- Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия
- Пример анализа конкурентоспособности фирмы
- Дипломная работа: Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей» в современных рыночных условиях
- Саратов 2008
- 1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности
- 1.2 Основные показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия
- 1.3 Методы анализа конкурентоспособности предприятия
- 2.1 Характеристика предприятия
- 3.1 Бизнес-план реконструкции участка чугунного литья на предприятии
- Заключение
- Библиографический список
- Расчетные показатели производителей
- Сравнение со среднеотраслевыми показателями
- Заключение
Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия
Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.
Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.
Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).
Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.
Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:
- конкуренция в отрасли;
- угроза прихода новых конкурентов;
- угроза замены товара или услуги;
- зависимость от потребителей;
- зависимость от поставщиков.
Конкуренция в отрасли. Для борьбы с конкурентами, существующими в отрасли, необходима дифференциация товара и укрепление имиджа марки. Дифференциация снижает чувствительность потребителя к цене и частично нейтрализует зависимость фирмы от него, т. е. уменьшает способность потребителя торговаться. Кроме того, наличие элемента дифференциации снижает давление на фирму со стороны других конкурентных сил.
Для обеспечения успешной дифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительную ценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласился заплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечила фирме необходимую прибыль.
Кроме того, фирма должна защитить элемент дифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести. Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срок его жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.
Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.
Возможными барьерами защиты от прихода новых конкурентов могут быть:
- экономия, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимает большую долю рынка;
- начальные расходы при выходе на рынок — патент, ноу-хау, допуск к сырью и т. д.;
- политика правительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
- дифференциация товара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товару или услуге;
- издержки потребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новое вспомогательное оборудование и т. д.;
- трудность доступа к каналам распределения.
Существование барьеров входа и способность фирмы к отпору удерживают потенциальных конкурентов от прихода на рынок.
Угроза замены товара или услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен, которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательней для пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышения цен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитию атомной и солнечной энергетики.
Понятно, что товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения соотношения «качество—цена», должны быть объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.
Зависимость от потребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать на фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий, если:
- объем закупок группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
- товары фирмы слабо дифференцированы, т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;
- издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
- покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
- клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.
Таким образом, фирме нужно стараться так выбирать клиентов, чтобы избежать любых форм зависимости от них. Здесь может помочь ABC-анализ потребителей.
Зависимость от поставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давления на клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:
- группа поставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
- поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
- фирма не является для поставщика важным клиентом;
- товар является для клиента важным средством производства;
- поставщик дифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязало к нему клиента.
Резюмируя рассмотрение пяти основных конкурентных сил, действующих на любую фирму, работающую на рынке, можно сказать, что в зависимости от рыночной ситуации конкурентоспособность фирмы и ее потенциальная прибыль могут существенно изменяться между двумя предельными случаями.
1. Конкурентоспособность фирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:
- вход на рынок свободный;
- фирма не имеет возможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
- конкуренция на рынке велика;
- товары фирмы не дифференцированы или слабо дифференцированы.
2. Конкурентоспособность фирмы высока и потенциальная прибыль максимальна, когда:
- существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
- конкуренты в отрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
- покупатели не могут обратиться к товарам-заменителям;
- покупатели лишены возможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
- поставщики не имеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.
Реальные рыночные ситуации находятся между этими предельными случаями.
Пример анализа конкурентоспособности фирмы
1. По предприятиям легкой промышленности Москвы и Московской области (т. е. того региона, на который работает концерн «Трикотаж») была произведена выборка фирм:
- производящих аналогичную продукцию, т. е. трикотажных фирм;
- удовлетворяющих ту же потребность покупателей, но работающих по другой технологии, т. е. швейных фирм.
Всего получилось 13 трикотажных и 35 швейных фирм.
2. С учетом того, что доля рынка товаров импортного производства составляла в 80% на рынке Москвы и Московской области, был произведен расчет долей рынка, занимаемых фирмами, попавшими в выборку в п. 1. Результаты расчета были представлены в форме, показанной в виде табл. 1.
Таблица 1. Расчет долей рынка конкурентов
| № п/п | Название предприятия | Объем выпуска (тыс. шт.) | Объем продаж (млн. руб.) | Доля в общем объеме выпуска (%) | Доля в общем обороте |
- аналогичность продукции;
- доля рынка;
- темпы роста.
Получили 6 ближайших конкурентов. Два из них — трикотажные предприятия: АОЗТ «Красная Заря» (1) и АО «Москвичка» (2); три — швейные: ТОО «Радуга» (3), АО «Старт» (4), АОЗТ «Швейная мода» (5). Шестым конкурентом был рынок импортной одежды (см. табл. 2).
Таблица 2. Анализ конкурентоспособности концерна «Трикотаж»
| Факторы конкурентоспособности | Трикотаж | Конкуренты | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| 1. Менеджмент предприятия | |||||||
| Предпринимательская культура и философия | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| Цели | 5 | 1 | 2 | 5 | 2 | 4 | 2 |
| Стратегии | 3 | 0 | 2 | 2 | 1 | 2 | 5 |
| 2. Производство | |||||||
| Оборудование | 4 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| Гибкость производственных линий | 5 | 1 | 2 | 2 | 4 | 4 | 5 |
| Зависимость от поставщиков | 4 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | — |
| Качество продукции | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 |
| 3. Научные исследования и развитие | |||||||
| Интенсивность и результаты | 3 | 0 | 1 | 3 | 2 | 2 | 5 |
| Ноу-хау | 3 | 0 | 1 | 3 | 1 | 1 | 5 |
| Использование новых информационных технологий | 3 | 0 | 1 | 2 | 2 | 3 | 5 |
| 4. Маркетинг | |||||||
| Розничная торговля | 5 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 5 |
| Оптовая торговля | 1 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 5 |
| Разнообразие ассортимента | 4 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 5 |
| Цены | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 5 |
| Реклама | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 5 |
| Известность фирмы | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Наличие собственной торговой сети | 5 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| Быстрота реакции на изменения в спросе | 3 | 0 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 |
| Следование моде | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 4 | 5 |
| Итого: | 69 | 24 | 35 | 46 | 44 | 55 | 81 |
В то же время средний житель России не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Таким образом, была выявлена часть рыночной ниши, которую можно было занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде, использование натуральных материалов.
Высокие результаты деятельности концерна «Трикотаж» в последующие годы подтвердили правильность проведенного анализа и выбранной на его основе стратегии.
Источник
Дипломная работа: Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей» в современных рыночных условиях
| Название: Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей» в современных рыночных условиях Раздел: Рефераты по маркетингу Тип: дипломная работа Добавлен 09:00:17 20 ноября 2010 Похожие работы Просмотров: 318 Комментариев: 14 Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
 |  |
 | |
 | |
 | |
Рис. 1.1 Классификация конкуренции
Несмотря на разные подходы к определению конкуренции, все они в той или иной степени используют понятие «соперничество» экономических субъектов (производителей товаров и услуг).
1.2 Основные показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия
Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего.
Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи.
Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е. расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.
Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров.
В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели, прежде всего, свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. К числу таких показателей следует отнести [9, 58]:
· отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией;
· отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности продукции и самого предприятия;
· отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи – за счет роста цен либо возрастания объема реализованной продукции;
· отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита (понижение этого показателя означает сокращение продаж в кредит);
· отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли, позволяющее обнаружить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от продавца до потребителя.
В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности.
Достоверная оценка возможностей предприятия, отдельных аспектов его потенциала, других факторов в зависимости от тех целей, которые преследуются, является основой эффективности деловых отношений между контрагентами на рынке. Для организаций-экспортеров главным фактором при выборе фирмы-контрагента является ее финансовое состояние и платежеспособность, для импорта — конкурентоспособность продукции, для производственного и других видов сотрудничества – экономический и научно-технический потенциал.
Общим же критерием, по которому производится выбор партнера (поставщика, контрагента, субподрядчика и т.п.) для реализации определенных целей, будет выступать конкурентоспособность предприятия.
