- Бизнес-план магазина игрушек
- Отзывы на бизнес-план магазина игрушек (3)
- Главное про бизнес-план магазина игрушек в 2021 году
- Открытие магазина игрушек — размещение товара
- Открытие магазина игрушек: особенности расположения
- Готовый бизнес-план магазина игрушек с нуля с примерами расчётов открытия
- Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно
- Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно
Бизнес-план магазина игрушек
Отзывы на бизнес-план магазина игрушек (3)
Главное про бизнес-план магазина игрушек в 2021 году
Открытие магазина игрушек — размещение товара
Размещение и выкладка игрушек на витринах имеет огромное значение и существенно влияет на объем продаж. Сегодня товары для малышей заполонили отечественный рынок, отечественное производство мягких игрушек и кукол начинает возрождаться, позволяя предлагать покупателю качественный и безопасный товар. Но почему, зайдя в один магазин, люди с удовольствием бродят часами и никогда не уходят без покупки, а из другого хочется уйти, проведя в нем всего пару минут? Причина зачастую кроется в том, насколько грамотно владелец подошел к оформлению магазина игрушек.
Решая открыть бизнес по продаже игрушек, многие предприниматели принимают в расчет такие важные моменты, как расположение торговой точки, ассортимент игрушек, их качество, но забывают о том, насколько важно правильно подать реализуемый товар. Сложно сделать покупку, если игрушки в беспорядке навалены на полках, между которыми с трудом протискивается один человек. И даже более доступные цены далеко не всегда привлекают потребителя, привыкшего выбирать нужный товар в комфортной обстановке и без спешки.
Следует учесть, что целевую аудиторию такого магазина составляют дети, которые явно или подсознательно влияют на выбор взрослых, а чаще всего становятся основными инициаторами совершения покупки, но при этом покупателями игрушек все же являются родители. Поэтому оформление в детском отделе игрушек должно быть направлено на каждую из этих групп целевой аудитории.
Сказочное многообразие игрушек завлекает малышей с ярких витрин магазинов, обещая невероятно захватывающие приключения и путешествие в увлекательный мир сказки. Бизнесмену, планирующему открыть магазин детских игрушек, есть смысл обратить внимание на своих ближайших конкурентов, учесть их положительный опыт и не допустить ошибок, которые совершают другие. Кроме того, это поможет понять, чем можно выделиться на фоне других подобных магазинов, которые в огромном количестве заполонили улицы.
Грамотное оформление – отличная реклама магазина детских игрушек, который должен одним только своим внешним видом привлекать внимание как самих малышей, так и их родителей. Сумейте заинтересовать потенциального покупателя, и заставить его обязательно заглянуть в магазин. Полдела, можно считать, сделано, теперь важно не дать ему уйти отсюда с пустыми руками.
Существует несколько проверенных вариантов, гарантированно позволяющих привлечь внимание покупателя, например, использование в оформлении внешней витрины фигурок популярных сказочных или мультипликационных персонажей. Кроме того, у входа в магазин можно установить игровые сооружения, которые, как магнит, будут притягивать малышей.
Изучив готовый бизнес-план магазина игрушек, вы легко разберетесь во всех вопросах, связанных с правильным оформлением магазина, узнаете, в чем заключается важность первой закупки игрушек при открытии магазина. Вы также поймете, чем должно отличаться внешнее и внутреннее оснащение торговой точки, чтобы покупатель обязательно захотел заглянуть к вам.
Открытие магазина игрушек: особенности расположения
Проблема правильного выбора места для магазина игрушек остро стоит перед каждым бизнесменом, выбравшим для себя именно эту нишу. Бизнес на продаже детских игрушек построить сегодня не так-то просто из-за наличия весьма серьезной конкуренции. Куда ни глянь – всюду на прилавках и витринах разложены товары, рассчитанные на детишек любого возраста.
