Финансовый бизнес план малого предприятия

MalBusiness.com

Все о малом бизнесе, все для малого бизнеса.

Финансовое планирование в малом бизнесе.

В этой статье мы поговорим о том, какое место занимает финансовое планирование в успехах и неудачах малого бизнеса. Ну а точнее, о практической деятельности по управлению финансами малого бизнеса. Некоторые вопросы этой темы уже описаны в статье. Но тема финансов, финансового планирования и финансовой грамотности одна из самых важных в ведении малого бизнеса. Поэтому к ней мы будем неоднократно возвращаться.

В чем заключается финансовая деятельность бизнесмена в малом бизнесе.

В малом бизнесе финансами занимается, как правило, сам владелец бизнеса. И горе тому малому бизнесу, где финансами поручено заниматься кому- либо другому. Правильная организация управления финансами имеет первостепенное значение. Она позволит вашему бизнесу экономить немалые средства, приносить дополнительные доходы, быть всегда платежеспособным.

К главным аспектам финансовой деятельности малого бизнеса можно отнести выполнение следующих задач:

1) получение денежных средств от клиентов за проданные бизнесом товары или услуги;

2) обеспечение финансами всех видов затрат, необходимых для текущей деятельности бизнеса (расчеты с поставщиками, арендодателями, работниками и т.д.);

3) обеспечение инвестиций в развитие малого бизнеса;

4) обеспечение взаимовыгодных отношений с финансовыми организациями (банками, страховыми компаниями и т.д.), обеспечение погашения кредитов в оговоренные сроки;

5) обеспечение использования финансовых рычагов для поощрения рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

6) выполнение финансовых обязательств перед государственными и муниципальными органами (уплата различных налогов и сборов);

7) обеспечение постоянной финансовой устойчивости и платежеспособности малого бизнеса;

8) получение дополнительных доходов (инвестирование в другие бизнесы и др.);

Ну а основными действиями для выполнения этих задач будут:

— анализ финансового состояния.

Остановимся на этих вопросах более подробно.

Планирование финансовой деятельности.

Начнем с планирования финансовой деятельности. Финансы малого бизнеса представляют собой непрерывное чередование поступлений и уходов денежных средств. Поступают денежные средства от реализации произведенной продукции и оплаты ее потребителем. Именно оплаты. А уходят денежные средства на оплату всех расходов малого бизнеса. Многие малые бизнесы заканчивают свою деятельность крахом только из-за того, что их владелец или не умел, или не хотел планировать свои финансы, оценить свое финансовое положение.

Часто бывает, что владелец малого бизнеса, получив в расчете за свою работу, крупную сумму денег, моментально ее тратит, приобретая предметы далеко не первой, не производственной необходимости. Например, новую мебель для офиса, новую машину и др. Он делает это, не думая о том, что у него еще не оплачены счета за материалы, аренду и пр. Он делает эти покупки, чтобы приблизиться в своем понимании к тому, что он называет богатой и роскошной жизнью, для чего он и начинал этот бизнес. Но все это оборачивается крахом. Хороший бизнесмен не совершает подобных поступков, он планирует свои расходы в зависимости от доходов. И его бизнес потому и динамично развивается, что он планирует свои траты и не расходует свои финансы на ненужные покупки.

Я часто сталкивался с малыми бизнесами, владельцы которых даже не знали, какую реальную прибыль они получают от своего бизнеса. Эти бизнесы тратили деньги сразу же, после их поступления, они были постоянно в долгах, у них постоянно не хватало оборотных средств. Как правило, эти бизнесы быстро банкротились.

Что же дает малому бизнесу финансовое планирование. В результате финансового планирования владелец малого бизнеса всегда будет знать, где и сколько у него в бизнесе денег, какую прибыль от своего бизнеса он получает еженедельно, ежемесячно, ежегодно. В бизнесе начнут образовываться финансовые резервы, создаваться страховой фонд, повышаться доходность бизнеса.

Финансовое планирование может быть долгосрочным (например, на год), среднесрочным (например, на квартал или на месяц) и оперативным (на неделю и, даже, ежедневным). Я думаю, здесь все понятно.

Схемы оперативного финансового планирования.

Как правило, в малом бизнесе можно использовать две схемы оперативного финансового планирования. Обе они очень просты и довольно похожи.

