Нестеров А.К. Бизнес-план // Энциклопедия Нестеровых
Применение бизнес-планов в практике действующих предприятий является одним из ключевых элементов компетентного управления.
Что такое бизнес-план
В целом, бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации какого-либо проекта в предпринимательской деятельности. Он позволяет предусмотреть все необходимые мероприятия, разработать схему их финансирования, определить возможный доход и уровень рентабельности. При этом бизнес-планирование в организации является постоянным процессом.
Рассмотрим несколько подходов, к определению понятия бизнес-плана.
Что такое бизнес-план
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнес-процесса, содержащее перспективный желаемый результат и доказательство его финансово-экономической эффективности
Такой подход справедливо применим к бизнес-плану, как управленческому инструменту.
Однако, данное определение не характеризует содержание бизнес-плана.
Бизнес-план – это программный продукт, содержащий определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, с учетом сложившихся обстоятельств
Это программно-ориентированный подход к определению сущности бизнес-плана, который широко распространен.
Целевая ориентация бизнес-плана – дать ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в его реализацию. Следовательно, бизнес-план является источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Однако, данное определение представляется слишком обобщенным, так как к программам действий, целям и путям их достижения можно отнести значительное количество управленческих действий.
Бизнес-план – это инструмент стратегического планирования, главный механизм анализа, в котором важно отразить бизнес-реальность, чтобы достичь устойчивости и стабильности рыночного положения предприятия
Такая концепция отражает управленческий характер бизнес-плана и ориентацию на условия хозяйствования. Однако, такой подход не конкретизирует содержание бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой программу осуществления хозяйственных, производственных и экономических операций предприятия, содержащую сведения о предприятии, его продукции, целевом рынке, характере производства, маркетинговых мероприятиях, возможных рисках, организации операций и их эффективности.
Такой подход отражает структурное содержание бизнес-плана. Данное определение можно считать наиболее полным с точки зрения фундаментальных аспектов бизнес-плана, касающихся его объективного содержания.
Типовая структура бизнес-плана
Зачем нужен бизнес-план
Бизнес-план позволяет охарактеризовать процесс функционирования предприятия, показать, каким образом будет достигнута цель проекта, решены поставленные задачи, а также определить планируемые объемы выручки и прибыли по итогам реализации бизнес-плана развития предприятия. В соответствии с этим должна быть произведена аргументация мероприятий в рамках бизнес-плана, а его реализация – подтверждена расчетами. В итоге, это позволит предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на целевом рынке и действовать исходя из имеющихся среднесрочных и долгосрочных перспектив, которые связаны с деятельностью предприятия.
Бизнес-план должен учитывать не только прибыль предприятия от реализации проекта в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту в зависимости от следующих аспектов:
Основные аспекты реализации бизнес-плана
Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы убедительно показать, каким образом вложенные средства принесут отдачу.
Бзнес-план должен содержать объективное обоснование получения предприятием прибыли вследствие реализации данного бизнес-плана в формализованной форме.
Разработка бизнес-плана должна учитывать необходимость формирования структурированной информации по следующим вопросам:
для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи;
каково состояние дел на целевом рынке, для которого предназначается продукция предприятия;
как именно будет организовано производство;
как будет реализован разработанный бизнес-план;
каким источником финансирования можно будет воспользоваться для осуществления бизнес-плана.
Каждый элемент планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, коим является также и бизнес-план, преследует определенные цели. Цели бизнес-плана представлены на рисунке.
Для достижения данных целей предусматривается решение ряда задач:
В соответствии с данными целями и задачами бизнес-план отражает необходимость постоянного развития предприятия, и служит его формализованным, регламентированным и документированным представлением в рамках управленческой и хозяйственной деятельности. В этом проявляется его роль и значение для современных предприятий.
Не существуют некого единственно правильного или идеального бизнес-плана. Это обусловлено тем, что каждый отдельно взятый план должен отражать конкретные характеристики и положение предприятия, как на заданный момент, так и с учетом изменений, которые можно обоснованно предвидеть в охватываемый планом период.