Решив открыть такой бизнес, как детский магазин игрушек, важно уделить особое внимание расположению торговой точки, поскольку именно этот фактор оказывает наиболее значимое воздействие на оборот товара. Существует несколько вариантов размещения детского магазина: открытие отдела в торговых центрах, которые могут быть расположены в центре города, либо на его окраине, аренда отдельно стоящего помещения в районе центральных рынков, или же подходящего здания в спальном районе.
У каждого из этих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и окончательный выбор зависит от ассортимента товара и ваших финансовых возможностей. Например, если вы планируете торговать в основном недорогими игрушками, нет смысла платить огромные деньги за аренду площадей в солидном торговом центре. С другой стороны, бессмысленно привлекать дорогим товаром мамочек, которые привыкли экономить на всем.
Акцент на покупателя
Открыть свое дело по продаже игрушек несложно, гораздо труднее удержать бизнес на плаву, учитывая довольно высокую конкуренцию в этом сегменте рынка. Безусловно, наиболее привлекательным вариантом может показаться аренда отдела в известном торговом центре. В первую очередь потому, что там постоянный поток покупателей и очень хорошая проходимость. Но этот же фактор значительно влияет на стоимость аренды – многим она может показаться запредельной. С другой стороны – если вы планируете сосредоточиться на товарах, рассчитанных на посетителей с толстым кошельком, этот вариант вполне можно рассматривать.
При выборе места под размещение следует обязательно учитывать целевую аудиторию магазина. Основные потребители производителей игрушек – дети, но возможность совершения покупки зависит от того, какую сумму могут выделить на эти цели из семейного бюджета их родители. Если ассортимент вашего магазина состоит большей частью из недорогих игрушек, рассчитанных на покупателей со скромным достатком, то стоит обратить внимание на малобюджетные варианты аренды, например в небольшом торговом центре, расположенном в спальном районе.
Если вы решили сделать бизнес на магазине с развивающими игрушками, целесообразнее всего расположить его неподалеку от образовательных учреждений, развивающих центров, школ раннего развития. Если магазин расположен в центре города, то в теплое время года можно развивать бизнес, устраивая продажи игрушек в парках, где часто гуляют мамы со своими детьми.
Недостаток опыта в этом виде бизнеса вам позволит ликвидировать профессиональный бизнес-план магазина игрушек, из которого вы узнаете много полезной информации, касающейся не только размещения торговой точки. Например, вы поймете, как грамотно устраивать акции для привлечения покупателей в магазины игрушек, а также как удачно использовать большие игрушки для оформления магазина, чтобы маленьким покупателям обязательно захотелось заглянуть к вам.
Готовый бизнес-план магазина игрушек с нуля с примерами расчётов открытия
Предлагаем изучить бизнес-план магазина детских игрушек, если вы собрались заняться этим интересным и прибыльным делом. Детская индустрия каждый год предлагает новые образцы великолепных игрушек: героев полюбившихся сказок, мультфильмов, традиционные игрушки, а также трансформеры, конструкторы, железные дороги, которые можно купить в торговых сетях. Дети любят, когда дома есть огромное количество самых разнообразных игрушек, а родители радуются, когда при помощи развивающих игрушек ребенок набирается новых знаний и получает положительные эмоции.
В данном примере вы найдете разделы, которые посвящены экономическому обоснованию данного начинания. Необходимо найти проверенных поставщиков с качественным, сертифицированным товаром, разнообразить ассортимент, заложить в стоимость суммы на непредвиденные расходы, издержки, мелкий ремонт. Помимо этого, вам необходимо торговое помещение, а также место для склада с отличной вентиляцией и обогревом. Штат продавцов и экспедиторов должен быть укомплектован полностью квалифицированными людьми.
