Что такое бизнес план предпринимательской единицы

Глава 6 бизнес-план предпринимательской единицы 6.1. форма, содержание и технология разработки бизнес-плана предпринимательской единицы

Глава 6 бизнес-план предпринимательской единицы 6.1. форма, содержание и технология разработки бизнес-плана предпринимательской единицы

6.1.1. Преимущества бизнес-планирования деятельности фирмы

Заставляет руководителей более активно заниматься внедрением инноваций

Позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов

Заставляет менеджеров конкретнее определять вытекающие из поставленных целей задачи фирмы по реализации проекта, выбрать стратегию и тактику их решения

П реи мущества бизнес-планирования

Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, уменьшает время адаптации к новым условиям реализации проекта

Дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно оценить замыслы, намерения, предложения

Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей по

обеспечению достижения поставленных целей проекта

6.1.2. Основные функции бизнес-плана

Основные функции бизнес-плана

Внутрифирменная деятельность Внешние функции

Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

Привлечение инвестиций для выполнения проектов

Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)

|-ь| Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников

Получение банковских кредитов

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала формы и выявление резервов

Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования

Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств и других форм совместной деятельности

Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

Формирование благоприятного имиджа фирмы

План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

6.1.3. Классификация основных типов бизнес-планов

Краткая характеристика бизнес-планов

Бизнес-план развития фирмы

Изложение перспектив деятельности фирмы на предстоящий плановый период для представления совету директоров или собранию акционеров с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей для обоснования привлечения необходимых по объему инвестиций и ресурсов

Бизнес-план заявки на кредит

Разрабатывается с целью получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора

Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта

Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, формулирование планируемых конечных экономических и финансовых результатов

Бизнес-план структурного подразделения

Изложение высшему руководству фирмы разработанного плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, оставляемой в распоряжении каждого отдельного подразделения. Такой бизнес-план особенно важен для предприятия, входящего в состав холдинговой компании

Бизнес-план заявки на грант

Составляется с целью получения финансовых средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения социально-политических и научных проблем. Он сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических или социальных выгод для региона или для общества в результате выделения средств или ресурсов под предлагаемый бизнес-проект

Бизнес-план развития региона

Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов (например, муниципальных), наделенных необходимыми бюджетными полномочиями

Бизнес-план создания интернет-компании

Обоснование необходимыми расчетами экономической эффективности создания и функционирования виртуальной фирмы

Бизнес-план образовательного учреждения

Обоснование перспектив социального и экономического развития образовательного учреждения и определение необходимых объемов финансовых ресурсов по плановым периодам для осуществления на современной научной основе и материально-технической базе учебного и воспитательного процесса в условиях нормальной социальной защищенности профессорско-преподавательского состава, а также студентов

Бизнес-план развития национальной экономики

Составляется в масштабе всего народного хозяйства и содержит основные экономические, социальные и экологические показатели развития на 5-10 лет вперед

6.1.4. Процесс бизнес-планирования с момента возникновения

экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками

Источник

Бизнес-план предпринимательской единицы

Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана. Преимущества бизнес-планирования для развития предпринимательской единицы. Структура документа и содержание его разделов. Создание маркетингового, производственного, финансового и управленческого планов.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	лекция
Язык	русский
Дата добавления	28.08.2016
Размер файла	244,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

HTML-версии работы пока нет.
Cкачать архив работы можно перейдя по ссылке, которая находятся ниже.

Подобные документы

Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов — производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.

контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013

Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.

курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014

Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.

контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014

Современные проблемы развития малого предпринимательства в России. Последовательность регистрации предпринимательской единицы. Бизнес-план компьютерного клуба «Виктория». Характеристика нового бизнеса, оценка конкурентоспособности, финансовый план.

бизнес-план [105,9 K], добавлен 15.12.2010

Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.

курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008

Источник

Тема 7 Бизнес-план предпринимательской единицы

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концеп­ции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Он позволяет предусмотреть все необходимые мероприятия, разра­ботать схему их финансирования, определить возможный доход и уровень прибыльности (или убыточности) от реализации идеи. Биз­нес-план в таком случае можно охарактеризовать как форму экс­пертной оценки идеи. Можно утверждать, что бизнес-план пред­ставляет собой еще одну возможность для предпринимателя по­нять ход реализации его идеи. В период разработки бизнес-пла­на предпринимателю приходится искать ответы на такие вопро­сы:

— для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи?