Однако, в практике управления выработано несколько стандартов, определяющих структуру бизнес-плана.
Типы бизнес-планов
В зависимости от цели проекта и содержания бизнес-плана, есть 5 типов бизнес-планов, которые отражают его целевые установки.
Бизнес-план для получения кредита или временного пополнения оборотных средств предполагает разработку детального обоснования потребности в привлекаемых средствах и целевого использования привлеченных средств.
Инвестиционный бизнес-план является, в первую очередь, инструментом привлечения инвесторов и ориентирован на внешних пользователей. Такие планы предусматривают строительство, модернизацию и любые другие аспекты, связанные с капитальными вложениями. Ключевым аспектом такого типа бизнес-планов является приоритетная ориентация на интересы инвесторов.
Бизнес-план финансового оздоровления разрабатывается предприятиями, которые испытывают трудности с платежеспособностью, ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также такие планы составляются в случае реализации процедуры банкротства или внешнего управления имуществом предприятия. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.
Бизнес-план создания нового предприятия составляется предпринимателем, который только планирует реализовать свои идеи. Ключевой отличительной чертой такого бизнес-плана является его прогнозное содержание, а расчеты носят исключительно примерный и оценочный характер.
Наиболее широко распространены бизнес-планы субъекта хозяйствования, которые необходимы для планирования и прогнозирования деятельности предприятия, определения целей развития, решения каких-либо проблем, сокращения затрат, увеличения прибыли и т.п. К бизнес-планам субъектов хозяйствования относятся следующие виды бизнес-планов:
бизнес-план развития предприятия и освоения технологии в производстве
бизнес-план увеличения доли рынка
бизнес-план создания сбытового канала
бизнес-план создания нового товара
бизнес-план расширения предприятия
бизнес-план, ориентированный на расширение за счет поглощения
бизнес-план по вопросам финансирования и другие
При разработке бизнес-плана субъекта хозяйствования следует исходить из того, что окружающая предприятие ситуация изменяется во времени, равно как меняется и внутреннее устройство предприятия. Поэтому процесс планирования должен отражать осознание этой реальности. Следовательно, бизнес-план как документ должен быть так построен, чтобы отвечать актуальным тенденциям целевого рынка предприятия или его сегментов. Наименее продуктивным зачастую бывает подход, при котором процесс планирования и сам бизнес-план оказываются излишне формализованными и дорогостоящими. Упрощенный бизнес-план – это обычно и более экономичный, и более полезный для фирмы вариант как некая база для ведения важнейших текущих операций и выработки решений, которые компании надо принимать в рамках отработанной общей стратегии. На основе упрощенного бизнес-плана возможна проработка и расчетное подтверждение основных положений ключевой цели бизнес-плана.
В зависимости от преследуемых целей структура бизнес-плана может быть различной, но общее его содержание всегда остаётся неизменным. Если бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, то он начинается с описания характеристик предприятия. В случае составления внутрифирменного бизнес-плана этот раздел может опускаться. Если составляется бизнес-план на разработку нового продукта и запуска его в производство, то обязательным является детальное описание товаров-аналогов, существующих на рынке. Бизнес-план, разрабатываемый для завоевания новых сегментов рынка, должен обязательно содержать детальное описание конкурентов и целевой аудитории.
Этапы разработки бизнес-плана
В период разработки бизнес-плана предприниматель должен ответить на следующие вопросы:
Для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи.
Какую форму рекламы придется избрать для достижения поставленных целей
Каковы тактические и стратегические цели
Каким источником финансирования можно будет воспользоваться для реализации предпринимательской идеи.
