Глава 4 Если хочется заниматься бизнесом, а муж против
Если хочется заниматься бизнесом, а муж против
Мне часто приходят письма женщин, обиженных на своих мужей. Они злятся на то, что сами хотят заниматься бизнесом и больше зарабатывать, а их мужья ничего не хотят и самым любимым делом считают сидение на диване перед телевизором.
Женщины злятся на то, что их мужья не только не поддерживают их идею о бизнесе, но и, наоборот, мешают. И это действительно огромная проблема. Корни ее лежат, естественно, в неправильном мировоззрении женщины. Давайте об этом и поговорим в данной главе.
Что мне мешает быть успешнее, счастливее и богаче (самой создавать богатство)? Теперь поняла – внутренняя несвобода.
Все нужно объяснять мужу, советоваться и т. д., а он ко всему относится с недоверием и совсем не хочет моей независимости.
Для начальной стадии развития Своего Дела мне нужно работать и рано утром, и даже в субботу. Это для развития клиентской базы. Я этого делать не могу все по той же причине. Мужу надо, чтобы я сидела рядом с ним, как раньше. Так ему спокойнее.
Елена, вы женщина, и, если научитесь себя вести с мужем как женщина – сохраните семью и хорошие отношения. Если нет – потеряете.
Важно понять, что мужчина привык исполнять в семье роль добытчика и охотника. А тут вы влезли в это дело! Конечно, он будет бузить, взбрыкивать и даже может уйти к другой женщине. Для большинства мужчин переносить успех жены – самое болезненное дело.
Что вам нужно понять? Не имеет значения, что вы думаете о своей персоне (умнее вы или глупее мужа в вопросах бизнеса и финансов), тем более что людям свойственно заблуждаться. Мы же не боги и даже не ангелы, у нас ограничено мышление, мы не способны целиком воспринимать все процессы, протекающие в нашей жизни. Всегда важно это учитывать, когда вы начинаете думать, что умнее и способнее мужа и можете достичь большего по сравнению с ним. Ведь вероятность того, что вы заблуждаетесь, – примерно 80%.
Если вы обычная женщина, а не великомудрый астролог или ясновидящая, вы не в состоянии точно знать, кому Бог дал больше способностей и возможностей – вам или мужу, чем вы будете заниматься через 10 и 20 лет и кто из вас будет больше зарабатывать. Ведь все мы слышали прекрасные истории, как человек до сорока лет перебивался с хлеба на воду, а потом у него открылся талант и он начал зарабатывать писательством, пением или предпринимательством. Жизнь преподносит сюрпризы! Ваш муж тоже может многого достичь, и очень хорошо, если вы этому поспособствуетете. Тем более что это не так трудно сделать – достаточно всего лишь умерить свою гордыню и начать выполнять обязанности жены. Тогда проблем в семейной жизни не будет.
Нужно понять и принять, что ваш муж – другой человек, у него по-другому устроено мышление. Он логичен, а значит, обладает другими способностями и возможностями. Их можно принижать, и тогда на выходе получится муж-бездарь, а можно возвышать и в итоге получить максимум пользы от его ума и способностей.
Любой муж при мудрой жене будет небедным человеком. У женщины глупой картина кардинально отличается.
Все дело в том, умеет ли женщина возвышать своего мужа.
Если вы хотите заниматься бизнесом и при этом не потерять, а даже, напротив, укрепить отношения с мужем – этого можно достичь, но нужно следовать некоторым рекомендациям.
1. Не имеет значения, сколько вы зарабатываете – больше или меньше мужа, – он не должен знать, каковы ваши доходы. Жена вполне может скрывать свои доходы от мужа – это не отразится на семье. Просто женщина устроена таким образом, что, сколько ни заработает – все притащит в семью, все будут одеты-обуты-накормлены. Жена может сохранить свое наследство до копеечки, а всю зарплату потратить на одежду мужу. Это мужчинам свойственно транжирить деньги – просаживать их с друзьями на скачках или покупать подарки посторонним женщинам. Поэтому жадность жены никак не сказывается на жизни семьи (возможно, бывают исключения, но я их не встречала: жадные жены – большая редкость). Напротив, жадность мужа крайне опасна для семейных отношений, поэтому ее нужно уметь лечить. О том, как это делать, мы поговорим позже.
