Готовый бизнес план заборы

Бизнес план производства заборов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства заборов.

Цель разработки бизнес плана: для получения гранта;
Объем работы: 21 страница;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Бизнес планом предусматривается, что для организации производства заборов необходимо арендовать отапливаемое помещение общей площадью до 120 кв.м. и приобрести необходимое оборудование.

Планируется, что предприятие будет производить необходимы элементы и устанавливать заборы. Ассортимент производимых элементов заборов приведен ниже:

• Рядный столб;
• Угловой столб;
• Воротный столб;
• Панель цокольная;
• Деревянная секция;
• Сварная секция;
• Кованная секция;
• Секция из профнастила;
• Рамка для распашных ворот;
• Рамка для калитки.

Для производства будут использоваться следующие материалы:

Предполагается, что для реализации проекта будет сформирован штат из 4 сотрудников, куда войдут директор-менеджер, мастер и 2 рабочих.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Идеи бизнеса с нуля

• Главная‹Бизнес идеи‹Бизнес на услугах
• Поиск по сайту

Заборы из профнастила

Dmitriy_Krepost » более года назад

В этой статье хотелось бы поделиться опытом и конструктивными мыслями о бизнесе на производстве и монтаже заборов из профнастила.

Начало

Привлечение заказов

Первые вложения: оборудование и цех

По мере поступления денежных средств стали покупать инструмент. Первая важная покупка была бензобур, бурили лунки под столбы за день, на следующий день вызывали миксер с бетоном и на второй день устанавливали столбы. Ворота и калитки варили прямо на объекте и это был первый фактор — раздражитель, который указывал на то, что нужен сборочный цех , т.к. качество сборки, покраски, зачастую погодные условия, просто не давали делать качественно продукцию. И мы сняли в аренду помещение, это стало первым расходным обязательством, которое составляло 15 000 рублей.

С появлением цеха работа заиграла совершенно в других тонах. Работа стала идти быстрее и проще, а главное уровень стресса снизился моментально. Так мы отработали первый год. Деньги у нас были, чтобы перекрывать свои расходы и жить, но не более. Первая истина, которую я усвоил на своем горбу: » Работая руками выше потолка не прыгнешь! «, в нашем случае потолок был по 50 000 рублей на каждого, в лучшем случае, не больше. Стали приходить мысли, что пора делегировать свои обязанности и потихоньку отходить от физического труда .

Первое серьезное разочарование — профессиональный сайт

На тот момент, это был 2017 год я был искренне убежден в том, что нас спасёт крутой сайт, сделанный на профессиональном уровне. Я обратился в веб-студию и заказал свой первый, по-настоящему серьезный сайт, несколько месяцев его создавали, меняли, я сам погрузился в этот процесс. На сайт мы потратили около 100 000 рублей и на настройку Я. Директа 15 000, начинался сезон и я был в предвкушении, что меня ждет новый уровень в моём бизнесе. Мы запустились, прошло несколько дней, ни одной заявки. Директор веб-студии меня успокаивал, говорил, нужно время, чтобы сайт адаптировался, скрипя зубами я стал ждать. Прошло 10 дней, 10 000 мы слили на рекламу, получили 3 заявки и все мимо.

В то время я испытал первое разочарование в своем бизнесе, так как возлагал большие надежды на этот сайт, а в итоге получил 0, и потраченные 130 000 рублей. Нет, вы не думайте, что сайт потом не приносил лидов, нет, с горем пополам они его допилили, он приносил 1-2 заявки в день, но факт заключается в том, что это был почти тот же уровень, что и наш первый лендинг, а на его создание мы потратили 6 000 рублей и это оставило очень сильный, неприятный осадок, поэтому глаголю вторую истину, которую я извлек из этого урока жизни: » Не стоит верить в то, что веб разработчики сделают вам сайт и заказы посыпятся с неба «.

Мы добивали 2017 год, на уровне, чуть-чуть получше прошлогоднего. Обзавелись инструментом, закрепили за собой несколько бригад для монтажа, но все равно, чтобы держаться наплаву, приходилось работать руками. И вот наступила вторая зима, работы разумеется нет, цех простаивает. На тот момент я, разочарованный в веб-разработчиках, решил, что попробую освоить на этих «зимних каникулах» Яндекс Директ самостоятельно .

