Директор по инвестициям (CIO)
Что такое директор по инвестициям (CIO)?
Вождь по инвестициям (CIO) является C-люкс исполнительной власти, ответственной за установление стиля инвестиций и стратегии инвестиций фирмы. Таким образом, ИТ-директор контролирует управление инвестициями организации. В зависимости от типа и размера организации ИТ-директор может непосредственно контролировать инвестиции или управлять командой профессионалов, на которых возложены такие обязанности. Директор по информационным технологиям также может передать некоторые или все инвестиции внешнему подчиненному. ИТ-директор также может возглавить инвестиционный комитет компании.
В целом ИТ-директор будет нести ответственность за такие действия, как поиск, управление и мониторинг инвестиций, разработка заявления об инвестиционной политике (IPS) и работа с внешними управляющими портфелем, аналитиками и инвесторами.
Ключевые выводы
- Директора по инвестициям (CIO) – это руководители высшего звена, которые управляют инвестиционными стратегиями и портфелями компаний или организаций.
- Обязанности ИТ-директора и финансового директора иногда объединяются в одну должность.
- ИТ-директора чаще всего работают в банках, страховых компаниях, инвестиционных компаниях или некоммерческих организациях с пожертвованиями.
Понимание роли главного инвестиционного директора
У широкого круга организаций и предприятий есть инвестиционные портфели, которым необходимо профессиональное управление или кто-то, кто курирует делегирование профессионального управления суб-консультантам или фондам. некоммерческих организациях есть пожертвования, которыми нужно управлять. У корпораций есть пенсионные фонды. Банки и страховые компании поддерживают инвестиционные портфели. По сути, любой бизнес или организация с портфелем активов, таких как акции или облигации, захотят, чтобы инвестиционный профессионал контролировал управление этими активами.
Роль ИТ-директора иногда совмещается с другими финансовыми областями внутри компании и выполняется главным финансовым директором (CFO), корпоративное звание более распространено, чем ИТ-директор. В обязанности ИТ-директора может входить принятие решения о том, какая сумма операционных средств организации может быть направлена на инвестиционную деятельность с ограниченным общим риском для организации. Обычно это включает адаптацию и внесение изменений в портфель инвестиций компании, чтобы создать желаемый баланс между рисками и доходностью от этих инвестиций.
Инвестиционная деятельность при правильном управлении не должна представлять угрозы для ликвидности организации или ее способности поддерживать свою деятельность. Хотя ИТ-директор может следовать руководящим принципам, установленным советом директоров, этот руководитель также может предлагать совету советы и рекомендации относительно возможных способов изменения инвестиционной стратегии и политики. ИТ-директора могут столкнуться с завышенными ожиданиями в отношении эффективности инвестиций, которые они решат сделать. Даже в сложных рыночных циклах, когда доходность остается низкой в течение продолжительных периодов времени, можно ожидать, что ИТ-директора преодолеют эти проблемы и поддержат финансовую безопасность своих организаций.
Особые соображения
ИТ-директора помогают разработать инвестиционные стратегии, которые лучше всего подходят для целей организации. Например, цель пенсионного фонда может быть ограничена выполнением его платежных обязательств, в то время как инвестиционная фирма может стремиться к доходности, превышающей рыночную. Эти цели определяют, насколько агрессивной или консервативной должна быть инвестиционная стратегия.
В зависимости от размера организации ИТ-директор может отвечать за формирование штата. Даже имея штат сотрудников, ИТ-директора также должны решить, какие внешние ресурсы лучше всего соответствуют потребностям организации в инвестиционных услугах и консультациях.
Сертификация финансового аналитика и глубокое понимание финансовых рынков также могут быть полезны для тех, кто стремится к этой должности. Также важны опыт и знание общих финансовых потребностей организации и того, как на них может повлиять инвестиционная стратегия.
Краткий обзор
Коммуникативные навыки жизненно важны для ИТ-директоров, чтобы разъяснять стратегии и ожидания членам правления или другим заинтересованным сторонам.
Источник
Соискатели на должность Директор по инвестициям
Зарегистрируйте компанию, и вам будут доступны 728 резюме.
