Франчайзинг как способ организация своего дела

Франчайзинг как форма организации собственного дела

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзингасостоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер представляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведении рекламной кампании.

Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса. Существуют три основных вида франчайзинга: товарный, производственный, деловой. Товарный франчайзинг– такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой. Производственный франчайзинг– передача технологии партнеру для производства продукции. Этот вид франчайзинга за рубежом наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Деловой франчайзингявляется наиболее популярным видом франчайзинга. В данном случае франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем.

Правовой основой взаимоотношений франчайзера с франчайзи является договор франчайзинга.Предметом договора является передача прав на использование торговой марки, лицензий и способов ведения бизнеса, имеющихся у франчайзера и положительно зарекомендовавших себя на рынке. В договоре франчайзинга обязательно должны быть отражены следующие сведения: полное описание бизнеса; территория, на которой предоставлено право на использование торговой марки, лицензии, технологии; срок действия договора и условия его расторжения или продления; величина первоначального взноса; условия и срок оплаты.

Специфика предмета договора франчайзинга обусловливает необходимость передачи франчайзи не только самого права в виде лицензии, но и практической возможности пользоваться им. В большинстве случаев для этого необходимы передача технической документации, рабочих инструкций, поставка оборудования и материалов, обучение франчайзи методам работы и последующее оказание консультационных услуг. Все эти вопросы должны быть отражены в договоре. Если программа практической помощи франчайзи является достаточно объемной, она может быть вынесена из основного текста договора в приложение.

Самостоятельный блок договора – обязательства, которые берет на себя франчайзи. Они в значительной степени определяются предметом договора. Основное из обязательств – плата за использование лицензии. Способы оплаты могут быть различными, обычно они включают единовременный вступительный взнос, плату за лицензию и периодические последующие платежи в виде отчислений от прибыли. Могут быть установлены и дополнительные виды оплаты, в частности за услуги по обучению, взносы на рекламу. Из специфики предмета договора также следуют обязанности франчайзи по сохранению репутации фирмы-франчайзера. Это предполагает строгое соблюдение стандартов, установленных франчайзером, инструкций по организации производства (бизнеса). Кроме этого, в договоре, как правило, предусматривается и финансовый контроль за деятельностью франчайзи со стороны франчайзера.

Конкретное содержание договора франчайзинга может довольно существенно различаться в зависимости от вида деятельности, являющейся предметом соглашения. Франчайзинг открывает широкие возможности для предпринимателей. Используя франчайзинг, фирма-франчайзер получает возможность широкого и быстрого роста своего бизнеса, не прибегая к кредитам. Франчайзинг позволяет производителям осуществлять больший контроль над условиями реализации своей продукции. В тоже время франчайзингдает предпринимателю возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны франчайзера.

Источник

Франшиза как способ организации своего дела

Одним из видов организации своего бизнеса является франшиза. Что такое «франшиза»? Франшиза — это покупка лицензии на право использования бренда, принадлежащему крупному предприятию (лицензиар) мелким собственником (лицензиат).

Эта лицензии ему дает право использовать торговую марку, продавая товары и услуги этой фирмы тому предприятию, которое покупает франшизу (лицензиат) в своем регионе. Как правило, за франшизу вносится первый взнос, а затем оплата осуществляется помесячно.

Есть три вида франшизы. Первый вид — право продавать товар. За такую франшизу лицензиат (держатель франшизы) платит более крупному предприятию, которое выдает франшизу, за возможность и право продавать в своей местности торговую марку этого крупного предприятия. В эту категорию следует отнести автосалоны, фирмы по продаже авто и АЗС.

Второй вид франшизы – право производить товар. Он подразумевает покупку права у лицензиара на производство и реализацию товара. Но обязательным условием является закупка сырья и расходных материалов у этой же фирмы. Пример — завод по розливу безалкогольных напитков.

Секрет больших денег или стратегия «Ключ к прибыли»

Хочу поделиться собственным опытом: расскажу о своём способе заработка больших денег.. ещё

Третий вид франшизы – это покупка прав на вид деятельности. Мелкое предприятие покупает у более крупного право на открытие своей фирм, но эта новая фирма обязана носить имя и не менять профиль той компании ,у которой эта франшиза покупается. Примером может служить сеть закусочных.

Рассмотрим преимущества франшизы. Покупка франшизы решает самую насущную и животрепещущую проблему всех мелких фирм — это проблема нехватки средств. Обычно предприятия-лицензиары имеет возможность и желание кредитовать лицензиата.