Самостоятельная работа с сайтом

В поисках информации пришлось в прямом смысле слова перелопатить Ютуб, пересмотреть десятки бесплатных обучений, к сожалению, начал я свою настройку с видео БМ, где они проводили вебинар по настройке Директа. На тот момент я думал парни делают все как надо и беспрекословно следовал всем рекомендациям. Не буду расписывать, резюмирую просто: обучение было глупое и бездарное, я убил дней 10, в итоге нашел на Ютубе блогера Александра Москаленко, у него был на канале полный курс настройки и я в итоге сделал по его рекомендациям, это не реклама, но всем рекомендую, самый лучший контент по настройке Директа в бесплатном пользовании у него.

Я подошел к делу серьезно, сделал обширную рекламную кампанию, начался сезон и я запустился. Также зимой я самостоятельно переделал сайт, изменил формат продающего текста, каталог переделал, обновил фотографии работ и знаете, дело пошло. Я на самом деле очень горд, что мне удалось прийти результату к стабильным 4 заявкам в день. Заявок было много, стало больше объектов. Я стал больше делегировать монтажную работу бригадам, нашёл сварщика на постоянной основе в цех, он работает у нас по сей день, зарплата у него составляет 40 000 рублей. Это на сегодня единственный ценный кадр в нашем штате, потому что объём выполняемой им работы колоссальный.

Подводные камни

Подводный камень оказался в другом месте. Самая главная проблема заключалась в выполнении монтажных работ с забором из профнастила, если в цехе у нас всё идет четко и выверено, то на монтаже заборов мы столкнулись с очень серьезной кадровой проблемой. Мало того, что 99% бригад делают некачественно работу, лишь бы срубить денег, это ФАКТ, дак они ещё все работают на сделке и забирают 60% с работ, на нас троих остается очень немного. А на нас замер, снабжение, договор и постоянное контактирование с заказчиком, ведение объекта, ведь им же нужно показать, разъяснить и разжевать, как все делать. Прошу прощение за эмоциональный порыв, но это правда накипело и я рад, что могу здесь выплеснуть эти мысли вам на рассуждение. Весь 2018 год я боролся с этой проблемой, т.к. во — первых доход с монтажа получается небольшой, время, транспортные расходы и нервы по итогу выливаются просто в лавину стресса, доходящее до абсурдного состояния.

Честно вам скажу, я с этой проблемой бился весь 2018 год и пришел к третьей истине, она заключается в том, что я устроил к себе нового сотрудника — мастер-прораб, он зарабатывает львиную долю с монтажа , мы зарабатываем на производстве входной группе и марже на материале. Он выполняет все работы на выезде от замера до доведения объекта до сдачи, я больше не езжу по объектам, а занимаюсь развитием новых направлений бизнеса.

Тонкости бизнеса на заборах из профнастила

В скалолазании есть правило трех точек опоры, т.е. если упираться только двумя точками тела, есть большая вероятность, что сорвешься. Вот и в бизнесе должно быть не менее трех источников дохода. В нашем бизнесе: 1. Прибыль с производства входной группы; 2. Прибыль с маржинальности материала; 3. В 2018 году мы открыли новое направление — производство и установка навесов. Главная мысль, заключается в том, чтобы как можно больше делегировать свою работу. В планах создать отдел продаж, состоящий из двух менеджеров, отдел маркетинга, состоящий из директолога и программиста, ну и разумеется работать над новыми направлениями.

Еще одна очень важная составляющая бизнеса, это работать как юр. лицо или ИП. Заключать договор на физ. лицо в строительстве всегда сложно, мы сделали полтора года назад ИП и доверие клиентов сразу же повысилось. Обязательно должен быть расчетный счет, т.к. часто Заказчиками становятся различные коммерческие организации, которые работают по безналу. Мы работаем БЕЗ НДС, платим 33 000 фиксированный налог + 6% от всех поступлений на расчетный счет. Совет вам, лучше оплачивайте налоги раз в месяц по 2 500 рублей и 6% также сразу, чтобы не было под конец года круглой суммы долга в налоговую.

Вообще, очень важно работать над капиталом, без него никуда, бизнес с минимальными вложениями сделать можно, но без капитала далеко не уедешь, как делаем мы теперь, вся маржинальность с материала неприкосновенна, эти деньги копятся, затем реинвестируются с целью преумножения хотя бы в 2 раза.

Резюмируя свою историю, скажу, главное не терять веру в себя и свое детище, если внутри есть ориентир, что вы на правильном пути, то идите к своей цели во что бы то ни стало , за спиной всегда будут слышаться голоса: «У него не получится». Никого не слушайте, просто идите вперед как танк, не бойтесь совершать ошибки, главное выводить из каждой урок, пусть не с первого раза, с десятого, но вопрос будет решен.

