Фирму создали два брата

Два брата создали многомиллионный бизнес благодаря вопросу, который им всегда задавала мама (3 фото)

Берт и Джон Джейкобсы владеют компаний по продаже дизайнерских футболок, которая оценивается в 100 миллионов долларов, однако так было не всегда. Братья признаются, что своим успехом они обязаны матери, обладавшей невероятным оптимизмом и всегда задававшей им один и тот же вопрос. Благодаря этому вопросу братья создали собственную компанию в 1994 году и достигли больших высот в бизнесе.

Несмотря на нелегкое детство Берт и Джон каждый вечер отвечали на вопрос своей матери Джоан: «Что хорошего случилось сегодня?»

«Как бы просто ни звучали мамины слова, они буквально меняли энергетику в комнате. Не успев понять, что происходит, мы начинали оживленно пересказывать самые лучшие, самые смешные и причудливые события нашего дня. Наша семья всегда отличалась оптимизмом, даже когда нам было совсем не до веселья», — делятся своими воспоминаниями братья.

Вспоминая мамин оптимизм, братья начали свой бизнес, когда у них в кармане было всего лишь 75 долларов. Они стали торговать футболками на улицах Бостона. Дела пошли в гору, когда на футболках появился улыбающийся человечек и надпись: «Life is Good» («Жизнь хороша»). Дизайн понравился покупателям и до конца года Берт и Джон сумели выручить 87 000 долларов на продаже футболок, а забавный человечек стал их фирменным логотипом.

Источник

Как два брата и сестра создали бизнес на $1 млрд, продавая дешевые игрушки

Ник Моубрей работает в 12-комнатном особняке в новозеландском городке Коутсвилл. Раньше тут жил киберпреступник Ким Дотком — здесь его и задержали в 2012 году. У 34-летнего Моубрея жизнь поспокойнее. В своей усадьбе, занимающей полгектара, он держит виноградник, дающий урожая на 2000 вина в год. Такую жизнь мужчина может себе позволить благодаря своему быстрорастущему бизнесу. Компанией-производителем игрушек Zuru он управляет вместе со своими старшими братом и сестрой — Мэтом и Анной. Прохаживаясь по своей библиотеке, предприниматель объясняет: «Моя философия состоит в том, что прилагаемые усилия всегда должны быть соразмерны цели».

Zuru, основанная в 2003 году, специализируется на производстве недорогих игрушек вроде Bunch O Balloons — устройства, которое за минуту наполняет 100 шариков водой.

Свою продукцию фирма реализует в 120 странах, ее можно найти во всех крупных розничных сетях США. Ежегодный объем продаж компании составляет более $400 млн. Компания базируется в Гонконге, где живут Мэт и Анна. Благодаря гонконгской прописке Zuru платит налоги по низкой ставке.

Компания никогда не брала в долг, за исключением начального займа в $20 000 от родителей Моубреев, инженера и учительницы. Сейчас бизнес стоит больше $1 млрд и полностью принадлежит Нику, Мэту и Анне. Но если планы этой троицы воплотятся в жизнь, то в будущем предприятие может стать еще дороже. Игрушки — лишь первый этап. Потом ожидается линейка потребительских товаров — например, памперсы и корм для домашних животных.

«Мы готовы на все, чтобы сделать компанию еще прибыльнее. Для меня в этом и заключается смысл ведения любого бизнеса», — рассказывает Ник, занимающий должность генерального директора на пару с Мэтом. Их сестра Анна в высказываниях более сдержанна: «Мы из Новой Зеландии, и поэтому очень скромны. Но бизнес стал для нас настоящим приключением».

