Что будет если украсть идею бизнеса

Закон не писан: что делать, если кто-то украл модель вашего бизнеса

В какой-то момент вам в голову приходит гениальная бизнес-идея, и вы решаете сделать свой собственный уникальный проект: запускаете дело, вкладывая в него всю душу. И о чудо, идея выстреливает, прибыль растет, все больше людей узнают о вашем проекте. Ваш бизнес — пример для других предпринимателей. Но вдруг вы обнаруживаете, что кто-то просто скопировал модель бизнеса, точь-в-точь. Что делать в такой ситуации? Есть ли шанс доказать, что параллельное мышление здесь ни при чем и у вас просто украли идею?

Корреспондент Forbes Woman выяснила, как женщины-предприниматели справляются с кражей бизнес-идей, почему редко обращаются в суды и что рекомендуют делать эксперты.

Писатель Ольга Соломатина четыре года назад запустила обучающий курс «Вы — писатель», который помогал авторам ровно за три месяца написать свои книги. «В конце прошлого года сразу несколько друзей прислали ссылку на курс моей хорошей знакомой, в точности копирующей мою программу. Автор всегда узнает свое, как материал не переупаковывай. Интересно, что на курсах она использовала также мою книгу «Как победить страх: 12 демонов на пути к счастью, свободе и творчеству». Нанятый девушкой психолог бодро шел по ее содержанию. Я очень переживала по поводу этой ситуации, и близкая подруга посоветовала мне написать пост в Facebook, устроить скандал, чтобы я просто выпустила пар. Что я и сделала», — рассказывает Соломатина.

Предать огласке проблему было верным решением. Писатель получила поддержку подписчиков и множество отзывов интернет-пользователей, которые рассказывали, что и сами попадали в подобные ситуации. Юрист объяснил Соломатиной, что единственное, на что можно опираться в суде, — экспертиза, которая доказывает, что в тексте «клонированного» курса было использовано почти дословно описание ее обучающей программы.

«Мне нужно было делать скриншоты страниц и их заверять у нотариуса, заказывать экспертизу в Институте русского языка, при этом решение суда ни одно из этих действий не гарантирует. Другие юристы говорили, что факт публикации программы раньше конкурента докажет, что авторство мое. Но я решила не судиться. У меня как раз писал свою книгу Александр Хуруджи, который девять месяцев по ложному обвинению сидел в СИЗО, вышел чудом, был полностью оправдан, но до сих пор не вернул себе отобранное предприятие. После его истории у меня вообще отпало желание идти в суд», — добавляет Соломатина.

Анна Качурец, сооснователь и генеральный директор онлайн-сервиса GroozGo, оказавшись в похожей ситуации, тоже решила не обращаться в суд. Девушка загорелась идеей создать uber для грузоперевозок, нашла партнеров для бизнеса — знакомых, у которых была своя студия мобильной разработки, но стороны довольно быстро разорвали отношения, так как не смогли работать вместе.

«На этапе запуска стало понятно, что мы не сойдемся характерами, поэтому спустя какое-то время мы разошлись. Проект экс-партнеры скопировали вплоть до концепции и дизайна, но я уже стала развивать бизнес в другом направлении: делать междугородние перевозки для юридических лиц», — говорит Качурец. Юристы посоветовали не тратить деньги на суд, поскольку доказать, что скопирована сама система, довольно сложно. «Я отпустила ситуацию, а через пару месяцев узнала, что компания конкурентов закрылась», — поясняет она.

Основатель онлайн-фитнес-школы Body lab Анастасия Анисимова тоже столкнулась с проблемой копирования бизнес-модели проекта, которую она придумала вместе с мужем. «Была потребность в программе тренировок и питания, разработанных профессионалом. Мы пригласили стать лицом проекта популярную в соцсетях чемпионку фитнес-бикини. Оказалось, что такой продукт был нужен не только мне, но и тысячам других девушек. Через восемь месяцев после запуска оборот проекта уже составлял 12 млн рублей в месяц, что всем вскружило головы. В результате каждый стал тянуть одеяло на себя, мы расторгли договор», — делится девушка.

