Хлыбова елена александровна министерство инвестиций

Но как? Заместитель министра инвестиций Казаковой Елена Хлыбова велела к 2024 году свердловским компаниям увеличить выручку до 100-200 млн рублей…

Реализация нового амбициозного, но противоречивого проекта «Региональные чемпионы» начинается в Свердловской области .

Проект направлен на развитие неких (далеко не всех) «передовых» компаний, имеющих значительный инновационный и экспортный потенциал. Такие потенциальные компании-лидеры обсуждались на заседании проектного комитета «Развитие малого и среднего предпринимательства», которое провел первый замгубернатора региона Алексей Орлов .

Было принято решение запустить ведомственный региональный проект «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров», так называемых «региональных чемпионов», наиболее успешных компаний.

Особо примечательными высказываниями отметилась заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Елена Хлыбова . По ее словам, в регионе теперь будет вырабатываться такой набор инструментов, который будет индивидуально применяться по ряду компаний — специально для «выращивания» из них. новых региональных компаний-лидеров. Для этого будут выработаны критерии.

Основным критерием участия в проекте в Мининвестиций видят положительную динамику выручки компаний на протяжении последних 3 лет, технологичность бизнеса, востребованность продукции компаний на внутреннем и внешнем рынках. При этом названия таких компаний пока не называются. Пока сформирован список из 6 потенциальных участников. Кто они, Хлыбова не сказала.

Зато перед этими компаниями Мининвестиций поставило весьма тяжелые задачи. Так, Хлыбова отметила, что к 2024 году планируется присвоить статус «регионального чемпиона» 12 свердловским компаниям, а половина из них (6) по итогам реализации проекта должны увеличить свою выручку с 30-70 млн рублей до 100 млн рублей, еще 3 компании должны увеличить выручку до 200 млн рублей.

Очевидно, речь тут может идти о новых госдотациях из областных государственных фондов. Детали плана того, как компании за такой короткий срок могут нарастить выручку в 3-4 раза, чиновник не раскрыла.

Источник

К лидирующим позициям! В Серове побывала замминистра инвестиций и развития Свердловской области Елена Хлыбова

17 декабря в Серове с рабочим визитом побывала заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Елена Хлыбова.

В округ Елена Александровна прибыла с целью обсудить итоги муниципального инвестиционного рейтинга.

– Серовский городской округ занял 11 место по итогам этого рейтинга. Это большой прорыв, – отметила Елена Хлыбова. – Мы ожидаем, что через год округ может совершить еще один прорыв. Наша задача – обсудить те условия, которые помогут занять лидирующие позиции. Здесь есть небольшой резерв в реабилитационных процедурах, которыми, прежде всего, пользуется бизнес, и есть небольшой резерв в реальной помощи инвестиционным проектам.

Как пообещала замминистра, Серовский городской округ может рассчитывать на взаимодействие со стороны министерства.

– Поддержка конечно же будет, в том числе – административными методами. Мы хорошо слышим друг друга. Мы понимаем, что нужно сделать на уровне местном, что нужно сделать на уровне области. Цель таких визитов – дополнительная – не терять связь и сверять совместные планы.

Что же касается перспективы Серовского городского округа получить статус территории опережающего социально-экономического развития, то, как подчеркнула Елена Хлыбова, этот вопрос не входит в сферу полномочий субъектов Российской Федерации, он решается на федеральном уровне.

– Если бы это было в нашей власти, мы, конечно, подумали об этом предметно, но федерация сегодня не очень охотно идет на присвоение подобных статусов.

В ходе рабочего визита заместитель министра Елена Хлыбова посетила городские объекты, а также приняла участие в заседании координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства, где рассказала о том, что позволит Серовскому городскому округу занять более высокие позиции в муниципальном инвестиционном рейтинге, а также о новом проекте «Муниципальные инвестиционные стандарты», разработанном под патронажем губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева. Как подчеркнула Елена Александровна, данный вопрос сегодня достаточно актуален.

– Поскольку это новые задачи в формировании муниципального инвестиционного стандарта при участии четырех министерств Свердловской области. Это проект не только Министерства инвестиций и развития. Это то, что позволит консолидировать усилия и привлечь больше возможностей для развития городского округа.

Источник

Хлыбова елена александровна министерство инвестиций

Региональный митап продолжает серию мероприятий #НавигаторНацпроектов. Профессии Будущего и посвящен обсуждению лучших региональных практик.