Фирма начиналась как хобби. В 12 лет Мэт смастерил мини-модель воздушного шара и с этим проектом одержал победу на новозеландской научной ярмарке. Вместе с Ником они ходили по окрестным домам и продавали наборы всем желающим. В 19 лет Мэт ушел из колледжа и основал небольшое производство на ферме родителей. Когда 18 лет исполнилось Нику, он тоже решил не продолжать учебу. Вместе братья отправились в Китай, чтобы сделать из своего увлечения полноценный бизнес. Путь с самого начала оказался весьма тернистым. «В первую ночь нам пришлось спать в кустах у гонконгского аэропорта», — вспоминает Ник. Затем братья поселились в городе Шаньтоу в 300 километрах от Гонконга и арендовали там квартиру за $20 в месяц в восьмиэтажном доме без лифта. Анна присоединилась к ним спустя год.

Будущие предприниматели не теряли времени зря. Они начали с того, что стали присваивать себе разработки других компаний. Первыми подделками стали копилка и светящийся диск фрисби от двух маленьких производителей игрушек. «Мы нашли их в интернете и просто скопировали», — признается Ник. С этими товарами компания участвовала в одном из важнейших мероприятий в этой индустрии, Нью-Йорской ярмарке игрушек. Там они заключили контракт с дистрибьютором. Однако еще до завершения мероприятия о копиях своих товаров узнали оригинальные производители, и изготовитель фрисби подал на Zuru в суд. Спор в итоге удалось урегулировать во внесудебном порядке.

После переполоха семья Моубрей переключилась на налаживание дистрибуции на зарубежные рынки — так, Zuru стала закупать для перепродажи игрушки от гонконгской компании Zing. Со временем в поисках новых источников дохода Zuru начала производить игрушки сама. Однако самое сложное было еще впереди.

В 2005 году Zuru в партнерстве с китайским производителем выкупила за $1 млн права на карманную игровую приставку, на которой пользователь мог играть за футболиста Дэвида Бекхэма. У партнеров был заказ от Walmart на покупку 2,2 млн за $29 млн. Когда производство началось, американский ретейлер отменил более 80% от заказанного объема, что сразу привело Zuru к огромным убыткам. «Я летал туда-сюда и буквально упрашивал Walmart войти в наше положение», — вспоминает Ник. С огромной неохотой торговая сеть все-таки согласилась заплатить за 800 000 устройств.

Однако появление приставок на прилавках Walmart обернулось полным провалом. По словам Ника, «товар так и стоял на полках, будто его кто-то намертво приклеил». Путь в Walmart для продукции Zuru теперь на долгие годы был заказан.

Однако неудачи не остановили семью Моубрей. Они вернулись к работе и со временем вывели на рынок игрушки, которые оказались финансово успешными. Например, Bunch O Balloons, самое известное творение Zuru, приносит компании $200 млн в год, а пластмассовые животные на батарейках из серии Robo Alive — $60 млн.

Тем не менее некоторые игрушки от Zuru слишком уж похожи на продукцию конкурентов. К примеру, игрушечные пистолеты Zuru из серии Dart Blasters, которые расходятся по 35 млн штук в год, до боли напоминают бластеры от Nerf. Еще есть серия машинок Metal Machines, невероятно похожая на Hot Wheels от Mattel, а также пластмассовые фигурки персонажей, аналогичных тем, которые продает LEGO. В прошлом декабре производитель самого известного в мире детского конструктора подал на Zuru в суд, указав на то, что фигурки новозеландской фирмы «из-за чрезвычайной и очевидной схожести можно легко спутать» с фигурками LEGO. Судебные разбирательства идут по сей день.

Ник Моубрей видит все иначе: «Мы занимаемся не имитациями, а инновациями. LEGO защищают свою нишу, но они не хозяева рынка. Это так же, как говорить, что автомобиль с двигателем впервые создала компания Ford. И что же, теперь запретить строить автомобили всем, кроме Ford?»

В остальном бизнес идет вполне спокойно. В июле Ник прилетел в Штаты, где познакомился с миллиардером Биллом Акманом, занимающимся хедж-фондами. В США он хочет наладить связи с ретейлерами для продажи совершенно новой продукции Zuru, такой как корм для питомцев и моющие средства.