Так что мужу не обязательно знать, сколько вы зарабатываете. Если же вы хотите перед ним отчитаться – потому что женщине всегда хочется все рассказать мужу, так уж она устроена, – то возьмите месячный доход, поделите его на сто (или на тысячу) и рассказывайте мужу каждый день, сколько вы сегодня заработали. В любом случае он будет знать, что вы зарабатываете мало (хоть и часто), а вам именно это и нужно.
Важно понимать, что любой мужчина будет болезненно относиться к финансовому успеху женщины, и еще болезненней для него понимать, что женщина зарабатывает больше. Это его унижает. Поэтому просто учтите особенности мужской психологии и следуйте моему совету: «Не показывайте мужу свои доходы, не афишируйте свой успех».
2. Муж должен понимать, что он – охотник и добытчик в семье. А значит, он должен видеть, что вы такая женственная, такая несерьезная – то работаете сегодня, то не работаете. А назавтра можете вообще перехотеть работать, уволиться и пойти заниматься другим делом. То ли дело он – человек рассудительный, серьезный, ответственный и трудолюбивый (тем более что в отношении мужчин эти слова – искренняя правда). Он – ваша надежная защита и опора и, что бы ни случилось, всегда будет оберегать и защищать, обеспечивая семью всем необходимым.
3. Мужчина нуждается в похвале, в том, чтобы его заслуги оценили по достоинству. Не имеет значения, сколько он зарабатывает и где – жена обязана это оценить, похвалить и рассказать ему, какой он мужественный и серьезный, как его ценят жена и дети. Если будете так делать регулярно – можете считать себя умной женщиной, идеально выполняющей долг жены.
Расскажу вам историю, наглядно показывающую, почему полезно возвышать мужа и почему глупо этого не делать. История эта произошла еще в советские времена в небольшой деревне, где стоял дом моей бабушки. По соседству с нами жил мужчина – атлетичный красавец с абсолютно славянской внешностью, передовик, комсомолец, баянист, выступающий по всем колхозам, и на все руки мастер. Кстати, он и сейчас передовик, только уже в предпринимательском искусстве.
А жена у него была, как говорится, ни рыба ни мясо. И никто не мог понять в нашей деревне, чем она его взяла. Однажды мы с бабушкой пошли к ней помогать то ли банки закатывать, то ли морковку тереть, и тут ее муж с работы вернулся. Оказалось, ему зарплату выдали, и он торжественно выложил деньги на стол перед женой.
Та сначала радостно повисла у него на шее, а потом стала восхищенно нам говорить: «Ой, как я рада, что у меня муж такой молодец! И заботливый, и работящий, и т. д.». Потом она пошла к дочкам и тоже стала рассказывать, какой молодец их папа, и как они завтра пойдут покупать новые платьица с бантиками и тех самых кукол, что умеют ходить, держась за ручку. А все потому, что у них папа такой молодец – деньги зарабатывает!
Естественно, дочки, визжа от счастья, начали прыгать на папу. Сам отец семейства стоял гордый-прегордый, а я почему-то была уверена – такой мужчина, даже если захочет, никогда не будет скрывать от семьи, сколько он заработал… Ну невозможно это! А так как в его жизни слишком много мужского счастья, которое дает жена, изменить ей он тоже никогда не сможет. Ведь ни один нормальный мужик никогда не согласится лишить себя этого счастья.
4. С мужем нужно советоваться. Это нормально! Есть семьи, где жена генеральный директор крупной фирмы, а муж работает обычным столяром или водителем. Но они вместе садятся каждый вечер за стол, и жена спрашивает у мужа совета, где и как ей поступить и с кем как нужно общаться. Это вполне нормальные семейные отношения: муж дает жене советы, она его благодарит, и они живут вместе долго и счастливо. Все дело в эго женщины. Если она понимает, что ей судьбой предназначено жить с этим мужчиной и растить вместе с ним хороших детей, она спокойно с ним живет, выполняет свой долг жены, советуется, благодарит за поддержку – и счастлива! Все зависит от угла зрения женщины и ее умения понимать процессы, происходящие во Вселенной. Ну положила ей судьба такого мужа, не способна она жить с лучшим вариантом – что теперь, вешаться, что ли? Или рыдать сутками? Или мужа за то, что он не способен быть генеральным директором, скалкой лупить?
