Формальная структура бизнес плана

История компании и собственность

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Содержание и структура бизнес- плана

Жестких требований в отношении структуры и содержания разделов бизнес плана не существует. Формирование структуры является прерогативой заказчика и разработчика и зависит от целей, горизонта планирования и условий разработки бизнес плана. Однако, в практике бизнес планирования существуют традиционные подходы к формированию структуры и содержанию разделов бизнес-плана. Кроме того, существует определенный комплекс требований к разработке бизнес-плана, как документа.

В стандартном варианте бизнес плана обязательными являются следующие разделы:

Ø Общий раздел (резюме)

Ø Цели и задачи

Ø Менеджмент и собственность (может быть в составе организационного плана)

Ø Организационный план

Ø Маркетинговый план

Ø Финансы и инвестиции

Ø План по рискам

Ø Эффективность проекта

При разработке конкретных бизнес-планов отвечающих целевым направлениям развития бизнеса разделы и структура бизнес-планов уточняется исполнителем или заказчиком. Содержание основных разделов бизнес-плана и перечень показателей может корректироваться также в зависимости от наличия исходной информации и конкретных условий разработки бизнес плана. Комплекс требований, предъявляемых к бизнес-плану условно можно разделить на два направления:

1) Формальные требования, которые предъявляются к бизнес-плану, как к документу с позиции заказчика или внешнего пользователя.

2) Требования к содержанию, предъявляемые к разделам и показателям бизнес-плана, которые должны быть учтены в технологии разработки бизнес-плана.

К комплексу формальных требований предъявляемых к бизнес-плану можно отнести:

1) обязательное указание на конфиденциальность документа;

2) обозначение границ использования бизнес-плана и обозначение круга пользователей;

3) предоставление информации о заказчике, разработчике, пользователях бизнес-плана с определением форм ответственности, долей собственности, обязательств по осуществлению проекта и других параметрах.

4) наличие резюме (общего раздела, отражающего основную идею и краткое содержание бизнес-плана, объемом не более 5 страниц);

5) ссылка на источники информации и порядок её использования;

6) подтверждение финансовых и других показателей бизнес-плана соответствующими документами (бухгалтерский баланс, статистическая отчетность и другие);

7) качество оформления (объем не более 40 страниц, обязательное наличие графиков, диаграмм, таблиц, аккуратность оформления и т.д.);

В соответствии с формальными требованиями к бизнес-плану компоновка окончательного документа должна быть удобной для работы, отвечать поставленным целям и задачам планирования и содержать достаточный объем расчетов и информации.

Требования к содержанию позволяют регламентировать процедуру разработки документа и технологию проведения необходимых расчетов.

В соответствии с комплексом требований, предъявляемых к бизнес-плану можно говорить о формальной и технологической структуре бизнес-

Формальная структура бизнес плана– это структура, соответствующая требованиям к заключительному документу, удобному для использования и корректно отражающему результаты бизнес планирования.

Технологическая структура бизнес-плана – это структура бизнес-плана, соответствующая технологической последовательности его разработки в соответствии с целью проекта и поставленными задачами.

