Что важнее бизнес идея или

Что в бизнесе важнее: идея или стартовый капитал?

Содержание

Что в бизнесе важнее: идея или стартовый капитал?

Ни то, ни другое.

Многие успешные компании, как например AirBnB, YouTube, Netflix, Instagram и Slack, начинали свой путь с совершенно другими идеями.

В процессе они понимали, что их первоначальные идеи были недостаточно эффективны и меняли направление, иногда разворачиваясь на 180 градусов от первоначального курса.

А такие гиганты как Amazon, Starbucks и Disney вспоминают моменты, когда были в шаге от закрытия, потому что погрязли в долгах при полном отсутствии заработка.

И существует сотни других историй, когда у компаний совершенно не было денег и никто не получал зарплату месяцами, продолжая трудиться 24/7.

Это говорит о том, что в бизнесе важна не и идея или капитал. В бизнесе самое главное — это команда.

Потому что идея может не сработать. Деньги рано или поздно закончатся.

А команда продолжит существовать. И команде все равно чем заниматься до тех пор пока они вместе и верят в то, что делают.

Сегодня самые успешные бизнес-акселераторы и инвест-фонды инвестируют не в идею. Они инвестируют в людей.

Потому что они точно так же, как и все остальные, не могут предсказать, сработает идея или нет.

Но они точно могут понять, сможет ли команда фаундеров пройти через все трудности и в итоге найти способ создать прибыльный бизнес. С первоначальной идеей или с абсолютно другой. С деньгами или без.

За каждым успешным бизнесом стоят люди — команда.

Команда, которая готова на подвиги и не распадается на куски, как только бизнес начинает пробуксовывать.

Ежедневные заметки о бизнесе, маркетинге, жизни и продуктивности вы можете найти на Telegram-канале LaFounder.

Источник

Что важнее. Идея или деньги?

Бизнес-идеи постоянно в поисках денег. Деньги тоже всегда в поисках бизнес-идей. Кому комфортнее в этом мире? Владельцам денег или авторам идей? На мой взгляд идеям и их создателям. Вероятность того, что бизнес-идея найдет финансирование гораздо выше, чем если деньги найдут хорошую бизнес-идею, напитают ее и не пропадут.

Все на психологическом уровне. Создатель идеи обладает ей и она не может обесцениться. Идея может только совершенствоваться. В отличии от денег. Деньги это не идея. Деньги это подручные для воплощения бизнес-идеи. Если деньги с идеей вместе шагают то дуэт прекрасен.

А что такое деньги без идеи? Мертвые записи на счетах, купюры в кошельке, которые улетучиваются постоянно, слиток золота в ячейке банка оформленный только гордостью владельца. Гобсеки и Скруджи Мак Даки радуются вначале наличию денег в закромах своих, но потом их настигает тяжелая мысль, что деньги тают, как батон хлеба уменьшается в хлебнице по мере его нарезания. Инфляция кушает. Риски бывают.

Как русскому создать бизнес в эмиграции. Какой вариант и направление бизнеса предпочтительнее? Как найти финансирование своей идеи? Куда инвестировать привезенные деньги? Какой проект самый интересный и выгодный? Эти вопросы взаимосвязаны, если инициатор проекта всерьез задумывается о том, как получить ВНЖ и остаться жить и управлять своим созданным бизнесом.

Потому то идея и важнее денег. На мой, субьективный взгляд. Не все могут генерировать идеи. Таких немного. Зато все могут сидеть на деньгах и смотреть как инфляция их поедает.

Любая, даже самая невероятная идея обязательно реализуется и найдет свою половинку в виде крови экономики – финансирования. Источники для идеи могут быть самые различные. А для денег сложнее. Владельцу постоянно нужно искать идеи и предлагать себя (деньги в проект) как проститутку. Тут уже инициатор проекта (владелец бизнесидеи) выбирает с какого источника взять средства на свой стартап или бизнеспроект.

Если цель владельца денег – просто обладание, наслаждение и жизнь, тогда ясно. А если цель – сохранить и приумножить свой капитал – тогда ежедневно человек в поиске проектов и вариантов куда вложить. Если не знает точно куда, происходит смешение и остановка. Вариантов много просмотрит, но в итоге никуда и не вложит.

Примеры из моего личного общения с владельцами идей и с владельцами денег.

Есть два типа миниинвесторов, которые получили (получают) ВНЖ в Болгарии, привезли денег в размере 20-50 килоевро и имеют желание реализовать какой нибудь бизнеспроект в Болгарии.

Тип первый.
Он все точно знает чего хочет. Правильный человек. Все заранее просчитал и сообщает нам, к примеру — “Хочу открыть хостел в Варне”. Говорю, что лучше в Софии открыть,чем в Варне, но заказчик настроен на Варну. Заказчик всегда прав – в Варне так в Варне. Согласовываем все детали и тонкости по проекту, согласовываем бюджет проекта, разрабатываем бизнесплан, и вперед, через три месяца хостел готов со всеми лицензиями. Пример — ГагаринХаус в Варне и другие объекты в Болгарии и хостелы в Софии нами открытые.

