Финансовый план бизнес плана это резюме

Финансовый раздел бизнес-плана

Продолжаем процесс бизнес планирования на Предприниматель-Про, то есть составление бизнес-плана. Сейчас самое подходящее время заняться финансами, как частью вашего бизнес-плана.

Пришла очередь иметь дело с деньгами.

Финансы – самая главная часть бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана находится на последнем месте просто, потому что в этом разделе мы будем использовать почти все, что запланировали и проанализировали в предыдущих разделах. Финансовая часть бизнес-плана должна показать нам, является ли наша бизнес идея финансово жизнеспособной или нет, и стоит ли начинать этот бизнес. Мы запланировали и рассматривали много вещей, в том числе, как производить, как продавать, сколько денег отложить на зарплаты и т. п. Но теперь мы должны проверить, являются ли эти планы устойчивыми или нет.

Что должен включать в себя финансовый раздел бизнес-плана?

• Краткая сводка финансового плана.
• Описание источников первоначального финансирования.
• Основные финансовые предположения.
• Ключевые финансовые показатели.
• График ROI.
• Показ прогноза “прибыль / убытки”.
• Показ прогноза денежных потоков.
• Балансовый прогноз.

1. Краткое резюме финансового плана

Как всегда, резюме пишется в конце (после других частей финансового плана) и охватывает наиболее важные особенности финансового плана. Имейте в виду, что если вы планируете использовать бизнес-план для получения финансовых средств от инвестора, то этот раздел может стать самой читаемой частью бизнес-плана, поскольку тут кратко описаны основные финансовые показатели. А это главное, что интересует любого инвестора.

2. Источники финансирования

Здесь описываем все источники финансирования в начале бизнеса. В этой части таблицы просто нужно указать, какие финансы будете инвестировать вы, какие заимствовать у родственников и друзей, сколько вам нужно кредитов от банков и т.п. Предоставьте краткое объяснение.

3. Основные финансовые предположения

В этом подразделе вы должны прийти к некоторым прогнозам, основанным на анализе финансового сектора в стране и внутреннего анализа. Вам нужно будет указать следующие предположения:

• Изменения процентных ставок.
• На сколько дней будете давать отсрочку платежа?
• По какому расписанию вы будете делать платежи?
• Сколько составить налог?
• Какие будут затраты?
• Какой % продаж будет по кредиту?

Все эти предположения будут использоваться для дальнейшего анализа. Поэтому убедитесь, чтобы эти предположения были, как можно более точными. Ищите информацию в Интернете, Государственном статистическом управлении, Центральном реестре, банках и т. п.

4. Основные финансовые показатели

Это простой график, уже описанный в резюме бизнес-плана, и который дает нам картину того, каким будет объем продаж, движение валовой маржи и чистой прибыли предприятия. В стратегии продаж мы уже оценили продажи и расходы, связанные, непосредственно, с этой продажей, т.е. прямые расходы. Эти данные нужно использовать здесь. В электронной таблице соберите также такие накладные расходы, как затраты на заработную плату, аренду, эксплуатационные расходы… Сумма этих прямых и накладных расходов является общей суммой затрат в год. Валовая маржа будет разницей между выручкой и общей стоимостью продаж (прямые расходы), а чистая прибыль будет рассчитываться путем вычитания всех расходов и налогов от общей выручки от продаж.

• 

Сделайте график, в котором поместите продажи и расходы, как показано ниже.

Основные финансовые показатели бизнес плана

5. График ROI

Простыми словами, рентабельностью является то количество денег, которое необходимо для покрытия всех расходов предприятия. Анализ рентабельности покажет нам, сколько единиц продукции или услуг мы должны продать, чтобы покрыть расходы (чтобы не работать себе в убыток). Цель этого анализа состоит в нахождении точки ROI, которая и будет указывать, на каком уровне бизнес будет прибыльным, а на каком убыточным. Вы должны знать прямые и переменные затраты своего бизнеса.

Например, если общие расходы – 20.000,00 рублей, а процент розничной маржи – 16,67%, точка рентабельности будет 20.000,00 / 0,1667 или 120.000,00 рублей. Это значит, что вам нужно иметь доход 120.000,00 рублей в месяц, чтобы покрыть все расходы и не нести убытки. В бизнес-плане рекомендуется представить это графически, как показано ниже.

Финансовый план – График продаж и затрат

6. Прогноз прибыли/убытка

В этом подразделе необходимо дать краткое описание и табличное представление прибыли/убытков, в котором будут охвачены все затраты. Т.е., просто нужно сделать таблицу с прогнозами продаж (доходы) и затрат (расходы) для вычисления прибыли/убытков.