В России в настоящее время также предпринимаются попытки разработки подобных систем показателей, отображающих данный процесс.
Так, по мнению И.Н. Герчиковой, оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как [1, 179]:
· потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам;
· ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость («продуктовая дифференциация»);
· набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация»);
· потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;
· перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.
Можно выделить 5 групп показателей, характеризующих основные составляющие потенциала предприятия:
— показатели, определяющие организационный (в том числе научно-технический и маркетинговый),
— финансово-экономический и социальный потенциалы,
а также отдельно показатели, характеризующие резервы, связанные с неиспользованными возможностями рыночной ситуации.
В зависимости от поставленной задачи, анализ резервов конкурентоспособности может иметь разную степень детализации и глубину исследования по отдельным направлениям. Это объясняется высокой степенью взаимосвязанности показателей: изменение одних показателей может быть следствием изменения других, например, снижение рентабельности активов, часто связано с ухудшением оборачиваемости активов.
Кроме того, анализ конкурентоспособности по отдельным показателям или по показателям отдельных направлений возможен и необходим для оценки и сравнения наиболее важных либо ключевых параметров деятельности для проведения сопоставления их с показателями конкурентов.
Но по величине единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности предприятия. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы, базирующиеся на применении групповых, интегральных и рейтинговых оценок.
Следует отметить, что применяемые в настоящее время рейтинговые оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, основываются либо на экспертных оценках, либо на результатах опросов, т.е. в них нет четкого количественного критерия, отображающего внутреннее состояние предприятия и степень адекватности его действий условиям функционирования рынка.
Следовательно, обоснованность и достоверность решений, принимаемых управленческим аппаратом предприятия, может быть значительно повышена, а это не может не сказаться на результативности его деятельности.
1.3 Методы анализа конкурентоспособности предприятия
Показатели, характеризующие финансово-экономический потенциал предприятия, определяют зависимость его от источников финансирования, его платежеспособность и ликвидность.
Наибольшее значение для анализа имеют следующие показатели.
1. Показатели структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него.
Структура стоимости имущества дает общее представление о финансово-экономическом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности каждого предприятия. Основными показателями являются:
· структура собственного капитала или долевое соотношение его составляющих: акционерного капитала, эмиссионного дохода, капитализированной прибыли. Рост собственного капитала за счет капитализированной прибыли свидетельствует об усилении финансовой независимости предприятия;
· отношение общей суммы задолженности к собственному капиталу, показывающее соотношение внешних и собственных источников финансирования. Предполагается, что задолженность не должна превышать собственный капитал. Для анализа представляет интерес не структура задолженности, а именно доля в ней краткосрочных долгов, а также задолженности по выплате налогов, заработной платы, различных отчислений;
· отношение собственного капитала к реальному основному капиталу, показывающее, в какой степени инвестирование капитала осуществлялось за счет внутренних источников финансирования;
· отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу, характеризующее, в какой степени финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет привлечения долгосрочных кредитов, в особенности в форме облигационных займов, по которым выплачиваются высокие проценты. Допустимой считается долгосрочная задолженность, когда размеры выплачиваемых процентов ниже нормы прибыли, получаемой предприятием, когда сумма задолженности не превышает стоимость собственного капитала, а также величину собственного оборотного капитала (разницы между оборотными активами и краткосрочной задолженностью).
2. Показатели финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость — это характеристика финансового состояния, определяющая уровень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Финансовая устойчивость – один из основных показателей возможности предприятия реально повысить свою конкурентоспособность за счет эффективного использования собственных финансовых источников.
Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели[1] :
· коэффициент автономии, характеризующий независимость от заемных источников финансирования и показывающий долю собственных средств в общей сумме всех оборотных средств (допустимым считается соотношение, превышающее 0,5);
· коэффициент маневренности, определяющий какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей оперативно маневрировать этими средствами (в качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере более 0,15);
· коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками их формирования (нормативное ограничение этого показателя более 0,6);
· коэффициент имущества производственного назначения, определяющий долю вложений средств в имущество производственной сферы и сферы обращения (допустимое значение этого коэффициента должно быть выше 0,5);
· показатель вероятности банкротства Е.Альтмана (Z-показатель Альтмана) является комплексным показателем, включающим в себя целую группу показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость. В связи с этим представляется интересным анализ влияния отдельных составляющих показателя Альтмана на изменение оценки вероятности банкротства.
3. Показатели ликвидности.
Ликвидность (текущая платежеспособность) – способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.
Ликвидность – одна из важнейших характеристик финансового состояния фирмы, определяющая возможность предприятия своевременно оплачивать счета и фактически являющаяся одним из показателей банкротства предприятия.
Основным условием ликвидности является наличие чистого оборотного капитала.
Для оценки ликвидности используют следующие показатели:
— коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (ценных бумаг). Предприятие считается ликвидным, если данный показатель превышает 0,2 — 0,5[2] ;
— коэффициент срочной (быстрой, промежуточной) ликвидности, определяющий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности. Оптимальное значение от 1 и выше[3] .;
— коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия), характеризующий способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех мобильных (оборотных) активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов и затрат, без расходов будущих периодов). Нормативное значение — >2[4] .
4. Показатели прибыльности.
Под прибыльностью предприятия понимается способность предприятия «приносить» прибыль на вложенные в текущую деятельность средства.
При анализе финансовой деятельности предприятия отдельно рассматриваются и сравниваются между собой прибыльность основной деятельности, прибыльность торговых операций, прибыльность инвестиционной деятельности.
Для оценки основной деятельности используются следующие показатели:
· прибыльность переменных затрат, показывающая насколько изменится валовая прибыль при изменении переменных затрат на 1 рубль;
· прибыльность постоянных затрат, иллюстрирующая степень отдаления предприятия от точки безубыточности;
· прибыльность всех затрат, показывающая сколько прибыли от основной деятельности приходится на 1 рубль текущих затрат;
· прибыльность продаж, показывающая долю прибыли от основной деятельности в выручке от реализации (без НДС);
· показатели прибыльности инвестиционной деятельности, оценивающие эффективность использования свободных денежных средств в долгосрочных и краткосрочных финансовых вложениях (депозиты, акции и иные ценные бумаги), а также эффективность хранения средств в валюте;
· коммерческая маржа, показывающая долю валового дохода (общая сумма наценки на товары) в товарообороте предприятия;
· торговая наценка, рассчитываемая как отношение валового дохода к покупной стоимости товаров;
5. Показатели оборачиваемости.
Анализ оборачиваемости включает:
· анализ оборачиваемости текущих активов;
· анализ оборачиваемости текущих пассивов;
· анализ «чистого цикла».
Оборачиваемость текущих активов характеризует способность активов предприятия приносить прибыль путем совершения ими «оборота» по классической формуле «деньги – товар – деньги».
Рассчитываются следующие показатели:
· оборачиваемость, показывающая сколько раз за период «обернулся» рассматриваемый вид актива; база для расчета оборачиваемости для каждого элемента текущих активов может быть разная: для дебиторской задолженности — выручка от реализации, для товаров — покупная стоимость реализованных товаров, для незавершенного производства и запасов – себестоимость реализованной продукции;
· период оборота, показывающий какова продолжительность одного оборота актива в днях.
Сумма периодов оборота отдельных составляющих текущих активов, за исключением денежных средств, составляет «затратный цикл» предприятия.
Сумма периодов оборота текущих пассивов составляет «кредитный цикл» предприятия.
Разность между «затратным циклом» и «кредитным циклом» составляет «чистый цикл».
«Чистый цикл» — важнейший показатель, характеризующий финансовую организацию основного производственного процесса.
Рост этого показателя свидетельствует о росте потребности в финансировании со стороны внешних по отношению к производственному процессу источников (собственный капитал, кредиты).
Отрицательное значение «чистого цикла» может означать, что кредиты поставщиков и покупателей с избытком покрывают потребность в финансировании производственного процесса и предприятие может использовать образующийся излишек на иные цели, например, на финансирование постоянного капитала.