Таблица 1- Структура бизнес-плана

Формальная структура

Технологическая структура

I. Резюме 1.1 наименование и общая характеристика проекта; 1.2 возможности для развития бизнеса; 1.3 необходимые ресурсы; 1.4 прогнозные показатели; 1.5 финансовое резюме; 1.6 показатели эффективности проекта. II. Цели и задачи развития бизнеса 2.1 цели; 2.2 задачи и проблемы; 2.3 менеджмент и собственность. III Рыночная стратегия 3.1 стратегии развития бизнеса; 3.2 рыночные приоритеты; 3.3 тактика достижения рыночных целей. IV Исследование рынка 4.1 общая характеристика рынка; 4.2 конкуренция; 4.3 ёмкость рынка; 4.4 потребности рынка; 4.5 портрет и платежеспособность потребителя; 4.6 сегментация рынка. V Характеристика продукции (услуг) 5.1 своеобразие продукции (услуг); 5.2 конкурентоспособность продукции; 5.3 ценовая стратегия; 5.4 специфика спроса. VI Производственный план 6.1 план производства по объемам и номенклатуре; 6.2 план потребности в сырье и материалах; 6.3 кадровый план; 6.4 план механизации (автоматизации), в т. ч. режим работы оборудования. VII Организационно-технологический план 7.1 организационная структура; 7.2 технология производства; 7.3 организация производства; 7.4 план закупок; 7.5 организация складского хозяйства; 7.6 план работы транспорта; 7.7 план работы вспомогательных производств и хозяйств; VIII Маркетинговый план 8.1 оценка спроса; 8.2 сбытовой план; 8.3 план продвижения; 8.4 стимулирование и реклама; 8.5 сервисный план. IХ Финансовый план 9.1 потребность в инвестициях (в т.ч. собственных и привлеченных); 9.2 источники привлечения средств; 9.3 кредитные ресурсы и условия возврата; 9.4 смета расходов на производство; 9.5 план реализации и смета расходов на реализацию; 9.6 расчет плановой выручки; 9.7 план по прибыли; 9.8 план движения денежных средств. Х. Стратегия снижения рисков 10.1 оценка чувствительности проекта; 10.2 оценка вероятности рисков и неопределенности; 10.3 мероприятия по снижению рисков. ХI. Юридический раздел ХII Эффективность проекта 12.1 окупаемость проекта; 12.2 рентабельность проекта; 12.3 экономическая эффективность; 12.4 бюджетная эффективность; 12.5 социальная эффективность

I Цели и задачи развития бизнеса (цели проекта) 1.1 цели; 1.2 задачи и проблемы; 1.3 менеджмент и собственность; 1.4 формирование стратегии II Исследование рынка 4.1 общая характеристика рынка; 4.2 ёмкость рынка (рыночный потенциал); 4.3 конкуренция; 4.4 потребности рынка (спрос); 4.5 сегментация рынка; 4.6 расчет емкости целевого сегмента; 4.7 мониторинг цен на рынке. III Инвестиционный план 3.1 потребность в инвестициях; 3.2 источники инвестирования; 3.3 потребность в привлеченных средствах; 3.4 план капитальных вложений. IV Финансовый план 4.1 потребность в финансовых средствах; 4.2 схема финансирования; 4.3 обоснование цены на продукцию (услуги); 4.4 калькуляция себестоимости (смета расходов на производство); 4.5 план реализации и выручка; 4.6 план по прибыли; 4.7 план движения денежных средств. V Организационный план 5.1 организационная структура производства; 5.2 кадровый план (в т.ч. план подготовки кадров); 5.3 организация производства; 5.4 план закупоки выбор поставщиков; 5.5 организация вспомогательных производств и хозяйств; VI Производственный план 6.1 план производства по объемам; 6.2 план по номенклатуре; 6.3 расчет безубыточного объема; 6.4 план потребности в сырье и материалах; 6.5 план механизации (автоматизации), в т. ч. режим работы оборудования. VII. Стратегия снижения рисков 7.1 оценка безубыточности и чувствительности проекта; 7.2 оценка вероятности рисков и неопределенности; 7.3 мероприятия по снижению рисков VIII. Юридический раздел. IХ Финансовый план 9.1 смета расходов на производство; 9.2 план реализации и выручка; 9.3 смета расходов на реализацию продукции; 9.4 план по прибыли; 9.5 план движения денежных средств Х Эффективность проекта 10.1 окупаемость проекта; 10.2 рентабельность проекта; 10.3 экономическая эффективность; 10.4 бюджетная эффективность; 10.5 социальная эффективность. ХI Маркетинговый план 11.1 формирование каналов сбыта; 11.2 план по сбыту; 11.3 расчет бюджета маркетинга; 11.4 план продвижения; 11.5 план стимулирования сбыта; 11.6 медиаплан и реклама; 11.7 сервисный план. ХII Резюме 12.1 общая характеристика проекта; 12.2 возможности для развития бизнеса; 12.3 необходимые ресурсы; 12.4 прогнозные показатели по проекту; 12.5 финансовое резюме; 12.6 показатели эффективности проекта.