Другой пример. Говорит человек, что желает свою аптеку с открытым доступом поиметь в Софии. Опять согласовываем все детали, бюджет проекта, разрабатываем бизнесплан, находим необходимое помещение и через 5 месяцев открываем и получаем разрешения и лицензии и договор с НЗОК на новую аптеку в Софии и передаем открытый бизнес Заказчику. Срок открытия аптеки 5-6 месяцев.

Третий вариант из нашего портфолио открытых бизнесов. Возжелал человек сеть магазинов штучного товара “Алкоголь — кофе, конфеты – сигареты”. Сложность в том, что он хотел удаленно управлять, из России, пришлось с поиском персонала повозиться нам. Но нашли в итоге нормальных и адекватных работников. Болгар кстати нашли мы, а не соотечественников. Соотечественники к предложению работы относятся странно. Схема сотрудничества снова проста. Встреча, обсуждение, выработка стратегии, соглашение, бизнесплан, согласования, получение лицензии, загрузка товара дистрибьюторами (на алкоголь лицензия не нужна, на сигареты только от Митницы нужна лицензия), открытие и работа.

С такими приятно работать, все ясно и прозрачно, нет шатания по другим проектам, все целенаправленно, быстро и согласованно. Проводим маркетинг, находим дистрибьюторов, каналы сбыта за время открытия отрабатываем, каналы поставки, счетоводство и все остальное на нормальной деятельности нового бизнеса.

Тип второй.
Его главные вопрос ко всем кого встретит- “Куда вложить и какой бизнес открыть”. Этот товарищ не знает точно куда инвестировать свою десятку-двадцатку и метания его по разным проектам приводят к истощению, недоверие ко всему, приводит к тому, что его средства остаются на счете в банке и продолжают таять, а не сохраняться и приумножаться, как в случае с вариантом номер один.

Сложно принять правильное и верное решение куда инвестировать. Если и деньги последние на счете лежат. Опасность неверного шага велика. Оттого то и происходит метание в выборе бизнеса.

С 2011 года консультирую одного человека в России пока живущего. Вначале он хотел разводить осетров, потом пожелал заняться производством электроэнергии – фотовольтаичные парки, потом захотел хостел открыть. В конце концов за 7 лет общения пообещал приехать в Болгарию в ибне 2017 года, но не приехал. И таких достаточно много.

Есть другой человек. Лежит на счете в болгарском банке сумма достаточная для открытия нового проекта, лежит сумма на депозите. Человек уже личную карту чужденца получил (ВНЖ в Болгарии имеет) и многократно общаемся с ним на тему его тревожащую. Деньги его тают на счете и он волнуется. Поступлений ниоткуда не ожидается. Происходит перебор вариантов бизнеса с инвестициями от 10000 евро.

Предлагал множество разных вариантов бизнеса ему, но чем больше вариантов озвучиваю и предлагаю, тем больше выбор, глаза у него разбегаются и соответственно меньше шанс сделать окончательный выбор варианта – каким бизнесом заниматься русскому в Болгарии. Время течет, деньги проедаются.

Нужна решительность в принятии решения.

Тем не менее, все равно рассказываю и консультирую кто обращается, и кому интересно открыть свой бизнес в Болгарии, консультирую при встречах или по скайпу. Деталей и тонкостей много, как в жизни в Болгарии так и в бизнесе. Вновь приехавшему человеку в страну вечнокрасных помидоров сложно все заметить и предусмотреть, на первом этапе, адвокаты налетают с услугами, которые самому можно решить, риелторы наседают, помощники из числа обитающих тут, знакомые. Нужно успокоиться, сделать паузу и приянть решение.

Независимое мнение всегда полезнее. Взгляд со стороны и изнутри проблемы и ситуации.

Обращайтесь, подскажу как действовать в Болгарии. Компромисс всегда и во всем можно найти. Есть варианты нового бизнеса, частного, семейного, совсем с минимальными вложениями от 3000 евро

Будьте добрее, берегите себя и окружающих

Хороша страна Болгария

Появились вопросы? Любые. Напишите. Ответ незамедлит себя ждать.

Источник

Семь раз отмерь: когда свой бизнес — плохая идея

Вы хотите больше ответственности

Иногда стремление к открытию своего бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Если вам кажется, что на текущем месте работы вы бы всё сделали по-другому и организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за всё, что происходит: от юридических и финансовых вопросов до бытовых аспектов. И если сейчас, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько обходится содержание работников.

Безусловно, начиная бизнес с нуля, вы рискуете столкнуться со множеством ошибок, прежде чем дела уверенно наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Если сейчас вы трудитесь не на руководящей должности, то имеет смысл попытаться продвинуться до этой ступени внутри компании или найти вакансию с функциями управления в другом месте. Так вы получите больше ответственности и ощутите, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Вам нужны сложные задачи

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать прямо сейчас, если еще есть куда расти внутри нынешней компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать всё и начинать свое — недовольство перекочует и туда.

У вас большие амбиции

Немало людей убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Но собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Ответьте себе честно на эти вопросы и, возможно, вы отложите на какое-то время мысль о собственном бизнесе.

Начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Есть желание выпустить свой продукт/услугу

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Но не спешите — короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Вам нужна свобода

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно в свободном граифке, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Мнение предпринимателей

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас, вы уверены в себе, то смело можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью нашего теста на профориентацию: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Источник