6. Показатели рентабельности.
Рентабельность всего капитала показывает, сколько чистой прибыли без учета стоимости заемного капитала приходится на рубль всего вложенного в предприятие капитала.
Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственного капитала.
Аналогично интерпретируется и рассчитывается рентабельность уставного капитала.
Для анализа эффективности привлечения заемных средств используется «эффект рычага», заключающийся в следующем. Предприятие, использующее заемные средства, увеличивает либо уменьшает рентабельность всего капитала в зависимости от величины средней стоимости заемного капитала (средней процентной ставки) и размера «финансового рычага». Разность между рентабельностью собственного капитала и рентабельностью всего капитала и составляет «эффект рычага».
7. Инвестиционная привлекательность.
Инвестиционная привлекательность может быть оценена следующей группой показателей:
· коэффициентом доходности по акциям, позволяющим измерять прибыльность на вложенный капитал;
· коэффициентом доходности по активам, измеряющим прибыльность по использованным активам;
· коэффициентом финансового риска, характеризующим степень надежности предприятия с точки зрения инвестора.
Следующая группа показателей – показатели, характеризующие организационный потенциал предприятия (в том числе научно-технический и маркетинговый).
Научно-исследовательский потенциал предприятия определяется величиной расходов на НИОКР как в целом, так и по ведущим его подразделениям, количеством и размещением исследовательских центров и лабораторий, числом работающих в них исследователей, основными направлениями и приоритетными видами разработок, общим числом патентов, принадлежащих предприятию и их использованием.
Целый ряд показателей характеризует использование информации в процессе производства и управления.
Во-первых, коэффициент использования информации или коэффициент информационной емкости характеризует степень полезности использования поступающей на предприятие информации.
Во-вторых, уровень информационной нагрузки определяется в среднем на одного инженерно-управленческого работника.
В-третьих, уровень патентно-правовой работы определяется показателями количества патентов (лицензий), которыми владеет предприятие, и прибылью от продукции, производимой по этим патентам (лицензиям).
Использование маркетингового потенциала предприятия, очевидно, следует оценивать через показатели прибыли, приходящейся на 1 работника отдела маркетинга, долю административных расходов и долю представительских расходов в общем объеме продаж.
Результативность рекламной деятельности предприятия может оцениваться: по общим расходам на рекламу и по расходам на 1000 рублей отгруженной продукции по всем видам (средствам) рекламы; по коэффициенту эффективности рекламы, определяющему изменение темпов роста (снижения) затрат на рекламу к темпам роста (снижения) объема реализованной продукции, что позволяет выявить зависимость между объемом продаж и рекламной деятельностью; по проценту покупателей, обративших внимание на рекламу.
Последний показатель можно определить только по итогам опросов покупателей.
Важным является определение затрат на сертификацию в общем объеме затрат на производство. Само значение сертификации было показано выше, но важна и количественная оценка этой работы.
Можно проанализировать динамику этого коэффициента в течение определенного периода и сравнить с динамикой изменения объема реализованной продукции, определить, как влияет сертификация на повышение качества и конкурентоспособность продукции и, следовательно, объема продаж.
И, наконец, после производственное обслуживание своей продукции, как неотъемлемую часть обеспечения конкурентоспособности предприятия, можно оценить через такие показатели, как:
· доля затрат на сервисное и гарантийное обслуживание в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции;
· коэффициент, характеризующий изменение темпа прироста (снижения) затрат на сервисное и гарантийное обслуживание по отношению к темпу прироста объема реализации продукции.
Четвертая группа показателей характеризует производственно- технологический потенциал предприятия. Следует отметить, что для целей каждого конкретного исследования можно эту группу, как и другие, представить более или менее обширным набором показателей. Мы выделим среди них те, по которым на предприятии обычно составляется отчетность и которые наиболее тесно связаны с оценкой конкурентоспособности предприятия. К ним можно отнести следующие показатели:
· удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме реализованной продукции;
· удельный вес продукции, производимой по патентам (лицензиям), в общем объеме реализованной продукции;
· удельный вес рекламаций в общем объеме реализованной продукции;
· средний возраст технологического оборудования;
· коэффициент обновления основных фондов;
· удельный вес технологических процессов, выполняемых прогрессивными методами;
· коэффициент охвата деталей стандартизированными технологическими процессами;
· фондоотдача основных фондов;
· интегральный коэффициент использования оборудования;
· интегральный коэффициент использования производственных площадей;
· степень утилизации отходов;
· доля затрат на обеспечение экологических мероприятий предприятия в общих затратах на производство продукции.
И последняя, пятая группа показателей характеризует эффективность использования живого труда. Анализ эффективности труда возможен при наличии, прежде всего, данных о заработной плате и среднесписочной численности работников. Эти показатели позволяют проанализировать взаимосвязи между изменением численности и зарплаты и объемом произведенной продукции, чистой прибылью предприятия. Кроме того, необходимо использовать еще ряд относительных показателей, характеризующих это направление деятельности предприятия. Таким образом, социальный (кадровый) потенциал предприятия можно представить такими показателями, как:
· среднесписочная численность работников предприятия;
· объем произведенной продукции на 1 рубль зарплаты;
· прибыль на 1 рубль зарплаты;
· структура кадров предприятия (удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности ППП);
· уровень трудовой дисциплины;
· уровень компьютерной грамотности;
· коэффициент стабильности кадров;
· коэффициент творческой активности кадров;
· общие затраты на вознаграждение изобретателей и рационализаторов.
Следует отметить, что представленная выше совокупность показателей, оценивающая отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия, не является абсолютной. В каждом конкретном случае она может быть дополнена другими показателями, характеризующими вновь возникшие резервы или новые требования потребителей.
Номенклатура конкретных показателей конкурентоспособности предприятия должна выбираться из всего их множества, таким образом, чтобы в необходимой и достаточной степени характеризовать эту способность в конкретных условиях потребления.
Исходной информацией для анализа являются данные из стандартизированных форм бухгалтерской отчетности: баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2).
Указанные формы являются документами внешней отчетности предприятия и могут быть доступны для всех групп заинтересованных пользователей. Подготавливаются они, как правило, ежеквартально и тем самым определяют наименьший интервал и частоту анализа.
При необходимости углубления анализа используются данные о структуре затрат (форма №5-з), данные о среднесписочной численности и фонде заработной платы (форма №1-т), отчет о наличии и движении основных средств (форма №11).
Наиболее полным, но, к сожалению малодоступным для внешних экспертов, источником информации для анализа являются внутренние (рабочие) бухгалтерские документы — оборотная ведомость и главная книга. Указанные документы ведутся при любой форме бухгалтерского учета и содержат более детализированную информацию.
На базе рассмотренного материала в первой главе, можно сделать следующие выводы:
1. Конкурентоспособность организации представляет собой способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать прибыль, достаточную для стимулирования работников и научно – технического совершенствования производства.
2. В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения своей конкурентоспособности.
3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.
2. Анализ конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей».
2.1 Характеристика предприятия
Объектом исследования является ОАО «Балаковский завод запасных деталей» (ОАО «БЗЗД»), который относится к машиностроительным предприятиям нефтехимической промышленности. Соответственно в этой части работы содержится анализ и оценка состояния объекта исследования в соответствии с темой настоящей работы.
Краткая характеристика предприятия.
В 60-е и 70-е годы по Советскому Союзу было построено значительное количество химических предприятий, в том числе предприятия по производству химического волокна. Оборудование, ввиду бурного развития химической промышленности, было закуплено за границей: в Италии, Англии, ФРГ, Чехословакии и др. Эксплуатация оборудования потребовала большого количества запасных частей и деталей, которые приходилось первое время покупать за границей, или размещать изготовление их на ряде предприятий страны. Например, для Балаковского комбината химволокна изготавливали запасные детали свыше 50 заводов страны. Распоряжением ВСНХ Совета Министров СССР от 07.02.1964г. № 30 было принято решение о строительстве первого в СССР завода запасных деталей для химической промышленности при Балаковском комбинате химического волокна. Во исполнение распоряжения ВСНХ уже 27 марта 1964 года было утверждено проектное задание Гос. комитета химической промышленности при Госплане СССР (Генеральный проектировщик ГИПРОИВ в г. Мытищи Московской области). Ввиду срочности проектирования завода Саратовским Обкомом КПСС субподрядчиком (по непосредственному проектированию завода) был назначен институт «Саратовпромпроект».