Да, женщине поддержка мужа необходима. И она ее получает через его советы. Не имеет значения, всегда ли муж говорит правильные и умные вещи. Важно просто верить, что он все равно однажды начнет больше времени уделять саморазвитию и будет давать все более умные и дельные советы. Достойная женщина верит в мужа и однажды получает то, во что верит. Недостойная не верит, и никогда ничего не получит, как бы ей ни хотелось. Так устроена жизнь: семья и муж для женщины – это испытание и школа.
5. Если муж не хочет, чтобы жена чему-то училась или занималась чем-то новым, значит, она выражала недовольство тем, что он не поступает так же, как она.
Так бывает в разных ситуациях. Например, муж может противиться новому увлечению жены вегетарианством (если она выговаривала ему за то, что он ест мясо), йогой (если жене не нравилось, что муж не хочет вместе с ней делать асаны) или обучением предпринимательству (если муж не хочет этому учиться).
Если вы будете относиться спокойно к тому, что муж не хочет чему-то учиться и не желает в каком-то аспекте становиться другим человеком, он тоже будет относиться спокойно к вашим новым увлечениям.
Кроме того, мужу всегда можно объяснить, что вам очень уж хочется этим заняться, вам «прикольно». Найти, какие выгоды он сам может получить от вашего увлечения, или просто сказать, что душа зовет, а сердце плачет, и попросить о чуткости и поддержке. Муж тоже человек и с радостью отнесется к вам с пониманием и по-человечески, но лишь при условии, что перед этим вы разглядите в нем человека и отнесетесь к нему соответственно.
6. Вместо того чтобы обижаться на мужа за то, что он не обладает какими-то предпринимательскими или лидерскими качествами, жена может просто верить в него и пользоваться тем, что он может ей дать. Так поступают умные женщины.
Просите у мужа помощи, поддержки, совета. Тем более что он действительно может в чем-то вам помочь – и не только оказать моральную поддержку в трудную минуту, но и сделать что-то реально полезное. Нужно просто поверить и попросить – и тогда вы сможете оставаться вместе в любых жизненных обстоятельствах, понимая и поддерживая друг друга. Важно только учитывать мужскую и женскую психологию, особенности мужчины и женщины и различия между ними и строить отношения по уму.
Я знаю семьи, где жена обожает заниматься бизнесом, руководить, реализовывать новые проекты, а мужу это не по душе. Тогда он становится техническим директором предприятия, жена в него безоговорочно верит, восхищается его организаторскими способностями, и оба счастливы.
Чтобы жить счастливо с мужем, нужно учиться понимать его природу, его темперамент, его наклонности и способности – и тогда вы будете довольной женой.
Не бывает плохих мужей, есть жены, которые не умеют пользоваться их способностями.
А этому нужно учиться, так же, как учатся математике или физике.
Мы привыкли вешать на людей ярлыки: «тупица», «эгоист» и т. д. От этого тяжело жить не только нам самим, но и тем людям, которых мы таким образом «делаем» тупыми или эгоистичными.
Естественно, больше всего от этой разрушительной привычки страдают наши мужья. Поэтому основное задание на нашем курсе – научиться созерцать людей. Вот что из этого получается.
…Медленно, но верно справилась с заданием. Самым большим достижением этой недели стало то, что мне удалось очаровать моего работодателя, начальницу управления. Во-первых, это женщина, а во-вторых, я ее до недавнего времени боялась, и когда она мне звонила по телефону, я буквально подпрыгивала на стуле. Тесно мне с ней не приходилось работать, но когда общалась, в основном выслушивала недовольство или отчитывание. Как раз в это время моя непосредственная начальница ушла в отпуск, мне пришлось ее замещать и, соответственно, каждый день общаться с начальницей управления. Так как большую часть времени я провожу на работе, то и обаяние практиковала тоже на сотрудниках. В общении с начальницей я стала использовать ваш совет – искать частичку Бога. И тут произошло чудо: прямо на глазах из злой строгой грымзы она превратилась в веселую, понимающую и ласковую женщину, мне даже кажется, что я чувствовала потоки энергии, которые шли от меня, находили отклик в ее душе и возвращались обратно. Лопнул образ-пузырь, который я неосознанно надумала, и проявилась другая ее сторона. Я почувствовала себя в этот момент просто всемогущей волшебницей, для меня это было действительно чудо! И теперь не страшно ничего, никакие двери, хоть к президенту завтра – потому что я знаю, что меня воспримут именно так, как я этого захочу. В итоге в конце недели меня очень хвалили, дали дополнительные отгулы. А самое интересное, что я совсем недавно просто терпеть не могла свою профессию (экономист), свою работу и все мечтала сбежать на другую, а теперь даже полюбила. Действительно, оказывается, дело не в работе, а в душевном состоянии человека.