По словам Анисимовой, спортсменка создала копию этого проекта и начала использовать интеллектуальную собственность — видео, которые были сняты с ее участием, и права на которые она по договору передала проекту Body lab. Анисимова обратилась в суд, но результатом стало лишь потраченное время, деньги и огромное разочарование.

«Мы подавали документы в суд, их возвращали на доработку. Мы переписывали текст из каждого видео в отдельный документ, описывали раскадровку, переделывали договоры с оператором и режиссером видео. После полугода проволочек с документами и трех отказов в рассмотрении дела по причине нехватки очередной бумажки я сдалась. Я поняла, что трачу свое время не на развитие собственного бизнеса, а на борьбу с ветряными мельницами. К тому времени бывший бизнес-партнер уже сняла достаточно собственных видеоматериалов и частично удалила наш контент со своего сайта», — говорит Анисимова.

Право на защиту

По мнению юриста в области авторского права Елены Шерстобоевой, защитить модель бизнеса в России очень сложно. «Обычно происходит так: какой-то человек придумывает модель, он главный идеолог и организатор бизнеса. По сути, никаких прав на то, что он придумал, у него нет, потому что воплощают проект в жизнь совершенно другие люди: кто-то делает сайт или приложение, «звезды» дают свое имя или лицо проекту, третьи люди производят контент. Но здесь есть нюанс: люди начинают ассоциировать бизнес именно с медийным лицом», — рассуждает юрист.

Шерстобоева добавляет, что, создавая бизнес, важно понимать, что тот, кто делает контент, и будет обладать на него правами, а не тот, кто придумывает бизнес-идею и организовывает стартап. Поэтому необходимо с самого начала обратиться к юристу, который подготовит пакет документов, подтверждающих ваши права.

«Мы же не покупаем машину или квартиру без документов, многие забывают, что интеллектуальная собственность — это тоже собственность, и пока вы не оформили соответствующие бумаги, она не ваша, если только не вы ее создали», — заключает юрист.

При этом в других странах ситуация с авторским правом и патентами обстоит гораздо лучше: существует законодательная база, которая постоянно совершенствуется с развитием новых технологий производства объектов интеллектуальной собственности, и уже разработана правоприменительная практика. Например, в США к вопросам интеллектуальных прав относятся весьма трепетно. Мало кто из предпринимателей рискнул бы копировать курс обучения писательскому мастерству или использовать на своем сайте видео, права на которые передал бывшим партнерам по бизнесу.

Одна из важнейших проблем российского бизнес-сообщества — правовой нигилизм, к букве закона зачастую пренебрежительно относятся и сами предприниматели, и контролирующие ведомства. Более того, многие предприниматели недостаточно осведомлены о своих правах и законах, защищающих бизнес от посягательств недобросовестных конкурентов. И примеры женщин-предпринимателей, столкнувшихся с кражей бизнес-моделей и копированием элементов бизнеса, показывают: пока в России не будет создана понятная и работающая законодательная база для защиты прав предпринимателей, о развитии малого и среднего бизнеса можно рассуждать только гипотетически.

Источник

Что будет если украсть идею бизнеса

Новый год — новые бизнес-идеи. Делитесь ли вы планами своих будущих проектов с окружающими? Если да, то вполне логичен вопрос: как избежать риска кражи идеи?

Американский писатель и предприниматель Дэйв Скулс (Dave Schools) посвятил довольно много времени изучению следующих проблем:

Как часто крадут идеи?
Какие известны примеры украденных идей?
Какие именно идеи крадут?
Как их крадут?
И стоит ли, на самом деле, беспокоиться, если ваша идея была украдена?

Предлагаем вам ознакомиться с результатами его исследований.

• Секреты креативности: как генерировать идеи, если вы не гений рекламы

Идеи ничего не стоят

Первое, что бросилось в глаза Дэйву — это масса статей, написанных бизнесменами, инвесторами и венчурными капиталистами, о том, что большинство ваших идей, на самом деле, никому не интересны.