Через полгода завод был запроектирован на стадии проектного задания, т.е. определены предварительно объемы строительных работ, оборудование цехов и все коммуникации, определилась стоимость завода в 12 млн. руб. Ввиду отдаленности завода от города и необеспеченности кадрами была определена сумма в 12 млн. руб. на строительство жилья. В апреле 1965 г. было начато строительство завода. И уже 21 мая 1965 г. под первую колонну литейного цеха была заложена чугунная плита с надписью о закладке завода. В это время на заводе работали всего 7 человек. Тогда же в 1965 г. было заказано оборудование для первой очереди. Оборудование заказывалось с грифом «Для особо важной стройки». Завод «БЗЗД» был построен для обеспечения цехов предприятия запасными частями, и введен в строй действующих вскоре после пуска основного производства в 1967 году.
В состав первой пусковой очереди вошли: 1-й механический цех, заготовительно-прессовый цех, сварочно-сборочный цех и вспомогательные службы. К этому времени было подготовлено и принято на работу 220 человек.
В 1969 году вступили в строй цеха второй очереди: 2-й механический, чугунного и стального литья, участок прессформ, ремонтно-механический, ремонтно-строительный участки. В этом году закончилась комплектация завода металлорежущим, прессовым, литейным оборудованием, кабельной продукцией.
В 1970 году пускаются цеха третьей очереди: механосборочный и пластмасс, участок цветного литья.
В период с 1985 г. по 1990 г. вводится в строй четвертая очередь, куда входит трубный участок и цех товаров народного потребления.
В 1991 году в эксплуатацию введен цех по выпуску изделий из углекомпозитов. Налажен выпуск лыжных палок и телескопических удилищ.
В 90-е годы, ввиду кризисной ситуации в химической отрасли, были начаты работы по поиску новых партнеров и рынков сбыта, разработке технологий производства изделий для металлургических и коксохимических комбинатов, Министерства путей сообщения. Объем данных изделий позволил выжить предприятию в сложных экономических условиях.
Пережив серьезные потрясения в 1998 г. (годовой объем производства 27,8 млн.руб., численность 890 человек), завод сохранил необходимый людской и промышленный потенциал.
Начиная с 1999 г., на предприятии наметился некоторый рост производства, принявший впоследствии устойчивый характер. В 2007 год произведено продукции на 389,9 млн.руб. Среднесписочная численность работников предприятия составила 979 человек. На предприятии полностью сохранена и поддерживается социальная сфера, куда входят спортзал, клуб, спортивно-оздоровительная база. Все указанные объекты финансируются за счет предприятия.
Основной задачей предприятия является задача обеспечения страны запасными деталями для предприятий химической промышленности, взамен ввозимых по импорту.
В составе предприятия имеется цех по выпуску чугунного, стального и цветного литья, механические цеха с металлообрабатывающим оборудованием, цех пластмасс, выпускающий изделия народного потребления. В составе цеха имеется участок по изготовлению товаров культурного и спортивного назначения. Завод состоит из шести основных цехов, которые выпускает основные виды продукции, и трех вспомогательных, которые осуществляют изготовление оснастки, ремонт оборудования для основных цехов, выпускают товарную продукцию, выполняют транспортные операции.
Предприятие имеет главный производственный корпус площадью 42 тыс. м 2 , административно-бытовой 4-х этажный корпус, корпус цеха изделий из композиционных материалов, здания вспомогательных подразделений и складских помещений. Общая площадь территории завода составляет 23,7 га.
Основу производственной деятельности ОАО «БЗЗД» составляют следующие виды деятельности:
— производство изделий из пластмасс и стеклопластиков, включающие в себя широкий спектр тары и упаковки, товаров народного потребления (тазы, ведра, удилища, кии, лыжные палки) и товаров производственного назначения (конуса шестерни, патроны и др.);
— производство изделий для железнодорожного транспорта (железнодорожное машиностроение), включающее в себя различные виды тормозных колодок и клин фрикционный;
— изделий прочих видов производственного машиностроения, включающее в себя двери промышленного назначения для АЭС и металлургических комбинатов, цепи, редукторы, сальниковые краны и др.
Производственные возможности предприятия:
1. Литейное производство:
— чугунное литье массой до 1500 кг;
— стальное литье массой до 250 кг;
— цветное литье: алюминий, латунь, бронза до 200 кг.
2. Котельно-сварочное производство:
— изделия различной конструкции, в т.ч. нестандартное оборудование, сварные металлоконструкции.
3. Кузнечно-прессовое производство:
— поковки до 50 кг;
— горячая штамповка на прессах усилием до 160 тн.
4. Гальваническое производство:
— цинкование, хромирование, оксидирование.
5. Термическое отделение:
— термическая обработка деталей.
6. Производство изделий из пластмассы:
— производство запасных частей из полиэтилена, полипропилена, пластика АВС весом до 2 кг; производство изделий из угле- и стеклопластика.
Ассортимент выпускаемой продукции:
— Литые изделия из чугуна и различных сортов стали, цветных металлов;
— Запасные изделия различной степени сложности;
— Углепластиковые и пластиковые изделия;
Всего более 5000 наименований изделий.
Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» является хозяйственным обществом, уставной капитал которого разделён на акции, удостоверяющие обязательные права участников Общества по отношению к обществу. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставной капитал общества составляет 38 000 000 рублей.
В 2004 году предприятие сертифицировало систему менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2001) и имеет сертификат соответствия, регистрационный № РОСС RU.ИС40.К00025.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2005, 2006 и 2007 гг. представлены в таблице 1.
Основные технико-экономические показатели работы ОАО «БЗЗД»
| Показатели | Ед.изм. | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Товарный выпуск | тыс.руб. | 267 428,0 | 365 504,0 | 389 808,3 |
| Реализация | тыс.руб. | 284 415,0 | 369 233,1 | 371 003,8 |
| Прибыль от реализации | тыс.руб. | 19 111,0 | 19 904,1 | 12 840,7 |
| Средняя численность работающих | чел. | 1017 | 960 | 979 |
| Фонд заработной платы | тыс.руб. | 50 763,7 | 61 323,6 | 76 842,0 |
| Средняя зарплата | руб. | 4160 | 5323 | 6541 |
| Выработка на 1 работающего | тыс.руб. | 262,96 | 380,73 | 398,2 |
| Затраты на социальные нужды | тыс.руб. | 4 214,1 | 4 018,8 | 4 706,9 |
— завоевание и поддержание репутации поставщика запасных изделий высокого качества и надёжности;
— создание новой продукции в соответствии с требованиями внутреннего внешнего рынков;
— максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаем продукции.
Достижение данных целей осуществляется путём:
— постоянного совершенствования системы качества в соответствии требованиями потребителей;
— проведения маркетинговых исследований требований потребителей рыночного спроса, состояние дел на конкурирующих предприятиях;
— роста объёмов производства;
— снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного производства по ценам.
Политика предприятия в области качества на 2007-2009 гг. включает в себя главную цель (удовлетворенность потребителя качеством выпускаемой продукции как гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности) и задачи (поддержание престижа предприятия как надежного поставщика качественной продукции, обеспечение профессиональной компетентности персонала, построение отношений между подразделениями предприятия по принципу «поставщик-потребитель»). Цели в области качества на 2008 год:
— освоить производство продукции для ОАО «Московский коксогазовый завод» г.Видное, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г.Липецк, ОАО «Северсталь» г.Череповец, ЗАО «Русская металлургическая компания» г.Магнитогорск, ОАО «Губахинский кокс» г.Губаха, ООО «СтройМеталлКомплект» г.Екатеринбург;
— ввести в действие участок разделки, подготовки и завалки шихты;
— аттестовать рабочие места по условиям труда;
— разработать и согласовать с Управлением Ростехнадзора проект инвентаризации отходов и систему управления отходами;
— обучить новым профессиям 4 человека, смежным профессиям 15 чел.;
— повысить квалификацию 10 рабочим, 7 специалистам;
— обучить на внешних курсах по СМК главного инженера, главного металлурга и инженера по качеству отдела стандартизации и сертификации;
— компьютеризировать 8 рабочих мест.