«Производить игрушки — это здорово. Мы добились впечатляющих успехов, ведь вкусы детей меняются каждые полгода, и это самый сложный бизнес на свете», — говорит Ник. По его собственным оценкам, первое предложение в рамках нового проекта, а именно линейка памперсов под брендом Rascal & Friends, принесет в этом году более $60 млн. Затем планируется выпуск капсул для стирки One Pod, витаминов Health by Habit и других товаров. «Мы берем лучшее из того, что нам дал бизнес по производству игрушек, — автоматизацию, технологии изготовления потребительских продуктов, — и переносим их на более стабильные, надежные категории», — добавляет Ник.

Предприниматель уже полностью вжился в идеальную для себя роль главного продавца в компании. «Мы намерены построить бизнес невероятных масштабов. Скоро настанет наш звездный час», — уверен он.

Источник

Как два брата из Вологды, основатели игровой компании Playrix, стали долларовыми миллиардерами

Почти двадцать лет назад в российском городе Вологда, известным своим кружеплетением и древним зодчеством, два брата – Игорь и Дмитрий Бухманы, делили одну комнату и компьютер Pentium 100, на котором они писали свою первую игру.

Сегодня у ребят на двоих состояние 2,8 миллиарда долларов (согласно рейтингу Bloomberg Billionaires Index) и компания Playrix, которая разрабатывает игры для смартфонов и соцсетей. И даже Уолл-стрит хочет кусочек их бизнеса.

37-летний Игорь и 34-летний Дмитрий – основатели Playrix Holding Ltd. Компания разрабатывает игры, самые популярные из них – Fishdom и Gardenscapes. Ежедневно у них более 30 миллионов пользователей от Китая до США, а годовая выручка достигает 1,2 миллиарда долларов. Это делает компанию одной из 10 лучших разработчиков игр для iOS и Google Play и ставит в один ряд с такими гигантами, как Tencent Holdings Ltd., NetEase Inc. и Activision Blizzard Inc.

Их дорога к успеху началась в 2001 году в родном городе Вологда. Старший брат Игорь поступил в Вологодский университет на факультет прикладной математики. На одной из лекций он узнал от профессора, что через интернет можно продавать свои программы. Тогда они с младшим братом Дмитрием, окончившим 9-й класс, решили попробовать сделать игру.

В первый месяц они заработали на своей игре 60 долларов. Постепенно улучшая ее, братья стали получать по 100 долларов в месяц. Через полгода начали писать вторую игру, на этот раз добавили больше графики и наняли художника. Вторая игра уже приносила 200 долларов в месяц.

В 2004 году Игорь и Дмитрий зарабатывали 10 тысяч долларов. Родители ребят сначала даже не верили, что сыновья зарабатывают в интернете, в то время мало кто представлял себе, как это делается. Несмотря на большие для начала 2000-х деньги, Игорь и Дмитрий не спешили их тратить. Братья окончили университеты, поскольку их воспитали так, что лишь неудачники бросают учебу и не имеют высшего образования. Игорь купил подержанную «Ладу 21099», хотя мог позволить себе автомобиль подороже.

Братья не стали завоевывать Москву, а остались в родном городе, наняли в фирму друзей, с которыми они учились, и стали расти. Сначала сидели на складе, потом их компания увеличилась до 10-15 человек, через три года – до 100. Они меняли офисы, а потом уже построили свой.

До 2009 года у Playrix вышло около 30 игр и все финансово успешные, благодаря тому, что определилась целевая аудитория – женщины от 35 лет. Большим прорывом стала игра Township на мобильных платформах в 2012-2013 годах. Township до сих пор популярна и собирает огромную аудиторию в 6 миллионов пользователей ежедневно.

Любопытно, что в России о самой компании мало кто знает. Игры Playrix удерживаются в мировых топах, они любимы и популярны, а вот сам бренд никто не знает. Да и российский рынок приносит компании всего 2,8 процента оборота. США, например, приносит 40 процентов.