Какие реальные возможности можно использовать для налаживания партнерских связей, как с поставщиками, так и с потребителями продукции
Этапы разработки бизнес-плана
Независимо от типа, разработка бизнес-плана представляет собой определение конкретных действий предприятия по реализации конкретного проекта, связанного с развитием предприятия, и является достаточно выгодным и целесообразным подходом к управлению хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Вместе с тем условием успешного развития предприятий является их относительно стабильное развитие, которое можно прогнозировать с учетом планируемых мероприятий по развитию предприятия на определённый срок. В этой связи возрастает роль бизнес-плана, так как без него вообще нельзя продуктивно заниматься хозяйственно-экономической деятельностью, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план в этой связи можно представить как документ, который описывает основные аспекты планируемых мероприятий, направленных на развитие предприятия, что предполагает оценку текущей ситуации и основные направления возможных действий для достижения поставленных целей и решения соответствующих им задач.
Выводы
Разработка бизнес-плана предприятия является естественным и объективным процессом в современной экономике.
Для обеспечения приемлемого уровня конкурентоспособности организация должна иметь возможность противопоставить конкурентам конкретные факторы, обеспечивающие определенную степень удовлетворения своей продукцией определенной общественной потребности и поддерживающие производственную деятельности предприятия на определенном уровне эффективности. Достижение такого состояния, в котором предприятие успешно противостоит конкурентам, обеспечивается постоянным развитием предприятия, что на практике реализуется при помощи разработки соответствующих бизнес-планов.
Разработка бизнес-плана предприятия предполагает, что в соответствии с современными тенденциями в управлении необходимо прорабатывать будущие действия предприятия в соответствии с рыночными условиями, колебаниями рыночных процессов, что требует согласования основной хозяйственной деятельности предприятия с его производственно-сбытовой деятельностью.
Источник
Бизнес план как основа реализации предпринимательской идеи
В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.
Бизнес-план как основа реализации бизнес-идеи
? Бизнес-план и его назначение.
? Структура и основные элементы бизнес-плана.
? Пример.
Бизнес-план и его назначение
Успешное формирование новой компании или нового направления существующего бизнеса требует единообразного понимания всеми участниками данного процесса целей и задач этого бизнеса, шагов и их последовательности по его построению, а также ответственных за их реализацию.
Термин бизнес-план был впервые использован в США для получения финансирования от частных инвесторов и венчурных фондов, которые, предоставляя финансирование, получали долю в новой компании как совладельцы бизнеса. Бизнес-планы используются не только при создании новой компании (бизнеса), но и в деятельности существующих фирм для оценки потенциала нового направления бизнеса.
Бизнес-план — это документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения[1].
1) для формирования организационно-управленческой и финансово- экономической оценки состояния фирмы (текущее состояние и перспективы будущего), выявление потенциальных возможностей новой коммерческой деятельности;
2) сравнения предлагаемого проекта и возможных альтернатив с точки зрения коммерческих выгод, возможности развития действующего производства (услуг);
3) формирования программы действий осуществления целей и задач новой коммерческой деятельности;
4) всесторонней оценки проекта всеми потенциальными интересантами и принятия решения о его финансировании;
5) привлечения инвесторов и партнеров в проект.
Формализованный бизнес-план — это документ, рассматривающий
различные аспекты нового бизнеса и отражающий компетенции, погруженность и опыт будущих менеджеров, задействованных в его подготовке и ответственных за практическую реализацию идеи, изложенной в бизнес-плане.
Бизнес-план — это основной документ, на основании которого потенциальный инвестор принимает решение о реализации проекта, а будущий менеджмент строит систему управления и алгоритмы реализации нового проекта.
В бизнес-плане детализируется общая концепция планируемого бизнеса: раскрываются основные экономические условия, преследуемые цели, а также необходимые для этих целей ресурсы. Бизнес-план заставляет его инициатора продумывать и систематизировать свои идеи, позволяет обнаружить возможную недостаточность проработки отдельных составляющих нового бизнеса, его «узкие места», что способствует более качественной критической оценке возможности реализации проекта в рамках запланированных бюджетов, ресурсов и временных рамок. Во время проработки этих вопросов группа специалистов, ответственных за разработку бизнес-плана, может сформировать альтернативные решения и подходы, позволяющие нивелировать возможные риски, угрожающие успешной реализации проекта.