Мне кажется, что я осознала любовь к себе еще глубже – получается, что это не только забота о теле, о здоровье, не только само ощущение любви в сердце, но еще и позитивные мысли и поступки. Раньше я этого не понимала и могла себе позволить послать кого-нибудь крепким словом, обидеть человека или допустить плохое настроение и круговорот негатива в своей голове. А на примере с моей начальницей увидела, насколько все, что в голове, быстро материализуется! Теперь я уже просто не могу допустить плохих мыслей. Хотя нелегко постоянно держать под контролем свой мозг, но зато я понимаю, зачем это нужно… что все для нее – для любви!
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Источник
Бизнес с мужем
Автор: Татьяна Благовидова, автор Womenbz
Как вести совместные дела и найти баланс между бизнесом и личными отношениями. Три пары рассказывают свои истории бизнеса.
Оборот в год: 10 млн рублей
Чистая прибыль в год: от 2 млн рублей
Дети: дочь (7 месяцев)
Владимир Христофоров
Лейла Лафта
Как запустили и развивали бизнес
Лейла: Я родилась на Сахалине, Володя — в Челябинске, а вот познакомились мы в Твери много лет назад. В этом городе я получила образование по двум специальностям: маркетинг и переводчик в сфере профессиональных коммуникаций. А Володя не закончил обучение менеджменту, он занимался организацией мероприятий, вечеринок и даже был владельцем двух клубов. В Москву мы переехали в разное время и по разным причинам, но уже в столице снова встретились, полюбили друг друга и поженились.
Владимир: В Москве мы сначала работали в разных областях: Лейла — на интерьерном рынке, в основном в продажах рекламы интернет-изданий, затем с дизайнерами в продажах отделочных материалов, а я «атаковал» event-рынок. Однажды Лейла вернулась с Миланской выставки мебели: она была очень вдохновлена этой сферой и горела желанием стать представителем Словенской мебельной фабрики в России. Эта идея пришлась по душе и мне. Мы стали продавать готовую мебельную продукцию на нашем рынке.
Лейла: Но это был 2014 год. Евро начало «лихорадить», работать в продажах стало сложно. Занятые деньги на офис, обустройство и жизнь быстро закончились, а отдачи мы не получали. Нужно было срочно что-то предпринимать.
Идея лежала на поверхности. Володя — «рукастый и головастый» парень. Он всегда увлекался изготовлением и переделыванием мебели. Даже для своих мероприятий чаще всего создавал конструкции своими руками. И вот он захотел снова попробовать свои силы: решил поискать по Москве ненужную советскую мебель и переделать ее в нечто современное — дать вторую жизнь. Так что мы вернулись на мебельный рынок, но уже со своей собственной продукцией: появилась столярная мастерская Crafts Station.
Пришлось вновь занять деньги, чтобы арендовать помещение. Мебель и прочее мы покупали за бесценок на Avito. С поставщиками станков нам повезло: они предлагали очень выгодные условия покупки и даже снабжали полезной мелочевкой (рулетками, столярными карандашами, линейками).
А чтобы было легче оплачивать аренду, мы предложили таким же энтузиастам, как мы, за небольшие деньги арендовать у нас место и оборудование. Благодаря этому мы могли работать над своими проектами, а у мастеров появилась возможность действовать без больших вложений. Так родился коворкинг при нашей мастерской.
Владимир: Мы долго работали в таком формате — мастерская и коворкинг. Но затем количество наших столярных заказов сильно увеличилось, и мы поняли, что поддерживать работу коворкинга становится все сложнее: просто не было времени и сил уделять полноценное внимание этому сервису.
Мы сделали выбор: приостановили наше второе направление и сосредоточились на первом. Сейчас все наши устремления уходят в мастерскую.
