Характеристика автора проекта бизнес плана

ХАРАКТЕРИСТИКА АВТОРА ПРОЕКТА

Иркутский институт международного туризма

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ

ГОСТИНИЦЫ «Байкальские горизонты»

Разработал студент Куделько А.C.

Руководитель ___________ Барашева Е.В

РЕЗЮМЕ

Проект предлагается вниманию инвесторов на предмет вложения финансовых средств в строительство гостиницы на берегу озера Байкал.

База проекта — покупка земли общей площадью порядка 0,64га,
расположенные в п. Хужир на берегу самого чистого, загадочного и
живописного озера мира — Байкала.

Площадь планируемой гостиницы составляет 638кв. метров

Количество комнат: двухместных 15 шт., одноместных 4 шт., максимальная

вместимость гостиницы 34 места.

Планируемый период окупаемости 49 месяцев

Стратегической задачей проекта является создание конкурентоспособного предприятия специализирующегося на организации отдыха жителей и гостей Иркутской области с предоставлением в течение всего года услуг по проживанию и досугу.

Цели проекта:

· развитие оздоровительно спортивного семейного отдыха в живописной части озера Байкал;

· организация комфортабельного размещения гостей и жителей г. Иркутска являющихся как постоянными клиентами так и новыми клиентами гостиницы;

· представление спектра дополнительных сервисных услуг (баня, бильярдный зал, настольный теннис, спортивный инвентарь);

· привлечение туристов со всех регионов России и СНГ, а также развитие международного туризма;

· организация новых рабочих мест;

· получение прибыли, необходимой для дальнейшего укрепления материально-технической базы предприятия.

К основным преимуществам проекта относятся:

· наличие земельного участка;

· наличие готового проекта и требуемых согласований для строительства;

· наличие подрядчиков, готовых вести строительные работы до сдачи турбазы под ключ;

· выгодное местоположение гостиницы, развитая транспортная инфраструктура;

· наличие подтвержденного рынка сбыта;

· большая перспектива увеличения рынка сбыта в связи с выгодным географическим положением.

Успешная реализация проекта требует вложения средств в размере 11510000 руб., необходимых для проведения строительных работ по возведению гостиничного комплекса и его оборудования.

Для финансирования работ по проекту планируется привлечение заемных ресурсов в объеме 6000000 рублей.

Горизонт расчета проекта составляет 72 месяцев (6,8 лет). Окупаемость вложений подтверждается расчетной частью бизнес-плана.

При ставке дисконтирования 18% показатели эффективности инвестиционных вложений имеют следующий вид:

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования	18,00 %
Период окупаемости	49 мес.
Дисконтированный период окупаемости	68 мес.
Средняя норма рентабельности	29,01 %
Чистый приведенный доход	713 649
Индекс прибыльности	1,07
Внутренняя норма рентабельности	20,79 %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	19,02 %
Длительность	3,28 лет

Период расчета интегральных показателей — 73 мес.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА АВТОРА ПРОЕКТА………………………. 5

2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИНВЕСТИРОВАНИЯ…………………….5

3. ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ………………………………………..7

4. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И МАРКЕТИНГ……………………….11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………….12

ХАРАКТЕРИСТИКА АВТОРА ПРОЕКТА

Автор проекта Куделько А.С . Проект по строительству гостиницы на берегу озера Байкал в пос. Хужир. Я выбрала место строительства пос. Хужир, мне знакома инфраструктура данного района. Накопленный опыт и знания полученные в академии туризма дали возможность для разработки данного проекта. На административную работу приняли людей, которые имеют опыт работы в сфере туризма, неоднократно проходили практику по своей специальности как на территории РФ, так и за рубежом и имеют соответствующие документы и рекомендации о работе в нижеперечисленных организациях. Таким образом, они имеют обширное представление об организации гостиничного, ресторанного и туристического бизнеса.

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)

Источник

Пишем бизнес-план: описание компании

Соблюдение порядка разделов бизнес-плана крайне важно для лучшего понимания всего процесса становления бизнеса (по крайней мере на бумаге), и менять его нельзя ни в коем случае, так как все этапы бизнес-плана являются логическим продолжением друг друга. В этой статье вы можете найти описание основных этапов, которые непременно должны присутствовать в каждом описании бизнес-проекта. К сожалению, заказать бизнес-план сейчас не по карману большинству предпринимателей (грамотно составленный бизнес-план, составленный для предоставления инвесторам, стоит порядка 80-100 тысяч рублей).

Поэтому многие бизнесмены пытаются составить бизнес-план самостоятельно, но, имея лишь общее представление о том, как это делается, обычно терпят неудачу на начальной стадии. В помощь таким предпринимателям, а также тем, кто решил зарабатывать себе на жизнь этим составлением бизнес-планов, я решил поделиться своими наработками в этой области, присовокупив к ним советы экспертов и аналитиков в области бизнес-планирования. Серию статей я начал со статьи как написать титульный лист бизнес-плана. Сегодня – пункт второй – описание предприятия. к оглавлению ↑

Что можно и нужно написать о своей будущей (или существующей) компании?