7. Анализ денежных потоков

В этом подразделе финансового плана вы должны отобразить график денежного потока, который покажет вам (и инвестору тоже), как будут двигаться наличные деньги в вашем бизнесе. Дайте краткий комментарий по результатам анализа.

Движение денежных средств говорит нам, сколько денег мы в настоящее время способны тратить на бизнес. Какие расходы могут быть: сырье для производства, закупки продукции для предприятий розничной торговли, зарплаты для сотрудников, возврат кредитов, финансирование роста бизнеса… Если нет наличных денег, вы не сможете приобрести сырье для производства или продукцию для продажи. Мы не будем платить зарплаты сотрудникам, и не будет у нас денег, чтобы заплатить взнос по кредитам, мы не можем финансировать рост бизнеса… и т.д.

Опять же, заметьте, что есть предприятия, которые получают прибыль. Но прибыль эта бумажная, и они разоряются, потому что им не хватает денежных средств. Этот результат обусловлен некоторым из следующих пунктов:

• Неконтролируемые расходы предпринимателя. Тратить больше, чем есть денежных потоков. Здесь мы говорим о наличных, а не о доходе, потому что доход может и быть, а наличных – нет.
• Компания работает без анализа денежных потоков.

Например, мы можем иметь доход от предпринимательской деятельности в 100.000,00 рублей, 50.000,00 из которых вы получаете в течение следующих 3-х месяцев. Так что у нас сейчас есть 50.000,00 рублей наличными. Товар у поставщика продается по стоимости 80.000,00, и мы не в состоянии обеспечить повторный цикл продажи. При этом, мы не сможем удовлетворять спрос потребителей, и начнется сокращение продаж.

Денежный поток формально является движением денежных средств в бизнес-цикле или из него (т.е. приток и отток денежных средств), что фактически определяет платежеспособность бизнеса.

Анализ денежных потоков представляет собой изучение цикла потока и оттока наличных денег в вашем бизнесе.

Подводя итог, давайте рассмотрим все, что может влиять на денежные потоки:

• Начальные денежные средства.
• Продажи (для каждого месяца или оценка продаж в первый месяц и процент роста продаж от месяца к месяцу).
• Себестоимость реализованной продукции; для анализа денежного потока может послужить % от продаж.
• Продажа в кредит – % потребителей, которые покупают в кредит.
• Количество дней до получения отсроченных платежей.
• Рентабельность – % от продаж.
• Начальный баланс запасов – объем поставок, который вы покупаете, прежде чем начать продавать.
• Месяцы, для которых имеется товар в запасе – количество месяцев.
• Первичные долги – сумма денег, которую вы должны в начале анализа.
• Первичные ожидания – сумма денег, которую мы ожидаем к поступлению. Для начинающих равняется нулю.
• Дни для оплаты счетов – количество дней, по истечению которых вы должны оплатить счета.

Прежде чем начинать анализ движения денежных средств, надо завершить раздел прогноза и оценки продаж. Потому что без него у вас нет данных из пункта 2. Важным является и то, какой процент от общего объема продаж в кредит, а также срок, на который деньги будут переведены в наличные деньги. С другой стороны, для качественного анализа денежных потоков необходимо знать также сроки уплаты обязательств.

На иллюстрации ниже показан анализ движения денежных средств за первый год.

Движение денежных средств в финансовом разделе бизнес-плана

Из рисунка видно:

• Всего приток денежных средств. Это все деньги наличными, которые вступают в бизнес, как от продажи, так и от других источников.
• Общий объем оттока денежных средств. Это деньги за текущий месяц для покупки, уплата сборов, заработной платы…
• Остаток наличных денег в конце месяца. Это относится к тому, сколько у вас денег в конце месяца наличными и, соответственно, какой входной элемент в следующий месяц.
• Движение денежных средств за месяц. Красным цветом показано движение денежных средств за месяц и указывает, потратили ли мы в текущем месяце больше денег, чем получили.
• Прибыль в конце месяца.

Интересно отметить две вещи:

В апреле, июле, октябре и ноябре у нас есть отрицательный денежный поток, но реализуется прибыль.

В январе, где у нас есть положительный денежный поток, мы терпим убытки.

Это говорит нам о том, что прибыль и денежные потоки не напрямую зависят друг от друга. Поэтому у нас есть положительный денежный поток, когда есть убытки и отрицательный денежный поток, когда есть прибыль.

8. Прогнозы баланса

В этом разделе кратко перечислим основные показатели бухгалтерского баланса. Баланс представляет собой проверку финансовой позиции бизнеса, и большая часть финансовых кредитных учреждений уделит этому разделу наибольшее внимание. Баланс содержит активы предприятия, а также обязательства и личный капитал.