— какую форму рекламы придется избрать для достижения поставленной цели?

— каковы тактическая и стратегическая цели?

— какими источниками финансирования можно будет воспользоваться для реализации рассматриваемой идеи?

— существует ли реальная возможность установления необхо­димых партнерских связей, как с поставщиками, так и с по­требителями продукции?

Одновременно с этим предприниматель обдумывает еще раз, нет ли другого товара, который можно производить с большей эффективностью. Кроме того, важно точное знание системы на­логообложения, которая будет применяться в отношении пред­принимателя, планирующего реализацию своей идеи (если в об­ществе, конечно, используется дифференцированная система налогообложения).

В ряде случаев бизнес-план разбивают на три самостоятель­ных плана:

— собственно бизнес-план, содержащий общую схему реали­зации, идеи;

— маркетинговый план, показывающий реальную основу предлагаемой к реализации идеи;

— финансовый план, свидетельствующий о наличии финан­совых ресурсов, достаточных для начального этапа реали­зации идеи, а также о коммерческой целесообразности на­чала производства.

Бизнес-план включает в себя шесть основных разделов:

В разделе «Деловая концепция» обычно делается краткое описа­ние идеи и формы ее реализации, показываются характеристики товара (услуги), лежащего в основе идеи, отличного от того, что уже производится конкурентами. Например, вы решили начать производство мягкой детской игрушки. В разделе «Деловая кон­цепция» вы записываете:

«Планируется производство мягкой детской игрушки — кук­лы Алисы, купить которую в магазине сегодня сложно. Она про­изводится в малом объеме предприятиями, специализирующи­мися на этом товаре. Разработанная фирмой модель выгодно от­личается от тех, которые уже поставляются на рынок. Предло­женную модель отличают удачный дизайн, привлекательный вид, яркость красок».

В разделе «Рекламный набросок» можно сформировать главную идею, которая будет основной для рекламной кампании. Этот раздел можно представить примерно таким образом: «Ваша дочь мечтает о кукле Алисе. Вы знаете об этом?»

В разделе «Деловое расписание» обычно включается перечень всех (в основном организационных) мероприятий, которые предпринимателю необходимо осуществить для реализации идеи. Здесь же указываются и сроки, к которым необходимо за­вершить данные мероприятия, расписывается предполагаемый режим работы. Например, для начала производства необходимо:

— заключить договор об аренде помещения для размещения производства;

— заключить лизинговое соглашение с фирмой об исполь­зовании в производственном процессе оборудования, при­надлежащего ей на правах собственности;

— заключить договор о поставке сырья, требуемого для про­изводства.

Работа будет организована в две смены в течение 5 дней в не­делю, штат работающих — 12 человек (1-я смена — с 6.30 до 15.00, 2-я смена — с 15.00 до 23.30).

В разделе «Набор целей» указываются краткосрочные и долго­срочные цели. В данном случае можно внести в бизнес-план та­кую запись: «Краткосрочная цель фирмы — захват определенной части рынка детских игрушек, долгосрочная цель — концентра­ция прибылей, полученных от реализации производимого това­ра, для их инвестирования в организацию выпуска детских игру­шек других типов (электронных игр)».

Раздел «Маркетинговое исследование» несет в себе особую смы­словую нагрузку. Ошибки, неверные выводы могут свести на нет все усилия, предпринимаемые для реализации идеи. В этом раз­деле обычно обращают внимание на конкуренцию, категорию потребителей, деловой климат и рынок труда.