Изучив готовый документ, вы решите многие задачи, которые сначала казались неразрешимыми. Конечно, обратите внимание на то, что данный бизнес обещает стабильную и высокую прибыль при заинтересованности покупателей. Поэтому не забудьте устраивать акции к различным праздникам, также возможно осуществлять торговлю в людных местах: в парках, арендовать места возле мест массового гуляния взрослых и детворы. Не следует торговать лишь дорогостоящим товаром, иногда на небольших мягких игрушках, мыльных пузырях, пищалках и прочем можно собирать отличную выручку.
В наличии Бизнес-план магазина игрушек 4 80
Источник
Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно
Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно
Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно
1.1. Наименование плана.
Создание магазина игрушек «Детство».
1.2. Дата подготовки.
1.3. Название и юридический адрес магазина.
Юридический адрес: 428009 Чувашская республика, г. Чебоксары, ул. Сверчкова, д.8
1.4. Имена и телефоны руководителя и основных специалистов.
Директор магазина; Иванов Петр Аркадьевич. Тел. (8352) 41-67-45
Бухгалтер: Семенова Лариса Дмитриевна. Тел. (8352) 41-67-40
Экономист: Уточкин Сергей Викторович. Тел. (8352) 41-67-42
1.5. Стоимость проекта.
1.6. Целевые читатели плана.
1.7. Ссылка на секретность.
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение исключительно для принятия решения по финансированию проекта, и не может быть использован для копирования и иных целей.
Принимая на рассмотрения данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность.
Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена обработкой фактических показателей предприятия и заслуживает доверия.
2.1. Суть проекта
Здесь представлен бизнес план магазина детских игрушек, который описывает создание бизнеса с нуля на базе арендованного помещения – 45 квадратных метров.
Время работы: 09.00-21.00
2.2. Цели:
– выход на рынок игрушек г. Чебоксары, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли;
– максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание сети магазинов.
2.3. Стратегия достижения цели.
Открытие нового магазина позволит уменьшить безработицу. Также магазин может предложить населению качественную продукцию без вредных для детей веществ.
2.4. Важность для предприятия и региона.
В данном микрорайоне (СЗР, Волжский-1) магазина игрушек мало. Конкурентами являются отдел игрушек в универмаге «Европа» и магазин «Лимпопо». Конкуренция в сфере игрушек высока. Выиграть в ней можно, если четко определить формат магазина. Предоставить другой ассортимент. Акцентировать внимание на качестве товаров.
2.5. Виды продукции:
– мягкие игрушки (средних и больших размеров): мишки, собачки, кошки, мышки и другие виды животных;
– игрушки для развития детей;
2.6. Объем финансирования.
Имеется собственный капитал в сумме 1 млн. рублей. Дополнительно необходимо финансовые средства в размере 2 млн. рублей.
2.7. Срок окупаемости:
2.8. Перспективы.
Государственные программы, направленные на увеличение рождаемости, обусловили его рост та уровне 25-30% в год. А это значит, что в дальнейшем, можно увеличить успешный бизнес, создавая сети магазинов, прежде всего в спальных районах города, а в дальнейшем перспективен выход и на регионы.
2.9. Оборудование.
Витрины и стеллажи для товаров, кассовый аппарат и мебель (стол и кресло) для кассира, компьютер. Можно установить кондиционер.
- АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛЕ
Сегментация рынка будет выглядеть следующим образом:
Психографический тип: ориентация на средне обеспеченные слои населения.
Демографический тип: покупателями являются молодые люди в возрасте от 20 до 35 лет, имеющие средний уровень дохода составляют примерно 70% всех покупателей, а также есть небольшой процент пенсионеров примерно 10% и людей среднего возраста – 20%.
Географический тип: Основные клиентами является жители нового микрорайона города Чебоксары.
Поведенческий тип: ребенку от года до 3-х лет в среднем в месяц покупают по игрушке, потому что в этот период ребенок часто их ломает. От 3-х до 5-ти – раз в 1,5-3 месяца. Позже игрушки покупаются реже, так как чем в это возрасте ему нужны более сложные и дорогие игрушки.
