Готовый бизнес план кемпинга

Бизнес-идея: открытие кемпинга для туристов

В этом материале:

В настоящее время в нашей стране активно развивается туризм. По России путешествуют не только россияне, но и иностранцы – на собственных автомобилях, мотоциклах, велосипедах. Такие туристы останавливаются на ночлег в кемпингах – специально обустроенных площадках, где есть парковка, место для палатки, доступ к электричеству и чистой воде.

Организация кемпинга – перспективная идея для бизнеса. Конкуренция в этом направлении низка, а в некоторых регионах полностью отсутствует. Вложения в этот бизнес невелики, а организация кемпинга не требует специального образования или большого опыта. Главное – грамотно составить бизнес-план кемпинга.

Автокемпинг как бизнес: актуальность и преимущества идеи

Camping с английского переводится как проживание в лагере. Современный кемпинг – это специально оборудованный лагерь для автотуриста, своего рода парковка, на которой есть все удобства – облагороженная территория, место для палатки, беседки, доступ к воде и электричеству, канализация.

В кемпинге есть все для отдыха и досуга туриста. Здесь можно привести свой автомобиль в порядок – зарядить аккумулятор, запастись водой, сделать уборку в доме на колесах. Организацией кемпингов в России занимаются преимущественно люди, которые сами много путешествуют. Для них это не только бизнес, но и хобби. Кроме того, они хорошо знают рынок и специфику этого дела.

Многие россияне открывают автокемпинги и в странах ближнего зарубежья – Грузии, Абхазии и Белоруссии. В западной Европе и США автотуризм стал популярным в середине 1950-х годов. В России это направление зародилось в советский период – в 1970-е годы. Тогда автомобили стали доступными и появилась мода на автотуризм – путешественники ездили семьями к морю, в горы или просто за город.

Если в Европе кемпинги стали появляться сразу, как начал развиваться автотуризм, то в России это направление до сих пор развито плохо. В советское время кемпингов не строили, а автотуризм до сих пор развит не так хорошо, как на западе. Однако популярность дальних путешествий на автомобилях растет, как и популярность кемпингов.

Больше всего таких лагерей для проживания располагается в центральных и южных регионах России, а также в Крыму. Однако этот сегмент рынка только развивается – спрос растет быстрее, чем открываются новые кемпинги. Это создает благоприятные условия для ведения бизнеса в этом направлении.

Преимущества данного бизнеса:

1. Не требует больших вложений.
2. Развитие автотуризма. Популярность такого вида путешествий создает спрос на услугу.
3. Неограниченная возможность расширения дела.
4. Высокая рентабельность.
5. Низкая конкуренция.

Перечень оказываемых услуг кемпингового городка

Существует два вида кемпингов:

• предназначенные только для автотуристов;
• универсальные, которыми могут пользоваться вело и мототуристы.

Наиболее распространенные услуги в автокемпинге:

1. Охраняемая парковка автомобиля.
2. Доступ к воде, электричеству и санузлу.
3. Аренда палаток, спальных мешков, карематов, посуды.
4. ТО автомобиля и его ремонт.

• продажа туристического приспособления;
• продажа продуктов;
• кафе или полевая кухня.

Как организовать бизнес

Регистрация деятельности

Закон обязывает предпринимателя регистрировать бизнес в Федеральной налоговой службе – оформлять статус индивидуального предпринимателя (ИП) или регистрировать юридическое лицо.

ВНИМАНИЕ! Ведение бизнеса без регистрации – это незаконная предпринимательская деятельность. Согласно статье 171 УК РФ, за отсутствие регистрации бизнеса предусмотрена санкция в виде штрафа до 300 тыс. рублей или общественные работы до 480 часов.

Кемпинг – это малый бизнес. Если речь идет об одном лагере, целесообразней всего будет зарегистрировать ИП.

Регистрация ИП – несложный процесс, который включает в себя следующие действия:

1. Определение формата регистрации. У предпринимателя есть выбор – подать заявление в ФНС по месту жительства или отправить его через интернет. Второй вариант – самый удобный и популярный. Он экономит время, силы и деньги.
2. Подбор кодов ОКВЭД. Их главное предназначение – сообщить властям о том, какой вид предпринимательской деятельности регистрируется. Для каждого направления – свои коды. Разрешается выбрать сразу несколько, если в будущем планируется расширять бизнес или менять его формат.
3. Выбор способа уплаты налогов. Это ответственный момент. ИП обычно выбирают упрощенную систему налогообложения, с ней проще и удобнее работать.
4. Подготовка заявления по форме Р21001. Инструкция и пример оформления есть на сайте Федеральной налоговой службы.
5. Оплата государственной пошлины.
6. Отправка документов в налоговый орган.