При рассмотрении проблем, связанных с конкуренцией, пред­принимателю было бы желательно выявить не только реально существующих конкурентов, но и потенциально возможных (тех, которые также собираются выходить на рынок с тем же или ана­логичным товаром). Владение такой информацией дает предпри­нимателю возможность правильно построить свою тактику и стратегию. Чем большей информацией о конкурентах предпри­ниматель владеет, тем легче ему действовать на рынке и органи­зовывать свой производственный процесс. В этом случае можно сделать такую запись:

«Конкуренция слабая. На рынок поставляются только куклы, изготавливаемые фирмой «А». Однако эта фирма удовлетворяет всего лишь около 15% общей потребности рынка. По имеющей­ся информации, фирма «Б» в течение месяца также завершит все организационные мероприятия по выходу на рынок с аналогич­ной продукцией. Тем не менее, вместе они будут удовлетворять не более 40% общей потребности рынка».

В бизнес-плане определяется категория потребителей, на ко­торых ориентируется предприниматель при реализации идеи, да­ется количественная оценка возможных потребностей и перио­дичности покупок. Это дает предпринимателю возможность оп­ределить примерные количественные параметры производства и периодичность обновления производимой продукции. В этой ча­сти бизнес-плана запишем, что потенциальными покупателями товара, лежащего в основе идеи, могут быть родители девочек в возрасте от 3 до 12 лет. Их в районе сбыта товара насчитывает­ся 10 тыс. Реально можно рассчитывать на то, что потребителя­ми на первом этапе могут быть около 20 % их общей численно­сти, т.е. около 2 тыс. На эту цифру можно рассчитывать и в дальнейшем, о чем свидетельствуют данные демографической статистики. Резервы кроются в организации новых рынков, с учетом которых общая потребность может составлять около 6 тыс. кукол в год. По оценке, около 60% семей один раз в год (по крайней мере) приобретают новую куклу. Следовательно, моди­фицированные модели можно производить в количестве не менее 3,6 тыс. в год.

Исследуя деловой климат, предприниматель обратит внимание на общую ситуацию, существующую в обществе. Вывод может быть такой — деловой климат благоприятный или неблагоприятный. В период стагнации наиболее вероятен вялый деловой климат. Делая вывод о благоприятном деловом климате, предприниматель обращает внимание на уровень конкуренции, покупательную способность потребителей, исходя из системы экономических приоритетов и того места, которое производи­мый им товар занимает в этой системе. Он оценивает также возможность установления необходимых партнерских связей в отношении как получения всего необходимого для производства, так и продвижения товара на потребительский рынок.

При анализе рынка труда внимание будет сосредоточено, пре­жде всего, на возможности привлечения работников требуемых специальностей, обладающих необходимым уровнем квалифика­ции. Может быть, в этом случае в бизнес-плане будет осуществлена запись о переподготовке ныне занятых в производстве спе­циалистов.

В разделе «Финансовое резюме» необходимо:

— изложить все осуществленные и проверенные предпринимательские расчеты;

— выявить предполагаемые норму и массу прибыли, уровень рентабельности и срок окупаемости проекта.

В этом разделе указываются, прежде всего, издержки произ­водства:

аренда помещения для размещения производства;

платежи за оборудование, используемое по договору ли­зинга;

платежи за сырье;

накладные расходы (электроэнергия, водоснабжение, ка­нализация, транспортные расходы);

суммарный фонд заработной платы;

налоговые и другие обязательные платежи;

страховые отчисления (в страховой фонд).

Все эти расчеты осуществляются в отношении определенно­го количества товаров (например, 1 тыс. товарных единиц). Да­лее производится подсчет возможного валового дохода от реали­зации указанного количества товарных единиц на рынке (по оп­товым ценам, если продажа осуществляется через посредника, или по розничным, если товар реализуется собственными торго­выми подразделениями). Разница между доходом и издержками (в денежном выражении) будет представлять собой массу воз­можной прибыли, получаемой предпринимателем при производ­стве и реализации указанного количества товарных единиц. Мас­са прибыли послужит основой для выявления всех других эконо­мических характеристик.

Особое внимание в этом разделе уделяется источнику финан­сирования. Сумма необходимых издержек производства должна быть авансирована предпринимателем. Однако необходимо точ­но знать источник такого авансирования (собственный капитал предпринимателя, ссуда или кредит, взятые в банке или у другой фирмы и т. д.). Завершает этот раздел вывод о финансовой со­стоятельности предлагаемого проекта (финансовое резюме).