Сейчас в Playrix работает 1100 сотрудников в 15 офисах по всему СНГ. Штаб-квартира находится в Ирландии. Когда бизнес стал расти и развиваться, перед братьями возникла проблема структуризации бизнеса с юридической точки зрения. Они долго изучали этот вопрос и выбрали Дублин, потому что для бизнеса это наиболее оптимальная страна – низкий корпоративный налог и хорошее корпоративное право.

Братья Бухманы пять лет назад переехали жить в Ирландию, но все равно часто ездят в Россию, читают российские СМИ.

Playrix в основном зарабатывает на внутренних покупках, в играх почти нет рекламы, потому что она сильно отвлекает пользователя. Реклама приносит менее 3 процентов годового дохода.

«Для нас это было вызов, переключиться на разработку бесплатных игр. С ними все по-другому. Это не тот случай, когда вы разрабатываете, выпускаете игру и приступаете к следующей. На самом деле это сервис, который нужно поддерживать постоянно, а пользователи ждут регулярных обновлений».

И хотя Playrix ничего не выпустила в 2017 году, компания приобрела несколько студий по разработке игр, чтобы развивать новые жанры. Как известно, успех привлекает акул побольше, – в феврале этого года ходили слухи, что компанию Playrix продадут за три миллиарда долларов одному из китайских игровых гигантов. Однако братья опровергли эту информацию.

Сейчас Игорь и Дмитрий ставят перед собой цель расти и развиваться, стать игорной компанией высшего уровня и соперничать с такими конкурентами, как Activision Blizzard и Electronic Arts в США, NetEase Inc. и Tencent в Китае.

И нет никакой заветной суммы, за которую братья продали бы свою компанию, потому что, по их признанию, деньги для них вторичны. По сравнению с тем делом, которое они любят.

«Многие думают, что когда ты заработал кучу денег, все становится другим и более интересным. И ты начинаешь заниматься другими вещами. Но на самом деле нет. Мы просто продолжаем работать».

Другие материалы канала:

Как 19-летняя британка сколотила состояние почти полмиллиона долларов? Девушка придумывает англоязычные имена китайским детям .

На канале Future Looks Good мы рассказываем об инновациях и технологиях, которые спасут мир и приведут его к светлому будущему 🙂

Источник

Ссора между братьями, из-за которой появились adidas и Puma

Это надо знать перед походом в торговый центр.

Херцогенаурах. Ничего не напоминает? Для всей Германии это один из самых важных спортивных городов – даже несмотря на то, что там нет ни одной серьезной команды. Именно на берегах реки Аурах работают штаб-квартиры двух культовых спортивных брендов – adidas и Puma. Сейчас их вещи носит вся планета, но история могла сложиться совсем иначе, если бы не ссора двух братьев – Рудольфа и Адольфа Дасслеров.

Соперники с детства. Общая фирма

Братья родились в семье сапожника и прачки. Сперва оба помогали маме, но потом увлеклись обувным делом отца и работали только с ним. Рудольф и Адольф были близки, но вечно спорили и соперничали: кто лучше играет в футбол, быстрее бегает или больше знает.

Когда в 1914 году началась Первая мировая война, Рудольфа призвали в армию. Адольф был младше на два года, поэтому его отправили на фронт только ближе к концу четырехлетних сражений. На войне братья не пострадали: Адольф вернулся домой, а Рудольф поехал в Мюнхен, чтобы пройти полицейские курсы. Но когда он узнал, что брат открывает собственную фабрику, то немедленно вернулся в Херцогенаурах.

Так в 1924 году появилась Gebrüder Dassler – фирма, которая изготавливала только спортивную обувь. Это была храбрая задумка: вовсю бушевал кризис, страна еще не оправилась от войны, а спортом в Германии почти не занимались. Вопреки опасениям, старт получился прекрасным: фабрика получала все больше заказов, а братья отошли от противоречий и научились работать вместе. Адольф был классным мастером: он проектировал обувь и блестяще знал производство. Рудольф – страстно продавал и легко находил клиентов. Постепенно бизнес разрастался и привлекал все больше сотрудников.