Франшиза как способ организации своего дела

Это выгодно лицензиару, так как он расширяет сферу своего бизнеса без вложения собственных средств. Кроме материальной и консультативной помощи лицензиар еще и обучает своего лицензиата методам управления предприятием.

Практически все крупные предприятия предлагают своим лицензиатам помощь в решении вопросов рекламы, налогообложения и других проблем, возникающих в ходе ведения бизнеса.

Есть и недостатки. Хотя франшиза дает стабильность и надежность бизнеса, но это обойдется далеко недешево. Существует мнения специалистов, что на приобретение франшизы тратится на 10-30% больше средств, чем на создание собственной фирмы.

Также приобретение франшизы в основном лишает лицензиата независимости и своего видения развития бизнеса, так как лицензиар зачастую навязывает свой стиль ведения бизнеса и вмешивается во все сферы ведения дел фирмы.

Читать ещё:

1. Как сделать правильный выбор для начала своего дела?
   Первым, и, пожалуй, главным этапом, является поиск и выбор нужной идеи.
   ‾‾‾
2. Что необходимо учитывать при оценке своего бизнеса?
   При проведении работ по оценке,своего бизнеса, нужно учесть, что фирма –.
   ‾‾‾
3. В чем преимущества бизнеса под франшизу?
   Франшиза – это покупка готовой бизнес-идеи, под которую предприниматель готов вложить.
   ‾‾‾
4. Продажа своего бизнеса
   Если вас в вашем бизнесе что-то не устраивает или он просто.
   ‾‾‾
5. Какова роль стартового капитала в организации бизнеса?
   Очень много литературы написано про способы и методы накопления такого важнейшего.
   ‾‾‾
6. Создание своего бизнеса
   Огромное количество людей пробует свои силы в ведении того или иного.
   ‾‾‾

Глупец тот, кто бросает дело на полдороге и смотрит, разинув рот, со стороны, что из всего этого выйдет.

Все рубрики

• Идеи для бизнеса (1 327)
• Работа и заработок (724)
• Бизнес и планирование (472)
• Деньги и инвестиции (85)
• Личностный рост (149)
• Статейки про бизнес (113)

Реклама

Бизнес цитата

Секрет бизнеса — знать то, чего не знает больше никто.

Источник

Понятие франчайзинга как способа организации и ведения бизнеса

Что это такое?

Франчайзингом называется способ ведения бизнеса, который предполагает, что основная компания (франчайзер – тот, кто выдает франшизу), владеющая центральным предприятием или фирмой, передает право частному лицу или другой организации (франчази – получатель франшизы) на продажу товаров и оказание услуг, с соблюдением определенных условий:

• качественные характеристики продукта и услуги не должны отличатся;
• при выпуске используются аналогичные технологии и схема производства товара или оказания услуг;
• товарные знаки франчайзера и франчази полностью идентичны.

К тому же, оформление производственных мощностей/магазинов, как у первого, так и у второго– аналогичное.

Иногда в договоре на передачу товарного знака может отсутствовать сумма отчислений. В таком случае франчази, как правило, обязуются регулярно покупать у франчайзера услуги или товар в оговоренном заранее количестве.

Как видим, оплачивая франшизу, бизнесмен финансирует создание предприятия в полной мере. Очень часто у людей возникают проблемы с этим понятием. Некоторые ошибочно считают, что это только покупка бренда. Однако, для бизнесмена главное во франчайзинге – возможность использования технологий и предоставленных моделей ведения дела.

Многие полагают, что он сводится к тиражированию предприятий, пользующихся успехом в развитых странах. Это очень узкий взгляд на вещи. Если брать шире, то это форма работы партнеров, а тиражирование компаний – способ внедрения франшизы.

История возникновения и развития

Рынок франчайзинга берет свое начало с 1851-го года. Тогда в Америке компания, производящая швейные машины «Зингер», начала подписывать договора о передаче прав на реализацию товара своим дистрибьюторам. Каждый партнер получал исключительное право на продажу швейных машин в определенных штатах, становясь при этом официальным поставщиком.

Чуть позже Исаак Зингер – директор компании по производству швейного оборудования, изменил условия франчайзинга: фирма «Зингер» начала сотрудничать с организациями вне Штатов, которым предоставлялись значительные привилегии и, естественно, права, в том числе на свободное применение торговой марки.

После этого его начали успешно использовать крупные производители и поставщики безалкогольных напитков. Основы современного рынка заложила компания «Дженерал моторс» в 1898 году. С 1920-х годов развивается франчайзинг в товарной сфере.

