Экономист для разработки бизнес плана

Разработка бизнес плана

С чистого листа: как написать бизнес‑план

Многие предприниматели признаются, что именно эта бумага, которая на первый взгляд кажется чистой формальностью, впоследствии может сыграть добрую службу. Написать бизнес-план, оказывается, не так уж и сложно, если понимаешь его структуру и задачи.

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

— бесплатно. До 5% на остаток.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

Экономист для разработки бизнес плана

ОТПРАВЬТЕ ВАШУ ЗАЯВКУ И В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ВАМ ОТВЕТЯТ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ О ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТАХ СОТРУДНИЧЕСТВА.

ТЕЛЕФОН ДЛЯ СВЯЗИ: +7-928-902-45-91

2017 год.

• Организация работы завода по переработки изношенных автомобильных шин.
• Организация работы овощной распределительной базы с низкотемпературным холодильником на 4 000 тонн.
• Организация производства по переработке горных отвалов с целью извлечения из них редкоземельных и иных химических соединений.
• Организация аквафермы по выращиванию форели мощностью 50 тонн в год (Татарстан).
• Организация производства по разведению товарной рыбы осетровых пород и добычи зернистой икры (Архангельская область, г. Северодвинск).
• Организация работы рекламного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
• Модернизация деревообрабатывающего предприятия в Болгарии.
• Строительство дома отдыха в Абрау-Дюрсо.
• Организация бизнеса по производству жидких органических удобрений и стимуляторов роста растений.
• Организация овощного бизнеса на поливных землях Азовского района Ростовской области.
• Приобретение объекта недвижимости на поляне Азау с целью последующей коммерческой эксплуатации.

2016 г.

• Строительство солнечной электростанции в Казахстане мощностью 100 Мвт.
• Открытие в Болгарии участка по производству колесных дисков.
• Строительство в Ленинградской области завода по производству колесных дисков из легкосплавных металлов.
• Организация в Москве бизнеса по проектированию и оказанию услуг по установке кондиционного, вентиляционного и иного оборудования.
• Организация бизнеса по производству радужной форели мощностью 600 тонн в год (Московская область).
• Открытие автосервиса в г. Ростове-на-Дону.
• Организация работы флористического бизнеса в г. Москва.
• Открытие бизнеса по сушке овощей.

2015 г.

• Организация производства антикоррозионных покрытий в Китае.
• Организация специализированного досугового центра в г. Москва.
• Организация туристического бизнеса на о. Тенериф.
• Организация работы мини-пивоварни.
• Организация работы кирпичного завода в Казахстане.
• Строительство теплицы S=960 кв.м. для производства огурцов.
• Приобретение производственных площадей и модернизация технологического оборудования с целью производства импортозамещающих изделий из пластика.
• Открытие предприяия по производству снаряжения для дайвинга штат Флорида (США).
• Строительство и техническое перевооружение производства автоматизированных листогибочных комплексов и гидравлических прессов.
• Организация работы психологического центра.
• Модернизация технологического парка орорудования с целью увеличения выпуска высокотехнологической продукции для предприятий машиностроительного комплекса.
• Приобретение прокатного стана с целью выпуска металлопродукции.

2014 г.

• Организация работы предприятия по производству топливных брикетов.
• Организация работы предприятия по производству корпусной мебели в г. Электросталь, Московской области.
• Организация работы предприятия по сушке овощной продукции.
• Организация работы предприятия по производству металлоконструкций для строительной отрасли.
• Техническое переоснащение предприятия по розливу минеральной воды.
• Организация переработки донных иловых отложений в удобрительные земельные смеси.

2013 г.

• Организация работы бизнеса по выращиванию и переработке рыбы.
• Приобретение АЗС в Ростовской области с целью развития бизнеса.
• Открытие пивоварни в г. Ростове-на-Дону.
• Организация работы кафетерия.
• Вывод на Российский рынок нового лекарственного препарата.
• Организация работы бизнеса по переработке нестандартных темных нефтепродуктов.
• Организация работы бизнеса по реализации карновально-праздничной и другой продукции.
• Организация работы бара в г. Москва.
• Организация работы гостевого дома на берегу р. Волга.
• Организация работы предприятия по производству вина.
• Организация работы предприятия по производству изделий из ковки в г. Владимир, Владимирская область.
• Оранизация работы сельхозпредприятия по выращиванию винограда.

2012 г.

• Строительство в г. Азов стекольного завода ООО «Нота».
• Организация работы хозяйства по выращиванию прудовой рыбы.
• Открытие предприятия по выращиванию клариевого сома в установках УЗВ производительностью 100 тонн в год.
• Организация работы магазина хозяйственных товаров.
• Завод по производству комбикормов.

2011 г.

• Строительство и запуск в эксплуатацию сахарного завода в Ростовской области.
• Строительство коттеджного поселка в х. Краснодворск, Аксайского района Ростовской области.
• Организация работы молочно-товарной фермы в ст. Ленинградская Краснодарского края.
• Строительство и организация работы овощехранилища.
• Приобретение автомобильного транспорта с целью последующей эксплуатации.
• Реконструкция объектов недвижимости и приобретение технологического оборудования с целью организации производства мяса КРС в п. Ивано-слюсаревская, Кущевского района Краснодарского края.
• Организация работы мини-пивоваренного завода в г. Ростове-на-Дону производительностью до 6000 литров в сутки.
• Организация работы сети медицинских центров по Южному федеральному округу.
• Расширение оптовых продаж сельскозозяйсвенной продукции по центральной и восточной части России.
• Приобретение технологического оборудования и расширение объемов производства мебельной продукции в ЮФО.
• Организация работы интернет-портала в г. Ростове-на-Дону.
• Реконструкция существующего и строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей площадью 3 га в Ростовской области.