Перечень необходимых документов:

• заявление (форма Р21001);
• паспорт;
• код ИНН;
• квитанция об уплате госпошлины.

ВАЖНО! Перед отправкой необходимо проверить правильность указанных в заявлении данных. Малейшая ошибка станет причиной отказа в регистрации, и процедуру придется начинать сначала.

Если на территории кемпинга будет работать кафе, понадобятся дополнительные разрешения – от СЭС, Роспотребнадзора и органов пожарной безопасности.

Аренда земельного участка и благоустройство

Выбор месторасположения участка для будущего автокемпинга – наиболее важный и ответственный момент в организации данного бизнеса.

При выборе месторасположения нужно учитывать:

1. Насколько удобно к лагерю будет добраться путешественникам. Каждый автотурист составляет план поездки индивидуально. Маршруты планируются заранее. Несмотря на некоторые отличия, большинство из них очень похожи и проходят через определенные города. Важно учесть маршруты туристов и выбрать место так, чтобы кемпинг располагался по пути путешественника.
2. Какая поблизости инфраструктура. Особенность кемпингов – обобщенность. Туристам нравится, когда кемпинг расположен за городом либо в одном из городских парков, где можно отдохнуть и набраться сил перед дорогой.
3. Какая вокруг природа. Для туриста этот фактор – один из основополагающих. Ему важно, чтобы в кемпинге были не только блага цивилизации, но и красивая природа вокруг него. Это особенно актуально для регионов, в которых хорошо развит туризм.

Общие рекомендации к выбору места для автокемпинга:

• его несложно найти на карте;
• к нему легко добраться;
• поблизости есть места, посещаемые туристами;
• рядом имеется источник пресной воды.

После выбора участка для лагеря его необходимо взять в аренду. Для этого нужно:

1. Обратиться в местный муниципалитет в письменной форме – написать заявление на взятие участка в аренду.
2. В заявлении указывается, с какой целью предприниматель арендует участок. К документу прикрепляется выписка из ЕГРИП, которая подтверждает наличие регистрации ИП.
3. Дождаться рассмотрения заявления.
4. Заключить договор об аренде.

Покупка оборудования и инвентаря

Для обустройства кемпинга понадобятся следующее оборудование и инвентарь:

• строительные материалы;
• сантехника для обустройства санузла;
• палатки, спальные мешки, карематы;
• кухонное оборудование – казаны, кастрюли и другая посуда;
• столы, лавки, беседки;
• кассовый аппарат.

Дополнительно на территории лагеря можно обустроить сад, декоративный пруд, а если поблизости есть водоем – организовать место для рыбалки.

Персонал

Для организации бизнеса понадобятся следующие сотрудники:

• менеджер по работе с клиентами;
• охранник;
• повар-посудомойка;
• медицинский работник;
• бухгалтер;
• уборщица.

Эффективные способы рекламы автокемпинга

Туристический бизнес зависим от рекламы, особенно в первое время своего существования. Важно провести мощную рекламную кампанию на старте – чтобы привлечь первых клиентов.

Особенность продвижения туристического бизнеса – необходимость в рекламе круглый год. Путешественники планируют свои маршруты заранее – кто-то делает это зимой, кто-то весной или летом. Чтобы не терять часть ЦА (целевой аудитории), рекламу нужно крутить в течение всего года. При этом важно понимать, что в межсезонье рекламная активность снижается.

Маркетинговая стратегия включает:

1. Разработку собственного сайта. На нем есть полезные для туристов материалы – инструкции, интересные статьи, блоги. Цель сайта – продать услугу и завоевать лояльность клиентов.
2. СЕО-продвижение сайта. Без этого от сайта будет мало толку – скорее всего, его не будет в ТОПе поисковой выдачи. Чтобы сайт читали, его нужно регулярно наполнять полезным и интересным контентом.
3. Контекстная реклама. Это самый хороший источник трафика. Сайт рекламируется в выдаче популярных поисковых систем. Рекламу видят только те, кому она интересна. Благодаря этому достигается высокая конверсия.

Кроме продвижения сайта, используются другие источники привлечения целевого трафика:

1. Социальные сети. В соцсетях много групп по интересам, есть сообщества туристов – общероссийских и региональных. При помощи инструментов таргетинга их можно привлечь в группу кемпинга и сделать его клиентами.
2. Сайты о туризме и путешествиях. Они зарабатывают рекламой. Многие из них согласятся разместить на своих площадках рекламу о кемпинге. Главное – найти хорошие площадки.
3. Тематические СМИ. В России выходит много журналов об активном образе жизни и путешествиях. Как и сайты, большинство из них зарабатывает рекламой, и этим можно воспользоваться.