Третья встреча “Межрегиональный Форум” будет проектироваться по результатам Регионального митапа и вовлечет в обсуждение представителей АСИ и других регионов.

Цель Регионального Митапа:

1. Выявление возможностей разных уровней региональной системы образования (СО, СПО, ВО, ДПО)
2. Обсуждение лучших практик
3. Поиск путей развития

1. Представители Министерства образования и молодежной политики Свердловской области
2. Представители Департамента образования г. Екатеринбурга
3. Представители Департамента информатизации и связи Свердловской области
4. Представители Министерства инвестиций и развития Свердловской области
5. Проектный офис Свердловской области

1. Представители вузов (ВО -высшее образование)
2. Представители среднего профессионального образования (СПО)
3. Представители дополнительного образования (ДО)
4. Представители дополнительного профессионального образования (ДПО)

1. Участники Президентской программы подготовки управленческих кадров
2. Представители РЭГ – Региональной экспертной группы по направлению «Образование и кадры»
3. Общественные представители по направлению «Образование и кадры»
4. Участники Форсайта НТИ 2.0. EduNet
5. Представители бизнеса
6. Представители общественности

Представление результатов Форсайта “Профессии будущего”

Потребности региона в цифровых решениях и подготовка

Хлыбова Елена Александровна — замминистра инвестиций и развития Свердловской области

Малышева Лариса Анатольевна — директор Бизнес-школы УрФУ

Вектор трансформации программ высшего профессионального образования, выпуск востребованных в цифровой экономике специалистов на ближайшие 10 лет

Борисов Павел Владимирович — заместитель Директора Департамента информатизации и связи Свердловской области

Овчинникова Валентина Андреевна — заместитель проректора Уральского Федерального университета имени первого Президента Б.Н. Ельцина

Будущие изменения в инженерных профессиях среднего профессионального образования, горизонт актуальности 15 лет

Биктуганов Юрий Иванович — министр образования и молодежной политики Свердловской области

Камский Владислав Владимирович — директор ГАПОУ СО «Уральский политехнический колледж-МЦК», руководитель регионального координационного центра WorldSkills Россия по Свердловской области

Репин Илья Андреевич — директор Технопарка «Кванториум» (Первоуральск)

Вектор трансформации программ общеобразовательных школ и развитие талантов

Сибирцева Екатерина Александровна — Начальник управления образования администрации Екатеринбурга

Бабетов Алексей Алимович — директор, основатель гимназии 210 “Корифей”, Почетный работник общего образования РФ

Источник

Хлыбова елена александровна министерство инвестиций

Директор Уральского института управления и его заместитель Андрей Тух — куратор ДПО направления провели встречу с Викторией Казаковой, министром инвестиций Свердловской области. В мероприятии принимала участие и заместитель Виктории Владимировны — Елена Александровна Хлыбова.

В этом году для структур, которые курирует Министерство инвестиций и развития Свердловской области, Уральский институт управления реализует 2 крупных проекта в сфере дополнительного образования: образовательную программу «Инвест команда Урала» для Агентства по привлечению инвестиций (Александр Породнов) и бизнес-симулятор «GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE» для Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (Валерий Пиличев). Реализацию последнего проекта, старт которого запланирован в ближайшее время, Уральский институт управления обеспечивает совместно с Институтом организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС (Вячеслав Шоптенко).

На встрече специалисты обсудили планы и перспективы сотрудничества Института с Министерством и его структурами по направлению высшего и дополнительного образования, научного сопровождения проектов, практик и стажировок талантливых студентов УИУ РАНХиГС.

По словам Виктории Владимировны, Министерство испытывает потребность в привлечении молодых людей с развитыми профессиональными навыками, имеющими опыт практической реализации сложных проектов. Но даже если у соискателя нет практического опыта, возможен вариант его компенсации за счет развитости актуальных компетенций: умение работать в команде, навыки работы в цифровой среде, способность мыслить системно и целеориентированно и др.

В ответ директор отметил, что Институт может стать площадкой по подготовке специалистов для структур, курируемых Министерством, через специализированные программы переподготовки, а также магистратуру для практиков. Именно эти формы образования позволят не просто развить конкретные навыки, но сформировать особое проактивное мышление у слушателей, которое необходимо для обеспечения развития региона.

