Готовый бизнес план по добыч

Готовый бизнес-план предприятия по добыче и бутилированию артезианской воды

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – создание предприятия по добыче и бутилированию артезианской воды. Целесообразность проекта обусловлена растущей популярностью данного продукта как при использовании в офисах, так и для домашнего пользования.

Расположение производства – х. Пухляковский, Ростовская область. Регион сбыта – Ростов-на-Дону и Ростовская область. Ценовой сегмент – «Стандарт+». Производственное помещение предполагается оформить в аренду, доставка осуществляется собственным транспортом. Дистрибуция осуществляется через партнерскую сеть магазинов. Регистрируется торговая марка «ВодоПух» и товарный знак.

Проект является привлекательным для инвестирования, что подтверждается финансовыми расчетами и полученными в результате интегральными показателями эффективности (Табл. 1).

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Компания осуществляет деятельность по добыче и розливу артезианской воды в 19-литровые бутыли. Основными потребителями данного продукта являются организации любой сферы деятельности и любого размера; использование бутилированной воды для нужд домашних хозяйств в нашей стране развито незначительно, однако все более набирает популярность. Сегодня, по различным данным, в России потребление бутилированной воды на одного человека составляет порядка 40 л в месяц; в Европе этот показатель находится в пределах 100-150 л. Таким образом, можно с полной уверенностью говорить о значительном потенциале роста отрасли. Также следует учесть и то, что Россия и, в частности, Ростовская область, имеют большие запасы пресной воды, что положительно сказывается на себестоимости конечного продукта.

По данным Росстата, в Ростовской области осуществляют деятельность более 5 000 субъектов только малого и среднего предпринимательства. Если принять среднюю численность предприятия в 20 человек, это составит 100 000 потенциальных потребителей. Исходя из ежемесячного потребления воды в 40 л в месяц, из которых порядка 75% человек потребляет на рабочем месте, общая потребность в обеспеченности водой организаций составляет 100 000*40*0,75= 3 000 000 литров в месяц. Количество домашних хозяйств и их водопотребление оценить крайне сложно, однако можно говорить о том, что оно не меньше потребления воды организациями.

Конкурентная среда в регионе представлена тремя крупнейшими поставщиками, два из которых и производят, и осуществляют дистрибуцию через сеть собственных магазинов (1 и 3 собственных торговых марки соответственно), а один является дистрибутором-агрегатором, ввозящим в регион воду из других регионов (7 торговых марок в различных ценовых сегментах); кроме того, в области присутствуют порядка 10 региональных производителей, выпускающих продукцию бюджетного сегмента и осуществляющих дистрибуцию через поселковые продуктовые магазины, в крупных городах области они, как правило, не присутствуют.

Технологический процесс включает подъем воды из предварительно пробуренной скважины, ее очистку, умягчение и обеззараживание и последующий розлив в бутыли. После этого собственным транспортом вода доставляется к местам продажи. Продажа осуществляется через сеть партнерских магазинов. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет высокого качества очистки и органолептических свойств воды, обеспечиваемых качественной водоподготовкой.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Предприятие добывает воду из артезианской скважины, расположенной в хуторе Пухляковском Ростовской области. Вода данного региона отличается высокой мягкостью, а также низкой кислотностью и содержанием примесей металлов. Путем обработки на специальном оборудовании вода фильтруется обеззараживается, повышаются ее органолептические свойства.

Качество бутилированной питьевой воды регламентируется СанПиН 2.1.4.1116-02. Согласно данному регламенту, вся питьевая вода разделяется на две категории: 1-я категория и высшая категория. «ВодоПух» относится к высшей категории, что позволит повысить рентабельность предприятия за счет более высокой цены продажи, а, соответственно, увеличить маржинальный доход предприятия.

Свой тренинговый центр за 55 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Качество и характеристики воды «ВодоПуХ» подтверждены независимыми лабораториями г. Ростова-на-Дону. Основные характеристики воды приведены в Табл. 2 в сравнении с требованиями СанПиН 2.1.4.1116-02.

Таблица 2. Сравнительное описание основных свойств воды «ВодоПух»

По показателям безвредности химического состава, органическому, радиационному и бактериологическому загрязнению, а также по другим параметрам, приведенным в нормативе, «ВодоПух» полностью соответствует требованиям, по большинству параметров значительно превосходя их.

