Готовый бизнес план агротуризма

Агротуризм бизнес план: современный доходный бизнес

Агротуризм — набирает популярности среди желающих сбежать от городской суеты. Организовать бизнес в этой сфере несложно, особенно это актуально для сельских жителей и фермеров. А как это сделать описано далее.

Актуальность данного бизнеса

Актуальность агротуризма состоит в том, что при техническом прогрессе и росте городов, часть жителей хочет стать ближе к природе и отдохнуть от городской суеты. Такой вид отдыха только набирает популярность в России, но уже давно существует в Чехии, Венгрии и других странах.

К целевой аудитории относятся:

представители обоих полов; семьи с детьми; молодежь (до 35 лет); люди среднего возраста (35-49 лет); пожилые мужчины и супруги пожилого возраста; жители больших городов.

Как видно, целевая аудитория весьма разнообразна и затрагивает большой слой населения, а точнее — вашим клиентом может стать каждый.

К тому же открыть свое дело в этой сфере может сельский житель, у которого есть участок земли или свой большой дом. Актуальна эта ниша и для владеющих фермой, на базе которой можно продвигать агротуризм.

Этапы организации

Основные этапы открытия бизнеса:

Анализ целевой аудитории и выявление спроса. Регистрация бизнеса. Оборудование помещения и сада. Закупка инвентаря. Поиск клиентов и реклама.

Поиск клиентов, реклама

Несмотря на то, что в списке этапов, этот пункт на последнем месте, есть смысл начать поиск клиентов еще в процессе оборудования гостиницы. Это поможет избежать “простаивания”, когда все уже готово, а посетителей нет. К тому же, по количеству откликов на рекламу можно определить количество желающих посещать подобные места.

Начинать искать первых клиентов лучше через доски объявлений и социальные сети. Для этого нужно завести странички в Вконтакте, Однокласниках, Фейсбуке и предлагать свои услуги в тематических пабликах, размещать объявление на своей странице.

Можно завести и отдельную группу в соц сетях, где подробно нужно описать что предлагаете, расценки, перечень развлечений, описание местности. Выложите много красочных фото номеров и окрестностей. И всегда будьте на связи.

После того как гостиница откроется можно добавить и другие каналы рекламирования, которые могут потребовать некоторых затрат:

подача объявлений в газеты и на доски объявлений в интернете; создание своего сайта; реклама на радио и телевидении (уместно при открытии большого отеля).

Выбор местности и организация помещения

Для начала нужно определиться с количеством номеров и где именно будет располагаться гостиница. Если имеется свой большой дом, то можно прям в нем организовать несколько номеров и принимать гостей. Если такового нет, но есть участок земли, то можно построить гостевые домики, но это выйдет несколько дороже.

Находиться отель может не в любой деревне, необходимо наличие рядом леса, речки или озера. Личный сад и домашние животные — будут огромным преимуществом.

На территории гостиницы нужно разместить несколько зон отдыха:

игровая площадка для детей; несколько столов для приема пищи на улице; место для мангала; несколько гамаков в саду (при наличии сада); скамейки, плетеные кресла.

Номера в отеле должны быть уютными и комфортными, но нужно помнить, что люди едут за впечатлениями от сельской жизни, а значит и интерьер должен соответствовать. В каждой комнате желательно установить свой санузел с душевой. В целях экономии первое время можно обойтись общим туалетом и душем (но это если у вас всего несколько номеров). Такой выход поможет минимизировать затраты и риски, пока не появятся постоянные посетители и дополнительные финансы.

Необходимое оборудование

Какого-либо специфического оборудования для данного вида бизнеса не предусмотрено. Что понадобиться:

мебель для номеров (кровати, тумбочки, шкафы); сантехника для туалета и душевой; мебель для двора/сада (столы, скамейки, кресла и т.д.); спортивный инвентарь (велосипеды, мячи, ракетки); оборудование для кухни и посуда.

Спортивный инвентарь нужен для предоставления дополнительных развлечений. Этот список можно расширять, чему гости будут только рады.

Расходы и прибыль

Самые большие вложения в агротуризм бизнес план предусматривает затраты на ремонт дома (или постройку гостевых домиков) и обустройство комнат. Большую часть инвентаря для сада, например, скамейки и столы можно изготовить самостоятельно. Закупка досок обойдется значительно дешевле, чем покупка готового оборудования.

Пример приблизительных расходов на открытие:

ремонт и обустройство комнат (4-х) — 200 000 рублей; мебель — 150 000 рублей; оборудование кухни — 80 000 рублей; обустройство двора и сада (посадка цветов, газоны, столы, скамейки и т.д.) — 80 000 рублей; спортивный инвентарь (велосипеды, мячи и т.д.) — 60 000 рублей; регистрация бизнеса — 10 000 рублей; реклама — 20 000 рублей.

Всего для открытия необходимо: 600 тыс. рублей.