Резюме (обзорный раздел)

Резюме является вводным разделом бизнес-плана и носит информационный характер. В разделе дается характеристика проекта, раскрывающая его цели, задачи, доказательства выгодности и целесообразности реализации. В данном разделе определяется сущность проекта, приводится обоснование его значимости.

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую информацию:

· наименование и полная характеристика проекта;

· наименование и характеристика организации, реализующей проект или обращающейся в банк за предоставлением средств: организационно-правовая форма; форма собственности; среднесписочная численность; уставной фонд; показатели деятельности за последний год; точный почтовый адрес, телефон; банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

· краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

· фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

· описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

· преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

· долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

· тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

· степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

· потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

· если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

· наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

· ключевые производственно-экономические показатели проекта;

· маркетинговые параметры проекта;

· показатели эффективности проекта;

· возможные риски и система страховок.

При необходимости указываются объемы бюджетного и социального эффектов, определяются преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.

Если реализация проекта позволяет решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то в резюме определяется социально-экономическая значимость проекта для города или региона.

В случае необходимости и возможности привлечения к участию в проекте иностранных инвесторов, резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

Раздел должен содержать информацию об организации-заявителе и подтверждение поддержки проекта органами местного самоуправления, в том числе:

• организационно-правовая форма организации-заявителя, состав основных акционеров и размер принадлежащих им долей (в процентах), ф.и.о. членов совета директоров и их краткие биографические справки. По открытым акционерным обществам указывается объем (количество) и размер эмиссии выпущенных акций и объем (количество) их реализации.
• Уставный капитал, финансово-экономическое положение. Необходимо привести расчеты коэффициентов оценки структуры баланса организации-заявителя.
• Кадровый состав организации-заявителя: ф.и.о. обладателей права подписи финансовых документов (первая и вторая подписи) и их краткие биографические справки, распределение обязанностей между членами руководящего состава.
• Подтверждение поддержки проекта органами местного самоуправления. (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, финансовой независимости, платежеспособности, оборачиваемости активов, рентабельности продаж и активов).

К бизнес-плану необходимо приложить документы, характеризующие финансовое состояние организации-заявителя: бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, приложения к балансу (формы №№ 1, 2, 4 и 5 по ОКУД) на последнюю отчетную дату и за предыдущий год; к балансу на последнюю отчетную дату прикладываются расшифровки статей «Основные средства», «Дебиторская задолженность» (с разбивкой по дебиторам и указанием сроков погашения), «Заемные средства» (с указанием сроков погашения)’, «Кредиторская задолженность» (с разбивкой по кредиторам и указанием сроков погашения).

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание. Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он собой несет. В любой бизнес-план включается наиболее подробная информация обо всех аспектах планирования деятельности той или иной организации. Разрабатывается он не только для того, чтобы обосновать какой-то определенный проект вложения инвестиций, но и для того, чтобы наиболее эффективно управлять компанией в настоящем времени, продумывая при этом финансовую стратегию.

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени.

Для кого составляется бизнес-план

• Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.
• Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план.
• В-третьих, для получения финансирования от государства.

В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты.

Важно понимать, что бизнес -план – документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи. Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством.

Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Зависят они от той сферы деятельности, для которой разрабатывается проект. Детализация бизнес-плана также выбирается разработчиком. Для сферы услуг это может быть простой проект, не содержащий некоторых разделов. А вот для больших производственных предприятий это должен быть детальный и подробный бизнес-план. От задач может зависеть и выбор методики расчетов тех или иных показателей.