Вода разливается в 19-литровые ПЭТ-бутыли с ручкой. ПЭТ используется в качестве альтернативе более распространенным поликарбонатным бутылям, которые, несмотря на более высокую жесткость и более долгий срок оборачиваемости, содержат бисфенол А, что негативно сказывается на вкусовых качествах воды. Оборот бутылей, согласно ТО 2297-01-96201068-2008, составляет 50-60 циклов; на практике срок эксплуатации – 1,5-2 года. После этого тара подлежит утилизации.

На бутыли наносится этикетка с фирменным логотипом «ВодоПух», информацией о производителе, параметрах воды и контактной информацией магазинов-партнеров.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Реализация воды «ВодоПух» производится через сеть розничных торговых точек, специализирующихся непосредственно на питьевой воде. На момент старта проекта в ассортименте сети представлены три торговых марки сегментов «Стандарт» и «Премиум». «ВодоПух» занимает промежуточную нишу, что значительно повышает конкурентоспособность марки.

С сетью подписан договор о сотрудничестве. Маркетинг и продвижение марки осуществляется торговой сетью; все торговые марки ассортимента рекламируются в равной степени. Финансирование рекламных мероприятий – долевое, 20% оплачивает производитель «ВодоПух», 30% — производитель других марок ассортимента, 50% — дистрибутор. Такое распределение долей (20/30) в целом соответствует доле марок в общем объеме продаж. Медиа-план приведен в Табл. 3.

Поскольку спрос на питьевую воду имеет выраженный сезонный характер, рекламная кампания планируется с учетом его изменений.

Таблица 3. Медиа-план ежегодной рекламной кампании

Продажа воды торговой сетью осуществляется как через торговые точки самовывозом, так и с доставкой на дом по предварительному заказу. Заказ может быть оформлен как по телефону, так и через интернет-сайт сети.

По состоянию на январь 2016 года доля сети в общем объеме продаж бутилированной (19 л бутыли) воды составляет 15%. За счет расширения ассортимента водой «ВодоПух» предполагается увеличение доли до 20%.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Первый этап реализации проекта – бурение скважины на территории, прилежащей к х. Пухляковский Ростовской области. Добыча воды происходит из второго водоносного горизонта; глубина его залегания – 120-150 м. Ожидаемый дебет скважины – 90 м 3 /сутки. Разведка и бурение производятся специализированной компанией. Стоимость работ приведена в Табл. 4.

Таблица 4. Стоимость работ по устройству артезианской скважины

Вода подается в производственное помещение, расположенное в 50-70 м от скважины, в котором осуществляется непосредственно бутилирование. Список оборудования приведен в Табл. 5.

Таблица 5. Комплект оборудования для розлива воды в 19-литровые бутыли

Дебет скважины превышает необходимый в течение первых двух лет реализации проекта объем воды. Объем производства диктуется объемами розничных продаж. Средний объем производства в первые два года – 10 000 литров в сутки. На складе необходимо поддерживать постоянный запас для покрытия двухдневного спроса. Для транспортировки воды от места производства к точкам продажи используются три легких грузовых автомобиля грузоподъемностью 1,5 т.

Требуемая площадь производственного участка – 50 кв.м., склада – 80 кв.м. Количество производственных рабочих – 4 человека. Количество вспомогательных и складских рабочих – 3 чел. Полное штатное расписание приведено в Табл. 6. План производства приведен в Прил. 5.

Все рабочие места сертифицируются согласно законодательству, обеспечивается максимальная безопасность и наличие средств охраны труда.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Все административные и управленческие функции выполняются индивидуальным предпринимателем. Для организации эффективной работы ему необходимо обладать общими знаниями в области предпринимательства, налогового законодательства и бухгалтерского учета. Важным является также знание детальное знание технологии производства и охраны труда. Обучение по технологии проводит поставщик оборудования в течение 2 рабочих дней после монтажа оборудования непосредственно на производстве.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Все работники напрямую подчинены собственнику предприятия.