Венчурный капиталист Пол Грэхем (Paul Graham) считает, что люди переоценивают идеи:

«На самом деле, стартап-идеи — это не идеи на миллион долларов. Вы легко можете проверить это: просто попробуйте продать хотя бы одну из них. Тот факт, что не существует отдельного рынка стартап-идей, говорит о том, что элементарно нет спроса. Из чего следует, что стартап-идеи, в буквальном смысле, ничего не стоят».

По мнению же предпринимателя Пенелопы Транк (Penelope Trunk), если кто-то украл вашу идею — воспримите это как комплимент.

Лингвист Дэвид Россон (David Rosson), один из самых читаемых писателей Quora, разместил следующий пост:

«Ввиду того, что эта тема довольно часто появляется в фидах (feeds), полагаю, пришло время, чтобы кто-то с парой часов свободного времени (и с соответствующими навыками) создал сайт stealmyidea.com («укради мою идею»), чтобы все желающие открыто публиковали свои бизнес-идеи, а все остальные имели возможность их оценить, поставив палец вверх либо вниз, дабы показать, как им глубоко наплевать на вашу идею».

• Как найти идею для бизнеса

Реализация идеи — вот что важно

Итак, сама бизнес-идея ничего не стоит. Что в действительности важно — так это ее реализация.

Дэвид Сиверс (David Sivers), основатель CD Baby, крупнейшего продавца независимой музыки онлайн, говорит, что не желает слышать ни об одной идее до тех пор, пока она не будет приведена в действие:

«Самая блестящая идея, которая не была еще исполнена, стоит максимум $20. Блестящая идея, которая успешно реализована, может стоить $20 000 000.»

Фактическое исполнение — вот что отличает успешных людей от «идейных сквоттеров». Рамит Сетхи (Ramit Sethi), автор знаменитой книги «Я научу вас быть богатым» (I Will Teach You to Be Rich) называет это «Мифом о великой идее»: успех зависит от конкретных действий, а не от грандиозности задуманного.

Тем не менее, Дэйв Скулс приводит примеры идей, которые были украдены и затем успешно реализованы.

Идея для бизнеса сама по себе ничего не стоит, главное — ее реализация

1. Потенциальный клиент, заработавший на украденных слайдах

Серийный предприниматель (от англ. serial entrepreneur — предприниматель, который постоянно находит новые идеи и начинает новый бизнес) из Кремниевой долины Стив Бланк (Steve Blank) поделился в своем блоге историей о том, как была украдена его стартап-идея. «Вор», под видом потенциального покупателя, взял печатную копию презентации Стива, наложил другой логотип и заработал на данной афере кругленькую сумму.

Несмотря на все потенциальные убытки Стив осознал, что не столько сама идея была ценна, сколько процесс ее реализации:

«Наш конкурент действовал на основе гипотез, разработанных нами 9 месяцев назад, и его стратегия осталась неизменной. Мы же, со своей стороны, продвинулись дальше — собрав подробную информацию о потребностях наших клиентов, мы превратили исходные гипотезы в факты.

Новые предположения были подтверждены рядом продаж, и очень быстро мы раскрутили бизнес-модель. Наша исходная идея была не более, чем набором непроверенных гипотез. И, по правде говоря, те украденные слайды не имели уже ничего общего с нашей компанией».

В конце концов, спустя несколько месяцев конкурент приостановил свою деятельность.

• Как избежать конкуренции, используя стратегию «голубого океана»

2. Иностранец, создавший копию мобильного приложения

Тимо Рейн (Timo Rein), президент и соучредитель Pipedrive (программное обеспечение по управлению продажами) рассказал, как была украдена идея его компании. Иностранный клиент создал точную копию принадлежащего им мобильного приложения. Был даже куплен локальный домен, перенаправляющий посетителей на сайт конкурента.