В 1928 году Рудольф женился на 18-летней Фридль, а Адольф через шесть лет сыграл свадьбу с 17-летней Катариной. Девушки помогали им на фабрике, но часто не понимали друг друга. Взрывная и амбициозная Кати хотела больше власти, но это не нравилось скромной и рассудительной Фридль.

«Фридль работала даже по субботам и воскресеньям, – вспоминала ее сестра Бетти. – Она занималась бухгалтерией и действительно много делала для предприятия. Кати же была очень молода и не хотела приспосабливаться к такой работе. У нее был свой путь, свои карьерные амбиции. Поэтому она всегда тащила вперед Адольфа, хотела, чтобы он вел фирму за собой».

Гитлер у власти. Дасслеры богатеют

В 1933 году к власти пришел Гитлер. Для бизнеса Дасслеров это открывало новые возможности: национал-социалисты тратили много денег на спорт и считали, что домашняя Олимпиада-1936 поднимет репутацию режима в мире. Через пару месяцев Рудольф и Адольф вступили в партию.

«Нацисты очень увлекались спортом, и братья думали, что им это сильно поможет, – рассказывал архивариус adidas Карл-Хайнц Ланг. – Через спорт молодежь вовлекали в партию, а для этого требовалось много обуви. Позже братья сильно пожалели о связях с национал-социалистами».

«Любой немецкой компании в те времена было крайне сложно работать без каких-либо отношений с партией, – говорила Барбара Смит, автор книги о борьбе adidas и Puma «Sneaker Wars». – Особенно если речь шла о спорте, который находился в основе нацистской пропагандистской машины».

Дасслеры разбогатели еще до начала берлинской Олимпиады – их даже называли самой состоятельной семьей Херцогенаураха. Они купили огромный дом и жили там все вместе: на первом этаже – семья Адольфа, на втором – Рудольфа, над ними – родители. Поначалу все шло гладко, но вскоре в доме стало тесно: Фридль ругалась с Кати, а каждый из братьев защищал свою жену.

От тотальной ссоры Дасслеров спасала только общая цель – найти спортсмена, который выстрелит на Олимпиаде и сделает фирме хорошую рекламу. Адольф настоял на американском легкоатлете Джесси Оуэнсе и, чтобы его уговорить, поехал в олимпийскую деревню с полным чемоданом шипованной обуви.

«Их шиповки перевернули обувной бизнес. Оуэнс был в восторге, когда примерил их, – рассказывала Барбара Смит. – Хотя сотрудничать с афроамериканцем было рискованно, Дасслеры все сделали великолепно».

Оуэнс не подвел: он выиграл четыре золота и прославил фабрику, которая выпускала уже более тысячи пар обуви в день. За год Дасслеры заработали ошеломительно много (400 тысяч марок) и приобрели новое здание для производства. Они были уверены, что это только начало.

Но планы разрушила Вторая мировая.

Снова война. Ссора братьев

В 1939-м Дасслеров отправили на фронт, а фабрику отобрали, чтобы изготавливать на ней оружие. Но поскольку выходило много брака, Адольфу разрешили вернуться – чтобы готовить обувь для солдат. Рудольф в это время продолжал службу, а когда узнал, что брат уже дома, невероятно разозлился.

«Обоим было уже за сорок, когда их призвали во второй раз. Но Адольфа отпустили, и он вернулся к фирме», – рассказывал архивариус adidas Карл-Хайнц Ланг. Историк Puma Хельмут Фишер добавил: «Ходили слухи, что Рудольф состоял в гестапо, но позже он их опроверг. Ему жутко не нравилось, что брат вернулся к делам один».

Все ухудшилось, когда во время одной из бомбежек бомбардировщики союзных войск разгромили окрестности Херцогенаураха. Жена Рудольфа с сестрой и старшим сыном Армином оказалась в подвале с семьей Адольфа. Тот забежал в убежище одним из последних и крикнул: «Опять эти свиньи вернулись!». Фридль почему-то подумала, что Адольф имел в виду ее и сына.