Связь ОАО «БЗЗД» с внешней средой.
Потребители ОАО «БЗЗД» расположены в основном в Российской Федерации. Российский рынок — самый привлекательный для ОАО «БЗЗД», самый емкий.
Основными потребителями являются:
— предприятия химической промышленности,
— предприятия коксохимической промышленности,
— предприятия черной металлургии,
— предприятия атомной энергетики.
Емкость рынка достаточно велика.
Одними из основных конкурентов ОАО «БЗЗД» являются Селивановский машиностроительный завод, ЗАО НПХ «Рокада», НПО «Вагонник», ООО «Промтрактор-Промлит», Петуховский ЛМЗ, ОАО «Камазинструментспецмаш», ОАО «Курскагромаш», ОАО «ПО «Муромский машиностроительный завод», ООО «Текстильмаш», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «ТД Горьковский металлургический завод» и др.
Организационная структура управления на предприятии.
Организационная структура управления – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Как следует из вышеизложенного, предприятие можно отнести к категории многопрофильных. Поэтому на предприятии применена линейно-штабная организационная структура, в наибольшей степени соответствующая производственно-технологическим циклам (см. Приложение 1).
2.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «БЗЗД»
Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «БЗЗД», применен метод, который основан на теории эффективной конкуренции [12, 51-56]. Согласно ему более конкурентоспособными считаются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, а также эффективнее управление финансами.
Следуя методике, первоначально необходимо определить показатели конкурентоспособности исследуемого предприятия, перевести их в баллы и сравнить с базовыми, которыми, в нашем случае, выступят средние аналогичные показатели по отрасли машиностроение. Такое сравнение и покажет конкурентное положение ОАО «БЗЗД» в отрасли.
Итак, рассчитаем, требуемые показатели для предприятия на основании, внутренних документов предприятия (см. Приложение 2.).
1) Эффективность производственной деятельности предприятия:
1.1) Издержки производства на единицу продукции:
где С — валовые издержки тыс.руб.;
Q1 — объем выпуска продукции, тыс.руб.
Ип = 247 468,1 / 267 428,1 = 0,92
Т.о. затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 коп.
где Q1 — объем выпуска продукции, тыс.руб;
Фо — среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.
Фп =267 428,1/ 48 371= 5,5
Т.о. отдача использования основных производственных фондов составляет 5,5 руб. выпуска на 1 руб.стоимости ОПФ.
1.3) Экономическая рентабельность продукции (рентабельность затрат):
где П — прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;
С — полная себестоимость продукции, тыс.руб.
Рт =(19 960 / 247 468,1 )*100% = 8,1 %
1.4) Производительность труда:
где R — среднесписочная численность работников, чел.
Пт = 267 428,1 / 1 017 = 263 тыс. руб. на 1-го работника
Т.о. выработка 1 условного работника составляет 263,0 тыс. руб. в год.
2.1) Коэффициент автономии предприятия:
где Sc — собственные средства предприятия, тыс.руб.;
Iф — общая сумма источников финансирования, тыс.руб.
Ка = 41 879 / 133 687 = 0,31
Иначе говоря, предприятие самофинансируется на 31%, порядка 69% в общем объеме финансирования составляют заемные средства.
2.2) Коэффициент платежеспособности предприятия:
Кп = 41 879 / 91 808 = 0,46
Значение этого показателя свидетельствует о том, что организация за счет собственных средств способно покрыть 46% всех своих обязательств.
2.3) Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия:
где Dc — общая сумма денежных средств и быстроликвидных ценных бумаг, тыс.руб.;
Ок — краткосрочные обязательства, тыс. руб.
Кл = 1 506 / 86 818 = 0,02
Как видно из расчета значение этого параметра соответствует нормативному.
2.4) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
где Q1 — объем выпуска продукции, тыс.руб;
Ос — среднегодовой остаток оборотных средств, тыс.руб.
Ко = 267 428,1 / 121 200 = 2,2
Период оборота оборотных активов составляет:
Тоб .= 365 / Ко = 166 дней.
3.1) Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность):
Рп = ( П / Q1 )* 100% (9)
Рп = (19 960 / 267 428,1)* 100% = 7,5 %
3.2) Коэффициент затоваренности готовой продукции:
где Qн — объем нереализованной продукции, оставшейся от предыдущего периода, тыс.руб.
Кз = 39 365 / 267 428,1 = 0,15
Т.о. можно констатировать, что продукция предприятия на 85% реализуется в отчетном периоде.
3.3) Коэффициент загрузки производственных мощностей:
где Мп — производственная мощность предприятия, шт.
Км = 534 856 / 925 792 = 0,58
Поскольку предприятие работает, как правило, в 1 смену, то значение этого показателя не очень высокое.
3.4) Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта:
где Зр — затраты на рекламу и стимулирование сбыта, тыс.руб.
П1 — прирост прибыли при стимулировании сбыта, тыс.руб.
Кр = 200 / 900 = 0, 22
На данном этапе также необходимо перевести рассчитанные показатели в относительные величины, сравнивая их с аналогичными среднеотраслевыми показателями по следующему принципу [12, 51-56]:
— если показатель хуже чем по отрасли, то он равен 5;
— если показатель равен отраслевому, то он равен 10;
— если же он больше отраслевого, тогда 15.
Цель второго этапа расчета состоит в определении критериев конкурентоспособности предприятия по следующим направлениям:
— оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
— оценка финансового состояния предприятия:
— оценка эффективности организации сбыта:
— расчет коэфициента конкурентоспособности предприятия:
Результаты расчетов сводим в таблицы:
Расчетные показатели производителей
| Фирма | ОАО «БЗЗД» | В среднем по отрасли машиностроение |
| Ип | 0,92 | 0,84 |
| Фп | 5,5 | 1,33 |
| Рт | 8,1 | 15,4 |
| Пт | 263 | 280 |
| Ка | 0,31 | 0,43 |
| Кп | 0,46 | 0,64 |
| Кл | 0,02 | 0,2 |
| Ко | 2,2 | 2 |
| Рп | 7,5 | 8,84 |
| Кз | 0,15 | 0,18 |
| Км | 0,58 | 0,67 |
| Кр | 0,22 | 0,1 |
Сравнение со среднеотраслевыми показателями
| Сравнение | ОАО «БЗЗД» и в среднем по отрасли машиностроение |
| Ип | 5 |
| Фп | 15 |
| Рт | 5 |
| Пт | 10 |
| Ка | 5 |
| Кп | 5 |
| Кл | 5 |
| Ко | 10 |
| Рп | 10 |
| Кз | 10 |
| Км | 5 |
| Кр | 15 |
Цель последнего этапа расчета состоит в определении итоговых коэффициентов конкурентоспособности предприятия, уже в баллах, по следующим направлениям:
— оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
Эп = 0,31*5+0,19*15+0,4*5+0,1*10 = 7,4
— оценка финансового положения предприятия:
Фп = 0,29*5+0,2*5+0,36*5+0,15*10 = 5,75
— оценка эффективности организации сбыта:
Эс = 0,37*10+0,29*10+0,21*5+0,14*15 = 9,75
— Кт – конкурентоспособность товара, в работе рассчитать не представляется возможным из-за широкой номенклатуры, выпускаемой продукции на предприятии, и признаётся среднеотраслевому значению Кт = 10;
— расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия:
Ккп = 0,15*7,4+0,29*5,75+0,23*9,75+0,33*10 = 1,11+1,67+2,24+3,3 = 8,32
Расчетные показатели конкурентоспособности ОАО «БЗЗД» относительно среднеотраслевых.
| Сравнение | ОАО «БЗЗД» и в среднем по отрасли машиностроение |
| Эп | 7,4 |
| Фп | 5,75 |
| Эс | 9,75 |
| Ккп | 8,32 |
Итак, в итоге мы получили значение коэффициента конкурентоспособности предприятия Ккп = 8,32. Это говорит о том, что показатели предприятия хуже среднеотраслевых (8,32 3 /ч- 82
Удельный расход электроэнергии на расплавление и перегрев, кВт/ч — 540
В части преимуществ индукционной печи в сравнении с вагранками, можно констатировать следующее.