Бизнес и отношения
Лейла: Конечно, мы распределили, кто и чем будет заниматься. Я управляю финансами и офисом, общаюсь с клиентами, поставщиками и партнерами, а Владимир занимается производством, оснащением, мастерами и тоже работает с клиентами.
Владимир: То, чем мы занимаемся, трудно назвать работой, это уже как образ жизни. Мы постоянно находимся вместе — и дома, и на работе. И отношение друг к другу не меняется в зависимости от того, где мы находимся. Получается, что со временем совместный бизнес привел к тому, что понятия «работа» и «личная жизнь» объединились в одно целое.
Лейла: Меня это не смущает: мы работаем на равных, и в семье мы тоже равны. Хотя иногда бывает, что рабочие и личные отношения как-то неправильно смешиваются. То есть, например, иногда дома я начинаю командовать. Но меня быстро «приводят в чувство». На работе, наоборот, можем переключиться на отношения «жена — муж», то есть оба можем позволить себе лишние эмоции.
Еще на работе у нас случаются моменты временной борьбы за «власть». Например, когда даем разные указания работникам. Меня крайне злит, когда Володя не поддерживает меня. Мне кажется, что он подрывает мой авторитет, ведь именно я управляю офисом, но замечаю, что мои указания не всегда выполняются. Предполагаю, что Володю тоже раздражает, когда я при работниках пытаюсь им руководить.
Владимир: Да, и поэтому в последнее время мы стараемся все же решать спорные вопросы сначала между собой, а потом выступать единым фронтом. И замечаем, что от этого и дисциплина, и в целом атмосфера в коллективе только выигрывает.
Лейла: Со временем ошибки нас учат. Мы все-таки стараемся разделять рабочее и личное. Правда, мне бывает сложнее, чем мужу, справиться с эмоциями, так как Володя по темпераменту спокойнее.
Владимир: Спорим больше по мелким вопросам, вроде, какой стиль выбрать для стенда. Но такие вопросы Лейла все же берет на себя, так как мы оба понимаем, что лучше положиться на ее видение. Я же больше смыслю в производстве, станках и оборудовании.
По серьезным вопросам мы аккуратнее себя ведем и прислушиваемся друг к другу, так как понимаем, что мы друг у друга — сила и поддержка.
Лейла: Думаю, что вести бизнес и быть семьей нам удается довольно легко. Мы умеем слушать друг друга, решаем вместе проблемы и радуемся совместным успехам. Когда ругаемся, нас быстро отпускает. Нет времени на ссоры — есть много ответственности и задач.
Все свободное время мы проводим всей семьей, с дочерью. Особо никуда не выбираемся: так как дочка совсем еще маленькая, приходится выбирать — либо друзья, либо сон.
Советы бизнес-парам:
Лейла: Если вам с партнером повезло и вы смотрите в одном направлении, то смело стартуйте!
Владимир: Не страшно, если ваши мнения в деталях противоположны — в споре, как известно, рождается истина.
бренд одежды и аксессуаров для романтиков и путешественников
Оборот в год: 5 млн рублей
Чистая прибыль в год: 2 млн рублей
Дети: сын (11 месяцев)
Константин Тепляшов
Мария Тепляшова-Белогорцева
Старт бизнеса
Константин: Маша по профессии — театральный художник, она очень часто бывала в разъездах, длительных командировках и репетициях до глубокой ночи. Я работал в крупной компании, занимался внешнеэкономической деятельностью и международной логистикой. Виделись мы мало.
Мария: Мы скучали друг по другу, и нам очень хотелось проводить больше времени вместе. Около двух лет мы думали, чем бы таким нам заняться, к чему приложить свои знания и умения, как соединить воедино сильные стороны каждого.
Мой отец всю жизнь занимается шелкографией — печатью на ткани и других материалах. У него была мечта — вместе со мной сделать серию принтов. Но я долго не питала к этому интереса: печатная мастерская была очень привычным мне местом (я с самого детства помогала родителям), а меня тянуло в какие-то неизведанные места. Мне нужно было объездить полстраны и мира, поставить полтора десятка спектаклей, чтобы я наконец успокоилась и нарисовала те самые картинки для футболок, о которых папа просил меня лет двадцать.
Мы узнали, что в нашей родной Астрахани будет проходить конкурс дизайнеров, и за две недели придумали и отшили мини-коллекцию. Нам помогали все родственники, и это было так здорово! Словно мы готовились к большому утреннику. Опыт работы в театре очень пригодился: у меня было видение, как соединить все модели в единую коллекцию.