Вместо возбуждения судебного преследования Тимо решил обратиться к одному из своих инвесторов, имевшего прочные связи в стране «вора». Этот человек написал на своей странице Facebook довольно едкий разоблачающий пост, указывавший на очевидные сходства приложений. Конкурент, конечно же, отрицал любые обвинения в свой адрес, но все же пошел на некоторые уступки.

Как сказал Рейн: «Несмотря на всю эту историю заявки из данной страны не снизились, и единственной осязаемой потерей был купленный мошенником домен, который имел непосредственное к нам отношение».

Всем тем, кто, как и он, попал в подобную ситуацию, Тимо дает следующий совет:

«Возвращайтесь к работе и попытайтесь не беспокоиться по поводу случившегося».

Обе эти истории только укрепляют мысль о бесценности самой идеи как таковой. Действия — вот что по-настоящему важно.

• «Если человек верит в свою идею, он должен идти и делать: интервью с Аркадием Морейнисом

3. Наемный программист сбежал с бизнес-идеей

В большинстве случаев речь все же идет не о краже, а о так называемом «заимствовании» идей (borrowing of ideas).

Один из наиболее ярких примеров такого заимствования — история близнецов Уинклвосс (Winklevoss Twins). Двое парней решили создать социальную сеть университета Гарвард, но не обладая какими-либо техническими навыками, обратились за помощью к Марку Цукербергу.

Работая над проектом близнецов, к Цукербергу пришла идея Facebook и он отложил отправку обновлений близнецам до того момента, пока не запустил thefacebook.com. Близнецы подали на Цукерберга в суд за кражу их идеи, но проиграли дело, получив компенсацию в $160 000 000.

Какие именно идеи крадут?

В ходе своих исследований Дэвид Скулс выявил, в каких двух случаях чаще всего происходит кража идей:

1. Идеи обычно крадут у тех, кто обладает высокой компетентностью в своей сфере. Риск кроется в деталях. Если вы делитесь с кем-то всеми подробностями, в этом случае ваша идея находится в зоне риска.
2. Крадут идеи, главным образом, тогда, когда уже были приложены какие-то усилия по их реализации: имеется четкое видение проекта, проведено исследование рынка и составлен бизнес-план. Если вы даете кому-то карту сокровищ — не злитесь потом, если ей воспользуются.

• Traction: Как найти актуальную идею для бизнеса?

Можно ли безопасно делиться своими бизнес-идеями?

Итак, теперь когда известны возможные риски, возникает вполне естественный вопрос: делиться или нет своей бизнес-идеей?

• Если вы выбираете вариант «делиться», не исключено, что ваша идея будет украдена.
• Если вы выбираете противоположный вариант, то, как говорит Сет Годин (Seth Godin), автор и предприниматель в сфере маркетинга: «Идеи умирают в тишине».

Возможно, есть некая золотая середина? Какое-то безопасное время, когда можно получить обратную связь и найти инвесторов, не рискуя при этом, что идея будет украдена. На каком этапе, от замысла идеи до ее осуществления, можно безопасно делиться ею?

Временная шкала «От идеи к реальности»: Мысль → Бумага → Исследование → Обсуждение → План → Презентация (pitch) → Исполнение

Согласно Дэйву Скулс, самое безопасное время, когда можно делиться своей бизнес-идеей — начальный этап ее формирования.

На начальном этапе ваша идея еще довольно сырая, она не изучена и нет четкого плана ее осуществления. Таким образом, она не представляет еще какой-либо ценности для окружающих.

В вашей голове идея может стоить $1 000 000 000, а в действительности может оказаться, что вы не сможете обменять ее даже на чашку кофе.

Когда к вам в голову пришла хорошая, на ваш взгляд, бизнес-идея, кратко сформулируйте ее и запишите. После этого поищите в интернете, не реализована ли уже такая идея. Вам нужно найти что-то схожее, но, главное — не абсолютную копию.