64 года, мужчина
Соискатель скрыл свои контакты
Учет средств и активов, Казначейство, Финансовый менеджмент, Управленческий учёт, Аудит и консалтинг, Пищевое производство, Производство товаров народного потребления, Производство мебели, деревообработка, Производство оборудования, Приборостроение, электроника, Автомобилестроение, Судостроение, Металлургия, Энергетика, Добыча полезных ископаемых, Нефтегазовая индустрия, Химическое производство, Оборонное производство, Сельское хозяйство, Животноводство, Лесное хозяйство, Промысел, Строительно-монтажные работы, Отопление, вентиляция и кондиционирование, Продажа автозапчастей, Автозаправки
Интернет, заключение договоров, ms office, ведение переговоров, ms office excel, ms office word, уверенный пользователь пк, ms outlook, подбор персонала, бюджетирование, управление персоналом, проведение инвентаризаций, мотивация персонала, ценообразование, анализ рынка, анализ продаж, анализ финансово-хозяйственной деятельности, оптимизация бизнес-процессов, 1с:предприятие 8, бухгалтерский учет, 1с:бухгалтерия, внутренний аудит, налоговый учет, 1с:предприятие 7.7, 1с:торговля и склад, банк-клиент, гарант, инфо-бухгалтер, консультант плюс, 1с:зарплата и управление персоналом, налоговая оптимизация, управленческий учет, финансовый учет, финансовое планирование, руководство коллективом, стратегическое планирование, мониторинг рынка, бизнес-планирование, финансовый контроль, планирование финансовых потоков, финансовый аудит
Знание теории и практики эффективного управления предприятием, финансами и продажами. Стратегическое финансовое планирование предприятия. Бюджетирование. Финансовый анализ предприятия. Минимизация налогообложения. Составление финансовых бюджетов всех уровней, «портфеля» инвестиций. Контроль за экономической безопасностью. Заключение договоров и контроль за их выполнением. Ведение переговоров. Анализ и оптимизация затрат ( постоянных и переменных). Учет и корректировка финансовых потоков предприятия. Управление продажами. Оценка бизнес- проектов. Управление маркетинговыми и производственными планами для достижения поставленных задач. Постановка управленческого учёта. Обучение персонала.
2015, январь — продолжаю работать, 6 лет
Работаю по гражданско-правовому договору. Консультирую предприятия по всему спектру вопросов финансово-экономического направления.
2012, февраль — 2014, декабрь, 2 года 10 мес
Финансовый директор — Начальник Контрольно Ревизионного Управления Управляющей Компании
Торговый центр, производственное объединение, строительная компания, сеть техцентров и автосервисов, ресторан , Екатеринбург
В состав холдинга входят Группы предприятий Машиностроительной отрасли, Хлебокомбинаты, Строительно-Монтажные предприятия, Энергетической отрасли, а также предприятия сдачи имущества в аренду. БАНК.
— проверка бухгалтерии предприятия внутренней аудиторской группой
— проверка крупных договоров поставки или услуг, вместе с актами выполненных работ, для строительных организаций КС-2, КС-3
— проверка предприятий использующих поставки сторонних организаций на предмет анализа прайса этой организации, а также мониторинг цен других аналогичных производителей
— проверка отклонений от планового бюджетирования на предмет цеховых затрат, либо увеличения затрат на выпуск единицы продукции, провожу расследование для выяснения причин этого отклонения
— проверка строительных организаций на правильность и своевременность ежемесячного закрытия объема работ
— проверка предприятий на правильность ведения управленческого учёта, бюджетов всех уровней и показателей финансового результата
— контроль за плановым поступлением денежных средств в Управляющую компанию и структурные предприятия
— проверка на месте для контроля за движением денежных средств проводится проверка движения по расчётному счёту (дебет, кредит), наличия денежных средств в кассе, выдачей и поступлением денег с документарной проверкой обоснованности этих доходов или расходов. Также при необходимости проводить инвентаризацию производимой и закупленной продукции и обоснованность оказания услуг с фактическим и документарным контролем для проверки реального состояния дел на предприятии
— при необходимости провожу контрольные замеры работ, выборочные наблюдения или сплошные наблюдения, технологический контроль и текущие контрольные проверки
— проверка правильности отнесения затрат, согласно принятой системе бюджетирования
2010, апрель — 2011, октябрь, 1 год 6 мес
Главный бухгалтер-Финансовый директор .
ООО «Энергетическая Компания «Урал Промышленный-Урал Полярный»
Торгово-производственная компания, финансовая компания, транспортная компания (грузоперевозки), строительно-монтажная компания, управляющая компания , Екатеринбург (Свердловская область)
Производство, передача и распределение электроэнергии, пара и горячей воды (тепловой энергии). Строительство, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений. Производство отделочных работ.