В связи с тем, что в последнее время в России в целом и в частности в нашем городе повысилась рождаемость и увеличились доходы населения, у людей появилась потребность в покупке качественных детских товаров, то есть спрос вырос. Покупателями предлагаемой продукции будут являться жители г. Чебоксары, в основном молодые родители, также могут быть бабушки, дедушки, потребителями товаров являются дети. В то же время на рынке города существуют такие крупные магазины товаров для детей как «Детский мир», «Лимпопо», «Бэби бум», «Ровесник» и крупный отдел в торговом центре «Мега Молл». Эти магазины крупные конкуренты в сфере детских товаров.
Но мы имеем ряд преимуществ перед данным конкурентом, а именно: после открытия в нашем магазине ожидаются различного рода акции с розыгрышами призов и подарков, скидки постоянным покупателям по дисконтным картам. Кроме различных скидок и подарков в нашем магазине будут умеренные цены для наших покупателей. Игрушки будут российского производства (не китайские). Также наш магазин находится в микрорайоне Волжский-1, где построены новые дома и живут здесь в основном молодые семьи с достаточным уровнем дохода. Таким образом, жители данного микрорайона могут купить игрушки, не уезжая в центр, по умеренным ценам. Поэтому у нас есть потенциальная возможность открытия сети магазинов «Детство». Следовательно, можно утверждать, что открытие нашего магазина будет выгодно и покупателям, и нам.
Первым шагом в производственном плане станет поиск и подбор помещения для магазина детских товаров. Здесь необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, магазин должен располагаться в непосредственной близости к потенциальному покупателю. Во-вторых, желательно, чтобы поблизости не было конкурирующих магазинов. В-третьих, помещение должно полностью соответствовать всем потребностям магазина.
Наш магазин соответствует всем этим требованиям. Во-первых, магазин будет находиться в новом микрорайоне, где проживают молодые семьи. Во-вторых, конкурирующих магазинов поблизости мало, что дает большое преимущество. В-третьих, на улице Сверчкова, д.8 есть свободное помещение, которое будет соответствовать всем требованиям магазина.
После того, как подходящее помещение найдено, следует переходить ко второму шагу – ремонт помещения и приобретения оборудования для магазина. Ремонт будет сделан по заказу в профессиональной дизайн-студии с учетом детских интересов. На витрине и стенах магазина будут нарисованы различные сказочные персонажи и животные.
Оборудование магазина будет состоять из: стеллажей для товаров, кассового аппарата, стол и кресло для кассира, компьютера. Стоимость оборудования записаны в таблице 4.1.
| № п/п | Наименование | Кол-во | Цена за ед. продукции | Общая сумма |
| 1 | стеллажи | 7 | 2000 | 14000 |
| 2 | кассовый аппарат | 1 | 15000 | 15000 |
| 3 | стол | 1 | 5000 | 5000 |
| 4 | кресло | 2 | 2500 | 5000 |
| 5 | компьютер | 1 | 19000 | 19000 |
| 6 | кондиционер | 2 | 10400 | 20800 |
| Итого: | 78800 | |||
После приобретения оборудования можно переходить к следующему шагу – найму персонала. Желательно, чтобы продавцы были приятной внешности, общительные.
Следующим шагом станет поиск потенциальных поставщиков товара. Нашими поставщиками будут: ОАО “Звезда” г. Москва, фабрика мягких игрушек “Солар” г. Казань, “МИР ДЕТСТВА” г. Чебоксары
Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:
- Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара;
- Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %)
Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации продавцов по покупке игрушек для детей. Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.
| Наименование товара | Цена за 1 шт., руб. |
| мягкие игрушки (средние) | 40-300 |
| мягкие игрушки (большие) | 500-1200 |
| куклы различных видов | 50-500 |
| машинки | 100-600 |
| музыкальные игрушки | 60-300 |
| игрушки для развития детей | 100-500 |
| настольные игры | 50-400 |
Цены на товар могут варьировать в зависимости от размера и фирмы производства товара. Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 5-10 % ниже, чем цены у основных конкурентов. В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые виды игрушек.