С 1950-го года он изменился в существующую на сегодня систему. Благодаря Рэю Крок – основателю сети «Макдональдс», франчази получают абсолютно готовый бизнес с так называемой инструкцией к его применению.

Реально ли подсчитать стоимость франшизы?

Многие предприятия, желающие воспользоваться готовой схемой ведения бизнеса, экономя силу и время, могут внедрить систему франчайзинга. Главной проблемой в ее приобретении является цена вопроса. Посчитать стоимость передачи готового бизнеса под ключ не так просто.

Франчази платит деньги как за известное имя (бренд), так и четко отлаженную систему, имеющего свою базу клиентов. Очевидно, что цена на передачу права зависит фактически от того, насколько раскручен и узнаваем бренд. Например, франчайзеры, предлагающие открытие своего дела в странах СНГ, берут за это около 30-60 тысяч долларов. Кроме разового взноса, необходимо делать регулярные отчисления за использования бренда (это еще около 2-3% от суммы полученной выручки). На ценообразование франшизы сильно влияет сфера, в которой работает данный бизнес.

Читайте также:  Самые прибыльные бизнес идей

Риски и оценка доходности с примером

Для расчета приблизительной доходности возьмем компанию «Таунигма», которая предоставляет аппараты по оплате различных услуг (терминалы). Фирма работает с одной из самых надежных и, естественно, качественных моделей терминалов. На сегодня стоимость доставки и установки терминала с арендой помещения на 4 месяца и регулярным обслуживанием составляет 9 тысяч долларов. Оценка доходности терминала представлена в таблице.

Исходные данные: комиссия для клиентов – до 4% от проведенной операции; средняя сумма одной транзакции – 40-80 долларов; аренда и административные расходы – условно-стабильная величина.

Оценка доходности проекта или примеры франчайзинга:

Месяцы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Количество транзакций, шт.		–	–	–	–	150	250	350	450	550	700	800	900
Оборот, долл.		–	–	–	–	15000	25000	35000	45000	55000	70000	80000	90000
Доход	От комиссии	–	–	–	–	150	200	350	450	550	700	800	900
	От поставщика услуг	–	–	–	–	300	500	700	900	1100	1400	1600	1800
	От продажи рекламы	–	–	–	–	300	400	500	600	700	800	900	1000
	Итого	–	–	–	–	750	1100	1550	1950	2350	2900	3300	3700
Расход	Аренда	–	–	–	–	800	800	800	800	800	800	800	800
	Администр	–	–	–	–	300	300	300	300	300	300	300	300
	Итого	–	–	–	–	1100	1100	1100	1100	1100	1100	1100	1100
Финансовый результат		–	–	–	–	-350	0	450	850	1250	1800	2200	2600

Как видим из таблицы, доход за двенадцатый месяц деятельности составляет 2600 долларов США.

Плюсы и минусы

Основные преимущества:

• готовая система бизнеса, дающая результат;
• возможность выбора сферы и открытия собственного дела;
• удачный старт и минимальные риски;
• отсутствие затрат на рекламу и раскрутку бренда;
• беспрепятственный доступ к базе знаний компании.

Недостатки франшизы сводятся к таким:

• бизнесмен не может отклоняться от правил основной компании;
• франчази обязуются покупать сырье и материалы только у компаний, с которыми была договоренность по контракту. Это ограничивает прибыльность бизнеса;
• ограничения на выход из бизнеса. Например, франчази в некоторых случаях запрещается заниматься подобным бизнесом определенный период.

Для кофейных гурманов можно рассмотреть Starbucks франшизу для крупного города. Нюансы этой компании в том, что франшизу получить сложно, но доходность от нее перекрывает все расходы.

А тут можно почитать про тонкости выбора франшизы для маленьких городов.

Известные компании-франчайзеры

В договоре данных ресторанов предусмотрены очень жесткие требования, к примеру, размер столиков и цветовая палитра помещения.

В последнее время франшизу предлагает и производитель одежды для спорта, компания «Коламбия». Стартовая закупка товара по контракту – 80 тысяч долларов. В России и Украине популярная франшиза от компании «1С», которая занимается созданием софта и обслуживанием корпоративных клиентов.

Франшизы от бургер кинг, сети гигантов современного маркетинга

Подводя итоги можно смело утверждать, что использование франчайзинга – выгодное вложение средств. Особенно, если вы новичок и не имеете опыта ведения бизнеса.

Источник