Презентация по теме Разработка бизнес-плана
презентация к уроку
Презентация к уроку по дисциплине ОП.05. Основы экономики Разработка бизнес-плана малого предприятия
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| razrabotka_biznes-plana.ppt | 488.5 КБ |
Предварительный просмотр:
Подписи к слайдам:
Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова
Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.
Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .
БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.
МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.
ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты
ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.
ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.
ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.
Разработка бизнес- плана
вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.
Бизнес-план, его цели и задачи.
Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы
Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.
Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
Структура и содержание бизнес-плана
Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.
Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану
Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон
Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.
Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод
История бизнеса: — этапы развития бизнеса
Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;
Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;
План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;
Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей
Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);
Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.
Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.
Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:
1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.
4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.
Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана
Закрепление нового материала
Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;
Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .
Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————
Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————
Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.
Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;
Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Открытое занятие: Презентация бизнес-планаПрезентация — самый эффективный способ донесения важной информации как в разговоре «один на один», так и при публичных выступлениях. Слайд — презентации.
Данное пособие предназначено для студентов специальности «Технология деревообработки» согласно Требованиям Государственного стандарта.В пособии разработана структура бизнес- плана, порядок его составл.
АннотацияСпециализация проекта: оказание услуг населению по выполнению ремонтно-отделочных и отделочных работСущество предлагаемого проектаÒВ настоящее время существенно возрастает спрос на различные .
В рамках ПМ 02 «Организация деятельности коллектива исполнителей» для специальности 23.02.03 в свете актуализации программы требованиям профессионального стандарта.
Бизнес- план, как основа внутрифирменного планирования.
план учебного занятия.
Презентация к уроку «Бизнес-план: понятие, назначение» по предмету «Предпринимательская деятельность".
Источник
Что представляет собой презентация бизнес плана
Сегодня вы изучите вопросы
Цели презентации бизнес-плана
Оформление бизнес-плана, слайдов и выступления
Проведение презентации бизнес-плана
Билль о правах слушателей
Изучив материал занятия, вы сможете
изучить Билль о правах слушателей.
презентация бизнес-плана 
регламент выступления
аргументы
убеждение
Презентация — это публичное представление бизнес-плана, встреча с кредиторами, инвесторами, партнерами. Главная цель презентации заключается в том, чтобы заставить потенциального инвестора, кредитора, партнера поверить вам и вашей команде.
«Презентация — это упражнение в убеждении».
Если мы хотим убедить партнеров, кредиторов, инвесторов в совместном продолжении сотрудничества — необходимо продумать презентацию исходя из интересов партнеров. При этом необходимо убедить в реальности достижения целей бизнес-плана именно вашей фирмой.
За 20—30 минут вы должны успеть рассказать все самое значимое в бизнес-плане. Вам необходимо создать у ваших слушателей представление о ключевых областях бизнес-плана :
1) предприятие и его продукция или услуги;
2) рынок — ваши клиенты и конкуренты;
3) маркетинговая стратегия, которой вы намерены следовать;
4) первоочередные финансовые задачи (например, «ежегодный 20 % общий рост при 40 % обороте капитала»);
5) необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти средства будут направлены;
6) условия и сроки оплаты или реализации инвестиций.
После этого вам необходимо ответить на все вопросы. Подготовьтесь к ответам на вопросы заранее. Попытайтесь поставить себя на место потенциальных инвесторов. Какого рода вопросы они вероятнее всего могут задать? Следите за тем, чтобы презентация из диалога не превратилась в однообразный монолог.
Презентация должна четко показать, почему необходимы испрашиваемые ресурсы. Например, представитель банка должен быть уверен в том, что та форма ссуды, которую вы просите, соответствует целям, которые вы преследуете.
Бизнес-план оформляется в виде сброшюрованного отчета . Он начинается с титульного листа. Титульный лист может быть оформлен следующим образом:
бизнес-план (краткая характеристика деятельности) производства мороженого;
организационно-правовая форма предприятия, его название;
юридический адрес будущего предприятия (или действующий юридический адрес уже зарегистрированного предприятия);
ФИО составившего бизнес-план, его паспортные данные;
дата составления бизнес-плана.
Главная цель презентации заключается в том, чтобы заставить потенциального инвестора, кредитора, партнера поверить вам и вашей команде.
Далее следует оглавление с указанием страниц. В тексте соблюдайте последовательность описания разделов оглавления. Стремитесь избегать описательности и эмоциональных оценок. Для того, чтобы ваши утверждения были аргументированными и реалистичными, основывайтесь на цифрах и фактах из надежных источников информации. Иллюстрируйте бизнес-план схемами, графиками, диаграммами и рисунками. Особое внимание уделите правильному и полному заполнению финансовых таблиц, что является одним из обязательных условий для принятия бизнес-плана к рассмотрению.
Язык должен быть простым и понятным, без избытка технических и специальных терминов. Избегайте многословия. Бизнес-план должен быть лаконичным. Все детали и подтверждающие документы переведите в отдельные приложения. Вместе с тем, в финансовой части бизнес-плана следует пользоваться только стандартной терминологией.