Если вы обзаведетесь постоянными клиентами, то этот агротуризм будет очень прибылен. Немаловажным является и постоянное заполнение номеров как во время лета, так и в другое время года. Чтобы вас посещали постоянно, нужно хорошо продумать досуг гостей и предлагать им занятия для разного времени года.

Средняя стимость суточного проживания в такой гостинице (включая питание) — 1 000 рублей. При наличии четырех номеров в сутки можно получать 2 тыс. рублей. Следовательно, 300 тыс. в месяц. Стоимость проживания может меняться в зависимости от условий и популярности места.

Примеры того, чем можно развлекать гостей:

прогулки в лес, на озеро или реку; барбекю во дворе/саду; кормление домашних животных; конные прогулки (при наличии лошадей); велопрогулки; рыбалка; если есть лес, то можно приглашать к себе охотников.

Возможный уровень дохода

Что может повлиять на стоимость проживания:

окружающая природа (чем лучше вид, тем больше желающих и, следовательно, цена за номер); обустройство номера (комната со своим санузлом будет стоить дороже чем без него); предлагаемые развлечения; наличие фермы (многие едут в село чтобы поухаживать за животными); количество комнат в гостинице.

Регистрация и оформление бизнеса

Для регистрации маленького отеля в сельской местности лучше выбрать ИП (индивидуальное предпринимательство) и единый налог. Открывать ООО не имеет особого смысла. Дополнительные документы: справка из пожарной службы и СЭС.

Затраты и срок окупаемости

Ежемесячные затраты включают в себя:

коммунальные платежи — от 5 000 рублей; покупка продуктов питания — от 25 000 рублей (в зависимости от количества проживающих человек); затрата на уборку комнат (покупка моющих и т.д.) — 2 000 рублей.

Итого затраты в месяц составят: 32 тыс. рублей.

Окупаемость этого бизнеса невысокая и может достигать нескольких лет. На это влияет то, сколько человек вы принимаете в год. Чем больше посетителей и номеров, тем больше доход, а, следовательно, и быстрее окупятся вложения.

Недостатки и преимущества данного бизнеса

Преимущества вложений в агротуризм:

низкая конкуренция; минимальные ежемесячные затраты (если вдруг у вас нет гостей, то и затрат на оплату коммунальных услуг и продукты питания); можно первое время работать (готовить, убирать номера) самостоятельно; увеличивающийся спрос на подобные услуги.

Полезные видео

Полезные советы и рекомендации

Для того, чтобы посетители приезжали к вам чаще, можно придумать что-то особенное, например, какой-либо квест, который будут проходить желающие гости. А в конце отдыха можно дарить что-то на память, символизирующее отдых у вас или местность в которой находится отель. Это может быть домашняя продукция, изображения культурных или исторических мест, расположенных рядом (если такие имеются).

Источник

Агротуристический комплекс

Представляем Вашему вниманию проект «Агротуристический комплекс «.

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 271 мест.

Объем инвестиций:

• в долларах 2 483 970
• в евро 2 014 617
• в рублях 138 532 094

Срок окупаемости проекта, лет: 2,6

Основные параметры документа

• Количество страниц – 156
• Количество графиков – 38
• Количество таблиц – 25

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью Товарищество фермерских хозяйств «ХХХХ».

Цель проекта: организация агротуристического и экотуристического комплекса.

Агроэкотуристический комплекс будет включать в себя:

• гостевую избу (гостиницу) на 35 номеров;
• агродеревню на 43 номера;
• экодеревню на 39 номеров;
• гончарную мастерскую;
• кузницу;
• манеж;
• скотный двор;
• бондарная мастерская.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• строительство гостиницы;
• строительство агродеревни;
• строительство экодеревни;
• строительство развлекательных объектов.

1.2 Краткое описание проекта

Агротуризм ориентирован на использование сельскохозяйственных, природных, культурно-исторических и иных ресурсов сельской местности, поэтому у наших гостей будет возможность не только ознакомиться с фермерским хозяйством, но и изучить природный экологический заповедник — Национальный парк «ХХХХ».

На территории комплекса созданы все необходимые условия для комфортного проживания: размещение в настоящих деревенских избах, питание с использованием продукции местного производства.

Таким образом, наши гости смогут увидеть, как выращиваются и обрабатываются важнейшие для жизни человека продукты, а также принять непосредственное участие в некоторых процессах сельхозпроизводства.