2010 г.

• Организация производства теплосчетчика электромагнитного РС-2М-ТС.
• Организация производства бытового газового счетчика Гранд — 1,6.
• Приобретение технологического оборудования и строительство цеха для переработки сельхозпродукции в п. Овощной, Ростовской области.
• Строительство и организация работы производственного предприятию по выпуску электротехнических изделий.
• Приобретение зерноуборочного комбайна «JOHN Deere 9670 STS» с целью его дальнейшей эксплуатации.

2009 г.

• Реконструкция объектов недвижимости, приобретение технологического оборудования и племенного скота с целью организации работы молочной фермы.
• Организация работы тепличного комплекса на 20 га в Приволжском Федеральном округе.
• Ввод в эксплуатацию завода по производству щебня.
• Организация работы судоходной компании (морские перевозки).
• Строительство холодильника и приобретение техники и технологического оборудования с целью увеличения объемов производства и прибыли ООО «Ольгинское», Ростовская область.
• Развитие оптовых продаж мебельной продукции в ЮФО.
• Создание судоходной компании для организации международных морских перевозок.
• Строительство высокотемпературного холодильника и приобретение техники для производства овощей в п. Юрла, Пермской области.

2008 г.

• Приобретение технологического оборудования и строительство нового тепличного комплекса в г. Шахты, Ростовской области.
• Развитие филиальной и розничной сети ООО «ТТК» в Южном Федеральном округе.
• Организация работы автотранспортного предприятия.
• Строительство и организация работы предприятия по выпуску электрооборудования.
• Приобретеине и ввод в эксплуатацию производтсвенных мощностей по изготовлению гигиенической продукции в г. Новошахтинске, Ростовской области.

2007 г.

• Приобретение технологического оборудования с целью развития ресторанного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
• Строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей по изготовлению теплоизоляционных материалов в г. Новошахтинске, Ростовской области.
• Строительство и ввод в эксплуатацию жилого дома в г. Азов, Ростовской области.
• Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству силикатного кирпича в г. Новочеркасск, Ростовской области.
• Строительство и запуск в эксплуатацию завода по производству тяжелых и мелкозернистых бетонов в г. Таганроге, Ростовской области.
• Завод по производству комбикормов.

2006 г.

• Организация производства пиццы и доставка её до потребителя в г. Ростове-на-Дону.
• Организация работы оптово-розничного комплекса по реализации строительных материалов.
• Организация работы лизинговой компании.
• Организация производства глубокой переработки древесины в г. Шахты, Ростовской области.
• Строительство и ввод в эксплуатацию жилых микрорайонов и объектов сопутствующей инфраструктуры в г. Ростов-на-Дону.
• Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству полипропиленовых труб и профилей ПВХ.
• Приобретение объектов недвижимости в г. Ростове-на-Дону с целью последующей коммерческой эксплуатации.
• Приобретение объекта недвижимости в г. Ростов-на-Дону с целью открытия продовольственного магазина.
• Строительство и запуск в эксплуатацию торгово-развлекательного центра (ТРЦ) «Талер» г. Ростов-на-Дону (ОАО «Уникум»).
• Строительство и запуск в эксплуатацию кирпичного завода в Ростовской области.
• Увеличение производства мяса КРС и свинины в хуторе Маломечетный, Семикаракорского района, Ростовской области.
• Организация работы животноводческого комплекса (левый берег реки Мертвый Донец, 1).
• Строительство и запуск в эксплуатацию жилого комплекса в г. Ростов-на-Дону.

2005 г.

• Внедрение централизованной системы диспетчерского учета газа.
• Организация работы коммерческого медицинского учреждения.
• Организация работы логистического центра.
• Организация производства холодильных установок для автотранспорта в г. Москва.
• Организация центров поверки бытовых счетчиков в г. Ростове-на-Дону и Ростовской области.
• Строительство и организация работы второй очереди сушильного комплекса.
• Организация работы свиноводческого комплекса и цеха по переработке мяса.
• Строительство и ввод в эксплуатацию 1-й очереди общественно-торгового центра «Континенталь», г. Ростов-на-Дону.

2003 — 2004 гг.

• Строительство и организация работы производственно-складской базы.
• Организация работы гипермаркета непродовольственных товаров.
• Расширение торгово-закупочной деятельности в г. Ростове-на-Дону, Ростовской области и ЮФО.
• Организация работы полноцветного развлекательного журнала.
• Организация работы магазина стильной одежды.
• Организация работы коммерческого медицинского учреждения.

1999 — 2002 гг.

С 1999 по 2002 год работал в Группе Компаний «Витязь». За время работы разработан ряд инвестиционных проектов, в частности:

• Развитие телекоммуникационного бизнеса (заказчик ЗАО «Ростовская телефонная компания» и ООО «Джео Коммуникейшинс»).
• Организация гостиничного бизнеса в г. Сочи.
• Развитие туристического бизнеса (на базе теплохода «Виктория»).
• Организация работы склада-терминала.
• Техническое перевооружение ЗАО «Моррос».

Под ряд разработанных бизнес-проектов получено реальное финансирование.

1998 г.

• Организация производства слайдового сыра (заказчик ОАО «Сыродельный завод «Семикаракорский»).
• Организация работы пищевого производства по переработке сои.
• Организация мелкосерийного производства микроавтомобилей грузоподъемностью до 600 кг.
• Организация работы фабрики по производству мяса птицы и яиц.

1997 г.

• Организация производства жидкой и твердой углекислоты на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
• Организация производства минерального порошка на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
• Техническое перевооружение завода по производству извести.
• Строительство завода по переработке твердых бытовых отходов.

Источник