Электропечи индукционные тигельные УИП фирмы «Рэлтек» предназначены для индукционной плавки и перегрева чугуна токами высокой частоты. Вид нагрева – индукционный. Основной выплавляемый материал – чугун. Основной конструктивный признак – тигельная.
Достоинства индукционных печей ИЧТ:
— нагрев металла идет изнутри, меньше потери на угар шихтовых материалов;
— активное перемешивание металла;
— точная регулировка температуры расплава;
— мгновенная готовность к работе;
— высокая скорость плавки;
— малые удельные показатели потребления электроэнергии на тонну выплавленного металла;
— сохранение качества питающей сети;
— экологичность технологического процесса при плавке, печи почти не выделяют дыма и газа (если работают на незагрязненной шихте),
— меньше производят шума, меньше расходуется огнеупоров.
— печи технологически пассивны, качественный металл можно получить только из высококачественной шихты.
Технологический процесс производства состоит из следующих стадий:
Электропечь работает по принципу трансформатора, у которого первичной обмоткой является водоохлаждаемая катушка – индуктор, вторичной обмоткой и одновременно нагрузкой – находящийся в тигле металл. Нагрев и расплавление металла происходит за счет протекающих в нем токов, которые возникают под воздействием электромагнитного поля, создаваемого индуктором. При этом возникают также электродинамические силы, которые создают интенсивное перемещение металла, обеспечивающее равномерность температуры и однородность расплавленного металла.
Собственно электропечь конструктивно выполнена в виде рамы, внутри которой размещается быстросъемный плавильный узел, состоящий из индуктора, магнитопроводов, сварного корпуса, футеровки, подины, набивного тигля, и верхнего футерованного пояса – воротника.
Тигли печей изготовляются из кварцита молотого. Средняя стойкость футеровки тигля достигает 1 месяцев при 350-450 плавках в месяц. Плавка ведется с полным сливом металла, при этом тигель испытывает частые теплосмены, или с остаточной емкостью. Это зависит от способа загрузки, периодической чистки, мелкого ремонта и качества изготовления тигля, а также от соблюдения технического режима обжиговой плавки и др.
Помимо технико-технологических характеристик требуемого оборудования существенным фактором реализации бизнес-предложений является фактор обеспечения организации источниками финансирования и сроками окупаемости проекта (возврата средств) (см. табл. 7, 8).
Коммерческий раздел.
Таблица 7
Источники финансирования заявленного проекта
| № | Наименование | Всего |
| 1 | Собственные средства | — |
| 2 | Возвратные, платные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего: | 37,0 |
| Условия предоставления кредита: сумма кредита– 37 млн. руб.; годовая процентная ставка – 9%; срок кредита –3 г. | ||
График возврата заемных средств
| № | Наименование | Всего | В том числе по годам | ||
| 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | |||
| 1 | Выплата процентов по заемным средствам, всего: | 9,99 | 3,33 | 3,33 | 3,33 |
| в том числе: | |||||
| Возвратные, платные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего | 9,99 | 3,33 | 3,33 | 3,33 | |
| 2 | Возврат заемных средств (погашение основного долга) | 37,0 | — | — | 37,0 |
Вариант схемы кредитования.
Кредит погашается в конце срока кредитования, а начисление и выплата процентов производятся ежемесячно. Амортизация начисляется линейным методом.
При получении кредита на покупку имущества расходы представляют собой выплату основной суммы долга, процентов по кредиту и налога на имущество.
Налогообложение при кредитовании.
Применение амортизации в обычном порядке. При приобретении имущества в собственность за счет получения кредита законодательством не предусмотрены какие-либо особенности применения ускоренной амортизации. Как и в любом другом случае возможна ускоренная амортизация при эксплуатации этого имущества в агрессивной среде или в условиях повышенной сменности (максимальный коэффициент не выше 2). Однако, в большинстве случаев возможность ускоренной амортизации собственного имущества законодательством не предусмотрена.
Плановые калькуляции на продукцию.
| Вч40 | май 2008г. | |||
| Наименование затрат | Ед. изм. | Расходы: | ||
| по плану | ||||
| на тонну | ||||
| колич. | сумма | |||
| Возврат | кг | 7,81 | 999,90 | 7809,22 |
| Чугун литейный Л3 | 15,44 | 888,80 | 13722,32 | |
| Лом стальной углерод.1А | 8,47 | 333,30 | 2824,58 | |
| Ферросилиций ФС-75 сверх 100% | 37,41 | 11,10 | 415,25 | |
| Модификатор ДМК7 сверх 100% | 81,00 | 33,30 | 2697,30 | |
| Итого загрузка | 2222,00 | 27468,67 | ||
| Угар | 222,20 | |||
| Итого за минус. угара | 1999,80 | 27468,67 | ||
| Топливо: электроэнергия | кВт | 1,80 | 540,00 | 972,00 |
| Итого завалки | 1999,80 | 28440,67 | ||
| Трансп.-загот. расходы | 2063,14 | |||
| ИТОГО | 1999,80 | 30503,81 | ||
| Зарплата основная | 221,36 | |||
| Начислен. на з/плату | 60,43 | |||
| Цеховые расходы | 557,83 | |||
| Расходы, связ. с раб. обор. | 0,00 | |||
| Общезаводские расходы | 513,56 | |||
| Себестоимость Вч40 | ||||
| без общезав. расх. | 1999,80 | 31343,43 | ||
| с общезав. расх. | 1999,80 | 31856,99 | ||
| Жидкий чугун | 0,00 | 1999,80 | 31343,43 | |
| 1999,80 | 31856,99 | |||
| Отходы: литники | 666,60 | 5206,15 | ||
| Исключается брак внутренний | 333,30 | 2603,07 | ||
| Итого литья без общезав. расх. | 999,90 | 23534,21 | ||
| с общезав. расх. | 999,90 | 24047,77 | ||
| Зарплата основная | 1705,20 | |||
| Вспомогательные материалы | 1168,90 | |||
| Начисления на з/плату | 465,52 | |||
| Специальные расходы | 0,00 | |||
| Цеховые расходы | 4297,10 | |||
| Расходы, связ. с раб. оборудов. | 0,00 | |||
| Итого годного литья | 999,90 | 31170,93 | ||
| 31684,49 | ||||
| Всего потерь от брака | 999,90 | 7843,69 | ||
| Общезаводские расходы | 3956,06 | |||
| Полная себестоимость | ||||
| без общезав. расх. | 999,90 | 39014,63 | ||
| с общезав. расх. | 1000 | 43484,25 | ||
| Выход годного литья в % | 45,00 | |||
| Чугун модиф.(локомот.тормозн колодки) | на | май.08 | |
| Наименование затрат | Цена за кг | Расходы: | |
| кол-во | сумма | ||
| Возврат | 7,81 | 645,70 | 5042,92 |
| Чугун передельный ПЛ-2 | 10,55 | 366,50 | 3866,58 |
| Лом стальной углерод.1А | 5,90 | 136,10 | 802,99 |
| Лом чугунный 17А | 6,40 | 541,00 | 3462,40 |
| Ферромарганец ФМn-70-3 | 38,26 | 14,00 | 535,64 |
| Феррофосфор ЧМТУ-5-29-70 | 21,45 | 41,90 | 898,76 |
| Силикокальций СК-15-3 | 47,59 | 5,50 | 261,75 |
| Силикобарий СБ-15 | 74,65 | 5,50 | 410,58 |
| Итого загрузки | 1745,20 | 15281,60 | |
| Угар | 99,48 | ||
| Итого за минусом угара | 1645,72 | 15281,60 | |
