Чем предприниматель отвечает за результаты своей деятельности

Какую ответственность несет индивидуальный предприниматель по своим обязательствам?

Предпринимательская деятельность – это не только действия, направленные на получение собственной прибыли, но одновременно она включает в себя массу различных мероприятий, которые приводят к различным договорным отношениям. Любые договоренности в процессе ведения бизнеса ведут к возникновению обязательств. Невыполнение их несет за собой наказание, которое определяется заранее. В любом случае приходится нести ответственность индивидуальному предпринимателю по своим обязательствам.

Понятие ответственности ИП

По своей сути ответственность ИП включает в себя суммы всех взысканий, размеры которых фиксируются официальными договорами или другими документами, за несоблюдение обязательств, отклонения ведения предпринимательской деятельности от принятых норм, а также других нарушений касательно другой стороны отношений ведения бизнеса.

Стоит отметить, что ответственность индивидуального предпринимателя в некоторых случаях намного серьезней, чем у юридических лиц. Это связано с тем, что юридические лица несут ответственность лишь в тех пределах, которые числятся у них на балансе либо банковских счетах. В то время как индивидуальные предприниматели согласно ст.24 ГК несут ответственность не только имуществом ИП, но и всеми своими владениями, которые не используются во время ведения его бизнеса.

Хотя данная норма взыскания и распространяется на все, что имеет предприниматель, который не выполнил взятых на себя обязательств, но в то же время она имеет исключения. В особенности речь идет о недвижимости, которая является жилым помещением самого ИП или его семьи. Кроме этого есть ограничения на другое имущество, которое пребывает в личном пользовании должника и относится к необходимым предметам быта.

Виды ответственности ИП

Различают несколько видов ответственности бизнесменов, а именно:

Все они отличаются по типу наказания, которое может быть понесено ИП за несоблюдение своих обязательств.

Административная ответственность

Административная ответственность – это взыскание за совершение действий, которые подпадают под нарушения, указанные в Кодексе административных правонарушений. Основными из них в процессе предпринимательской деятельности могут быть:

• отсутствие оплаты обязательных платежей или внесение неполной суммы. К таким относятся: налоги, взносы в государственную казну.
• несвоевременная регистрация;
• неподача информации об изменении персональных данных либо данных, касающихся проведения предпринимательской деятельности.

Отвечать по данным типам нарушений придется предпринимателю даже в тех случаях, когда таковые имели место по вине его доверенного лица, а не совершались лично ИП.
Административная ответственность предполагает, как наказание, наложение штрафа в денежном эквиваленте. При выявлении нарушений этого типа другого вида расчетов за совершенные оплошности не предвидено. Сумма штрафа, которую необходимо внести ИП, больше тех, которые назначаются физическим лицам, но в то же время намного ниже тех, которые оплачивают юридические лица.

Гражданская ответственность

Данный тип ответственности возникает, когда ИП не выполняет обязательства, которые имеет перед другими субъектами предпринимательской деятельности. Это могут быть:

• банковские учреждения;
• органы ФНС;
• физические лица и другие кредиторы.

По своей сути гражданская ответственность – это отношения, которые возникают в процессе ведения любых договорных отношений между ИП, а также физическими и юридическими лицами. Именно договор определяет уровень обязательств и в то же время возможность избежать выполнения указанных в нем действий.

Одновременно с гражданской может возникнуть и имущественная ответственность, которая является следствием того, что к ИП выставляют обращение, на сумму по которому он не выполнил взятые на себя обязательства. В случае такой задолженности предприниматель отвечает не только денежными средствами, но и всем своим имуществом.