Первым делом сразу нужно предупредить, что писать нужно только достоверные сведения. Иначе получения инвестиций (если на это нацелен бизнес-план), вам не видать, как своих ушей. Будьте уверены, потенциальные инвесторы изучат ваше творение вдоль и поперек на предмет всяческих изъянов. И если обнаружится искажение фактических данных, то в лучшем случае вам просто откажут в финансовой помощи, в худшем – сделают этот случай достоянием общественности, после чего вам в других источниках вам не дадут даже рубля.

Описание предприятия в бизнес-плане нельзя сводить лишь к краткому описанию компании. Нужно изложить информацию как можно более подробно. Во-первых, это облегчит инвестору проверку ваших сведений, во-вторых – ускорит процесс принятия решения об инвестировании, в-третьих – заложит какой-то «фундамент» доверия (разумеется, при условии, что все подтвердится), ну, и, наконец, поможет лучше понять возможности вашей компании.

Поэтому описывать нужно не только саму компанию – название, юридический и фактический адрес, сведения о владельце, количество персонала, и т.д., но и характер предоставляемых ею услуг, описание производимой или продаваемой продукции. Сразу нужно отметить, что пункты бизнес-плана уже работающей компании и той, которая только планируется создаваться могут быть различны. к оглавлению ↑

Информация о владельцах компании

В этом пункте необходимо перечислить всех лиц, имеющих отношение к руководству компанией, указать долю собственности каждого из них в общем пакете, занимаемую должность, и даже выполняемые обязанности. Все просто, ничего лишнего.

к оглавлению ↑

История развития компании

Если ваша организация уже существует какое-то время описание компании начните с самого начала:

• В какое время и кем конкретно было основано предприятие
• Первоначальные цели и сфера деятельности компании, это, кстати, может совсем не совпадать с текущим положением дел. Так, к примеру, в описании деятельности предприятия компании «Тандер», владеющей магазинами «Магнит», говорится, что при своем основании это была фирма, торгующая бытовой химией. Сейчас, это всемирно известный ритейлер розничной торговли.
• Сегодняшнее направление деятельности
• Каких успехов компания достигла в своей деятельности, насколько расширилась клиентская база, были ли открыты новые филиалы – пишите все, что может произвести впечатление на инвестора – полученные грамоты, выигранные тендеры, можно даже указать отзывы о вашей компании в средствах массовой информации.

к оглавлению ↑

Источники финансирования

В это описание должны быть включены все предыдущие кредиты (если они существовали), и подробная информация о них – где, когда, кем, и на каких условиях они были выданы. Следует также указать, какая именно сумма требуется на реализацию предлагаемого проекта, на каких условиях, под какую процентную ставку вы просите предоставить займ, с какого месяца начала реализации бизнес-плана, и какими частями вы будете возвращать заемные средства.

И, разумеется, самое главное, – куда именно, на какие цели пойдут инвестируемые средства. Если кредит вам дадут, то приготовьтесь к тому, что придется отчитывать по первому требованию инвестора за каждую потраченную копейку. к оглавлению ↑

Кадровый вопрос

Здесь тоже все довольно просто: укажите сколько сотрудников числится в компании на текущий момент (или сколько предполагается принять на работу), опишите должности каждого их них с подробным описанием их рабочих обязанностей. Причем в списке должны быть абсолютно все сотрудники, начиная от директора, и заканчивая простой уборщицей – полное описание организационной структуры предприятия. Всю информацию можно представить в виде небольшой таблицы, наподобие этой:

Должность	Обязанности	Количество сотрудников на этой должности	Размер заработной платы
Директор предприятия	—	—	—
Главный бухгалтер	—	—	—
Менеджер по персоналу	—	—	—
Менеджер по продажам	—	—	—
Менеджер по развитию	—	—	—
Уборщица	—	—	—

к оглавлению ↑

Описание преимуществ компании

В этом пункте раскройте инвестору все свои козыри – в чем именно вы сильны, в чем ваше преимущество перед остальными участниками рынка. В должны показать инвестору, что именно ваш проект достоин финансирования, что именно ваша бизнес-идея принесет ему максимальную прибыль. Здесь можно указать даже то, что ваш бизнес имеет более выгодное местоположение, у вас есть квалифицированные специалисты, имеется патент на уникальное изобретение, и т.д.

Это относится не только к совокупным характеристикам компании, но и к показателям услуг и/или продукции. Расскажите почему ваш товар будет потребителю более интересен, чем аналогичный товар, реализуемый конкурентами. Подразумевается, что перед написанием этого пункта уже будет проведен подробный анализ конкурентов в данном регионе, что будет отражено в одном из дальнейших разделов бизнес-плана – «Маркетинговый план». к оглавлению ↑

Финансовая эффективность компании

Не нужно расписывать движение денежных средств за все время существования компании, достаточно будет предоставить отчет за последние 3 года. В эти данные должна входить следующая информация:

• Отчет о расходах и доходах
• Отчет о движении денежных средств за указанный период времени
• Баланс предприятия

Все это должен подготовить бухгалтерский отдел организации. Указанные сведения не нужно вписывать прямо в «тело» бизнес-плана, достаточно будет сделать ссылку на приложения к нему.

