Эффект от реализации бизнес идеи для себя

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)

Оценка	Слабая — 0 баллов	Средняя — 3 балла	Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж вашей фирмы	Слабый или новая	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособна	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51%	Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	Нет	Один	2 и более
Всего баллов

Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок «0»
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35	5-6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45	3-4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55	1-2	Имеются явные шансы на успех
56 и более	0	Очень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!

Источник

Geum.ru

Содержание

Титульный лист бизнес-плана
Название бизнес-идеи
2. Источник зарождения идеи и его оценка
Суть идеи и описание ситуации
Рынок сбыта
Конкуренция на рынке
Имеющиеся ресурсы у предпринимателя
Затраты на весь период реализации бизнес-идеи
Доходы на весь период реализации бизнес-идеи
12. Превышение доходов над расходами за весь период
14. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов
15. График реализации бизнес-идеи
16. Риски и гарантии
17. Возможные перспективы
1. Выявленные сильные стороны
3. Выявленные возможности
Самооценка бизнес-идеи
Рекомендации автору бизнес-идеи
Представление (презентация) бизнес-плана
Что самое важное для инвестора?
.
Полное содержание

Подобный материал:

• Бизнес план. На тему: «Курсы по обучению пользованием компьютером». Наименование проекта, 462.37kb.
• Бизнес-план: Организация фотостудии, 46.14kb.
• Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту. Бизнес-план, 188.79kb.
• Бизнес-план: Модернизация кондитерской фабрики, 55.26kb.
• Бизнес-план: Услуги сети интернет, 183kb.
• Бизнес-план: Рекламная компания Горемыкин В. А., Богомолов, 217.53kb.
• Бизнес-план: Сервис программного обеспечения Горемыкин В. А., Богомолов, 180.8kb.
• Бизнес-план: Сервис программного обеспечения Горемыкин В. А., Богомолов, 185.64kb.
• Бизнес-план: Цветная и черно-белая полиграфия Горемыкин В. А., Богомолов, 253.67kb.
• Бизнес-план: Нейросетевые интелектуальные системы безопасности Горемыкин В. А., Богомолов, 476.62kb.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Титульный лист бизнес-плана

E-mail________________, факс ___________________, телефон _____________________

Просьба вернуть, если Вас

не заинтересовал проект

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Полное наименование проекта ______________________________________

Руководитель предприятия _____________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Проект подготовил ___________________________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Дата начала реализации проекта » » г.

Продолжительность проекта __лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,
До даты начала проекта _________________ мес.

Дата составления » » г.

от «____»____________ ______ г.

2. Источник зарождения идеи и его оценка

1. Начало выпуска продукции (оказания услуг) месяцев

1. Продолжительность реализации бизнес-идеи лет

1. Продукт (услуга) для реализации на рынке

1. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

Конкуренты (кто)	Их предложения	Ваши предложения

1. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи

№	Наименование	Количество

1. Доходы на весь период реализации бизнес-идеи

№	Наименование и единица измерения	Кол-во	Цена	Сумма

12. Превышение доходов над расходами за весь период

1. Эффект от реализации бизнес-идеи для себя

14. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

№	Наименование и единица измерения	Кол-во	Цена	Сумма

15. График реализации бизнес-идеи

Кому	Что

16. Риски и гарантии

17. Возможные перспективы

САМОАНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ (SWOT-анализ)

№	Содержание работ	Исполнители	Срок

на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров
и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

1. Выявленные сильные стороны	2. Выявленные слабые стороны
3. Выявленные возможности	4. Выявленные угрозы (источники риска)

Рекомендации автору бизнес-идеи

Критерии оценки	Слабая — 0 баллов	Средняя — 3 балла	Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж фирмы	Слабый или новая фирма	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (отличной от других проектов)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкуренто­способно	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51 %	Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	нет	один	2 и более
Всего баллов

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок «0»
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26 — 35	5-6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36 — 45	3-4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46 — 55	1-2	Имеются явные шансы на успех
56 и более	0	Очень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у Вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что она является бизнес-идеей.