Источник

Что должно содержать резюме бизнес плана

Бизнес план дает развернутое обоснование для того или иного проекта, описывает все аспекты будущей производственной, финансовой и коммерческой деятельности и состоит из нескольких частей. Оновной является резюме бизнес плана, так как кратко отражает суть и эффективность проекта. Первое впечатление формируется у потенциального инвестора именно на основе резюме.

Резюме бизнес плана и его структура

В общей структуре бизнес плана резюме размещается в части сразу после титульного листа, поэтому именно с него начинается ознакомление с идеей. На его основе принимается решение о целесообразности дальнейшего изучения документа. В соответствии с этим, данная часть должна быть составлено четко, емко и кратко для того, чтобы убедить всех, кто ее изучает в необходимости более детального рассмотрения.

Включить в резюме можно различные разделы, если это поможет в выгодном свете представить проект, на практике оно содержит следующие разделы

• Информация об организации, на базе которой планируется реализация;
• Краткое описание проекта, его основной идеи;
• Миссия проекта;
• Описание сферы реализации, конкурентной среды и конкурентного преимущества;
• Цели и задачи;
• Необходимые инвестиции;
• Характеристика эффективности реализации, показатели, на основании которых она оценивалась;
• Срок реализации и срок окупаемости;
• Сведения о разрешительной документации;
• Общие выводы.

Данный раздел не должен быть более двух страниц для прочтения его в течение минуты. Формировать его лучше в конце работы, чтобы наиболее полно отразить все необходимые характеристики.

Содержание резюме бизнес плана

Первое, с чего необходимо начать – это с представления компании, реализующей данный проект. Обозначьте название, организационно-правовую форму, численность работников, уставный капитал, сферу деятельности, дату создания, контакты представителей.

Далее переходите к описанию предлагаемого проекта. Необходимо кратко сформулировать идею с указанием, является ли данный проект новым или дополнением к уже существующему. Добавьте в данной части географию распространения проекта «Проект предлагается к реализации в городе …» или «указанный проект позволяет охватить клиентов по всей стране».

Миссия проекта представляет собой основную цель, миссию его существования. Другими словами, то, ради чего данный проект создается. Миссия должна быть глобальной и не ограничиваться только получением прибыли.

Следующая часть резюме бизнес плана предприятия предполагает краткий анализ конкурентной среды, существующей в выбранной сфере и четкое формулирование конкурентных преимуществ от 3 до 5. Вашим конкурентным преимуществом может быть низкая стоимость товара или услуги, использование новых технологий или обеспеченность квалифицированными кадрами. Будущий инвестор должен точно понимать Ваше отличие от конкурентов.

Описав сущность проекта, формулируем цели и задачи. Цель должна быть сформулирована по принципу SMART, то есть быть конкретна, измерима, достижима, актуальна и ограничена во времени. Не стоит представлять общую цель, например, «Изменить мир к лучшему» или «Завоевать любовь клиентов», лучше сформулировать ее как «Выйти на первое место по объему поставки продукции по итогам текущего года». Поставленная цель обуславливает задачи, необходимые для ее выполнения. Не более 6-7 составленных по тому же принципу задач, позволяющих ее достичь.

В следующей части указываем соотношение собственных и заемных средств, необходимых для воплощения в жизнь проекта. Сколько именно денежных средств Вы ждете от будущих инвесторов, формулировка «около 3 млн.» не подходит, нужна конкретная цифра.

Следующий раздел один из самых важных. Здесь потребуется привести расчеты показателей эффективности проекта не зависимо пишите Вы резюме бизнес плана салона красоты или резюме бизнес плана кафе или ресторана – индекс доходности, внутренняя норма доходности, коэффициент эффективности, чистая приведенная стоимость и другие показатели эффективности. Помните про существование разных видов эффективности – экономической, бюджетной и общественной.

После этого переходим к указанию сроков реализации проекта, если проект разбит на несколько частей, то сроки реализации каждой части и срока окупаемости проекта. Чем меньше срок окупаемости, тем выше вероятность получить желаемые инвестиции.

В случае, если для проведения проекта требуется разрешительная документация, лицензии, сертификаты соответствия и т.д., то укажите наличие у Вам данной документации. Если ее пока нет, то сроки и порядок получения.

В конце сформулируйте краткие выводы, отвечая на вопрос, почему данный проект должен быть принят к реализации. Общая структура и порядок разработки бизнес-плана предполагает заполнение всех его разделов.

Данное резюме Вы можете написать самостоятельно или заказать детальный бизнес-план под ключ у нас либо купить уже полностью готовый бизнес-план со всеми расчетами.

Заполнение данного раздела рассмотрим на примере резюме бизнес плана.

