Волжский Лада — Официальный дилер АВТОВАЗ и GM-Автоваз
О компании АВТОВАЗ
АВТОВАЗ является крупнейшим в России автопроизводителем и компанией, активно работающей в 46 странах. Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство, а также оказывает финансовые и страховые услуги.
Сегодня в истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»:
— оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов
— сохранение стоимости активов дочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции
— снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации
— повышение ответственности и подотчетности материнской компании
— система мотивации менеджмента и работников
Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит к новой системе корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов АВТОВАЗ освободится путем их реализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ».
Предполагаются изменения и в области политики по персоналу – совершенствование системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формирование у сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»; и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.
Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
Ценности компании
— персонал компании
— лояльность потребителей
— сильная торговая марка
— высокий научно-технический потенциал
— прочная деловая репутация
— социальная ответственность
Лидерство
— Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.
— Активная интеграция в мировое автомобилестроение.
— Достижение передового уровня квалификации персонала.
Эффективность
— Эффективное управление ресурсами и затратами.
— Постоянное улучшение качества.
— Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.
Гибкость
— Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.
— Оперативное реагирование компании на требования рынка.
— Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Полное фирменное наименование эмитента
Открытое акционерное общество »АВТОВАЗ»
PublicJoint-Stock Company »AVTOVAZ»
Сокращенное наименование
ОАО »АВТОВАЗ»
JSC »AVTOVAZ»
Место нахождения, почтовый адрес
445024, Российская Федерация, Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, 36
Дата государственной регистрации
5 января 1993 г., регистрационный номер — 2925
Орган, осуществивший государственную регистрацию
Администрация Автозаводского района г. Тольятти
Аудитор общества
ООО »Эрнст энд Янг»
115035, Россия, г. Москва, Садовническая наб. 77, стр.1
Тел. (8-495) 755-97-00 Факс (8-495) 755-97-01
Держатель реестра акционеров
ЗАО »Регистраторское общество »СТАТУС»
109544, г. Москва, ул. Добровольческая, дом 1/64
Тел. (495) 974-83-50
Источник
Миссия компании АвтоВАЗ.
Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
Типичные ошибки, встречающиеся в формулировках миссии:нечеткое определение бизнеса, профиля организации, масштабов деятельности организации, преимуществ для клиентов; создание ложного представления о деятельности компании; для малых компаний – завышение своей общественной значимости; ориентация либо только на внешних, либо только на внутренних стейкхолдеров; использование при формулировании избитых фраз и выражений (высокое качество по низким ценам…) недостаточная индивидуализация миссии и другие.
Важным условием формулирования миссии является понимание и принятие ее большинством сотрудников компании. Это обеспечит то, что цели и интересы отдельных лиц, участвующих в деятельности компании, будут подчинены целям компании как целого. Часто для формулирования миссии привлекаются профессиональные консультирующие организации, специалисты в области стратегического управления, организующие и направляющие процесс разработки (например, в ходе проведения проектной сессии стратегического планирования). Желательно в процесс разработки миссии вовлечь всех ключевых сотрудников компании. Это — высшее руководство, начальники структурных подразделений (отделов, департаментов) и ведущие специалисты. Один из вариантов организации работ по выработке миссии для действующего предприятия включает проведение вводного совещания для объяснения целей и задач работ; анкетирование ключевых сотрудников компании; обработку анкет и представление результатов анализа (нескольких формулировок миссии); уточнение основных положений; выбор окончательной формулировки миссии; проведение совещания для представления результатов работ.
Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию организации. Это значит, что предприятие не сбалансировано, то есть не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте, фирма “разрывается” между направлениями развития и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей.
Лекция 5. Стратегические цели в системе целей предприятия. Области определения стратегических целей. Требования к стратегическим целям. Стратегические и финансовые цели: приоритеты и противоречия. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
На следующем этапе процесса стратегического управления определяются стратегические цели организации. Определение целей — очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации.
Цель — конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, “отсекает” часть возможных целей. Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный интервал достижения. Цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, подчинены им. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей.
Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает “связность” организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня.