6.1.Уникальное достоинство продукта, позиционирование.
Создаваемый в рамках проекта магазин будет позиционироваться, как микрорайонный магазин игрушек.
Кроме этого, в позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:
– широкий ассортимент товаров,
– невысокие относительно основных конкурентов цены,
– компетентность и дружелюбность персонала.
6.2.Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию.
Цена будет рассчитываться исходя из оптовой цены и наценки. Наценка будет составлять от 30 до 70% (в зависимости от вида товара). Уровень цен будет удерживаться немного ниже уровня конкурентов. Такая политика обоснована тем, что на рынке существует много крупных центральных магазинов, которые по большей части удерживают клиентов за счет ассортимента. Так как создаваемый книжный магазин позиционируется как «районный книжный», то потребителей следует привлекать ценой.
6.3. Рекламная стратегия.
Для привлечения потенциальных покупателей будет использоваться проведение рекламной кампании. Она будет состоять из следующих мероприятий:
– заказ и размещение рекламного щита фирмы;
– реклама в СМИ: в газете «Телесемь» – 1 публикация в неделю, в газете «Теленеделя» – 1 публикация в неделю, а также в журнале «Лиза» — 1 раз в неделю;
– изготовление и распространение листовок.
Каждое предприятие представляет собой сложную систему, состоящую из управляемой подсистемы (работников управления) и управляемой подсистемой.
Структура управления – совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.
Структура управления магазина «Детство» будет выглядеть следующим образом:
Директор
продавец-консультант (4) товаровед охранник (2) уборщица (2)
Директор: от 25 до 35 лет, образование высшее. Опыт работ в рознице на руководящей позиции от 1 года, оплата труда – от 13 тыс. рублей.
Бухгалтер должен иметь высшее экономическое образование. Опыт работы – 2 года, оплата труда – от 10 тыс. рублей.
Экономист: высшее экономическое образование. Опыт работы – 3 года, оплата труда – от 12 тыс. рублей.
Продавец-консультант: средне-специальное образование от 24 лет, опыт работы приветствуется. Оплата труда – от 7 тыс. рублей
Товаровед: опыт работы на руководящей должности в магазине от 1 года, опытный пользователь ПК. Оплата труда – от 8 тыс. рублей
Уборщица: оплата труда – 3,5 тыс. рублей
Охранник: средне-специальное образование, опыт работы приветствуется. Оплата труда – 5 тыс. рублей
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ И РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА
| № п/п | специальность | Численность работающих, чел. | Оплата труда за месяц, руб. | Оплата труда за год, тыс. руб. |
| 1 | Директор | 1 | 13000 | 156,0 |
| 2 | Бухгалтер | 1 | 10000 | 120,0 |
| 3 | Экономист | 1 | 12000 | 144,0 |
| 4 | Продавец-консультант | 4 | 28000 | 336,0 |
| 5 | Товаровед | 1 | 8000 | 96,0 |
| 6 | Уборщица | 2 | 7000 | 84,0 |
| 7 | Охранник | 2 | 10000 | 120,0 |
| Итого: | 12 | 76000 | 1056,0 | |
В данном разделе бизнес-плана магазина игрушек мы рассмотрим финансовую составляющую проекта. Отметим, что составить универсальный финансовый план просто невозможно, так как ситуация на рынке постоянно меняется. Поэтому здесь приведём некую усреднённую информацию.