Чтобы повысить лояльность клиентов, рекомендуется:

• проводить акции;
• делать скидки постоянным клиентам;
• делать скидки тем, кто порекомендует кемпинг друзьям;
• делать подарки посетителям, например магниты на холодильник;
• проводить конкурсы в социальных сетях.

Чем больше источников и рекламных приемов задействовано, тем быстрее бизнес привлечет необходимое ему количество клиентов.

Финансовые расчёты

Инвестиции и текущие расходы

Вложения на старте включают:

• аренда участка – 15 тыс. рублей;
• закупка стройматериалов – 400 тыс. рублей;
• закупка инвентаря – 300 тыс. рублей;
• приобретение оборудования – 120 тыс. рублей;
• обустройство территории – 100 тыс. рублей;
• рекламная кампания на старте – 200 тыс. рублей.

Ежемесячные вложения на поддержание бизнеса:

• аренда – 15 тыс. рублей;
• заработная плата сотрудников – 300 тыс. рублей;
• реклама – 50 тыс. рублей;
• прочие траты – 120 тыс. рублей;
• налоги.

Доходы и ожидаемая прибыль, срок окупаемости проекта

За сутки кемпинг посещают примерно 40 туристов. Средний чек на услуги турбазы составляет 1000 рублей с человека.

В сезон автокемпинг будет зарабатывать 1,2 млн рублей в месяц. Из этой суммы вычитаются ежемесячные расходы на содержание бизнеса и налоги. Чистый ежемесячный доход – 350 тыс. рублей.

Бизнес полностью окупит себя за полгода. Однако следует учитывать фактор сезонности.

Туристический бизнес – один из самых прибыльных. Развитие автотуризма позволяет сделать прогноз, что спрос на услуги кемпинга будет только расти. Главное – грамотно составить бизнес-план с учетом всех особенностей местного рынка. Чтобы получить хороший бизнес-план, рекомендуется обратиться к профессионалам.

Источник

Бизнес-план Кемпинга «Гремячее»

Концепция бизнес-плана и описание предоставляемых услуг. Расчет капитальных затрат, оценка риска и страхование. Прогнозирование объема продаж, расходов по оплате труда, себестоимости услуг. План доходов и расходов и анализ безубыточности проекта.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	04.05.2014
Размер файла	72,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Туризм и индустрия гостеприимства»

бизнес себестоимость безубыточность планирование

2. Концепция бизнес-плана

3. Описание предоставляемых услуг

5. План маркетинга

6. Расчет капитальных затрат

7. Оценка риска и страхование

8. Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

8.2 Оценка прямых материальных затрат

8.3 Расходы по оплате труда

8.4 Оценка накладных расходов

8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов

8.7 План доходов и расходов

8.8 Анализ безубыточности проекта

9. Стратегия финансирования

10. Оценка эффективности проекта

Список использованных источников

Наименование предприятия: ОАО Гремячее «Кемпинг»

Адрес: с. Гремячее, ул .Новики, д.23

Тел.: 8(48762) 94-255

Кемпинг 3 этажное здание , расположенное в тихом районе недалеко от Новомосковска в 30-ти минутах езды.

Настоящий проект гостиницы рассчитан на 3 лет и предполагает:

1.Строительство гостиницы на 13 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 500000 тыс.руб.;

2.Стоимость проекта покрывается на 18500000 руб. за счет собственных средств и на 15000000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 5 лет;

3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых трех лет с начала работы;

4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) — три года;

5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.

6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 938438 тыс. руб.

Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Кемпинг именно в данном месте предполагает развитие данного региона как зоны отдыха и именно по данной причине кемпинг вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

1.На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

2.На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.

3.Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.

Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям с. Гремячее и её жителям:

1.Услуги гостиничного комплекса — предприятие располагает гостиницей на 13 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них:

-3 номера с большой двуспальной кроватью (люкс)

-5 номеров с большой двуспальной кроватью (стандарт)

-5 номеров с двумя раздельными кроватями

2.Услуги общественного питания — на первом этаже гостиницы имеются кафе на 20 посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется столовая 40 посадочных мест. Итого 60 посадочных мест.

3.На территории гостиницы имеется бесплатная автомобильная стоянка на 50 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице, так и просто отдыхающие, приезжие лица.

4.Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются:

а) киоск сувениров;

Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: прокат оборудования (летом, зимой),предоставление развлекательных услуг и т.д., предоставление информации справочного характера, предоставление гида, переводчика и т.п. — стандартный набор услуг.

Как уже отмечалось, предприятие входит в рынок монополистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает 7,5%-10% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее:

1.Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке;

2.Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;

3.Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться к вертикальной интеграции.

Возможно стремление к горизонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этого стремления гостиница потеряет значительную долю самостоятельности.

Таблица 1 — Оценка конкурентоспособности

Источник