Разработкой бизнес-плана могут заниматься специальные ра­ботники фирмы, но даже в этом случае она осуществляется под непосредственным контролем предпринимателя — автора идеи. Чаще всего первоначальный набросок бизнес-плана он делает сам.

Методика разработки бизнес-плана основывается на необхо­димости детального изложения всех позиций общей схемы реа­лизации идеи и всех мероприятий, позволяющих производить продукт, лежащий в основе идеи. Она предполагает выявление экономического эффекта, получаемого предпринимателем в процессе реализации идеи.

Бизнес-план может быть разработан на основе следующей схемы:

1. Каков предмет вашего бизнеса?

Какова цель создания вашего предприятия (товар-про­дукт, услуги)?

В чем выражается социальная значимость результата вашей предпринимательской деятельности?

В чем ваш товар отличается от аналогов, уже имею­щихся на рынке?

Будете ли вы нести юридическую ответственность за свой товар?

Должен ли соответствовать ваш товар государственным стандартам?

Имеет ли ваш товар жизненный срок? Может ли он ус­тареть в результате появления новой технологии, изме­нения моды и вкуса потребителя?

2. Анализ рынка. Кто может явиться потенциальным потреби­телем вашего товара (индивидуальный клиент, покупатель, учреж­дение, государственная организация, массовый покупатель и т. п.)?

Насколько широким видится вам потенциальный спрос на ваш товар?

Какое место на рынке вы рассчитываете занять?

Кто ваш потенциальный потребитель, клиент (пол, возраст, профессия, доход и пр.)?

Почему, по вашему мнению, именно ваш товар захо­тят купить?

— Какие проблемы потребителя он решает?

— Он экономит деньги или дает прибыль?

— Он сочетается с уже привычным образом действия людей?

2.5. Какими достоинствами обладает ваш товар в сравне­нии с уже имеющимся на рынке? В чем его привлека­тельность?

2.6. Как вы будете продавать свой товар (создание собственной сети сбыта — специальные фирменные магазины, оптовая торговля, использование посреднических услуг, фирм оптовой и розничной торговли; организация аукционов, выставок-продаж, ярмарок и пр. или участие в них)?

2.7. Насколько вы изучили потребительский рынок вашего продукта?

2.8. Как вы намерены организовать рекламную кампанию по продаже ваших товаров (средства массовой информации, выставки, прямая реклама, использование услуг рекламных агентств и пр.)? Какую долю в расход­ной части вы отводите на рекламные цели?

3. Какова себестоимость производства вашего товара?

3.1. Каковы прямые затраты?

3.2. Какую цену вы назначите за свой товар?

3.3. При какой цене ваш товар будет рентабельным?

3.4. Какова ожидаемая прибыль?

4. План производства. Как вы будете производить свой товар?

Какое помещение и оборудование понадобятся для производства вашего товара? Будете ли вы строить, арендовать или покупать помещение и сколько это стоит? Каковы затраты на аренду или покупку обору­дования?

Располагаете ли вы необходимой суммой, чтобы на­чать свое дело, или предполагаете взять деньги в кре­дит? Собираетесь ли брать в кредит сразу всю сумму или по частям? Кто выступит вашим гарантом?

Будете ли вы производить весь товар сами или часть будет производиться по субподряду?

4.4. Кто ваши поставщики? Надежны ли они? Как вы оформляете с ними отношения?

4.5. Сколько людей вам придется нанять, чтобы эффективно наладить производство? Как вы будете их оформлять? Сколько будете платить им?

5. План управления и организации. Кто и как будет управлять вашим бизнесом?

Каковы будут ваша должность и круг обязанностей?

Есть ли у вас организаторские (деловые) способности для реализации ваших планов? Какими деловыми дан­ными и навыками вы обладаете?

Существуют типовые формы бизнес-плана. Однако посколь­ку всякий раз разработка бизнес-плана предполагает достижение конкретной цели, то приходится приспосабливать используемую типовую форму под эту цель. Более того, многие банки и финан­совые институты рекомендуют представлять бизнес-планы по разработанной ими методике (а следовательно, и форме). Тем не менее, для всех типовых форм свойственно наличие блоковых компонентов, составляющих основу любого бизнес-плана.

Источник