На этом этапе еще нет никаких доказательств жизнеспособности вашей бизнес-идеи, следовательно, вы можете делиться ей безо всякого риска.

Получив обратную связь, вы сможете понять, стоит ли развивать вашу идею дальше или же игра не стоит свеч. Если вы совсем ничего не нашли, возможно, это сигнализирует о том, что вы набрели на мертвый рынок (dead market). Если вы нащупали потенциал, можно переходить на стадию планирования.

В вашей голове идея может стоить $1 000 000 000, а в действительности вы не сумеете обменять ее даже на чашку кофе

• Валидация идей на ранних сроках: 5 принципов и подсказок

Как предотвратить кражу идей разработчиками?

Рано или поздно наступит время, когда вам могут потребоваться услуги наемного специалиста (например, программиста). В этот момент ситуация кардинально меняется: ваша идея уже подтверждена и имеет некий вес, а значит, появляется риск того, что она может быть украдена.

Существует несколько способов, как можно безопасно делиться своими бизнес-идеями с ее потенциальными разработчиками:

1. Соглашение о неразглашении информации (Nondisclosure Agreement (NDA)) — это юридический документ, который подписывают обе стороны, тем самым подтверждая, что указанный проект не будет обсуждаем с любыми посторонними лицами.

2. Используйте сравнения: когда вы описываете свою бизнес-идею, задействуйте аналогии. Например, если вы проводите собеседование с программистом или инженером, и их будущая работа заключается в разработке приложения для новой социальной сети, можно спросить: «Какой у вас имеется опыт в разработке систем фолловинга, фидов, распознавания лиц для тегирования как в Facebook?»

3. Разбейте работу над вашим проектом на части, распределив обязанности между разными специалистами. Наймите, к примеру, удаленного фрилансера, местного технического специалиста и бывшего однокурсника, и поручите каждому его часть работы. Затем найдите того, кому вы доверяете (идеально если это будет соучредитель вашего проекта с соответствующими техническими навыками), чтобы он собрал все части воедино. Таким образом, вы предотвратите риск того, что один из разработчиков украдет у вас концепцию или код готового проекта.

Как найти инвестора, которому можно доверять?

По мере развития вашего бизнеса рано или поздно у вас появится потребность в дополнительных инвестициях. И здесь уже становится довольно рискованно делиться своей бизнес-идеей. Есть несколько советов в связи с этим:

1. Забудьте про Соглашение о конфиденциальности: никакой венчурный капиталист не возьмется за финансирование вашей идеи, если к ней будет приложен этот документ. Инвесторы не хотят оказаться в ловушке — подписав ваше соглашение, они берут на себя юридические обязательства не инвестировать в другие аналогичные проекты из этой сферы и, тем самым, создают себе проблемы своими же руками.

2. Прислушайтесь к совету от Джейсона Лемкина (Jason Lemkin), управляющего директора Storm Ventures:

«Не стоит беспокоиться по поводу кражи вашей идеи венчурными капиталистами. Вместе с тем вы должны понимать, что предоставляемые им материалы могут быть перенаправлены вашим конкурентам. Дабы избежать этого, зашифруйте PDF документы с помощью простого пароля — это предотвратит возможность обычного перенаправления письма. Однако лучший вариант — это загрузить материалы на Google Диск и установить к ним ограниченный доступ по ссылке».

• С чего начинается технологический стартап? Интервью Максима Чеботарева

Вместо заключения

Страх, что кто-то может украсть вашу бизнес-идею, будет существовать всегда. Известны даже случаи кражи без каких-либо последствий для мошенников.

В конце концов, ваша идея — это ваше детище. И только вы можете осуществить ее так, как задумано вами. Украденные идеи — это лишь планы, которые, в свою очередь, являются не более чем простыми гипотезами. Соблюдайте описанные нами меры безопасности при реализации ваших идей, и все лавры непременно достанутся вам.

