Функционирования модель бизнес плана

Модель бизнес — плана

Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование в бизнесе

Современные национальные экономические системы строятся на принципах рыночных отношений. Это подразумевает свободу производителя в выборе собственной формы организации, продукта, цены на продукт, а также независимость в распоряжении получаемым доходом. Покупатель так же имеет право приобретать наиболее ценный для себя товар, ценность которого определяет исходя из принципа предельной полезности. На рынке действует конкуренция, которая создает условия для расширения предложения, удовлетворения потребностей общества. Кроме того, она влияет на механизм саморегуляции соотношения экономических показателей работы рынка.

Предпринимателю, собирающемуся открывать своего дело, необходимо учитывать особенности рыночной модели. Создание бизнеса требует серьезной подготовительной работы и планирования. Бизнес-планирование подразумевает всесторонний анализ текущей, прошлой или будущей жизни компании.

Готовые работы на аналогичную тему

Сущность планирования предпринимательской деятельности заключается в четком определении целей, задач, принципов развития, поиска оптимальных вариантов внедрения новых проектов, а также оценки прибыли и рисков будущей или уже существующей компании.

Бизнес – планирование может иметь несколько направлений:

1. Для собственных целей план создается для того, чтобы осуществлять контроль над своими показателями, а также внедрением новых бизнес – идей.
2. В целях получения заемных средств. Современная работа предприятия требует постоянного притока денежных средств для их интенсивного использования в хозяйственной деятельности. Планирование будущих расходов и доходов является научным основанием для кредитора.
3. Для привлечения инвесторов. Планирование позволяет описать всю деятельность компании, показать ее сильные и слабые стороны, а главное, отдачу от вложений внутренних и сторонних инвесторов.
4. Для целей совместной деятельности с партнерами, контрагентами и другими организациями.
5. Для того, чтобы подписать крупный значимый в будущей перспективе договор.
6. С целью повышения имиджа компании, чтобы привлечь ценные кадры и редких профессионалов.
7. Для поиска оптимальных путей развития или реорганизации компании.

Задачи и основные этапы бизнес-планирования

Бизнес – план представляет собой зафиксированное направление развития компании, в котором расписаны основные этапы достижения стратегических целей, методы реализации тактических задач, а также расписаны принципы работы всех основных подразделений объекта хозяйствования.

Стоит отметить, что бизнес – план индивидуален для каждой фирмы, так как любая из них обладает своей спецификой работы. Однако, в общем виде можно определить следующие задачи, которые могут ставиться перед бизнес – планированием:

1. Определение направления развития, сферы деятельности, целевых рынков сбыта.
2. Закрепление стратегических и тактических перспектив.
3. Распределение полномочий и ответственности между управленцами и подразделениями.
4. Определение основных показателей деятельности компании.
5. Оценка текущих и будущих издержек.
6. Обработка данных по персоналу, мотивации, оплате труда.
7. Формирование целей и задач, а так же затрат на маркетинговые мероприятия.
8. Планирование финансовой деятельности компании.

Само планирование имеет определенную модель построения. Моделирование процессов часто применяется в различных общественных науках. Оно позволяет производить наглядную реконструкцию текущих событий с целью их анализа, управления или более детального рассмотрения. Для построения бизнес – плана так же существует определенный подход к его разработке. Сначала необходимо определить основную миссию компании. Затем, общее направление деятельности разбивается на стратегию, имеющую достаточно абстрактную форму, и тактику, решающую конкретные практические задачи. Следующий этап предполагает разработку структуры бизнес-плана, которая будет включать в себя все необходимые элементы в зависимости от цели его составления. Далее производится сбор и обработка всей доступной информации, которая позволит создать бизнес-план. Последний этап реализует создание плана.

Модель бизнес-плана

Составление бизнес – плана заключается в детальном описании всех сторон деятельности компании. Обязательной частью разработки плана является проведение анализа его эффективности и близости к действующим реалиям рынка. Модель бизнес-плана специфична для каждой отдельной фирмы, при этом она имеет определенную общую универсальную структуру, которая включает в себя:

• Предварительную оценку отрасли или ниши, где собирается действовать или уже работает компания.
• Особое значение играет маркетинговый анализ, который включает в себя оценку слабых и сильны сторон компании, а так же влияние факторов среды на текущую и будущую деятельность.
• Обязательной является техническая оценка плана, с точки зрения его рациональности для конкретного территориального места работы компании.
• Самым важным в бизнес – плане считается финансовый анализ и планирование движения денежных средств. Обязательным показателем для любого плана является поиск и расчет точки безубыточности, то есть момента, когда бизнес начнет приносить доход. Так же рассчитывается доходность, рентабельность и отдача от инвестиций.
• Оценка влияния макросреды на работу компании. Сюда относят политические, экономические, таможенные изменения в национальной хозяйственной системе.
• Анализ текущих и потенциальных рисков компании, с точки зрения жизненного цикла самого проекта. То есть, риски оцениваются для каждого этапа жизнедеятельности компании.

Анализ эффективности бизнес-плана может проводиться в более быстром формате. Для этого могут использоваться программные продукты.

Моделирование бизнес – плана имеет определенную структуру, которая делает ее универсальной. Таким образом, планирование в бизнесе позволяет не только предусмотреть влияние факторов различного уровня воздействия, рассчитать основные параметры и показатели деятельности компании, но также реализовать определенные цели и задачи. Кроме того, создание бизнес-плана может использоваться не только для личных целей предпринимателя, но и для привлечения сторонних инвестиций, вложений и других видов капитала.

Источник

Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб.

Бизнес-план любого предприятия составляется по определённым стандартам в зависимости от сферы буд.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Если вы ни разу не писали бизнес-план – не страшно. В инструкции расскажем, как самому составить .

Недвижимость и строительство

Отдых и развлечения

Услуги для бизнеса

Услуги для населения

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время.

Бизнес-план пивного бара

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Бизнес план производства пеллет

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот.

Бизнес-план рыбного магазина

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Бизнес план блинной

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто.

Бизнес план проката автомобилей

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста .

Бизнес-план интернет-магазина одежды

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Бизнес план швейного производства

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Бизнес-план кабинета шугаринга

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у.

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их.

На что обратить внимание при написании

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги. Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше.

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Источник