проведение упорядоченной системы сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах предприятий и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций;
проведение ежеквартальной сверки материалов с поставщиками;
контроль за работой материально-ответственных лиц предприятия;
проведение ежегодных инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств предприятия;
контроль за руководителями подразделений, в необходимых случаях требование от руководителя предприятия мер к усилению сохранности собственности предприятия;
взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;
контроль за правильностью заполнения всех текущих договоров;
организация работы коллектива бухгалтерии, недопущение срывов, нарушений законодательства, хищений и других злоупотреблений, предотвращение конфликтных ситуаций и текучести кадров бухгалтерии;
выполнение в срок и предоставление в государственные контролирующие органы полного и точного баланса, а также другой финансовой отчетности предприятия;
осуществление и регулирование расчетных взаимоотношений с сотрудниками предприятия по оплате труда и по средствам, выданным в под отчет;
расчёт тарифов для РЭК;
анализ финансово-экономического состояния предприятия;
по результатам финансового анализа обеспечение разработки предложений, направленных на обеспечение платежеспособности;
организация управления движением финансовых ресурсов предприятия;
определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
2008, май — 2009, октябрь, 1 год 5 мес
ЗАО «Управляющая Компания «Новые Системы»
Инжиниринговая компания, строительная компания, строительно-монтажная компания, управляющая компания , Екатеринбург (Свердловская область)
— анализ финансово-экономического состояния предприятия
— по результатам финансового анализа, разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности.
— управление движением финансовых ресурсов предприятия
— определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
— проведение работ по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.
— ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.
— исследование и анализ затрат
— своевременное поступление денежных средств.
— оптимизация бизнес-процессов
— автоматизация управлением предприятия
— ведение разработки процессов и документов для сертификации по ISO-9001
— организация мероприятий по управлению проектами.
2005, декабрь — 2006, август, 8 мес
Начальник обособленного подразделения (филиал)
ООО «Центр Микрофинансирования»
Бухгалтерская компания, инвестиционная компания, финансовая компания, финансово-инвестиционная компания, банк , Екатеринбург (Свердловская область)
Организация работы филиала Центра Микрофинансирования.
Принятие решения о выдаче займов. Сфера деятельности компании — Финансовая поддержка малого бизнеса Количество подчиненных — 7
2004, май — 2005, апрель, 11 мес
Магазин, оптовая компания, оптово-розничная компания, торговая компания, сеть магазинов , Екатеринбург (Свердловская область)
Оценка и выработка стратегии предприятия. Бюджетирование как технология планирования, учёта и контроля денег и финансовых результатов. Анализ и оптимизация затрат. Управление продажами. Оценка инвестиционных проектов. Оценка бизнес- проектов. Управление маркетинговыми и производственными планами для достижения поставленных задач. Постановка управленческого учёта. Обучение персонала. Оптимизация налогообложения. Сфера деятельности компании — Розничная торговля сотовыми телефонами, картами экспресс оплаты и аксессуарами. Количество подчиненных — 28
2000, ноябрь — 2003, май, 2 года 6 мес
Магазин, оптовая компания, оптово-розничная компания, сеть магазинов, торговая компания , Екатеринбург (Свердловская область)
Контроль за финансовой и юридической деятельностью (договора, анализ продаж, контроль за остатками товара, ревизии). Контроль за работой персонала подготовкой кадров. Создал предприятие с «нуля». Сфера деятельности компании — Поставка сантехнических и строительных материалов организациям. Количество подчиненных — 9
1995, август — 2000, июль, 4 года
ЗАО «Таганский ряд»
Оптово-розничная компания, оптовая компания, магазин, сеть магазинов, торговая компания , Екатеринбург (Свердловская область)
Стратегическое финансовое планирование предприятия. Финансовый анализ предприятия. Минимизация налогообложения. Составление финансовых бюджетов всех уровней. Составление «портфеля» инвестиций. Контроль за экономической безопасностью. Заключение договоров и контроль за их выполнением. Ведение переговоров. Минимизация затрат ( постоянных и переменных). Учет и корректировка финансовых потоков предприятия. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Контроль за деятельностью бухгалтерии, Работа с гос. структурами и другими ведомствами и предприятиями. Контроль за работой персонала. Сфера деятельности компании — Розничная и оптовая торговля. Количество подчиненных — 364
1974, январь — 1994, декабрь, 20 лет
Начальник финансовой службы дивизии
Вооружённые Силы РФ
Государственный орган / служба
Распорядитель кредитов третьей степени. Составление бюджета, смет расходов. Контроль за расходом денежных средств всеми службами части. Контроль за капитальным и текущим строительством. Проведение ревизий в подчинённых частях. Контроль за своевременной поставкой продовольственных и материальных запасов. Контроль за своевременной выдачей денежного довольствия военнослужащим. Сфера деятельности компании — Майор в запасе. Уволен по выслуге лет. Количество подчиненных — 12
Источник