«Я повторяла много раз, что Адольф говорил не о нас, а о бомбардировщиках, но они ничего не слушали», – вспоминала сестра Фридль. Этот момент навсегда испортил отношения Дасслеров. Братья почти не разговаривали, а решать судьбу фабрики в таких условиях оказалось невозможно.

После войны земля Бавария, где находится Херцогенаурах, попала в зону американской оккупации. Дасслеров допрашивали, и Рудольфу снова повезло намного меньше: из-за связей с гестапо его отправили в лагерь для интернированных. Адольфу, напротив, разрешили остаться в городе и продолжить работу: американцев впечатлили его рассказы о том, как он лично одевал их спортсменов на прошлой Олимпиаде.

«Оба брата хотели власти, – уверял внук Рудольфа Йорг. – Когда моего деда вызвали американцы, он признал, что работал на гестапо, но потом взял слова назад. Это не помогло, и его отправили в лагерь. Там сказали, что его сдал кто-то из своих. Конечно, Рудольф подумал на брата, это вывело его из себя».

Рудольфа держали в лагере почти год. В это время фирма под руководством Адольфа выполняла заказы американцев и начала делать обувь для баскетбола и бейсбола. Как-то его снова вызвали на допрос, где выяснилось, что в лагере Рудольф рассказывал о нем все, в том числе про ссоры с Кати, которую считал жутко эгоистичной. Так он пытался создать Адольфу проблемы на работе.

Правда, это не помогло – американцам быстро надоело слушать доносы Дасслеров друг на друга.

Когда Рудольф вернулся в город, братья решили, что больше не будут работать вместе.

Раздел фабрики. Контракты с Пеле и сборной ФРГ

Дасслеры договорились не использовать общий бренд Gebrüder Dassler, а начать все заново. В один вечер они собрали рабочих фабрики и предложили им принципиальный выбор – Рудольф или Адольф. «Важно было сделать это открыто, никто никого не осуждал», – вспоминал сотрудник фабрики Георг Хетцлер.

Рабочие видели, что отношения между братьями испортились, но все равно были поражены резкими переменами. Чуть больше половины сотрудников перешли на сторону Адольфа, остальные остались с его братом. «Меня нанял Рудольф. Я его не боялся и поэтому остался с ним. Когда мы поднялись в нашу комнату, босс сказал: «Наконец-то мы будем сами по себе и покажем, на что способны!» – вспоминал Хетцлер.

Раскол Gebrüder Dassler привел к тому, что в 1949 году в Херцогенурахе заработали сразу две спортивные фабрики – adidas и Puma. «Рудольф сначала назвал фирму Ruda, но потом ему, видимо, подсказали, что Ruda звучит плохо. И он изменил название на Puma», – объясняла Барбара Смит.

Раздел бизнеса породил еще одну войну. Люди стали присматриваться к обуви друг друга, чтобы понять, кто на чьей стороне. «В пабах работники Puma не сидели за столом с теми, кто трудился на adidas. И наоборот. Так они поддерживали своих начальников – то ли из страха, то ли из убеждения, что стоят на стороне лучшего брата», – вспоминал Хетцлер.

Фабрики стояли в 500 метрах друг от друга, и каждая стремилась стать популярнее. Первую громкую победу одержал adidas: тренер сборной ФРГ по футболу Зепп Хербергер примерил бутсы с шипами для мокрого газона и заключил негласный контракт. Вскоре в обуви с тремя полосками тренировалась уже вся команда. «Рудольф очень злился, – рассказывал Хельмут Фишер. – Зепп сначала пришел к нам, но у фабрики не хватило денег на сотрудничество. И вообще Puma раньше сделала такие шипы, обеспечив ими лиги западной Германии в 1952-1953 годах».

«Минимум дюжина человек заявляет о патенте на шипы. Важнее было, что эта система впервые сработала», – объяснял Карл Хайнц Ланг из adidas.