Резюме бизнес плана проекта пример

Ниже представлен пример краткого резюме бизнес плана открытия кофейни в формате «кофе с собой».

Информация об организации – ИП Иванов Иван Иванович поставлен на учет в качестве индивидуального предпринимателя 01.01.2015 г., сфера деятельности – розничная продажа непродовольственных товаров, общая численность персонала – 10 чел.

Краткое описание проекта – создание мини-кофейни в формате «кофе с собой» в ТЦ Олимп г. Волгоград в форме ИП на режиме налогообложения УСН 6%.

Миссия проекта – сделать людей нашего города бодрее.

Описание сферы реализации, конкурентной среды и конкурентного преимущества – популярность данного формата обусловлена сегодняшним темпом жизни жителей крупных городов при этом более 80% граждан настоящие кофеманы и выпивают минимум 2 чашки кофе в день. В сложившихся условиях данный формат кофейни является оптимальным, а ее расположение в крупнейшем торговом центре города позволит привлечь максимальное количество покупателей. В выбранном торговом центре такой формат кофейни отсутствует, основным конкурентом является расположенный на 1 этаже McDonalds и кофейня Старбакс через дорогу. Однако, основным конкурентным преимуществом нашей кофейни будет высокое качество и наличие бонусной системы. Клиентопоток – 200 000 чел. В день.

Основной целью является запуск кофейни и выход на обслуживание не менее 400 клиентов в день до конца года. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи

• Арендовать помещение;
• Закупить необходимое оборудование;
• Нанять персонал;
• Сделать тестовый запуск;
• Провести рекламную компанию;
• Открыть в штатном режиме;
• Провести запланированные маркетинговые активности.

Итоговая стоимость проекта составляет – 300 000 руб. Часть средств в размере 100 000 руб. в форме банковского кредита, требуемые инвестиции – 200 000 руб.

Чистый дисконтированный доход за год – 1 200 000 руб., Индекс рентабельности инвестиций – 1,15, внутренняя норма рентабельности – 30%.

Сроки запуска проекта 01.09.2018-01.11.2018. Срок окупаемости – 2,5 мес.

Короткие сроки окупаемости, небольшой объем инвестиций, актуальность и популярность проекта формируют необходимость его реализации.

Советы по составлению

При составлении резюме бизнес плана предпринимательского проекта следует учитывать следующие рекомендации

• Будьте лаконичны – у инвесторов не будет большого количества времени для изучения всех нюансов;
• Четко обозначьте преимущество – Вам стоит продемонстрировать, что знаете своих конкурентов и не боитесь их;
• Правильно рассчитанные показатели эффективности – ошибки в расчетах инвесторы Вам не простят;
• Отнеситесь внимательно к составлению – это не очередной пункт в бизнес-плане, а важнейшая информация о проекте;
• Составляйте резюме после завершения работы над остальными частями;
• Не менее трех раз перечитайте резюме, четко отследите логическую цепочку;
• Продумайте вопросы, которые могут возникнуть у инвестора после прочтения только резюме, добавьте недостающие пункты;
• Дайте прочитать данный раздел партнерам, друзьям, родственникам, уточните, что им было не понятно;
• Лишняя информация порождает лишние вопросы.

Данные советы помогут Вам составить профессиональное резюме бизнес плана проекта.

Проверка качества резюме

После написания резюме следует проверить его качество. Оно должно соответствовать следующим критериям

• Размер не превышает двух страниц. Помните о том, что анализ данной информации не должен занимать более одной минуты.
• Включены только пункты, которые могут заинтересовать инвестора. Проследите, что в резюме не попали пункты, относящиеся к операционным вопросам, таким как наименование необходимого оборудования, требуемая квалификация персонала и др.
• Отсутствуют орфографически, пунктуационные, стилистические ошибки в тексте. Наличие таких ошибок ставит под сомнение Ваш профессионализм и надёжность.

Если хотите запустить бизнес в сфере открытия кафе, кофейни или пиццерии, типовой бизнес-план вам очень поможет. Вы можете выбрать конкретный вариант, который подойдет вам в наибольшей степени.

Выводы

Сущность бизнес плана заключается в оцифровке проекта и создание стартовой стратегии развития. Резюме бизнес плана содержит основные элементы проекта и направлено в первую очередь на краткое представление идеи людям, анализирующим данный план. Основная роль резюме – реклама будущего проекта и расстановка акцентов. При подготовке данной части необходимо учитывать требования к размеру, отсутствие расчетных ошибок и логическую цепочку.

Можно заказать детальный бизнес-план под ключ у нас и Вам не придется самостоятельно составлять резюме либо купить уже полностью готовый бизнес-план со всеми расчетами.

Источник