особенность этой книги в том, что это инструкция. Как инструкция к стиральной машине. Вся инструкция про то, как включить стиральную машину и сделать так, чтобы она работала. Зачем так много слов о том, как включить стиральную машину. Это можно описать одной фразой. Но вот когда у вас реальная стиралка, а так же футболка, пуховик и подушка, которые надо постирать, тогда и становится понятно, зачем много кнопок и слово казалось бы об одном и том же. Короче, книга конкртено для стартапа, если стартапа нет, то эта инструкция не нужна.
Виктор Р, книга будет понятна тем, кто двигает стартап. Информации в ней куча. Но.. Особенность этой книги в том, что это инструкция. Как инструкция к стиральной машине. Вся инструкция про то, как включить стиральную машину и сделать так, чтобы она работала. Зачем так много слов о том, как включить стиральную машину. Это можно описать одной фразой. Но вот когда у вас реальная стиралка, а так же футболка, пуховик и подушка, которые надо постирать, тогда и становится понятно, зачем много кнопок и слово казалось бы об одном и том же. Короче, книга конкртено для стартапа, если стартапа нет, то эта инструкция не нужна.
«я создал», «моя стратегия», «мой успех». простое американское бахвальство. автор много много много раз рассказывает как он что-то сделал, считая свой опыт единственным и абсолютным. не тратьте денег на эту книгу
«я создал», «моя стратегия», «мой успех». простое американское бахвальство. автор много много много раз рассказывает как он что-то сделал, считая свой опыт единственным и абсолютным. не тратьте денег на эту книгу
Концепция в основе книги полезная и ныне популярная. Если сравнивать книгу с книгами Стива Бланка (он пишет о том же подходе, и сам Эрик Рис называет его наставником), то она менее глубокая, менее системная и менее инструментальная. Но это же дает ей преимущества в виде легкости и возможности уловить сам дух гибких стартапов. К тому же благодаря легкости она хорошо подходит для аудиоформата.
Концепция в основе книги полезная и ныне популярная. Если сравнивать книгу с книгами Стива Бланка (он пишет о том же подходе, и сам Эрик Рис называет его наставником), то она менее глубокая, менее системная и менее инструментальная. Но это же дает ей преимущества в виде легкости и возможности уловить сам дух гибких стартапов. К тому же благодаря легкости она хорошо подходит для аудиоформата.
Нужная книга, если начинаешь что то новое
Честно говоря просто выбирал аудиокнигу т.к. предстояла поездка в другой город в гордом одиночестве. Выбирал из двух тематик( саморазвитие или бизнес).Остановился на бизнесе. Почему выбрал именно эту книгу? Хочу сразу сказать что ни об Авторе, ни книге ничего не знал. Тут несколько факторов, но основной была дата написания( выхода книги)он максимально оказалась свежим, я искренне считаю что изучать и тем более применять стоит в основном только, что то передовое т.к. не вижу смысла внедрять что то отчего прогрессивные компании отказываются( или видоизменяют) , этим сильно страдают многие Российские компании, я имею в виду подходы к ведении бизнеса. Хочу сказать, что тут книга меня порадовала, она оправдала возложенные на неё ожидания. Безусловно это не волшебный Грааль , но прослеживаются методы и тенденции достойные как минимум изучения. Второй фактор: сам автор. Автор знает о чем пишет не понаслышке ( он варился и варится в этой теме), тут мне помог безусловно Яндекс и Гугл + 15 минут времени, и я поверхностно понял кто автор.
Безусловно немного настораживало заезженное название книги «Бизнес с нуля», но уверен постарались наши маркетологи т.к. Яндекс перевод выдал что то типа бережливый запуск (бережливый стартап). Так что не пугайтесь. И действительно в книге речь идет о теории «Экономичного стартапа».
Автор заявляет , что для стартапов стандартные, устоявшиеся подходы менеджмента не подходят т.к. стартапы в основном развиваются в крайней неопределенности и что это не всегда весело и далеко не круто если смотреть на большинство результатов, о чем свидетельствует кладбище стартапов и стартаперов. Автор сам лежал на этом кладбище, и его теория и предложенные методы являются его четким желанием туда снова не попадать. Советую всем, кто намерен или уже осуществляет стартап прочитать эту книгу, т.к. на кладбище стартаперов места предостаточно.
Источник