Текст должен быть напечатан. Используйте больше подзаголовков и промежуточных выводов (в тексте их можно выделять подчеркиванием или жирным шрифтом). Каждую главу целесообразно начинать с новой страницы. Воспользуйтесь текстовым редактором MS Word и следующими рекомендациями к оформлению текста бизнес-плана :
формат страницы: А4;
тип шрифта: Times New Roman;
размер шрифта: 12;
интервал между абзацами текста: до — 6 пт, после — 6 пт.
Бизнес-план нужно аккуратно сброшюровать или, скрепив с помощью степлера, собрать в одной папке.
Заранее разошлите копии бизнес-предложения потенциальным инвесторам, чтобы они имели возможность ознакомиться с ними до начала встречи. Таким образом, у вас будет больше шансов привлечь их внимание на презентации.
Дизайн слайдов должен быть простым. На диаграммах не должно быть сносок и ссылок.
Люди, сидящие дальше всех от экрана, должны четко видеть надписи на слайдах.
Используйте цвет осмысленно, а не для красоты. Цвет применяется для акцентирования, привлечения внимания к лейтмотиву презентации, выделения или символического выражения.
Специальные эффекты (например, анимация) должны быть сведены к минимуму. Их использование должно диктоваться содержанием.
Презентация должна создаваться в разумные сроки. По мере добавления новых элементов, таких как видео и звуковые эффекты, подготовка презентаций требует все больше времени и денег.
Презентацию могут проводить и разработчики, и специально приглашенные для этой акции специалисты. Презентация бизнес-плана включает: выступление, демонстрацию слайдов, ответы на вопросы. Выступление играет ключевую роль в успехе презентации. Оно должно соответствовать ряду требований.
До выступления. Четко сформулируйте ваши цели и задачи на презентации. Кроме всего, необходимо оценить свои коммуникационные возможности. Приезжайте на место презентации заранее. Убедитесь в том, что оборудование исправно, освещение отрегулировано так, чтобы достаточно затемнить область вокруг экрана и оставить максимально освещенным остальное пространство. Проверьте слышимость в разных частях аудитории. Убедитесь, что знаете, к кому обратиться в случае возникновения проблем во время презентации.
Принесите с собой запасной вариант презентации. Заранее отрепетируйте выступление.
Кроме слайдов у вас могут быть отдельные распечатанные материалы, которые вы раздадите слушателям. В этом случае вашу речь могут прервать вопросом, опережающим рассказ. Нужно быть к этому готовым.
Во время выступления. Приветствуйте партнеров теплой улыбкой и крепким рукопожатием, но не будьте фамильярны. Будьте профессиональны, предупредительны, вежливы. Старайтесь произвести благоприятное впечатление. Создайте образ умного и делового человека. Ведите себя с окружающими уважительно и непринужденно.
Если вы небрежно одеты, плохо подготовлены, невосприимчивы и равнодушны, то кредиторы отнесутся к вам с предубеждением. Следите за культурой речи. Правильное произношение слов, грамотность в построении предложений помогут оставить о вас впечатление как об образованном человеке. Грубые ошибки в речи приводят к тому, что слушатели теряют уважение к выступающему и перестают следить за содержанием сообщения.
Не следует обрушивать на потенциального инвестора «поток» количественной и качественной информации. Когда вы хотите рассказать то, что не отражено на слайдах, ответы на вопросы и обсуждения должны происходить на фоне пустого экрана. Пустой экран дает возможность слушателям сконцентрировать внимание на докладчике, а не отвлекаться на слайды.
Будьте уверены в себе, проявляйте энтузиазм в отношении своей продукции или услуг. Смотрите в глаза своим потенциальным партнерам, но следите, чтобы это не превратилось в пристальное разглядывание. Будьте естественны в движениях. Жестикуляция, мимика, поза говорят слушателям о том, насколько вы уверены в себе. Старайтесь употреблять утвердительные предложения, избегайте неопределенных и отрицательных высказываний. Смотрите на вещи с точки зрения ваших партнеров, внимательно слушайте их вопросы и не перебивайте их.
Презентация бизнес-плана включает: выступление, демонстрацию слайдов, ответы на вопросы. Выступление играет ключевую роль в успехе презентации.
Используйте для презентации наглядный материал. Если у вас есть возможность, захватите с собой образцы своей продукции. Вам необходимо установить диалог, а не читать лекцию. Лично руководите презентацией. Желательно использовать юмор, если он помогает более рельефно представить мысль, и если он уместен. Шутки должны быть понятными и недвусмысленными. Нельзя использовать юмор как средство нападения на кого-нибудь из присутствующих. Нужно, чтобы юмор выглядел спонтанным.
Если вы заинтересованы в получении крупной суммы, то необходимо привлечь к участию в презентации кого-то из членов вашей руководящей группы.
После выступления. Проследите, чтобы у нужных вам участников презентации остались ваши координаты и они могли с вами связаться.