Грузчики выполняют как работы на территории производства, так и работают на выезде при разгрузке машин на торговых точках. Диспетчер осуществляет прием заказов от дистрибутора, а также планирует маршрут движения автомобилей.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетний период. Рассчитаны основные экономические показатели, денежный поток – обычный и дисконтированный.

Таблица 7. Инвестиционные затраты

Таблица 8. Переменные затраты

Таблица 9. Постоянные затраты

Полный финансовый план приведен в Прил. 7. На основании сравнения финансовых показателей была выбрана упрощенная система налогообложения (УСН) с объектом доход минус расход.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

На основании полученных финансовых расчетов определены интегральные показатели эффективности проекта (Табл. 1). Ставка дисконтирования в 10% выбрана исходя низкого уровня рисков по проекту, а также поскольку отрасль не является инновационной, рынок хорошо известен и не подвержен влиянию негативных факторов со стороны общей экономической ситуации в стране.

Анализируя интегральные показатели эффективности можно сделать вывод о том, что проект является перспективным и представляет интерес для инвестора.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

Таблица 10. Возможные риски и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий

Учитывая названные факторы, можно сделать вывод, что риски по проекту достаточно низки.

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

Приложения

Все материалы по тегу: добыча воды

Чистая прибыль (в мес.):

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник

Бизнес-план добычи золота

Бизнесу по добыче золота много тысяч лет, однако, до сих пор он остается актуальным и перспективным, поскольку стоимость данного металла увеличивается со временем, а со стороны покупателей наблюдается неугасающий спрос. Золото считается одним из самых надежных инструментов вложения денежных средств.

Однако, входя на данный рынок необходимо учесть ряд специфических моментов, связанных с технологией и сбытом продукции, а также рассчитать рентабельность предприятия. Для этого составляется бизнес-план добычи золота, который в том числе позволяет привлечь дополнительное финансирование со стороны инвесторов и банков.

Открытие предприятия по добыче золота

Решая организовать предприятие подобного рода, необходимо подробным образом изучить технологию и определиться с месторождением, на основе которого будет происходить добыча.

Данный вид деятельности требует получения государственной лицензии, которая выдается Министерством природы России на срок до 25 лет. Для ее получения в некоторых случаях необходимо участие в конкурсе или аукционе.

В рамках бизнес-плана добычи золота стоит также рассмотреть вопрос о каналах продаж. Основной объем спроса приходится со стороны предприятий ювелирной промышленности и для осуществления инвестиций.

Пример бизнес-плана добычи золота

Описание

Оглавление

Файлы

Основным продуктом золотодобывающей компании являются золотые слитки как стандартные, так и мерные с наличием обязательных отметок в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Характеристиками слитков является их масса и проба, они должны соответствовать принятым отраслевым стандартам.

Сложность реализации золотых слитков заключается в том, что на их цену влияет большое количество как внутренних, так и внешних факторов, таких как:

• Стоимость нефти;
• Динамика валютного курса;
• Политическая ситуация в стране;
• Объем денежной массы;
• Инфляция и др.

За счет этого осложняется процесс прогнозирования на долгосрочную перспективу в рамках бизнес-плана добычи золота.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска добычи золота

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки добычи золота

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски добычи золота

7 – Выводы

Бизнес-план добычи золота предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

• Детальный бизнес-план добычи золота
• Детальные финансовые расчеты добычи золота

• Детальный бизнес-план добычи золота
• Детальные финансовые расчеты добычи золота
• Оптимизация проекта под ваши условия

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план добычи золота

Мне непривычно писать отзывы, обычно я считаю это тратой времени. Однако аналитики plan-pro.ru сэкономила моё время, составив прекрасный план для инвесторов. В результате мы добились инвестиций в размере 50 миллионов рублей для нашего проекта. Спасибо огромное от всего нашего коллектива!

Николай Шульский, г. Тюмень

Отзыв на бизнес-план мебельного производства: корпусная, мягкая, офисная мебель

Для запуска и развития мебельного производства нашей компании требовался хороший бизнес-план. Из всех вариантов, который мы посмотрели в сети, мы выбрали готовый план на сайте plan-pro.ru. Этому способствовали две его особенности: первая – наличие в комплекте готовой финансовой модели мебельного производства, которую можно быстро менять и корректировать под себя, вторая – существенная скидка на готовое решение, при том, что такие же аналоги стоят под 35-40 тыс. руб. … Это именно то, что нам было нужно: простой понятный бизнес-план с правильной структурой и готовыми расчетами.