Источник

Екатеринбургу пообещали экономическое чудо. Город станет FashionTech-столицей

По совету федеральной структуры «Национальная технологическая инициатива» правительство региона пригласило заниматься разработкой стратегии команду петербургского Института развития индустрии моды Beinopen, авторов дорожной карты развития индустрии моды до 2035 года. Согласно этому документу, у России впервые с конца 19 века появилось конкурентное преимущество в сфере моды и легкой промышленности за счет развития IT и пандемии. Это подтверждает статистика — в 2020 году объем экспорта одежды из России вырос вдвое. Большая часть поставок приходится на Казахстан, Белоруссию и Украину.

«Мы много ездим по регионам, стараемся увидеть местную специфику и показать регионам рынок будущего, чтобы они уже занимали эти зоны, чтобы видели, куда нужно двигаться. Чем хорош Екатеринбург — здесь высокая сплоченность, которая мало где есть, и развита креативная индустрия, вкус, в той же архитектуре, благодаря школам и прошлым историям. Здесь классные бары, классный дизайн. Мне здесь нравится даже больше, чем в Питере», — рассказал основатель Beinopen Алексей Баженов.

По мнению экспертов, модный бизнес будет развиваться в сторону новых технологических решений. Например, создания гибридных продуктов — одежды с элементами дополненной реальности или виртуальной примерки в «умных» зеркалах или смартфоне с помощью 3D-моделей одежды, а также пошива одежды по модели тела человека.

Пример одежды с элементами дополненной реальности, которые проявляются с помощью эффекта в приложении Instagram

У Екатеринбурга есть все, чтобы стать международным центром таких решений. А с модернизацией индустрии моды город совершит экономическое чудо, уверены авторы стратегии.

«Именно здесь появляются бренды-газели, будущие единороги (в бизнесе Unicorns (с англ. — единороги) — частные стартапы, чья капитализация в короткие сроки достигла $1 млрд, — прим. ред.). Здесь их пять: Ushatava, 12 Storeez, SHU, Avgvst, St. friday. Почему именно здесь они появляются? Разгадать и усилить это — вот наша задача», — добавил он.

Разработка стратегии для Екатеринбурга велась на протяжении года. За это время прошло несколько встреч с представителями областного правительства и местными участниками рынка. Программа, рассчитанная на полгода, включает в себя три направления:

• образовательное — лекции о новых трендах на рынке, мастер-классы;
• акселерация местных бизнесов, работающих в сфере моды (фабрики тканей, швейные производства): антикризисный менеджмент, разработка нового бизнес-плана и маркетинговой стратегии;
• конференция по итогам проекта, где выступят федеральные эксперты моды и IT и соберутся все участники рынка — от дизайнеров до поставщиков и производителей тканей. Она запланирована на декабрь.

В перспективе также предлагается создать бизнес-кластер, где на одной площадке будут собраны мелкооптовые производства, связанные друг с другом. Аналогичные проекты запланированы в технопарке «Калибр» в Москве и на площадке АФК «Система» в Санкт-Петербурге.

Однако финансирования у всех проектов стратегии пока нет. Институт направил предложение правительству Свердловской области. По опыту работы в других регионах, на декабрьскую конференцию в зависимости от наполнения программы потребуется от 8 до 20 млн рублей. Стоимость остальных проектов стратегии варьируется от 1,5 до 10 млн рублей.

Команда Beinopen планирует встретиться с министром инвестиций и развития Свердловской области Викторий Казаковой на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). Ожидается, что там будет принято окончательное решение по сотрудничеству.

Официально ведомство пока не подтверждает, что планирует финансировать проект.

«Эту стратегию институт разработал абсолютно бесплатно. Нам они интересны только технологией. Они могут предоставлять много платных продуктов. Если кто-то найдет в этих предложениях что-то интересное — пожалуйста», — сообщила заместитель министра инвестиций и развития Елена Хлыбова.

Институт моды Beinopen запустил аналогичные региональные программы в Калининградской, Ивановской и Ульяновской областях, Пермском крае. Сейчас готовят проект в Томской области. Во всех случаях на 90–95% проекты финансируют региональные власти. Если в Свердловской области не удастся реализовать стратегию на бюджетные средства, институт будет искать частных инвесторов.

Частично образовательную программу команда представила на «Гастролях» Beinopen, которые прошли на площадке аутлета Brands’ Stories (принадлежит девелоперской компании «Форум-групп»). Два дня здесь читали лекции о новых тенденциях в индустрии моды, проводили нетворкинг и разбирали кейсы по продвижению брендов. Организатором «Гастролей» выступил непосредственно аутлет. Как рассказала директор по маркетингу Brands’ Stories Outlet Ирина Титова, финансирование проектов в рамках стратегии не обсуждалось, но компания не исключает продолжения сотрудничества с командой Beinopen или местными организаторами.