| Топливо: электроэнергия | 1,80 | 540,00 | 972,00 |
| Итого завалки | 1645,72 | 16253,60 | |
| Транспортно-заготовительные расходы | 1165,33 | ||
| ИТОГО | 1645,72 | 17418,93 | |
| Зарплата основная | 255,62 | ||
| Начислен. на з/плату (Соц. Страх.) | 69,78 | ||
| Цеховые расходы | 644,16 | ||
| Расходы, связ. с раб. обор. | 0,00 | ||
| Общезаводские расходы | 593,04 | ||
| Себестоимость жидкого Чугун модиф.(локомот.тормозн колодки) | |||
| без общезав. расх. | 1645,72 | 18388,49 | |
| с общезав. расх. | 1645,72 | 18981,53 | |
| 1645,72 | 18981,53 | ||
| Отходы: литники | 471,20 | 3680,07 | |
| Исключается брак внутренний | 174,52 | 1363,00 | |
| ИТОГО литья без общезав. расх. | 1000,00 | 13345,42 | |
| ИТОГО литья с общезав. расх. | 1000,00 | 13938,46 | |
| Зарплата основная | 490,25 | ||
| Вспомогательные материалы | 442,60 | ||
| Начисления на з/плату | 133,84 | ||
| Специальные расходы | 0,00 | ||
| Цеховые расходы | 1235,43 | ||
| Расходы, связ. с раб. оборудов. | 0,00 | ||
| Итого годного литья без общезав. расх. | 1000,00 | 15647,54 | |
| Итого годного литья с общезав. расх. | 1000,00 | 16240,58 | |
| Всего потерь от брака | 1846,16 | ||
| Общезаводские расходы | 1137,38 | ||
| Полная себестоимость | |||
| без общезав. расх. | 1000,00 | 17493,70 | |
| с общезав. расх. | 1000,00 | 19224,12 | |
| Выход годного литья | 57,30% | ||
| Анкер АРС-4 | ||
| № п\п | Наименование статей затрат | Сумма, руб. |
| 1 | Стоимость материала за вычетом отходов | 153,68 |
| 2 | Основная заработная плата | 9,63 |
| 3 | Единый социальный налог | 2,63 |
| 4 | Топливо и энергия на технологию литья | 4,86 |
| 5 | Общецеховые расходы | 24,27 |
| 6 | Общезаводские расходы | 22,35 |
| 7 | Производственная себестоимость | 217,42 |
| 8 | Внепроизводственные расходы | 5,44 |
| 9 | Полная себестоимость | 222,86 |
| 10 | Накопления | 10,14 |
| 11 | Оптовая цена | 233,00 |
| 12 | НДС | 49,50 |
| 13 | Отпускная цена | 274,94 |
| Колодка локомотивная 01.6.920.3.295.000 Р-2544-00сб | ||
| № п\п | Наименование статей затрат | Сумма, руб. |
| 1 | Стоимость материала за вычетом отходов | 209,70 |
| 2 | Основная заработная плата | 10,67 |
| 3 | Единый социальный налог | 2,91 |
| 4 | Общезаводские расходы | 24,74 |
| 5 | Общецеховые расходы | 26,88 |
| 6 | Производственная себестоимость | 274,90 |
| 7 | Лицензия 3% | 8,25 |
| 8 | Внепроизводственные расходы | 6,87 |
| 9 | Полная себестоимость | 290,02 |
| 10 | Накопления | 59,98 |
| 11 | Оптовая цена | 350,00 |
| 12 | НДС | 63,00 |
| 13 | Отпускная цена | 413,00 |
Подытоживая вышеизложенное можно сказать, что только комплексное решение имеющихся перед предприятием задач, как в части инвестиционной деятельности, так и технологической, позволит организации существенно укрепить свою конкурентоспособность.
2.4 Прогнозные финансовые показатели реализации бизнес-проекта
Разработку прогнозной финансовой отчетности по проекту целесообразно начинать с составления прогнозного отчета о прибылях и убытках, в котором отражаются все операционные и прочие доходы и расходы по проекту. Бухгалтерский формат этого отчета, предусматривающий выделение в нем себестоимости проданных изделий и величины общих операционных расходов, в данном случае неприменим, так как подобная группировка затрат не позволяет учитывать их зависимость от изменения объема продаж. Для определения величины приростных денежных потоков следует осуществлять раздельное планирование переменных и условно-постоянных издержек, то есть, использовать маржинальный подход.
Результаты проведенных в рамках проекта маркетинговых исследований позволили определить ориентировочную цену продажи данных изделий (таблица 10).
Цены продукции по проекту
Также спрогнозированы физические объемы продаж по годам реализации проекта и сделан прогноз возможного финансового результат реализации проекта (табл.11, 12).
Объем реализации продукции по проекту в натуральном выражении
Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту
| Показатели | Годы реализации проекта, млн. руб. | ||
| 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | |
| 1. Предполагаемый темп годового роста цен, % | 12,0 | 11,0 | 10,0 |
| 2. Объем продаж | 610,85 | 678,04 | 745,85 |
| 3. Переменные расходы | 434,36 | 482,14 | 530,35 |
| 4. Маржинальный доход | 176,49 | 195,9 | 215,5 |
| 5. Постоянные расходы (с учетом амортизации) | 157,67 | 157,67 | 157,67 |
| 6. Операционная прибыль (EBIT) | 18,82 | 38,23 | 57,83 |
| 7. Проценты к уплате | 3,33 | 3,33 | 3,33 |
| 8. Прочие доходы | — | — | 24,92 |
| 9. Прочие расходы | — | — | 37,0 |
| 10. Прибыль до налогообложения | 15,49 | 34,9 | 42,42 |
| 11. Налог на прибыль (Т) | 3,72 | 8,38 | 10,18 |
| 12. Чистая прибыль (NI) | 11,77 | 26,52 | 32,24 |
| 13. Справочно: | |||
| а) амортизация по ставке 10% (Am) | 3,7 | 3,7 | 3,7 |
| б) операционный денежный поток (OCF = NI + Am) | 15,47 | 30,22 | 35,94 |
| б) свободный денежный поток (FCF = OCF + NWC + FA) | 15,47 | 30,22 | 35,94 |
Рассчитываемый в прогнозных отчетах о прибылях и убытках показатель чистой прибыли несет мало пользы для оценки экономической эффективности инвестиций – для этих целей следует обращать внимание исключительно на величину свободного денежного потока (FCF). Однако чистая прибыль представляет ценность для увязки между собой отчета о прибылях и убытках и прогнозного баланса (табл. 13).
Прогнозный баланс
| Показатели | Остатки на конец, млн. руб. | |||
| 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | |
| Активы проекта | ||||
| 1. Долгосрочные активы, FA | 37,0 | 33,3 | 29,6 | 25,9 |
| 2. Накопленный свободный денежный поток за время реализации проекта (без учета начальных инвестиций), SFCF1. n | 0,0 | 15,47 | 45,69 | 81,63 |
| 3. Итого активы | 37,0 | 48,77 | 75,29 | 107,53 |
| Инвестированный капитал | ||||
| 4. Сумма инвестиций, Inv0 | 37,0 | 37,0 | 37,0 | 37,0 |
| 5. Накопленная чистая прибыль по проекту, SNI1. n | 0,0 | 11,77 | 38,29 | 70,53 |
| 6. Итого капитал | 37,0 | 48,77 | 75,29 | 107,53 |
Балансовое обобщение данных по проекту демонстрирует динамику наращения вложенного в проект капитала: первоначально инвестированные 37 млн. руб. почти утраиваются к концу 3-го года. Принцип разделения инвестиционных и финансовых решений позволяет отвлечься от того, каким образом будет использоваться накапливающийся год от года свободный денежный поток или как будет распределяться накопленная чистая прибыль. Предприятие может ежегодно (или даже чаще – несколько раз в год) выплачивать дивиденды своим владельцам, выкупать у них акции (доли в капитале), а может реинвестировать всю заработанную прибыль (или ее часть) в новые проекты.