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.crew.coimage source fabrizioellena

В последнее время нарастает волна откровений среди моих знакомых о том, что кто-то кому-то что-то рассказал, ему в ответ: «Нет, не интересно», а через несколько дней/недель/месяцев – оп, и проект реализован. Мало того, эти люди еще и деньги на нем зарабатывают.

Украл и смотрит …

Я не буду писать о методах борьбы с такими людьми, которые призывают взять с полки уголовный кодекс. Просто напишу несколько мыслей для размышления. В первую очередь, про идеи, а не про людей – если вы с ними общались, значит, был достигнут необходимый уровень доверия.

Итак, вы живете на уровне:

1. Идеи. Вся ваша жизнь направлена на то, что вы придумываете новые идеи и сами воплощаете их в жизнь. При этом вы сами хотите их реализовывать, чтобы заработать. Если вы живете в России, то у меня для вас плохая новость – у нас в стране запатентовать идею нельзя. Можно запатентовать физическую реализацию идеи, а дальше – кто-то взял, изменил пару винтиков и вуаля – представляем вам новый продукт. Выход один: делать быстро, молча и с понимаем, что вас все равно скопируют и улучшат. Это называется эволюция. И единственный вариант – генерить и воплощать идеи быстрее, чем их успевают копировать.

2. Компании. Ваша компания занимается созданием и воплощением идей. Основной риск – ваш сотрудник уходит и уносит свою идею как ноу-хау, делает прототип, получает патент, и вуаля – читаем пункт выше. Мало того, если у вас не настроена система сбора и сохранения идей – вы это гарантированно получите; если собираете, но не воплощаете – тоже можете получить. Почему? Потому что люди хотят воплощать идеи, которые придумали и в реализацию которых верят. Выход – с сотрудниками заключать договор об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности, договор о коммерческой тайне и иже с ними. Хороший юрист по интеллектуальному праву вам в помощь.

3. Города/Региона/Страны/Мира. Ваша жизнь направлена на то, чтобы генерить и реализовывать идеи, которые помогут измениться выбранному по площади ореолу. В этом случае чем больше ваших идей реализуют и при помощи их улучшат инфраструктуру, коммуникации, государственный строй, технологии – тем лучше для вас. Ведь вы хотите, чтобы это случилось? Нет? Тогда читаем пункты выше.

Поэтому… Просто примите, что будут люди, которые будут брать идеи, витающие в воздухе и их реализовывать, зарабатывать на них.

Варианты – прежде чем что-то кому-то рассказывать, защищайте свои права и авторское право. Или просто отдавайте, понимая, что когда идею воплотят, то вы выполните свое предназначение, миссию, реализуете себя в мире.

И самое главное, – придуманная идея ничего не стоит. Миру мир, идеям – воплощение!

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

<
«author_name»: «Aleksandr Stoma»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 63,
«likes»: 11,
«favorites»: 16,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «life»,
«id»: 48633,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Fri, 19 Oct 2018 18:11:53 +0300»,
«is_special»: false >

Вернуться к списку статей

Многие молодые предприниматели, только делающие первые шаги в мире бизнеса, предпочитают искать стартовый капитал у опытных инвесторов. Но при этом их весьма волнует вопрос, как сделать так, чтобы инвестор не украл их бизнес-идею и не воплотил её собственными силами.

Несмотря на то, что подобные опасения достаточно распространены среди стартаперов, сами инвесторы считают, что такие риски не заслуживают внимания, потому что в бизнесе идея без реализации не стоит ничего. А реализовывать идею инвестору, как правильно, банально некогда, потому что у него куча дел, которые и приносят ему то, за чем приходят начинающие бизнесмены – деньги, говорит Роман Идов, ведущий аналитик компании СёрчИнформ.

Тем не менее, несмотря на то, что бояться, казалось бы, нечего, практика показывает, что предосторожности лишними не бывают. До тех пор, пока проект перейдет в стадию инвестирования, с ним могут успеть познакомиться различные люди, включая секретарей, офис-менеджеров и т.д. Инвестор также может привлечь независимых консультантов для оценки тех или иных проектов, что также увеличивает риск утечки информации о вашем проекте.