Агротуристический комплекс предложит своим гостям следующие услуги и развлечения:

• посещение с гидом или самостоятельно дендропарка, парка диких животных, музея сельхозтехники, экскурсии по хозяйству, семинары и мастер классы по сельскому ремеслу;
• экскурсии, организованные совместно с ХХХХ, пешие, конные и велосипедные маршруты, в том числе и с ночевками. Знакомство с профессией лесника;
• детские тематические лагеря от 1 до 20 дней;
• сбор ягод, грибов, по желанию участие в сельскохозяйственных работах, колки дров, топке русской печи, уход и наблюдение за домашними животными, дойку коров, посадку и сбор овощей, полив и окучивание грядок, окучивание картошки, сенокос и другие фермерские работы;
• проживание в деревянных избах с собственным огородом;
• рыбалка (Рыбацкая деревня «ХХХХ», д. ХХХХ);
• сплав на каяках и катамаранах по рекам ХХХХ и ХХХХ;
• туризм и отдых (лето): прокат туристического инвентаря, лодок, плотов, прокат велосипедов, обучение и прогулки на лошадях, и многое другое;
• туризм и отдых (зима): каток, санки, ледянки, лыжи, катание на лошадях в санях;
• русская баня и купание в ледяной купели.

1.3 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 138 532,1 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:

• за счет собственных средств;
• за счет привлеченных средств.

Размер собственных средств составит 34 633,0 тыс. рублей (25%).

Потребность в дополнительных денежных средствах составляет 103 899,1 тыс. рублей.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 30 месяцев (2,5 лет), на период: январь ХХХХ — июнь ХХХХ, процентная ставка по кредиту составит 13,0% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 12 месяцев (1 год: январь ХХХХ — декабрь ХХХХ), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

На погашение кредита планируется направлять 90,0% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит 18 месяцев (1,5 лет: январь ХХХХ — июнь ХХХХ).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные за истекший период, выплачиваются в начале следующего периода.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 18 765,8 тыс. рублей.

1.4 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (15 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

• прибыль — 42,26%;
• налоги — 24,71%;
• переменные затраты — 19,50%;
• постоянные затраты — 8,35%;
• инвестиции — 4,53%;
• проценты — 0,65%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 42,3%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.5 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 180 месяцев (15 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 12 месяцев (1 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 168 месяцев (14 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	15,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	180
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей	138 532 094
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, рублей	2 904 271 042
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, рублей	2 461 246 645
6	Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей	6 818 403
7	Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей	530 742 209
8	Чистая прибыль за период проекта, рублей	1 227 312 618
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей	1 227 312 618
10	Средняя рентабельность за период проекта	49,9%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	18,5%
12	Чистый приведенный доход (NPV), рублей	299 607 361
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	59,1%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	885,9%
15	Индекс прибыльности (PI)	3,44
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	65,4%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	11,3%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	31
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	2,6
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	40
21	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	3,3
22	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес.	30
23	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет	2,5
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес.	36
25	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет	3,0
26	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	18
27	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,5
28	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	24
29	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	2,0

Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Исходные данные для расчета валового дохода от агротуризма
Таблица 4. Сценарий развития рынка агротуризма
Таблица 5. SWOT-анализ сельского туризма РФ
Таблица 6. Инвестиционный бюджет
Таблица 7. Финансовый план
Таблица 8. Оценка доли инвестиций
Таблица 9. Мощность
Таблица 10. План оказания услуг (до выхода на проектную мощность)
Таблица 11. Тарифы оказания услуг
Таблица 12. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 13. План продаж (до выхода на проектную мощность)
Таблица 14. Штатное расписание с окладами
Таблица 15. Постоянные затраты
Таблица 16. Переменные затраты
Таблица 17. Налоги
Таблица 18. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 19. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 20. Показатели обслуживания долга и долговой нагрузки
Таблица 21. График получения и погашения кредита
Таблица 22. Динамика стоимости компании
Таблица 23. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 24. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 25. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. Расположение хозяйства на карте ХХХХ региона
Рисунок 4. Расположение хозяйства на карте-схеме национального парка ХХХХ
Рисунок 5. Схема расположения хозяйства
Рисунок 6. Схема генерального плана
Рисунок 7. Генеральный план
Рисунок 8. Генеральный план, продолжение
Рисунок 9. Общий вид хозяйства
Рисунок 10. Местоположение объектов агротуризма относительно ХХХХ
Рисунок 11. Вместимость объектов агротуризма, человек
Рисунок 12. Основные виды развлечений и отдыха
Рисунок 13. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 14. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 15. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 16. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 17. Рост объемов оказания услуг аренды номеров, сутки/ номер
Рисунок 18. Объем производства с учетом фактора сезонности
Рисунок 19. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, рублей
Рисунок 20. Структура выручки
Рисунок 21. Структура занятых по видам деятельности, человек
Рисунок 22. Структура фонда оплаты труда по видам деятельности, %
Рисунок 23. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 24. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 25. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 26. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 27. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 28. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 29. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 30. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 31. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 32. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 33. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 34. Начисление и выплата процентов по кредиту, рублей
Рисунок 35. Динамика стоимости компании, млн. рублей
Рисунок 36. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 37. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 38. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Запрос на приобретение бизнес-плана «Агротуристический комплекс «

Источник