Проблемы, требующие решения

Проблемы есть в любом бизнесе (разумеется, кроме того, что еще только планируется), поэтому если вы их не укажете, то вам просто не поверят, что их нет. Обозначить требующие решения вопросы можно в общих чертах, отдельно этому будет посвящен целый раздел бизнес-плана. Вкратце можно остановится на изменениях в нормативных документах, усилившемся контроле со стороны соответствующих органов, «происках» начавшегося кризиса, и т.д. к оглавлению ↑

Описание вашего продукта или услуги

В этом пункте можете вовсю дать волю своему красноречию, которое, впрочем, не должно «бежать впереди» реальных фактов. Опишите, что конкретно представляет собой ваш товар или услуга, почему вы ожидаете, что на него будет спрос, каковы перспективы развития – в общем, все, что можно.

На этом раздел «Описание компании» можно завершить, и перейти к следующему этапу составления бизнес-плана – описание услуг и продукции.

Источник

Краткая характеристика автора проекта

Виктор Анатольевич Гребнев – бизнес-тренер, директор – единственный учредитель НОУ ДПО «Школа Менеджмента «Львы Коммерции» с 2002 года, международный эксперт PPRCO (анализ, разработка, внедрение и продвижение инноваций и высокоточных технологий). Включён в состав Союза Машиностроителей России (членский билет № 055 00385 от 23.12.2014).

Имеет высшее техническое образование (инженер-механик): очное отделение специального факультета при Министерстве промышленной политики, транспорта и связи Омской области, ориентированного на углублённое изучение отдельных экономических дисциплин с целью применения полученных знаний и навыков на ведущих предприятиях народного хозяйства России.

Дополнительное профессиональное образование:

1. «Современный Менеджмент – Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)», диплом;

2. «Управление инновациями в корпорациях» (Президентская программа подготовки

управленческих кадров), удостоверение.

Общий непрерывный стаж работы в разнопрофильных предприятиях и образовательных учреждениях России более 20 лет, многолетний опыт успешной руководящей работы и педагогический стаж с 12-ым разрядом, соискатель к.э.н. Является аффилированным лицом авиадвигателестроительного Филиала «ОМО им. П. И. Баранова» ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», работая начальником учебного центра.

Автор уникальных современных практических научных технологий, бизнес-тренингов, «предпринимательских кейсов», не имеющих аналогов в мире, например:

— мультимедийная программа по медиапланированию бюджета рекламной компании (получен грант в г. Москва);

— технология маржинально-левериджной оценки политики ценообразования;

— усовершенствованная практическая методика профессиональной оценки кадрового потенциала по теории Майерс-Бриггс (получен грант в г. Москва).

С мая 2005 года – член благотворительного фонда Омской областной общественной организации ветеранов (пенсионеров войны, труда, вооружённых сил и правоохранительных органов); эксклюзивный дистрибьютор в СФО по реализации и проведению бизнес-тренингов с использованием запотентованной бизнес-игры «Пирамида Успеха» по развитию предпринимательских навыков и навыков управления финансовыми потоками.

С 2009 до 2011 годов – член Молодёжного Совета при Мэре города Омска по реализации Приоритетных Национальных Проектов и демографической политики (с молодёжными целевыми аудиториями из числа студентов и школьников было разработано и успешно реализовано более 50 социально значимых проектов). Разработано и успешно реализовано в России и за рубежом более 300 предпринимательских проектов. Подготовлено более 2500 учащихся Школы Менеджмента.

Аттестован по всем правилам промышленной безопасности в Территориальной Аттестационной Комиссии Ростехнадзора, рекомендован в состав общественной комиссии Ростехнадзора в качестве эксперта.

сентябре 2011 года биография Гребнева Виктора была опубликована в издании энциклопедии «Who is Who в России». Публикация биографии в энциклопедии из коллекции «Hübners Who is Who» означает признание профессиональных заслуг на международном уровне.

Награждён многочисленными дипломами и благодарственными письмами от коммерческих и некоммерческих организаций, а также от представителей всех уровней власти; Золотой медалью

и Золотой статуэткой лауреата Межрегионального и Международного конкурсов «ГЕММА-2012» за разработку прикладных инновационных образовательных технологий, не имеющих

аналогов в мире, с получением максимальной экспертной оценки международных и межрегиональных экспертов (50,0 из 50,0).

Дата добавления: 2015-08-05 ; просмотров: 5 ; Нарушение авторских прав

Источник

Читайте также: CASE-средства. Общая характеристика и классификация I група (загальна характеристика отрут I. Общая характеристика I. Общая характеристика возрастного развития I. Общая характеристика образовательного учреждения I. Общая характеристика общеобразовательного учреждения. II. Краткая характеристика основных групп (отделов) водорослей и их отдельных представителей. II. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА II. СКЛАД ТА ХАРАКТЕРИСТИКА ПК II. Экономическая характеристика ЗАО «Манино» Калачеевского района Воронежской области