Что может сделать для защиты своих идей стартапер?

Скрыть от инвестора какие-либо даже мелкие детали проекта не получится, поскольку он может попросту отказаться инвестировать в вас. Впрочем, скрывать именно мелочи и вовсе нет никакого смысла. Вместо этого стоит, прежде всего, максимально серьезно и внимательно подойти к выбору самого инвестора. Он должен иметь хорошую репутацию и опыт успешного инвестирования в проекты из вашей области. Поверьте, лучше отказаться от пары заманчивых предложений от недостаточно надежных инвесторов – этим вы обезопасите себя не только от кражи идей, но и от множества других серьезных проблем, особенно в том случае, если проект по какой-нибудь причине провалится.

Следует также после первого контакта с инвестором подписать с ним соглашение о неразглашении информации, обсуждаемой в процессе ваших с ним переговоров. В случае, если инвестор уверяет вас, что в таком соглашении совершенно нет никакой необходимости, или если вовсе без объяснений отказывается подписывать такую бумагу, от такого инвестора, опять-таки, стоит отказаться, потому что риск того, что ваша идея вместе с деньгами будет передана «нужным» людям, достаточно велик.

Как ни странно, но в таких ситуациях бизнес-ангелы будут более предпочтительны, чем венчурные фонды, поскольку они, как правило, инвестируют в той области, в которой работают сами, и дорожат своим именем, на которое кража идей проектов, несомненно, способна бросить тень. Кроме того, по объективным причинам (прежде всего, уже упоминавшаяся выше занятость) у одного бизнес-ангела куда меньше возможностей для кражи чужой идеи и передачи её «своим людям». Бизнес-ангелы скорее могут доказать начинающему бизнесмену необходимость реализации его идеи «под крылом», в том числе и под брендом уже известной компании – той, которой руководит бизнес-ангел. В итоге стартапер может обнаружить, что вместо своего бизнеса он, фактически, развивает бизнес самого бизнес-ангела. Впрочем, это уже совсем другие риски, обсуждение которых несколько выходит за рамки данной статьи.

Необходимо, впрочем, понимать, что если ваш бизнес строится на идее, скажем, строящейся на простом переносе уже успешно работающего за рубежом бизнеса в вашу страну, и ваша стратегия состоит только в том, чтобы опередить по времени потенциальных конкурентов, то такую бизнес-идею очень трудно защитить. В конце концов, даже если вы подпишете все необходимые соглашения и найдете «правильного» инвестора, всегда может найтись тот, кто, оказывается, успел провернуть что-то подобное на две недели раньше вас. В этом случае бесполезно искать виноватых.

Если ваш бизнес будет строиться на каких-то технологических новшествах и изобретениях, не поленитесь их сначала запатентовать, причем желательно не только в странах бывшего СССР. В случае, если у вас нет возможности самостоятельно оплатить регистрацию патента и прочие необходимые процедуры, лучше одолжить денег у знакомых или даже взять потребительский кредит в банке, но не идти к инвестору до того, как вы получите патент на свою разработку. Нужно, впрочем, сказать, что гораздо труднее, чем от инвестора, бывает защитить свои идеи от партнера по бизнесу, который, заметив их перспективность, может решить действовать в одиночку.

Как правило, на этапе обсуждения и генерации идей никому не приходит в голову записывать их авторство, что в последующем может вылиться в крупные ссоры и «разборки» между партнерами по бизнесу. И здесь, в отличие от диалога с инвестором, соглашения о неразглашении вряд ли будут иметь какой-либо эффект. Поэтому лучше на самом раннем этапе бизнеса оговорить сферы ответственности и размер доли каждого из участников. Кстати, это будет не вредно сделать и в общении с инвестором.

Универсальных рецептов, как защитить свою бизнес-идею, не существует. Но, следуя перечисленным выше рекомендациям, можно заметно снизить риски того, что на вашей идее будет зарабатывать кто-то, кроме вас.

Источник