Первая схема предусматривает, прежде всего, определение величины и сроков своих постоянных расходов. Обычно для каждого малого бизнеса это стандартный набор. Сюда входят все расходы, обеспечивающие работоспособность бизнеса. После того, как рассчитаны еженедельные расходы, вы знаете, какой доход потребуется еженедельно бизнесу, чтобы существовать. Если еженедельный доход бизнеса не достигает этого уровня, необходимо направить все усилия на то, чтобы больше продавать и увеличить доходы. Если этого не удастся сделать, следует попробовать уменьшить расходы, при планировании следующей недели. В любом случае, такое планирование финансов позволяет постоянно отслеживать состояние малого бизнеса и оперативно принимать необходимые меры для его стабилизации.

Финансовое планирование по второй схеме отличается тем, что оперативное планирование осуществляется по мере денежных поступлений. Эта схема считается авторством Л. Рона Хаббарда, но, думаю, была известна с древности. Планировать к выплатам можно только реальные денежные средства, которые уже поступили на ваш счет. За расчетный период, как правило, принимается неделя или месяц, в зависимости от частоты поступления денег и частоты выплат. В первый расчетный период (в первую неделю или месяц) выплаты не производятся, и происходит накопление наличных денежных средств. Затем накопленные средства планируются к выплатам во второй расчетный период, а поступающие замораживаются до третьего и т.д. Начиная со второго периода, денежный поток должен уравновеситься и, за счет накоплений предыдущего, обеспечивать платежи следующего периода.

Планируя текущие выплаты необходимо откладывать средства и на оплату налогов, аренды и пр. Желательно учитывать все статьи расходов отдельно, завести отдельные кошельки на каждую статью. Необходимо и проранжировать платежи по важности статей расхода. Все статьи расходов важны, но по времени выплат и возможным последствиям для малого бизнеса они различны. На высший уровень следует поставить расходы, от которых непосредственно зависит работоспособность бизнеса. И пока не наполнятся самые важные кошельки, не проводить выплат по нижестоящим статьям расхода. И, я неоднократно готов это повторять, не забывать страховой фонд.

Долгосрочное финансовое планирование.

Долгосрочное финансовое планирование так же является очень важным. Проблема многих малых бизнесов заключается в нежелании уделять внимание именно долгосрочному планированию финансов. А ведь сложного в этом ничего нет. Зная сроки и размеры поступлений денежных средств, а также сроки и размеры платежей, можно легко распланировать движение финансов на длительный период.

Как правило, вы планируете количество изделий, которое предполагается выпускать в каждом месяце, знаете в какие месяцы существуют спады продаж, а в какие, наоборот, подъемы. Знаете также и сроки поступления платежей за проданную продукцию. Так что довольно просто можете запланировать ежемесячное поступление финансов.

Теперь обратимся к расходам. Все статьи расходов вам известны. Я неоднократно приводил их, например в статье. Практически все виды расходов и платежей по ним вам известны достаточно точно как по размерам, так и по срокам. Вы можете их также запланировать на год. Финансовое планирование можно проводить в совершенно произвольной форме, как кому будет удобно. План на год составляется, обычно, в последний месяц предыдущего года, на основании статистик предыдущих лет и планов развития вашего малого бизнеса. Планировать доходы лучше по минимуму, а расходы по максимуму. Это позволит минимизировать потери от ошибок или получить прибыль больше запланированной.

Заключение.

Финансовый план является индикатором вашего малого бизнеса. На его основании вы можете планировать свою прибыль и пути ее повышения. Каждый квартал или месяц, в зависимости от вида вашего бизнеса, план следует подвергать корректировке. Если корректировка незначительна, или существует тенденция к росту прибыли, значит все в вашем бизнесе в порядке. Если план не выполняется, необходимо принимать срочные меры по улучшению работы вашего бизнеса и стабилизации его финансов.

Источник

Готовые образцы реальных бизнес-планов для малого бизнеса с подробными расчетами

Бизнес-планы нужны для различных целей. Они бывают необходимы для получения кредита, привлечения инвесторов, да и сам предприниматель стремится объективно оценить беспроигрышный вариант (как ему кажется) на предмет выявления рисков. В связи с этим, как правило, план составляется в трех вариантах: оптимистическом, пессимистическом и усредненном. Каждый формат имеет свое назначение.

Главная цель расчетов состоит в том, чтобы определить, через сколько лет или месяцев бизнес-идея – при условии ее успешной реализации – окупит затраты и начнет давать прибыль. Независимо от того, предназначен ли план для внутреннего или внешнего использования, он составляется по определенному алгоритму. Итогом должно стать определение суммы необходимых затрат, планируемой рентабельности, срока окупаемости и других важнейших параметров будущего предприятия. Для упрощения процесса хорошо бы иметь перед глазами образец бизнес-плана с расчетами для каждого аналогичного типа товара или услуги с учетом прогнозируемого оборота.