Темой выбрали любимый город — Амстердам: чайки, велосипеды и старинные парусники. Парочка принтов из той самой коллекции до сих пор есть в нашем ассортименте и стала уже классической для нас.
Константин: Изначально готовясь к единоразовой творческой акции, мы так увлеклись, что придумали Captain’s Mate — нашу собственную марку одежды. Наши идеи получили положительный фидбэк. Мы увидели в них коммерческий потенциал, поэтому решили заняться делом серьезно.
Сейчас наше производство полностью находится на аутсорсинге, как и команда всех необходимых специалистов (конструктор, технолог). Мы работаем с небольшими фабриками и производствами в Москве и области, а для мелких разовых задач мы часто привлекаем фрилансеров с портала YouDo.
Разделение обязанностей
Константин: У нас довольно четкое разделение обязанностей, хотя так было не всегда: вначале мы применяли на себя разные задачи. Однако ядро нашего взаимодействия определилось сразу и было логичным: Маша — художник, поэтому она придумывает, рисует и фотографирует; я, как человек из «реального» сектора, занимаюсь претворением ее идей в жизнь.
Мария: То есть я занимаюсь созданием продукта, эскизами, техническими заданиями, всей визуальной составляющей и маркетингом. Костя отвечает за производство, сотрудничество с магазинами, финансы и логистику.
Бизнес и отношения
Мария: Сфера деятельности была абсолютно новой для нас обоих. Различные сложности подстерегали на каждом шагу, а прорывы и находки чередовались с неприятными сюрпризами и трудностями. В такой обстановке просто необходима вера в свои силы и слаженная работа. Так что мы постоянно подбадривали друг друга, поддерживали друг в друге огонь.
И все-таки в самом начале пути у нас часто бывали разногласия и обиды. Дело в том, что в нашем бизнесе не все зависит от нас — очень многие функции на аутсорсинге. А когда дело касается производства, большую роль играет человеческий фактор. То есть иногда случается, например, брак в ткани или кривая печать. Вот в такие моменты очень важно не поддаться негативным эмоциям. Сначала я вообще могла сильно поднять голос и даже закричать на Костю: «Как же так, почему ты не проверил это на месте!». И хотя в этот момент я мысленно обращалась к поставщикам или подрядчикам, весь негатив направлялся на моего мужа.
Константин: Я очень злился. Называл Машу «базарной бабкой», и все это переходило в небольшой скандал.
Мария: Сейчас я стала мудрей. Первое, что мы делаем в такой момент, — открываем специальную тетрадочку, куда записываем все случившееся, и затем спокойно думаем, как решить проблему. «Тетрадка с уроками» — это у нас теперь святое, своего рода ритуал: случилось что-то плохое — и вместо бури эмоций записываем все туда, и нервы успокаиваются. Правда, и сейчас иногда мы можем серьезно поспорить и закидать друг друга карандашами или катушками ниток.
Константин: Раньше у нас бывали споры и по другим вопросам. Например, о том, какой выбрать цвет ткани или какую транспортную компанию.
Мария: Здесь помогает четкое определение компетенций и разделение зон ответственности. Например, я уверена, что лучше знаю, какую одежду хотят носить девушки, а Костя лучше меня организует производство. Мы часто советуемся друг с другом, но стараемся не спорить и не пытаемся навязать свою точку зрения.
Константин: Конечно, у семейного бизнеса есть преимущества — твой коллега еще и самый близкий человек, единомышленник, с которым всегда можно поделиться идеей, спросить совета, предложить что-то новое. Однако есть и «подводный камень»: бизнес требует к себе постоянного внимания, и часто он превращается в режим работы «24/7». Мы заметили, что в какой-то момент начали говорить только о работе. Фильмы, книги и события в мире уступили место разговорам об отработке лекал, подбору цвета ткани и обсуждению отставания от сроков. Все это может накопить усталость даже от любимого дела.
Осознав, что этот путь не приведет нас ни к чему хорошему, мы приучили себя устраивать себе настоящие выходные, с семейными радостями, развлечениями и отдыхом. Это и помогает нам разделять бизнес и семью.