Джин Желязны 
— специалист из известной консалтинговой фирмы McKinsey & Company составил документ, который полезен при подготовке презентации. Он назвал его Биллем о правах слушателей 
Джин Желязны. Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению. Институт комплексных стратегических исследований, 2007. . В нем следующим образом сформулированы права слушателей презентации .
слушатель имеет право знать, какие действия или выводы от него ожидаются в результате презентации;
слушатель имеет право знать причины, по которым его пригласили на презентацию;
слушатель имеет право получить что-то ценное взамен времени, потраченного на посещение презентации.
слушатель имеет право принимать интеллектуальное участие в презентации и ее результатах;
слушатель имеет право на время для размышлений и гарантию, что его не будут вынуждать принять решение немедленно;
слушатель имеет право на то, чтобы к нему обращались не снисходительно и не подобострастно, а с уважением к его опыту, уму и знаниям;
слушатель имеет право на честность, если вы не можете ответить на его вопросы;
слушатель имеет право (которым, надо признать, мало кто пользуется) «проголосовать ногами» и уйти с плохо подготовленной презентации.
слушатель имеет право знать заранее, сколько времени будет продолжаться презентация;
слушатель имеет право на пунктуальность: презентация должна вовремя начаться и закончиться, чтобы не нарушать его плотный график;
слушатель имеет право на небольшие перерывы во время презентации, и не только в силу биологических потребностей.
слушатель имеет право знать тему и план презентации;
слушатель имеет право знать, какие решения стоят на повестке дня, на чем основана ваша позиция и какие факты ее подтверждают;
слушатель имеет право узнать важную информацию вначале. Неожиданные концовки оставьте художественной литературе.
слушатель имеет право требовать качественного изображения на слайдах, чтобы, не прибегая к использованию театрального бинокля, иметь возможность прочитать любое слово на любом слайде;
слушатель имеет право получить объяснение сложных диаграмм и графиков.
слушатель имеет право остановить презентацию для обсуждения, чтобы помочь группе достигнуть общего понимания;
слушатель имеет право в любой момент задавать вопросы и своевременно получать ответы на них, вместо того чтобы довольствоваться фразой «об этом будет рассказано далее».
О поведении докладчика:
слушатель имеет право на возможность слышать вас из самого дальнего конца зала;
слушатель имеет право на то, чтобы его не отвлекали от сути презентации бурной жестикуляцией;
слушатель имеет право видеть ваше лицо, а не затылок. Не обращайте лицо к экрану в надежде, что ваша основная идея ударится об экран и рикошетом отскочит в аудиторию;
слушатель имеет право на ваше чувство юмора, если оно помогает доказать какой-то тезис, снять напряжение или достичь взаимопонимания.
слушатель имеет право получить четкое представление об итогах презентации: о достигнутых договоренностях и о том, что будет происходить дальше;
слушатель имеет право рассчитывать на значимость и результативность презентации, адекватные потраченному времени.
Презентация представляет собой публичное представление бизнес-плана, на котором присутствуют кредиторы, инвесторы, партнеры. Главная цель презентации заключается в том, чтобы убедить потенциального инвестора, кредитора, партнера поверить вам и вашей команде и либо вложить деньги в представленный проект, либо дать кредит, либо начать новую совместную деятельность.
В процессе презентации необходимо создать у слушателей представление о семи ключевых областях бизнес-плана : предприятии и его продукции или услугах; рынке, клиентах и конкурентах; маркетинговой стратегии; первоочередных финансовых задачах; необходимых размерах ссуды, возможностях долевого участия; условиях реализации инвестиций и сроках возврата заемных средств.
Бизнес-план — это, прежде всего, документ. Он оформляется в виде сброшюрованного отчета. Презентация бизнес-плана может быть оформлена с использованием современных электронных средств. На презентацию приглашаются заинтересованные лица. В некоторых случаях им предварительно раздают распечатанные материалы. В презентации очень важно выступление человека, который должен доступно, увлекательно рассказать слушателям о проекте. К этому выступлению нужно серьезно подготовиться.
Слушатели презентации имеют права. Они удачно сформулированы в Билле о правах слушателей , созданном Джином Желязны. Эти права, по сути, отражают требования к презентатору. Их необходимо учитывать при проведении презентации.
Какие цели преследует презентация бизнес-плана?
Что можно назвать главным в презентации бизнес-плана?
Почему можно назвать презентацию упражнением в убеждении?
Для кого проводят презентацию бизнес-плана?
Какие ключевые вопросы должны быть раскрыты в презентации?
В чем необходимо убедить инвесторов?
На что можно опираться в презентации для получения кредита?
С помощью чего можно убедить партнеров в необходимости осуществлять совместную деятельность?
Для чего был создан Билль о правах слушателей?
Какой из пунктов Билля о правах слушателей вы считаете самым существенным?
Каким образом можно использовать Билль о правах слушателей в процессе подготовки презентации?
Задания для самостоятельной работы
Составьте структуру вашей презентации.
Какие раздаточные материалы вы подготовите? Перечислите их.
Подготовьте электронную версию презентации и проведите презентацию на занятии.
Источник