Основы финансового плана

Образцы бизнес-планов малого бизнеса по размеру вложений

Образец формы составления бизнес-плана должен быть адаптирован к индивидуальным особенностям, характерным для каждого рода хозяйственной деятельности, региона и предлагаемой суммы инвестиции. Важно учесть уровень дохода населения, определяющий платежеспособный спрос, сезонность сбыта и многие другие факторы. Готовые примеры бизнес-проектов с подробными расчетами для малого бизнеса, актуальные в 2021 году, следует использовать в качестве образцов, внося нужные изменения.

Для бизнеса без вложений

Сразу же следует отметить, что совсем без начальных затрат практически никакое дело начать нельзя. Речь идет о минимальных вложениях. Расчеты базируются на опыте реализации аналогичных проектов многими предпринимателями. Чтобы сделать план более развернутым, необходимо учесть ряд внешних и внутренних факторов. В таблице приведены некоторые примеры с указанием специализации деятельности.

Характер деятельности	Сумма инвестиции, тыс. руб.	Уровень конкуренции	Уровень сложности (по пятибалльной шкале)	Срок окупаемости, мес.
Ремонт бытовых приборов	30-50	Высокий	3	3
Служба поиска утерянных предметов	35	Высокий	1	1
Изготовление банных веников	30	Средний	1	3
Производство искусственного декоративного камня	45	Низкий	2	2
Клининговая компания	50	Средний	2	6
Тонирование окон на лето	50	Средний	1	2

Доступные в интернете образцы бизнес-планов содержат подробные сведения о необходимых расчетах, порядке маркетинговых исследований и продвижения продукта. В своем большинстве низкий финансовый порог вхождения на рынок предполагает оказание услуг населению.

Бизнес с инвестициями до 100 000 рублей

Каждый образец бизнес-плана для ИП, готового вложить в дело более крупную сумму, рассчитан на людей, владеющих определенной профессиональной квалификацией. Предпринимателю необходимо разбираться в способах преодоления технических проблем, сопровождающих его деятельность. Наиболее плодотворные идеи приведены в таблице.

Характер деятельности	Сумма инвестиции, тыс. руб.	Уровень конкуренции	Уровень сложности (по пятибалльной шкале)	Срок окупаемости, месяцев
Заправка и ремонт автомобильных кондиционеров	100	Высокий	3	3
Ремонт мобильных телефонов	100	Высокий	2	6
Заправка картриджей	100	Средний	2	2
Столярный цех	75	Средний	3	5
Изготовление сетки-рабицы	100	Высокий	2	8
Выращивание грибов	80	Средний	2	9
Чеканка сувенирных монет	80	Высокий	1	4

Для уменьшения трудоемкости составления плана рекомендуется использовать образец с расчетами в Excel, позволяющий оперативно менять вводные данные.

Бизнес с вложениями до 500 000 рублей

Как правило, готовые примеры с расчетами прибыльности проекта адресованы вероятным инвесторам, а потому составлены для наиболее оптимистичного сценария развития бизнеса. Предполагается создание небольшого предприятия, оказывающего востребованные услуги или изготовляющего товар. Основой служит план производства на период преодоления «точки ноль». Рассмотрим несколько примеров в таблице.

Характер деятельности	Сумма инвестиции, тыс. руб.	Уровень конкуренции	Уровень сложности (по пятибалльной шкале)	Срок окупаемости, месяцев
Пошив постельного белья	400	Высокий	3	1
Производство жалюзи	750	Высокий	3	6
Производство и упаковка древесного угля	500	Средний	3	6
Теплица	500	Средний	3	6
Изготовление пеноблоков	500	Высокий	3	6
Шиномонтажная мастерская	400	Средний	3	12
Маникюрный салон	500	Высокий	2	6

Создать бизнес-план по образцу, доступному в интернете, довольно просто. Нужно скачать документ и максимально конкретно изменить в нем характер деятельности, а также другие моменты, описывающие перспективы открываемого дела.

Бизнес с инвестициями более 1 000 000 рублей

Готовые бизнес-планы с расчетами в рублях, на сумму, превышающую миллион рублей, актуальны для предпринимателей, собирающихся открыть магазин или начать производство востребованного товара. Для масштабных замыслов желательно использовать готовый пример. Как рассчитать темпы роста реализации, каждый составитель решает самостоятельно. Рассмотренный ранее образец выглядит как таблица, в которой приведена начальная сумма реализации, среднегодовая численность покупателей и проценты увеличения их количества.