Противостояние настолько ожесточилось, что фирмы обвиняли друг друга в шпионаже. Адольф нервничал и подозревал всех вокруг, даже тех, кто давно с ним работал. «Однажды босс зашел в отдел развития и увидел там производителя клея. Он показался ему странным, и Адольф сказал: «Не знай я тебя так хорошо, застрелил бы на месте», – вспоминал сотрудник adidas Майкл Бауэр.

Похожая обстановка была и в Puma. «Как-то раз я забежал в кабинет к Руди, а у него на столе были бутсы adidas, разрезанные пополам. Он пытался понять, крадут ли технологии его компании», – рассказывал Хетцлер.

Адольф (adidas) явно опережал брата, но в 1970-м Puma получила роскошную рекламу. Фабрики заключили «Пакт Пеле», который не разрешал им подписывать договор с лучшим футболистом планеты. Правда, Рудольф все-таки тайно отправил сына Армина на мексиканский чемпионат мира – чтобы передать Пеле чемодан с 10 тысячами долларов. «Пеле не знал, куда девать столько купюр, и прятал их в цветочных горшках», – рассказывал внук Рудольфа Йорг.

Когда Адольф узнал о хитрости брата, то немедленно подослал к его сыну своего – Хорста. Он должен был убедить Армина отказаться от сделки, но было поздно: на Пеле красовалась не только желтая майка сборной, но и новые черные бутсы от Puma.

Самая жаркая часть сражения между брендами пылала перед ЧМ-1974, который проходил на территории ФРГ. Перед турниром к команде беспрестанно мотались агенты обеих фабрик, которые хотели одеть всю сборную и широко прорекламироваться. Адольф даже послал своего водителя Бернхарда Надлера к защитнику Берти Фогтсу: «Босс сказал, что надо сразу надеть на него бутсы. Он взял их, покрутил и ответил: «Но там же ничего нет!». Я был наивен и не понял, что он имел в виду. А когда рассказал историю боссу, он рассмеялся».

Это едва не вылилось в скандал: игроки отказывались играть, пока федерация не выплатит им дополнительные деньги за сотрудничество с брендами. ФРГ могла и вовсе пропустить турнир. «В столовой на базе собралась толпа игроков, – вспоминал Ули Хенесс. – Игроки никак не могли договориться, что хотят получить от ассоциации. Всю ночь команда спорила и чуть не разъехалась по домам. Закончили только около 6 утра».

«Вопрос решился в последний момент, когда adidas согласился платить игрокам через ассоциацию. В итоге сборная сыграла в их бутсах», – рассказывал сотрудник фирмы Хорст Видманн.

Когда в финале турнира ФРГ отобрала кубок у Голландии (2:1), Адольф считал это личной победой.

Братья так и не помирились. Фирмы сыграли дружеский матч только через 60 лет

Осенью 1974-го у Рудольфа обнаружили рак легких. Он предчувствовал скорую смерть и захотел увидеть Адольфа. Последний раз они встречались на выставке спортивной обуви, но так и не заговорили друг с другом. Посредником между братьями сначала выступил Армин: он поехал к Адольфу и рассказал об отце. А затем подключился местный священник Зигберт Килинг: «Я ходил от одного брата к другому и обсуждал с ними встречу. Помириться хотели оба».

Адольф утверждал, что не злится на брата, но так и не проведал его. Не пришел он и на похороны Рудольфа в конце октября.

Основатель adidas скончался через четыре года от инсульта. Его похоронили на том же кладбище, что и брата, только на другом конце. После его смерти компанией управляли Кэти и Хорст. Puma возглавили Армин и его младший брат Герд.

В 2009 году, через 60 лет после разрыва, компании все же провели матч примирения. Они сделали это в Международный день мира – 21 сентября. «Мы верим, что спорт может сблизить людей», – сказал тогда глава правления adidas Герберт Гайнер. Его поддержал босс Puma Йохен Цайтц: «Это важнейший день для наших компаний».

Напоминаем, что у нас есть раздел со скидками, в котором вы сможете найти промокоды для adidas.

Источник