Уголовная ответственность

Несмотря на то, что данный вид ответственности возлагается исключительно на физических лиц, как гражданских лиц, ИП также отвечают за нарушение обязательств в этой сфере. Они отвечают по своим нарушениям, наиболее часто по таким обращениям:

• преступления за несоблюдение норм налогового законодательства, которые возникают, как следствие неоплаты налогов вовсе или неполной оплаты. Часто данный вид ответственности еще выделяют в отдельный, налоговый, так как обязательства ИП в этой сфере регламентируются полностью Налоговым кодексом.
• мошеннические действия, которые предполагают действия ИП, связанные с действиями бизнесмена, направленными на обман клиентов с целью получения большей прибыли. Уголовное дело в таких случаях заводится, когда жалобы на мошенничество поступает от двух и более пострадавших.
• нарушение норм деятельности ИП, связано с оборотом наркотиков, оружия или других запрещенных предметов. В основном такой бизнес обычно требует обращение за получением лицензии. Если же он проводится без соответствующего разрешения либо с множеством несоблюдений правил, то ИП привлекается к уголовной ответственности.
• нарушение прав и свобод сотрудников ИП, что часто имеет место, когда предприниматель использует труд нанятых сотрудников, в особенности, если среди них есть иностранцы. ИП обязательно должен соблюдать правила их трудоустройства. В случае выявления нарушений он может понести уголовную ответственность за несоблюдение норм договоров по приему сотрудников на работу.

Данные виды ответственности, которую несут ИП в процессе своей деятельности, классифицированы согласно предмету ответственности.

Другие виды ответственности

Но кроме этого по своим обязательствам ИП может отвечать не только самостоятельно. По количеству субъектов ответственности она может разделяться на:

• индивидуальную, когда ИП отвечает по своим невыполненным обязательствам самостоятельно;
• солидарную, когда каждый из участников отношений отвечает по невыполненным обязательствам в равных долях;
• субсидиарную, когда ИП отвечает по взысканиям третьего лица, которое не может выполнить свои обязательства.

Единственным видом ответственности, по которому не может отвечать ИП, является дисциплинарная, так как она возлагается на госслужащих, а они не могут быть предпринимателями. Хотя и в этом правиле есть исключения.

Дисциплинарная ответственность может быть возложена на гражданина, который одновременно является ИП, по другим направлениям. К примеру, невыполнение обязательств на военной службе по призыву и других аналогичных действиях.

Наказания ИП за невыполнения обязательств

Когда предприниматель уклоняется от выполнения взятых на себя обязательств, наступает ответственность, которая несет за собой наказание. Их размеры указаны в различных нормативных актах РФ.

Уголовная ответственность регулируется Уголовным кодексом, а также некоторыми другими законодательными документами. Главным разделом в них для ИП является глава «Преступления в сфере экономики». Наказания могут быть такими:

• назначение суммы взыскания в денежном эквиваленте;
• ограничение площади перемещения;
• лишение свободы путем тюремного заключения;
• принятие решение запрета на ведение некоторых видов деятельности;
• взыскание имущества ИП и многие другие.

Многие из указанных видов обращений к предпринимателю предполагаются и при административной ответственности.

Гражданская ответственность регулируется гражданским кодексом, который указывает на такие варианты наказаний ИП за несоблюдение своих обязательств:

• установление нового обязательства по возмещению убытков;
• взыскание сумм неустойки, начисленной пени, штрафов;
• списание суммы процентов, как оплату за пользование чужими средствами.

Ответственность предпринимателя возникает как следствие нарушения отношений с другими участниками бизнеса. В разных сферах могут быть различные обязательства, которые не выполняет ИП. Но одним из основных считаются долговые отношения. Бизнесмен первым делом всегда должен задумываться о своих отношениях с кредиторами. Ведь для удовлетворения их обращений могут проводиться взыскания имущества предпринимателя, которые будут направлены на все его имущество, как ИП, так и физического лица.

Исключением являются лишь такие объекты собственности:

• помещение, где проживает ИП-должник, а также его семья, которое является единственным для существования;
• участок земли, на котором находится указанная выше недвижимость;
• бытовые предметы и продукты питания;
• другое имущество, которое указано в ГК РФ и отнесена к необходимой для существования ИП и членов его семьи.

На такое имущество взыскания не проводятся, но вся остальная собственность включается в список активов на погашение задолженности ИП. При чем, неважно, когда все имущество было куплено, до или во время ведения бизнеса. Предприниматель, начав бизнес и не выведя его на рентабельное существование, рискует потерять не только вложенное в деятельность, но и нажитое за все годы жизни.