Создание нового бизнеса отличается от развития нового направления в уже существующем (новая или существующая корпоративная культура, создание новой или интеграция в существующую систему управления и т.д.). Бизнес-план, рассчитанный на запуск нового бизнеса, может иметь иную структуру в отличии от бизнес-плана, рассчитанного на создание нового направления в существующей компании. Несмотря на различия, бизнес-планы имеют ряд общих черт. Они должны обеспечить четкую и всеобъемлющую оценку возможностей и рисков, связанных с его реализацией.
Бизнес-план должен представлять из себя:
? структурированный, логичный и ограниченный в объеме документ. Все заинтересованные стороны при изучении бизнес-плана должны получить ответы на свои вопросы по проекту. Он должен быть понятными простым для восприятия, иметь четкую структуру, чтобы любое заинтересованное в проекте лицо могло без труда найти именно необходимую информацию. Рекомендуемый объем бизнес- плана не должен превышать 30 страниц формата, а основные данные по проекту и ключевые выводы (резюме) должны быть отражены не более, чем на 5 страницах;
? документ, содержащий объективную и взвешенную оценку, отражающую суть нового проекта, его возможности, риски и ограничения. Бизнес-план должен быть сбалансирован между оптимизмом и скепсисом и опираться только на точные и объективные данные. Слабые стороны нового проекта не должны быть упомянуты без представления решений и планов по их устранению.
? документ, понятно описывающий технические и технологические решения. Сложные технические и технологические решения должны быть описаны понятно для среднестатистического человека. Для большей наглядности могут быть применены несложные схемы, чертежи, иллюстрации и т.п.
? документ, написанный в одном литературном стиле. При подготовке различных разделов разными специалистами необходимо проводить заключительную редактуру одному специалисту для приведения всего бизнес-плана к единому графическому и текстовому стилю.
В бизнес-сообществе на сегодня сформировалось достаточное количество подходов к формированию бизнес-планов исходя из требований банков, международных организаций и инвестиционных фондов. Например, особые требования к разработке бизнес-плана предъявляет Организация объединенных наций по промышленному развитию (UNIDO). В соответствии с требованиями UNIDO, бизнес-план должен состоять из следующих частей[2]:
1. Резюме.
2. Описание отрасли и компании.
3. Описание услуг (товаров).
4. Продажи и маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка эффективности проекта.
9. Гарантии и риски компании.
10. Приложения.
В свою очередь, Европейский банк реконструкции и развития предъявляет собственные стандарты, в соответствии с которыми должен быть подготовлен бизнес-план[3]:
1. Титульный лист.
2. Меморандум о конфиденциальности.
3. Резюме.
4. Предприятие:
? история развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности,
? графики получения и погашения кредитных средств,
? залог и поручительство,
?оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств,
? SWOT-анализ,
? риски и мероприятия по их снижению.
7. Приложения.
В литературе можно найти и другие варианты описания структуры бизнес-плана, однако в рамках данного учебника нами будут рассмотрены стандарты и требования, предъявляемые к бизнес-плану консалтинговой компанией KPMG International.
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.
Виды бизнес-планов. Стандарты бизнес-планирования.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес — процессы и бизнес — проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля за его деятельностью
Тема3. Организация планирования бизнеса.
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде.
Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия.
Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый, финансовый, информационный.
Пример анализа внешней и внутренней среды. Описание стратегии деятельности компании (реализации проекта).
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана.
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования. Стратегии финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана.
Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку бизнес-плана.
Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и их отличие от стратегий бизнеса.
Особенности разработки моделей бизнес-процессов (материальных, информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.
Тема 9.Управленческий бизнес-план.
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового бизнес-плана.
Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план. Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом.
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея. Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация реализации проекта. Финансовый план. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование; планирование совместной деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов, банковское финансирование; финансовые фонды (компании).