Мария: Мы вместе растим нашего сына и все домашние дела делим поровну. Практически все свободное время мы уделяем ребенку: вместе гуляем, посещаем выставки и музеи. Мы очень любим сына, но иногда мечтаем о днях, когда он подрастет и его можно будет отправить на недельку к бабушке, чтобы побыть только вдвоем.
Советы бизнес-парам
Константин: Хорошо подумайте: действительно ли вы готовы к семейному бизнесу. После такого решения не будет возможности отдохнуть друг от друга (по крайней мере, до тех пор, пока вы не сможете себе позволить аренду офиса с разными кабинетами). За три года совместной работы мы «увольняли» друг друга из Captain’s Mate не один раз!
Главное, помните о том, что семья — это самое дорогое, что у вас есть и не позволяйте неурядицам портить ваши отношения. Мы очень счастливы от того, что можем проводить больше времени вместе, нам так гораздо интереснее.
Мария: Четко разделите задачи и зоны ответственности, однако при этом обязательно помогайте друг другу в сложные моменты. Так каждый из вас станет более профессиональным в вашей нише, и это очень сильно скажется на сплоченности семьи и развитии бизнеса.
дизайн и производство ювелирных украшений
Оборот в год: 4,5 млн рублей
Чистая прибыль в год: 2 млн рублей
Дети: двое (2 и 3 года), в июне 2017 будет третий
Петр Федосеенко
Как запустили и развивали бизнес
Бэла: Старт нашей фирмы был достаточно внезапен. В конце 2012 года Петя — потомственный архитектор, дизайнер и художник — поделился со мной давней мечтой: открыть свою фирму, создающую уникальный дизайн всего — от обуви до мебели. А я его поддержала.
На тот момент, кроме бесчисленного количества эскизов, разбросанных по всей квартире, у Пети было еще продуманное название и почти готовый логотип — Onedayart. А у меня — пятилетний опыт в бизнесе: был свой проект по проведению праздников. Мы решили начать, не боясь ничего.
Петр: Мы выбрали ювелирное направление. Я был очень вдохновлен! Стал создавать украшения прямо на кухне в съемной квартире — хорошо, что она была большая. Первым я сделал колье из стеклянных шаров на металлизированном шнурке в пластиковой оплетке. Затем — несколько колец из полимерной глины. Бэла сразу завела Instagram для нашей марки и предложила поучаствовать в Ламбада-маркете (онлайн-магазин и ежемесячная городская ярмарка — прим. редакции). Особых вложений наши изделия не требовали, а стоимость участия в мероприятии мы распределили в стоимость самих изделий.
Бэла: Уже на первом маркете мы получили положительные отзывы и поняли: будем идти в этом направлении. В это же время на свет появилась наша первая дочь. Несмотря на то, что Петя продолжал работать архитектором, через год в Москве и Санкт-Петербурге было уже около 5-ти магазинов, в которых продавались наши украшения. Еще через год мы обзавелись репутацией дизайнеров, создающих узнаваемые и ни на что не похожие изделия.
Петр: Но продавать продукцию через другие магазины было совсем не выгодно: выручка распределялась поровну между владельцем магазина и изготовителем. С нашей небольшой наценкой это было просто нерентабельно. Прямые продажи приносили гораздо больше прибыли.
Поэтому мы задумали создать свой магазин украшений и предложили приятным нам московским дизайнерам запустить совместный офлайн-магазин, чтобы равномерно распределить траты на аренду, ремонт и прочее. С ними в мае 2016 года мы открыли магазин «Двенадцать». А в октябре того же года уже с другими дизайнерами у нас появился второй магазин по тому же принципу — «Амперсанд».
В «Ампенсанде» основной упор мы сделали на дизайнерские обручальные кольца. Потому что, как оказалось, в Москве не было мест, кроме нашего магазина, где молодожены могли бы напрямую с дизайнером разработать себе уникальные кольца. А у нас они могли сделать заказ у одного из семи разных, непохожих друг на друга дизайнеров.
Бэла: В это время Петя отказался от работы архитектором и полностью посвятил себя дизайну украшений. Так что мы не могли сбрасывать темп, ведь наши магазины стали единственным делом, приносящим прибыль. У нас родилась вторая дочь. А еще появились коллаборации с дизайнерами одежды, активными общественными деятелями, медийными лицами и ювелирами.
И мы по-прежнему занимаемся бизнесом вместе.
Источник