Строго говоря, в конце проекта его баланс должен «обнулиться» – вся сумма заработанных по нему денег должна быть возвращена владельцам либо реинвестирована, соответственно, весь капитал, вложенный в проект, должен или уменьшиться до нуля (в случае возврата средств акционерам) или консолидироваться с капиталом всего предприятия в целом. Но так как решения по распределению финансовых результатов проекта являются иррелевантными по отношению к собственно инвестиционным решениям, они выносятся за рамки проекта – в так называемый «послепроектный период». Поэтому в нашем примере баланс на конец 3-го года не равен нулю, в нем отражаются общие суммы денежных средств, заработанных за весь срок реализации проекта и итоговая сумма собственного капитала (107,53 млн. руб.).
2.5 Расчет чистой приведенной стоимости проекта
Заключительным этапом прогнозирования денежных потоков является их дисконтирование с целью определения чистой приведенной стоимости (NPV) проекта.
Дисконтирование денежных потоков по ставке rf = 10%, представлено в табл. 14, в которую перенесем итоговые данные о годовых суммах денежного потока из табл. 12. Для упрощения техники вычислений, рассчитаем сначала коэффициенты дисконтирования (kD ) по формуле:
, (13)
где i – номер года.
Расчет чистой приведенной стоимости денежных потоков по проекту
Годы реализации проекта,
В целом, полученные в нашем примере результаты указывают на достаточную экономическую эффективность проекта, проявляющуюся в положительном значении NPV. Руководствуясь правилом чистой приведенной стоимости, следует признать данный проект приемлемым для практической реализации.
Рассчитаем следующий показатель экономической эффективности инвестиций – срок окупаемости проектов (Pay-Back Period, PB).
Для расчета величины этого показателя прогнозируемые годовые значения свободных денежных потоков по проекту (FCFi , где 0 ≤ i ≤ n) суммируются до тех пор, пока их накопленная сумма не станет равной 0 (сумма положительных притоков, генерируемых проектом, начиная с года 1, сравняется с объемом первоначальных инвестиций Inv0 в проект). Номер года k, в котором достигается строгое равенство SFCF1, 2, . k = Inv0 , и принимается в качестве фактического значения показателя PB проекта.
Если точное определение периода k затруднено вследствие того, что накопленная величина FCFi при i = j – 1 меньше суммы инвестиций, а при i = j уже превышает эту сумму, то выполняется условный расчет дробной части показателя PB – доли года j, необходимой для полного покрытия дефицита денежных средств, остающегося к концу периода j – 1.
Расчет срока окупаемости проекта представлен ниже (таблица 14).
Накопленные денежные потоки по проекту (без учета дисконтирования) млн. руб.
| Годы проекта, i | Исходные суммы денежных потоков за год (FCFi ) | Накопленные суммы денежных потоков (DFCFi ) |
| (0) 2008 г. | -37,0 | -37,0 |
| (1-й год) 2009 г. | 15,47 | -21,53 |
| (2-й год) 2010 г. | 30,22 | 8,69 |
| (3-й год) 2011 г. | 35,94 | 44,63 |
| Итого | 44,63 | – |
Из расчетов видно, что первоначальные инвестиции полностью окупаются в течение 2-го года проекта (j = 2). FCF за 2-й год при этом варианте составляет 30,22 млн. руб. Для покрытия дефицита (21,53 млн. руб.) достаточно лишь 71,24% этой годовой величины (21,53 / 30,22 * 100). Таким образом, для полного возврата первоначальных инвестиций, понадобится 1 полный год реализации проекта плюс 0,72 второго года. Следовательно, срок окупаемости проекта (РВ) равен 1,72 года или 21 месяц реализации проекта.
Недостатки показателя PB, что называется, бросаются в глаза: он не учитывает денежных потоков, остающихся за пределами срока окупаемости; для его расчета используются недисконтированные значения FCF; при его использовании преимущество отдается краткосрочным проектам, что может ослабить внимание к долгосрочной стратегии развития предприятия. Однако, за всеми этими (и другими) недостатками не стоит терять из виду важное преимущество этого показателя – он отражает принципиальную связь, существующую между процессом формирования стоимости и временем.
Очевидно, что по мере удлинения срока проекта увеличиваются связанные с этим проектом риски (неопределенность будущих результатов). Поэтому преимущество быстроокупаемых проектов заключается не только (и не столько) в их высокой доходности (интенсивности генерирования денежных потоков), но и в относительно менее высоком уровне их риска в сравнении с более длительными инвестициями. Расчет срока окупаемости позволяет достаточно быстро и без использования сложного математического аппарата осуществить первичную оценку возможных рисков проекта.
Накопленные денежные потоки по проекту (с учетом дисконтирования)
| Годы проекта, i | Суммы дисконтированных денежных потоков за год (PV(FCFi )) | Накопленные суммы денежных потоков (DPV(FCFi )) |
| (0) 2008 г. | -37,0 | -37,0 |
| (1-й год) 2009 г. | 14,06 | -22,94 |
| (2-й год) 2010 г. | 24,97 | 2,03 |
| (3-й год) 2011 г. | 27,0 | 29,03 |
| Итого | 29,03 | – |
Поскольку данная методика получила достаточно широкое распространение, применяя ее к предлагаемым мероприятиям, рассчитаем накопленные денежные потоки по проекту с учетом дисконтирования (табл. 15).
Таким образом срок окупаемости по этому варианту (РB) составит 1,92 года (1 + 22,94 / 24,97).
Таким образом, реализация бизнес-проекта по модернизации участка чугунного литья на ОАО «БЗЗД» позволит обновить изношенное, морально-устаревшее оборудование, увеличить объемы производства и реализации конкурентоспособной продукции практически в три раза, улучшить воспроизводство функционирующего капитала за счет прироста амортизационного потока до 3,7 млн.руб. в год, а также увеличить долю собственного капитала в пассиве баланса за счет нераспределенной прибыли до 70 млн.руб. за три года реализации проекта. Все это позволит повысить конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях.
Заключение
Исследование данной проблемы позволяет сделать следующие выводы:
1. Конкурентоспособностью организации называют ее способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать прибыль, достаточную для стимулирования работников и научно – технического совершенствования производства.
2. В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности.
3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.
4. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности в повременных рыночных условиях предприятие на постоянной основе должно разрабатывать совокупность планов, которые должны являться основой для организации его работы и контроля над деятельностью отдельных подразделений и сотрудников, причем в зависимости от целей, задач и условий применяются различные варианты планов, в том числе и бизнес-планы.
Именно такой подход к планированию наиболее эффективен для динамично развивающегося предприятия, ориентированного на интенсивный рост как в текущем периоде, так и в долгосрочной перспективе.
А сама система планирования в рамках хозяйствующего субъекта должна представлять собой целый комплекс планов:
— планы, ориентированные на достижение общих целей развития предприятия преимущественно за счет оптимизации использования внутренних ресурсов по направления деятельности (производство, финансы, сбыт);
— планы, направленные на решение конкретных задач предприятия (реализации инвестиционного проекта, диверсификация деятельности, вывод на рынок новой продукции, освоение новой рыночной ниши и т.п.) за счет концентрации и оптимизации действий по всем направлениям деятельности.
В первом случае речь идет о наиболее знакомых российским предприятиям планах, которые направлены на развитие элементов их потенциала и основных видов деятельности: финансовый план, производственный план, план повышения квалификации персонала, план реализации продукции и услуг, план работы складов и диспетчерских служб и т.п. их формирование осуществляется на постоянной основе по всем горизонтам планирования.
Вторая группа планов – это, как правило, бизнес-планы, которые могут быть обусловлены необходимостью устранения внутренних проблем фирмы, реализацией открывающихся возможностей, установлением контактов с внешней средой в лице партнеров по бизнесу, потребителей и/или прочих участников рынка.
Источник