Марина Ханпира, ЗАО «Мир Мебели», г. Самара

Отзыв на бизнес-план производства полиэтиленовых пакетов

Получить кредит в банке было для нас жизненно необходимо, поэтому мы решили составить бизнес-план. Нужно было убедить банкиров, что у нас есть перспективы. Мы обратились в компанию План-Про за готовым бизнес-планом завода по производству полиэтиленовых пакетов и получили качественный документ, который полностью отвечал нашим ожиданиям. В результате получили в банке кредит на сумму 45 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Вероника Герасименко, г. Санкт-Петербург

Особенности бизнеса по добыче золота

Организация такого предприятия требует значительного количества затрат на начальном этапе, связанных приобретением оборудования и, если это необходимо, с разработкой месторождения.

При этом, бизнес по добыче золота является рискованным, поскольку помимо сложности определения будущей цены, спрогнозировать, какое количество золота содержит то или иной месторождение практически невозможно.

Ограниченный круг потребителей выступает еще одной особенностью подобного вида предпринимательской деятельности. К покупателям относятся:

• Ювелирные компании;
• Центральный банк;
• Коммерческие банки;
• Инвестиционные фонды.

На данную отрасль оказывает значительное влияние государственные структуры, поскольку государство выступает одним из потребителей, пополняя свои золотовалютные резервы.

Начало деятельности по добыче золота

До старта предприятия следует:

• Определиться с местом добычи;
• Зарегистрироваться в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя и встать на налоговый учет;
• Получить лицензию.

Говоря о регистрации деятельности важно отметить, что с недавнего времени осуществлять добычу золота могут как общества с ограниченной ответственностью или иные юр.лица, так и ИП. Однако, на последних распространяется ряд ограничений, связанных с запретом использования недр, предназначенных для промышленной добычи и установлением предельного объема металла, содержащегося в таких местах.

После решения указанных выше вопросов можно приступать к мероприятиям в рамках бизнес-плана добычи золота.

Для охвата полного цикла производства и увеличения рентабельности деятельности, вам стоит обратить внимание на бизнес-план ювелирного производства. Такой подход позволит существенно увеличить доходность бизнеса.

Этапы в рамках бизнес-плана добычи золота

Для начала требуется провести анализ отрасли и закономерностей ее функционирования в частности:

• Изучить объем и факторы спроса, потребности покупателей;
• Динамики цены и макроэкономических показателей, оказывающих на нее влияние;
• Предложение, основных конкурентов и результатов их деятельности.

После этого переходим к рассмотрению возможностей выбранного месторождения, технологии добычи и требуемого оборудования. Здесь же необходимо сформулировать требования к квалификации персонала и сформировать кадровый состав будущей компании.

Включив полученную информацию в бизнес-план добычи золота, приступаем к расчету:

• Первоначальных вложений;
• Издержек и доходов;
• Прибыли и выручки;
• Рентабельности и эффективности проекта.

Определяем дальнейший порядок действий и приступаем к реализации.

Инвестиции в запуск бизнеса по добыче золота

Поскольку данный вид деятельности значительно отличается от других производств, то и статьи капитальных расходов будут иметь свои особенности.

Затраты на создание предприятия по добыче золота включают:

• Поиск и разработка недр – ххх руб.;
• Приобретение оборудования и машин – ххх;
• Покупка лицензии и оформление другой разрешительной документации – ххх;
• Аренда помещения – ххх;
• Запас денег – ххх.

Проведение маркетинговых мероприятий не предусматривается, поскольку существует ограниченный, узкий круг потребителей. Итого, в зависимости от масштаба, вложения на начальном этапе составят от 50 до 150 млн. руб.

Технология добычи золота

Технологический процесс разделяется на два основных этапа – это непосредственное извлечение из недр и обогащение металла.

Для первого необходимо следующее оборудование:

Месторождение в рамках добычи золота вскрывается с помощью бульдозеров, погрузчиков и самосвалов и образовывается котлован, в который устанавливаются указанные машины.