Директор по маркетингу Brands’ Stories Outlet Ирина Титова:

Например, в аутлете размещена галерея современного искусства площадью 340 квадратных метров. Здесь могут проходить коворкинги, мастер-классы, показы коллекций местных дизайнеров. Условия предоставления площадки обсуждаются, у нас нет цели заработать на этом. Гораздо важнее здесь социальная роль — помочь молодым предпринимателям быть услышанными, получить новые знания, заявить о своем локальном бренде. Если говорить глобально, у нас есть возможности сделать нечто большее для развития креативной индустрии в регионе, возможно, даже в виде создания креативного кластера. Если такие проекты интересны стратегически, то почему нет? Пока не обсуждали это предметно, но мы открыты к предложениям.

За день до «Гастролей» организаторы представили предварительную концепцию стратегии участникам рынка — поставщикам тканей, швейным мастерским, дизайнерам. Те в красках описали проблемы отрасли, высказали друг другу взаимные претензии, но сошлись в одном — необходимо объединиться и вместе с правительством запускать проект, предложенный петербургской командой.

Ключевых проблем назвали четыре: критическая нехватка швей, низкий уровень менеджмента и сервиса у российских производителей и поставщиков тканей, сложности с экспортом и маркировкой, введенной в 2021 году.

Основатель швейного производства SHIZM Максим Котовщиков:

Проблема в том, что дизайнеры не знают, чего они хотят. Помогите их научить. Они не понимают, какая концепция у них будет, как будут продавать, сколько это стоит, где взять материал. Это реально проблема многих, и они тратят бешеные деньги, а потом не могут это продать. Нужно готовить кадры.

Дизайнеры тоже не стали молчать:

«У меня ответ товарищу фабриканту. Проблема заключается не в том, что ребята глупые, а в том, что с вашей стороны нет людей, которые могут объяснить и помочь. Мы сталкиваемся с этим в Екатеринбурге и вообще в России. В 60% случаев переговоры затягиваются на какие-то нереальные сроки, когда уже все дедлайны вышли. И проще написать китайскому производителю. Даже на ломаном английском объяснишь, и все поймут и через две недели ты получишь сэмплы (образцы ткани). Так что проблема со стороны фабрик», — парировал сооснователь бренда YMKASHIX Леонид Леонов.

Сооснователь бренда YMKASHIX Леонид Леонов

Стороны примирил генеральный директор компании Quokka Артем Миронов, заявив, что проблемами с квалификацией и менеджментом страдают все.

«У производителя нет нормального сайта, ни у кого даже толком договоров нет — принимают заказы на коленке и так же сдают потом. Они даже не знают, кому принадлежат лекала, чьи авторские права, можно ли использовать, из каких материалов. […] Можно придумывать сколько угодно фэшн-проектов, аутлетов и кластеров, выпускать кучу дизайнеров, но кто будет все это шить? Сколько швей выпустилось за год в Екатеринбурге? 13. Это реальные данные. При этом у нас в каждом крупном городе области есть техникум, где этому обучают. Там выходят 2–5 швей. Но это все мы сами можем решить. А с государством вопрос только в том, чтобы поддерживали и не закручивали гайки. В остальном мы сами разберемся, найдем рынок, заработаем на нем и выйдем на экспорт», — подчеркнул глава компании.

Директор компании Quokka Артем Миронов

Он добавил, что у производителей часто проблемы и с качеством самой ткани. По его словам, в Екатеринбурге нет ни одного нормального поставщика трикотажа. И проблема актуальна для всей России.

Совладелица бренда Ushatava Нино Шаматава также поддержала идею создания комьюнити, согласилась с коллегами и предложила решение:

«Проблема в неграмотности, отсутствии практических знаний, передаче этих знаний. У меня сейчас есть сотрудник, который закончил школу Антверпена (Школа менеджмента университета Антверпена, Бельгия), и невозможно передать, насколько он более осведомлен об индустрии. Он практикующий работник в домах моды с первого курса, и ему преподавали практикующие работники. То же самое со швеями. Мы вынуждены придумывать пути привоза швей из Киргизии и искать место, где отшивать. Поэтому компания Ushatava готова принимать на стажировку студентов архитектурной академии и делиться стоками ткани, которые мы уже не используем».

Совладелица компании Ushatava Нино Шаматава

Источник