Для реализации проекта используются собственные средства в размере 1 млн. руб. и привлекаются кредит в размере 2 млн. руб., под 20 % годовых. Выплаты процентов по кредиту осуществляются единовременными (равными) платежами в конце каждого года расчетного периода. Полученные деньги будут использованы:
– на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,
– на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,
– на заработную плату сотрудников предприятия,
– на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.
| Статьи расхода | Сумма ежемесячно в рублях |
| 1 | 2 |
| I. Постоянные расходы 1. Арендная плата 2. Погашение банковского кредита 3. Заработная плата работников 4. Отчисления из заработной платы 5. Плата за телефон 6. Расходы на эл. энергию 7. Страховые взносы 8. Амортизационные отчисления: Б) Здание | |
| Продолжение табл. 8.1 | |
| 1 | 2 |
| II. Переменные расходы 1. Расходы на закупку сырья 2. Выплата банковского процента 3. Расходы на рекламу 4. Прочие неучтённые расходы 7. Налог на прибыль | |
| III. Первоначальные выплаты 1. Стоимость оборудования 2. Первоначальный взнос за аренду | |
| Итого: | 705671 |
Арендная плата
Мы арендуем 45м 2 , если в год от 500р. за 1м 2 , а в месяц от 40р. за 1м 2 . Арендную плату мы будем оплачивать ежемесячно в размере 1800р.
Отчисления на зарплату:
Пенсионный фонд – 20% от ФЗП;
Фонд социального страхования – 3,2% от ФЗП;
Фонд обязательного медицинского страхования – 2,8% от ФЗП.
Амортизационные отчисления:
- Износ оборудования составит 10% от стоимости оборудования;
- Здание 15% от аренды в год.
НДС (13% от налогооблагаемой базы)
Налогооблагаемой базой является прирост стоимости, то есть заработная плата + амортизационные отчисления + чистая прибыль (но так как мы рассчитываем на 1 месяц деятельности предприятия, то следует заметить, что чистой прибыли не будет).
ОБЪЁМ ПРОДАЖ С УЧЁТОМ ВОЗМОЖНОГО РАСШИРЕНИЯ РЫНКА
| Показатели | 2011 | 2012 | 2013 |
| Предполагаемый объём продаж, руб. | 4,6 млн. | 4,8 млн. | 5,4 млн. |
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
| Показатель | За отчетный период | |
| Наименование | код | |
| 1 | 2 | 3 |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности Чистая сумма продаж (выручка от реализации) | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 3840000 |
| Валовая прибыль | 029 | 760000 |
| Коммерческие расходы | 030 | 46032 |
| Управленческие расходы | 040 | 60000 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 653968 |
| Прочие доходы и расходы Проценты к получению | ||
| Проценты к уплате | 070 | 408000 |
| Доходы от участия в других организациях | 080 | – |
| Прочие доходы | 090 | – |
| Прочие расходы | 100 | 120000 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 225968 |
| Отложенные налоговые активы | 141 | – |
| Отложенные налоговые обязательства | 142 | – |
| Текущий налог на прибыль | 150 | 168000 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 57968 |
Оценка возможных рисков
-риск, связанный с экономическими кризисами
-риск, связанный с реализацией товара
-риск, связанный с перевозкой груза или транспортный риск
-риск от потери спроса и заинтересованности в услуге
-риск от банкротства основного поставщика
-риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки груза
Источники возникновения рисков:
-недостаточная информация о спросе на данный вид услуг
-недостаточный анализ рынка
-недооценка своих конкурентов
Риски в предпринимательстве:
б) тщательный подбор и регулярная профилактическая работа с персоналом
в) противопожарные мероприятия, охрана
- Коммерческие и финансовые риски:
б) постоянное изучение состояние рынка, конкурентов и законодательства
в) наем на работу квалифицированных менеджеров
- Длительная болезнь или смерть руководителя или ведущего специалиста
а) забота о своем здоровье и здоровье сотрудников
б) создание резерва управления кадров
- Травмы, профессиональные заболевания от несчастного случая на производстве:
б) оборудование рабочих мест в соответствии с нормами ТБ и производственной санитарии
в) обязательное проведение инструктажа по ТБ при приеме на работу с фиксацией в специальном журнале
а) уклонение от сомнительных контактов
б) консультация у юриста и опытных предпринимателей
Источник