Источник

Бизнес-план по производству заборных ограждений 3D 1200 м. кв.

Краткий бизнес-план производства заборов 3D до 1200 м. кв. в смену

25% загрузка	50% загрузка	100 % загрузка
№	Статьи расходов	1 месяц	2 месяц	3 месяц
1	Аренда производственного помещения	45 000	45 000	45 000
2	Заработная плата рабочих	4*20 000=80 000	8*25000=200 000	12*25000=300 000
3	Электроэнергия	30 000	90 000	180 000
4	Налоги, ведение бух.учёта, прочие расходы	1 500 000	2 700 000	5 400 000
5	Проволока ВР-1 , 4 мм. оцинкованная	55 бухт, 3 465 000	102 бухты, 6 426 000	204 бухты, 12 852 000
6	Столбы 2 м.(по 1 шт на изготовленную секцию)	3 840×500 = 1 920 000	7 200×500=3 600 000	14 400×500=7 200 000
7	Полимерная краска (1 кг./секция со столбом и аксессуарами)	3 840×1 кг.×300=1 152 000	7 200×1 кг.×300=2 160 000	14 400×1 кг.×300=4 320 000
8	Аксессуары (пластиковые накладки, хомуты, метизы) на комплект секции со столбом	3 840 комплектов ×250= 960 000	7 200 комплектов ×250=1 800 000	14 400 комплектов ×250=3 600 000
9	Итого себестоимость 1 заборной секции с 1 столбом и аксессуарами	2 383 рубля	2 364 рубля	2 354 рубля
ИТОГО РАСХОДОВ:	9 152 000	17 021 000	33 897 000
№	Статьи доходов	1 месяц	2 месяц	3 месяц
1	Продажа 3D секций размером (В×Ш): 2×2,5 м. (с полимерной покраской, со столбами, хомутами, пластиковыми крышками)	3840×3700 =14 592 800	7 200×3700 =27 360 000	14 400×3700 =54 720 000
ИТОГО ПРИБЫЛЬ	5 440 000 рублей	10 339 000 рублей	20 823 000 рублей
Производство 4/7, 1 смена, 3840 карт размером (В×Ш) 2×2,5 в месяц	Производство 7/7, 1 смена, график 3/3, 7200 карт размером (В×Ш) 2×2,5 в месяц	Круглосуточное производство, 2 смены, 14 400 карт размером (В×Ш) 2×2,5 в месяц

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:

Расход проволоки на карту размером 2×2,5 м. и расстоянием между продольными прутками в 55 мм. составляет 137 метров.

В 1 бухте — 9 720 метров оцинкованной проволоки марки ВР-1, диаметром 4 мм. Средняя рыночная стоимость по Российской Федерации составляет 63 000 рублей за 1 бухту.

Расход полимерной краски на 1 секцию размером 2×2,5 метра со столбом и аксессуарами составляет порядка 1 килограмма. Средняя рыночная стоимость около 300 рублей за 1 кг.

Столб длиной 2,6 метра и сечением 60×40 мм. с толщиной стенки 1,5 мм. обойдётся примерно в 500 рублей.

Набор аксессуаров (пластиковые накладки, хомуты, метизы) для 1 заборной секции со столбом обойдётся в 250 рублей.

МИНИМАЛЬНАЯ рыночная ОПТОВАЯ СТОИМОСТЬ 1 заборной секции размером (В×Ш) 2×2,5 метра с 1 столбом и набором аксессуаров составляет 3700 рублей.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЛИНИИ 3DRDN-1200 СОСТАВЛЯЕТ 1200 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЗАБОРНЫХ СЕКЦИЙ 3D ЗА 12 ЧАСОВ (СМЕНА) С УЧЁТОМ ПОПРАВОК НА НЕОПЫТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА И ВРЕМЕНИ НА ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ.

ПРИМЕР РАСЧЁТА СТОИМОСТИ ОГРАЖДЕНИЯ УЧАСТКА ПЕРИМЕТРОМ 60 МЕТРОВ (ГЛУХОЙ) ПО ОПТОВОМУ ПРАЙС-ЛИСТУ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В РФ (без учёта монтажных работ)

(диаметр прутка 4 мм., размер заборной секции (В×Ш) 2×2,5 м., расстояние между продольными прутками 55 мм., полимерное покрытие, столбы сечением 60×40 мм. со стенкой в 1,5 мм.)

Источник