Для дополнительной оценки рекомендуется сделать прогнозную оценку по основным критериям, на основании которой можно принимать решение о разработке бизнес-плана и начале реализации проекта.

Представление (презентация) бизнес-плана

Представление Вашего проекта может происходить как в форме презентации на
фирме с приглашением потенциальных инвесторов, так и в форме посещения
потенциального инвестора.

Что самое важное для инвестора?

Ваши личные и деловые качества, личные, деловые и профессиональные качества членов команды, которые являются важнейшим гарантом успеха реализации проекта.

В чем главная задача презентации?

Убедить инвестора в том, что Вы и Ваша команда способны добиться успеха; достижение успеха жизненно важно для Вас, что Вы полны энергии и энтузиазма.

Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?

— фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги;

— рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;

— команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;

— необходимый для Вас размер инвестиций, цели и график их расходования;

— привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;

— условия предоставления инвестиций и их возврата.

Как готовиться к презентации?

— собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;

— поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и Ваши ответы;

— предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в диалог, а не в монолог;

— заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;

— приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.

Какая продолжительность презентации?

Необходимо не более чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.

Как готовиться к встрече?

Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк – оденьтесь строго, костюм с галстуком). Предусмотреть все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.

Готовы ли Вы к презентации (контрольные вопросы)?

— Знаете ли Вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты?
— Приготовили ли Вы «изюминку» данному конкретному инвестору?
— Предусмотрели ли Вы меры, которые позволят собеседнику запомнить Вас?

Как вести себя на презентации?

— Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.

— Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.

— Настройте себя на то, что Вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.

— Старайтесь, чтобы собеседник смотрел Вам в глаза.

— Предъявите в удачный момент что-то вещественное (образец продукции: фотографию, патент).

— Употребляйте утвердительные выражения.

— Ведите себя уверенно, избегайте неопределенностей.

— Подключайте к разговору членов Вашей команды.

— Сделайте так, чтобы встреча запомнилась собеседнику.

— Заинтересуйте партнера сутью проекта.

— Разговор о цене ведите только после проявления интереса к проекту.

ТЕМ, КТО УЧИТСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ

ТИПОВЫЕ НЕДОСТАТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

• Весь упор делается на имеющийся потенциал производства продукции (научно-
  технический уровень, свободные производственные мощности).
• Слабая экономическая проработка.
• Слабое знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции.
• Непроработанность системы сбыта продукции, доведения ее до покупателя,
  бездоказательность или безосновательность приводимых оценок возможного сбыта
  продукции.
• Недостаточное внимание к вопросам собственности (и, прежде всего,
  интеллектуальной, земельной).
• Не прорабатывается вопрос возможных льгот (в том числе налоговых).
• При финансовых расчетах «упускают» НДС, местные налоги, возможные акцизные
  сборы.
• Несоразмерность запросов ресурсов размеру предприятия или фирмы, величине
  уставного капитала, наличию собственных средств, имущества или других активов,
  опыту работы в рассматриваемой области, наличию квалифицированного штата
  работников или разработчиков проекта.
• Недостаточность гарантий возврата средств инвесторам.
• Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы).
• Ориентация, в основном, на иностранных партнеров.
• Не показана привлекательность проекта для потенциального партнера, инвестора.
• Низкая рентабельность и длительный срок окупаемости проекта.
• Плохо показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.
• Не проработаны организационные вопросы реализации проекта.

ЧАСТО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТОВ

• Отсутствие альтернативных вариантов продвижения проекта.
• Обращение только в один адрес.
• Обращение не по адресу.
• Не учтены интересы потенциальных партнеров и инвесторов.
• Не учтены психологические факторы.
• Недостаточно убедительно доказано, что за проектом стоит сплоченная команда
  профессионалов, партнеров.
• Предоставление документов в неполном объеме (составе).
• Неоперативное предоставление дополнительных сведений, ответов на вопросы.
• Негибкий учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов, неадекватная
  корректировка своих предложений.
• Желание получить все средства в одном месте, у одного инвестора.
• Запрос суммы, не соразмерной с проектом.

Источник