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Титульный лист

Любой бизнес-план начинается с оформления титульного листа, на котором указывается название самого проекта, наименование организации, для которой он разрабатывался, ее расположение (страна, город), телефоны, данные владельца и того, кто этот документ составлял и разрабатывал, дата создания. Могут на титульный лист выноситься и финансовые показатели, если планируется бизнес-план показывать потенциальным кредиторам или инвесторам. Чаще всего в таком случае указываются сроки окупаемости, доходность, необходимость получить заемные средства и их количество.

Кроме того, на титульном листе может быть указана информация о политике конфиденциальности. Как правило, там указывается тот факт, что разработанный бизнес-план не должен быть раскрыт третьим лицам.

Резюме

После титульного листа оформляется первый раздел бизнес-плана – резюме. В нем содержится обобщенная информация. Задачей этой части документа является привлечение внимания читателей, а точнее возможных инвесторов или кредиторов. Именно резюме создает первое впечатление, от которого зачастую и зависит судьба проекта.

Этот раздел является сжатым бизнес-планом, в нем раскрывается суть и задачи. Для составления резюме используют информацию из всех последующих разделов. То есть для написания данного раздела нужно сначала составить весь бизнес-план, а только потом переходить к его краткому изложению. Обычно в резюме отображается:

• Сжатое описание выбранного проекта, основные цели и задачи.
• Необходимые ресурсы.
• Способы реализации.
• Шансы на успех с учетом того, является ли создаваемый продукт или услуга новыми и актуальными для потребителя.
• Размеры необходимого финансирования, которое сам владелец на себя взять не сможет.
• Информация о возврате заемных средств кредиторам или инвесторам.
• Данные об основных показателях эффективности.
• Очень важно, чтобы резюме было простым, понятным и небольшим. Идеальный размер – 1-2 печатные страницы.

Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана

В данном разделе определяется ясная и четкая цель, описывается деятельность, выпускаемые продукты или услуги. Также будет нелишним уделить внимание технологическим процессам, которые будут происходить. Очень важно выделить те преимущества, которые будет получать потребитель от выпускаемых товаров и услуг. А вот углубляться в технические особенности не стоит. Их лучше вынести отдельно в приложение.

Важно показать, что продукция будет уникальной или особенной. Может это быть достигнуто посредством разработки совершенно новой технологии, более высокого уровня качества товара или низкой себестоимости. Стоит выделить и пути усовершенствования производства или самой продукции.

Стоит уделить внимание и наличию авторских прав, всевозможных патентов. Все вместе это даст уверенность в том, что на рынке не произойдет вторжения конкурентов.

Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней

В данном разделе содержится информация о том, как обстоят дела в выбранной отрасли. При этом анализируется возможность работы на ней. Кроме того, рассматриваются возможности развития. Внешние факторы тут также учитываются, делается акцент и на том, какое влияние они оказывают на развитие и результативность проекта. Важно, чтобы бизнес-план был актуален для нынешней ситуации на рынке. Очень важно учесть всевозможные факторы, показав тем самым, что проект сможет быть конкурентоспособным в любой ситуации.

Если в данном разделе также будут указаны потенциальные конкуренты (названия организаций, их преимущества и возможности) и новинки отрасли, то это только увеличит шансы на успех. Важно также составить портрет потенциального покупателя, детально обозначив, какие слои населения будут заинтересованы в товаре или услуге.

Оценка возможностей организации в данной отрасли

Очень важно подойти к проработке данного раздела ответственно, рассмотрев все аспекты. Комплексный анализ должен содержать в себе следующую информацию:

• Товары и услуги, предоставляемые организацией, направления деятельности.
• Информация об организационно-правовой форме (ОПФ) фирмы, ее административной структуре, работниках, партнерах, владельцах, дате создания.
• Основные финансово-экономические показатели работы организации.
• Расположение фирмы, в том числе ее адрес, описание помещений, информация о форме собственности.
• Аспекты выбранной деятельности (режим работы, сезонность и другая информация).
• Особое внимание этому разделу уделяется в том случае, если планируется открытие новой организации. Тогда описание должно быть более детальным. Сюда же включаются в таком случае возможности успешного развития, информация о навыках будущего владельца.