Такими и должны быть готовые бизнес-планы с расчетами в рублях. Приблизительные характеристики предприятий приведены в таблице ниже.

Характер деятельности	Сумма инвестиции, млн. руб.	Уровень конкуренции	Уровень сложности (по пятибалльной шкале)	Срок окупаемости, лет
Производство мягких игрушек	1,3	Высокий	4	1,5
Диетическая выпечка	2	Высокий	4	2
Кафе	1,2	Высокий	4	1,5
Ассенизация	12	Средний	4	1
Ювелирная мастерская	1,5	Высокий	4	1,5
Фастфуд	1	Высокий	4	1,3
Производство пластиковых окон	1,8	Высокий	3	1,2

Масштабные инвестиции повышают сложность реализации проектов и чаще всего окупаются дольше, чем скромные вложения.

Примеры бизнес-планов с расчетами по направлениям деятельности

Готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса со всеми расчетами начинающий бизнесмен может позаимствовать в ряде источников. Выбранный по направлению деятельности макет учитывает специфику, характерную для розничной торговли, оказания услуг и т. д.

Рассмотрим несколько примеров.

Торговля

Простой шаблон бизнес-плана для малого бизнеса включает обязательные разделы:

1. Краткий меморандум, обосновывающий преимущества инвестирования в данное предприятие, и краткие данные о перспективах вложения. К таковым относится требуемая сумма, размер прибыли, расчетная рентабельность продаж, время достижения безубыточности и срок окупаемости.
2. Изложение сути бизнеса с указанием его достоинств и недостатков.

1. Анализ актуального рынка и целевое позиционирование.
2. Маркетинговый план.
3. Производственный план.
4. Схема (таблица) организационной структуры с расшифровкой подчиненности.
5. Финансовый план с подробной разбивкой по статьям расходов.
6. Описание рисков.

Образец составления бизнес-плана представляет собой пример для торгового предприятия.

Услуги для населения

Образцом для сферы оказания услуг населению может служить пример бизнес-плана брачного агентства ( скачать в формате .doc ).

Во вводной части документа обосновывается востребованность направления с указанием конкурентного преимущества (speed dating – быстрота организации свиданий).

В следующем разделе по пунктам описывается технология, которую инициаторы предприятия планируют использовать при обслуживании своих клиентов (как садятся посетители, что им выдается, что происходит и т. д.). Это необходимо для того, чтобы инвестор имел возможность оценить новизну бизнес-идеи.

Далее текст содержит информацию о требованиях к наемному персоналу.

В финансовой части бизнес-плана расписываются расходы и указываются источники прибыли

В заключении изложенная информация обобщается.

Услуги для бизнеса

Примеры бизнес-планов с расчетами для схемы B-2-B также доступны в интернете. Рассмотрим один из них, описывающий перспективы создания фирмы по предоставлению услуг энергетического аудита.

Фирмы данного профиля специализируются на консалтинге по вопросам оптимизации потребления электроэнергии и всемерного снижения расходов на ее оплату.

Так же, как и в других бизнес-планах, указываются расходы на регистрацию предприятия и численность персонала.

Затем описывается проблемы, которые фирма будет в состоянии решить.

Следующий пункт – анализ рынка и выявление потенциальной клиентуры.

Позитивной особенностью приведенного примера является раздел, посвященной тонкостям организации и работы энергетического аудита. Остальные пункты соответствуют общим требованиям к бизнес-плану.

Другие направления бизнеса

Все бизнес-планы составляются согласно единым требованиям, предъявляемым банками и инвесторами. Количество разделов может меняться, но общее содержание остается неизменным.

Проект малого предприятия, изготовляющего товар, включает план производства с расчетами. Не имеет большого значения характер деятельности: онлайн-бизнес, косметический салон или иное коммерческое предприятие имеет конечной целью извлечение прибыли.

При этом готовый инвестиционный проект с расчетами рекомендуется брать за образец с его учетом направленности.

Основы финансового плана

Заключение. Кто составлял эти бизнес-планы и можно ли им доверять?

Составление каждого документа – дело творческое. Нет смысла копировать чужой образец. Как делать бизнес-план, каждый предприниматель решает самостоятельно. Пример следует использовать для формирования общего представления о смысле и содержании текста.

Источник