Особенностью стратегического управления является то, что оно «пронизывает» всю организацию как по вертикали стратегической пирамиды (от стратегического видения и корпоративной миссии до конкретных задач конкретным исполнителям), так и по горизонтали по функциям организации. При этом стратегические установки формулируются сверху вниз, а обратная связь служит исключительно для корректировки или уточнения стратегических элементов более высокого уровня.
Взаимосвязь миссии, целей и стратегии и обеспечение их согласованности и непротиворечивости.
| 1-й уровень | КОРПОРАТИВНАЯ МИССИЯ |  | Корпоративные цели |  | Корпоративные стратегии |
| 2-й уровень |  Бизнес-миссии |  | Бизнес-цели  |  | Бизнес-стратегии |
| 3-й уровень | Функциональные миссии |  | Функциональные цели | | Функциональные стратегии |
| 4-й уровень | Операционные Миссии |  | Операционные цели |  | Операционные стратегии |
Обеспечение непротиворечивости стратегических целей и задач организации достигается путем разработки «дерева целей», т.е. конкретизации и детализации главной стратегической цели и определения путей ее достижения. Построение «дерева целей» организации производится сверху вниз – от генеральной цели к конкретным целям и задачам. Уровень детализации целей и задач определяется уровнем иерархии, а направление целей и задач – функциональной специализацией подразделений.
Важные характеристики целей.
§ Цели имеют иерархию, являются операциональными, т.е. поддаются преобразованию в конкретные задачи и рабочие задания
§ Цели множественны, разнообразны и противоречивы. Даже важнейших из них насчитывается множество.
§ Цели долгосрочные и краткосрочные взаимосвязаны. При планировании всегда следует идти от самого отдаленного года (например 5-го) к настоящему, а не наоборот.
§ Цели в общем служат мотивами действий, влияют на формирование интересов.
Цели можно классифицировать:
a) по периоду действия:перспективные, среднесрочные, краткосрочные;
b) по отношению к системе:системы в целом, участников;
c) по содержанию:новаторские (инновационные), решения проблем, обычных рабочих обязанностей, самосовершенствования.
d) по ключевым областям деятельности предприятия: маркетинг, инновация, кадры, финансы, материальные ресурсы, эффективность, социальная ответственность, прибыль.
От правильности установления целей в ключевых областях деятельности зависит выживание предприятия. Ключевые решения, которые предшествуют установлению целей, — это специализация и рыночная позиция. Областью, в которой цели не установлены, будут пренебрегать.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели.
Дата добавления: 2015-02-10 ; просмотров: 3837 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник
Определение видения, миссии и целей развития ОАО «АвтоВАЗ»
Миссия ОАО «АвтоВАЗ»:
«Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние нашего рабочего персонала, повышая ценность нашей деятельности во благо Отечества».
На мой взгляд, миссия на данном предприятии сформулирована немного неправильно, поэтому я предложил скорректированную миссию:
«Мы создаём для наших покупателей автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль акционерам, улучшая благосостояние нашего рабочего персонала и повышая ценность нашей деятельности, удовлетворяя потребности общества в автотехнике с низко доступными ценами и создавая условия поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации».
Лозунговая форма миссии ОАО «АвтоВАЗ»: «Постоянное совершенствование, увеличение ассортимента!».
Первоочередная цель – обеспечить устойчивую прибыльность компании, несмотря на сложившуюся ситуацию на российском рынке. Для того чтобы добиться успеха, необходимо:
· Планировать дальнейшее развитие ОАО «АВТОВАЗ», опираясь на реальные прогнозы ситуации на рынке.
· Реформировать компанию, применяя комбинацию из трех действий: облегченная структура управления, оптимальная численность персонала, рост производства.
· Улучшить динамику рабочего капитала, создать свободный денежный поток, вернуться к рентабельности.
· Увеличивать долю LADA, выводя на рынок новые модели, постоянно улучшая их качество и получая обратную связь с потребителем.
· Продолжать укреплять бренд LADA, улучшать имидж компании и бренда.
Успешная реализация всех этих мер приведет ОАО «АВТОВАЗ» к успеху. Многие из российских брендов получили второе рождение. Цель – стать лучшим автопроизводителем в России и войти в первую пятерку предприятий Альянса Renault-Nissan.
Источник