Главной задачей данного раздела является убеждение потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что предлагаемая идея надежна и имеет большие перспективы.

Собственно описание самого товара или услуги

В данном разделе внимание уделяется наиболее важным для потребителя характеристикам товара, а также преимуществу его перед конкурентной продукцией на рынке. Идеальным вариантом будет тот случай, если к бизнес-плану приложен образец или фотография готового товара. Можно также добавить его описание, информацию о технических характеристиках. При этом указываются:

• Название товара или услуги.
• Прямое назначение, возможности использования.
• Описание и перечень наиболее важных характеристик.
• Оценка преимуществ товара и его конкурентоспособности.
• Наличие авторских прав и патента.
• Указание о необходимости получения лицензии на производство товара или предоставление услуги.
• Информация о наличии сертификатов качества на товар.
• Безвредность для человека и внешней среды.
• Данные о поставках, разработанная упаковка.
• Наличие гарантий и сервисного обслуживания.
• Информация об эксплуатации.
• Способы утилизации после истечения сроков годности.

Составление маркетинг-плана

После оценки рынка и конкретной отрасли, их анализа, разрабатывается определенная стратегия. При этом указываются объемы потребления, возможные покупатели. Рассматриваются и рычаги воздействия на спрос (изменение цены, разработка рекламной компании, улучшение качества продукции и другие способы). Уделяется внимание и способам сбыта, примерной стоимости, разработке рекламной политики.

При указании возможных потребителей учитываются способы покупки (опт, розница, конечный потребитель), а также их статус (юридические и физические лица, а также простое население).

При рассмотрении возможных характеристик продукции оценивается ее внешний вид, выполняемые задачи, стоимость, срок годности и службы, безопасность для потребителя и окружающего мира. Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры:

• Анализ потенциальных покупателей.
• Анализ конкурентоспособности.
• Анализ возможностей сбыта товара или услуги.
• Описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта).
• Способы привлечения покупателей (сюда входят различные рекламные акции, бесплатная апробация, выставки).
• Очень важно обосновать связь цены, качества и рентабельности.

Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое.

Составление производственного плана

В данном разделе внимание уделяется производству и иным рабочим процессам. Включается сюда и информация о различных используемых помещениях, оборудовании, персонале, задействованном в работе. Кроме того, производственный план содержит в себе и подробное рассмотрение способов увеличения или сокращения объемов производства товара или предоставления услуги.

Если бизнес-план включает в себя информацию о налаживании производства, то прописывается и последовательность производственного процесса, начиная с используемых затрат и заканчивая системой выпуска товаров. Словом, учитываются все нюансы.

Если же часть процессов на себя берет партнер, то нужно указать информацию о нем, о стоимости предоставляемых услуг, их объеме, а также основания для заключения контракта именно с этой фирмой. При этом если подрядчик предоставляет оборудование или какое-то сырье, указывается информация о каждом наименовании. Приводятся также расчеты стоимости, выгод.

Кроме того, обязательно производится расчет себестоимости предоставляемого товара или услуги, составляется смета, определяются переменные (зависящие от объемов производства и иных факторов) и постоянные затраты. В целом можно структурировать раздел следующим образом:

• Сведения о предприятии с точки зрения производства (развитость систем, в том числе инженерных, транспортных, ресурсных).
• Описание выбранной технологии, а также обоснование сделанного выбора.
• Необходимость покупки или аренды помещений для производства.
• Необходимость в персонале, при этом указывается их квалификация, навыки, число, направление деятельности.
• Фактические доказательства безопасности производства и конечного продукта для людей и окружающей среды.
• Описание необходимых производственных мощностей (с указанием имеющихся в наличии).
• Описание необходимого оборудования, их характеристики, общая информация.
• Описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения.
• Рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков.
• Расчет примерной себестоимости всех изготавливаемых товаров или предоставляемых услуг.
• Составление сметы текущих затрат.
• Проведение анализа структуры себестоимости продукции.