После этого используется промывочные машины и горно-обогатительный агрегат.

Далее полученные частицы золота проходят плавку в индукционных печах и разливаются в формы. Потом происходит процесс лабораторного анализа пробы и чистоты и выбивка информации. Для этого необходимо помещения с хорошей изоляцией и вентиляцией, расположенное в промышленном районе города.

Дальнейшее развитие бизнеса по добыче золота

После запуска бизнеса по добыче золота основной задачей предпринимателя является разработка новых месторождений для развития компании и поддержания объемов производства.

Прибыльность бизнеса по добыче золота

Рассчитывается в рамках финансовой модели бизнес-плана. Мы подготовили для вас готовый бизнес-план добычи золота, где структурировали всю необходимую информацию и произвели все расчеты. Данный документ необходим не только для упорядочения деятельности и изучения особенностей, но и для привлечения дополнительного финансирования со стороны инвесторов и кредитных организаций. Вы можете скачать его по ссылке ниже и сразу перейти к реализации, миную этап анализа, прогнозирования и расчетов.

Статьи расходов в бизнес-плане добычи золота

Операционные расходы в рамках бизнес-планирования добычи золота представлены в виде:

• Аренда помещения – ххх;
• Обслуживание и ремонт машин и оборудования – ххх;
• Топливо – ххх;
• Заработная плата работников – ххх;
• Налоговые и иные обязательные платежи – ххх;
• Коммунальные услуги – ххх.

Необходимо отметить, что помимо традиционных налогов и обязательных отчислений во внебюджетные фонды предприятие по добыче золота обязано уплачивать налог на добычу полезных ископаемых, который зависит от объема и стоимости единицы.

Итого текущие издержки компании составляют ххх руб.

Необходимые трудовые ресурсы

Потребность в кадрах напрямую зависит от масштабов бизнеса по добыче золота. Потребуются найм как административных сотрудников, так и рабочих в цех и для работы с машинами.

Кадровый состав представлен:

• Руководитель;
• Экономист;
• Бухгалтер;
• Менеджер по закупкам;
• Научные сотрудники и лаборанты;
• Рабочие цеха выплавки;
• Операторы машин и оборудования;
• Технологи.

В общем случае от 20 человек. Лаборанты и ученые должны обладать высокой профессиональной компетентностью в вопросе изучения драгоценных металлов.

Доходы золотодобывающего предприятия

Основные поступления происходят за счет продажи золотых слитков по рыночной цене – ххх руб. в месяц при объеме извлечения – ххх и средней стоимости ххх.

Тогда выручка составит – ххх руб., а прибыль с учетом рассмотренных ежемесячных издержек от ххх руб. Указанные значения являются составной частью бизнес-плана добычи золота.

Срок окупаемости инвестиций

В зависимости от возможности месторождения золота и рыночной цены срок окупаемости бизнеса по добыче золота составит от 3 до 5 лет.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Перспективность бизнеса по добыче золота

Добыча золота представляет собой бизнес, обладающий множеством особенностей и нюансов, и требующий большого количества затрат. Также необходимо упомянуть о рискованности подобного рода инвестиций, поскольку на цену единицы драгоценного металла влияет большое количество макроэкономических факторов, которые трудно спрогнозировать. Кроме того, существует риск обеднения разработанного месторождения, возможность существенного удорожания технологии добычи и падение объемов продаж.

Нивелирование данных рисков необходимо предусмотреть в рамках бизнес-планирования. Готовый бизнес-план добычи золота вы можете скачать по ссылке ниже. В нем полностью структурирована вся необходимая для начала деятельности информация и рассчитана финансовая модель. Благодаря данному документы существует возможность использования заемных средств и привлечения дополнительных инвестиций. Если у вас уже есть представление о том, как должно строиться производство, то мы можем создать на основе этого индивидуальный бизнес-план «под ключ».

Несмотря на большое количество сложностей при построении бизнеса на добыче золота, данная деятельность отличается высокой рентабельностью и наличием постоянного спроса, а имеющиеся в России природные ресурсы позволяют разрабатывать новые недра и за счет этого получать максимальную прибыль.

Источник