Организационный план

В данном разделе содержится информация о различных законодательных и нормативных актах и документах, на которые необходимо обратить внимание при составлении бизнес-плана. Кроме того составляется график реализации выбранного проекта, с детальным описанием сроков и проводимых процедур.

Финансовый план

Лучше всего в данном разделе отобразить следующие документы и информацию:

• Ежегодный план расходов и доходов.
• Расчет сроков реализации (детально расписав первый год помесячно).
• План движения финансовых активов и денежных средств.
• Приблизительный баланс для первого года.
• Анализ безубыточности (с рассмотрением перспектив, графиком, нахождением точки безубыточности).

Кроме того отображаются и возможные инвестиционные вложения (лизинг, кредитование и другие). Здесь подробно рассматриваются источники, оценивается возможность получения инвестиций, а также рассчитывается выгодность их использования. Кроме того подробно рассматриваются и сроки погашения всех задолженностей.

В конце раздела обязательно делается анализ эффективности данного бизнес-плана. Для расчета может быть использована любая из методик, например, одна из методик проектного анализа или анализа ФХД (финансово-хозяйственной деятельности). При этом рассчитывается рентабельность, а также финансовая устойчивость разрабатываемого проекта и многие другие показатели.

Структура данного раздела может выглядеть следующим образом:

• Ежегодный отчет о прибылях и убытках.
• Структура налоговых отчислений.
• План движения финансов для первого года.
• Плановый баланс первого года.
• Необходимость инвестиционных вложений.
• Необходимые затраты, которые связаны с использованием заемных средств.
• Анализ эффективности всего бизнес-плана, исходя из выбранной методики.

Рассмотрение и анализ возможных рисков

Любой проект на своем пути встречает различные проблемы, трудности, которые могут поставить под вопрос осуществление проекта или его эффективность. Поэтому особое внимание уделяется определению возможных рисков, их оценке, а также способам устранения. Поэтому грамотный финансист уделяет данному разделу особое внимание. В нем разрабатываются различные стратегии по преодолению трудностей. Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть обоснован и объективно оценен.

Стоит подумать и о разработке альтернативных стратегий, способствующих компенсации возможных потерь. Как говорится «предупрежден — значит вооружен». При этом можно использовать различные методики, в том числе количественный и SWOT-анализ.

Если рассматривать количественный анализ, можно говорить о расчете не только факторов риска, но еще и о расчете возможных потерь. Тут также могут быть применены различные методики (экспертная, статистическая и другие).

Рассмотрение всех рисков, их минимизация может стать гарантией для потенциальных партнеров. Наиболее значимые из них:

• Гарантии со стороны властей различных уровней (местные, региональные, федеральные).
• Страхование.
• Наличие залога.
• Гарантии от банков.
• Возможность передачи прав.
• Гарантии готовой продукции.

Приложения

Последний раздел может содержать в себе разную информацию. Так, в него могут быть включены документы, на которые идет ссылка в основных разделах. Это может быть:

• Копии лицензий, договоров.
• Подтверждение достоверности исходных параметров.
• Прайс-листы от возможных поставщиков.
• Табличные расчеты различных финансовых показателей, которые вынесли для того, чтобы не загромождать вычислениями сам проект.

Заключение

Вот и все основные разделы бизнес-плана. Как упоминалось в самом начале, структуры бывают разными в зависимости от вида деятельности, но основные разделы все же такие, как описано выше. Составлять бизнес-план не сложно, если вы разбираетесь в планируемом бизнесе. Но, если вы далеки от него, то может и не стоит такой бизнес начинать.

Источник