Источник

Кто отвечает за результат деятельности компании?

Ежедневная деятельность компании направлена на получение результата. Зачастую, ответственность за результат несет генеральный директор. Вот тут у генерального директора сразу возникает вопрос: что такое результат и почему я отвечаю за всё? Развивая мысль напрашивается второй вопрос: как можно делегировать ответственность на уровень менеджеров?

Максим Волошин,
консультант по управленческим технологиям украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

Начнем с первого вопроса. Что такое результат? Результат можно измерять в разных показателях: валовой оборот, сумма операционных затрат, темп роста прибыли, стоимость компании, количество совершившихся продаж… Но что является целью для собственников бизнеса в большинстве случаев? Очень часто для собственников прибыль является целью и, соответственно, результатом, который будет спрашиваться с генерального директора. Результат деятельности компании – это прибыль, за которую отвечает генеральный директор.

Почему за всю прибыль отвечает генеральный директор и почему за любое отклонение фактической прибыли от плановой спросить не с кого? Давайте рассмотрим это на реальном примере.

За что отвечает генеральный директор

В Холдинге есть бизнес – медиа-компания. Обычная медиа-компания, которая выпускает в телеэфир программные продукты, в перерывах вставляет рекламные блоки, на чем, собственно говоря, и зарабатывает.

В компании есть несколько ключевых центров принятия решений. Один из ключевых центров принятия решений – сотрудник, который решает какие фильмы у какого производителя закупать. Есть второй важный центр принятия решений – менеджер, который решает какие фильмы в какой период выпускать в эфир. И есть третий центр принятия решений – отдел продаж рекламного времени, который продает рекламное время под эфир. И все перечисленные должности – это разные люди! Кто может отвечать за финансовый результат, если все эти 3 человека на одном уровне подчинения в оргструктуре? Правильно – директор. А с кого еще можно спрашивать? Если спросить с отдела продаж рекламы, то в случае низких продаж ответ будет очень простой: рекламодатели не идут, потому что некачественный эфир. Если спросить с человека, выпускающего фильмы в эфир, то ответ не менее логичен: ставим в эфир все самое лучшее из того, что закупают. Если спросить с отдела закупок фильмов – то они ответят, что продавцы совсем не умеют продавать рекламу, а фильмы они покупают очень даже качественные.

Но ведь они подчиняются генеральному директору, следовательно, директор может их контролировать и управлять ими. Да может, но это совершенно не значит, что управление этими менеджерами приведет к увеличению прибыли. В чем противоречие? Оно заключается в том, что управление людьми в классическом понимании, это управление действиями людей. Например, произведи закупку фильма, найди нового рекламодателя и т.д. А результат деятельности компании – это ведь не количество выполненных действий, достичь хочется прибыли!

Следовательно, управлять нужно прибылью и ее составляющими. Прибыль – это лишь формула, которая состоит из множества доходов и расходов. Как сделать так, чтобы можно было достичь желаемой прибыли и при этом делегировать ответственность менеджерам? Необходимо сделать ответственными за доходы и расходы менеджеров, из которых и получается формула прибыли. С этого момента управление менеджерами меняется на качественном уровне. Теперь с них спрашивать будут не результаты действий (съездил и купил фильм, нашел нового рекламодателя), а за финансовый результат их деятельности (бюджет закупки фильма = N грн., рекламы продал на Х грн.).

За что отвечает коммерческий директор

Рассмотрим на другом примере, как эволюционируют отечественные компании рынка компьютерной и бытовой техники от ответственности за действия до финансовой ответственности.

Компания занимается закупкой и продажей компьютерной и бытовой техники. Закупкой техники занимается отдел снабжения, продажей техники занимаются руководители регионов. Ответственность до уровня конкретного магазина конкретного города не доходит – директора магазинов не влияют на ассортимент выставляемой продукции. Руководитель службы снабжения руководит закупщиками. Коммерческий директор руководит регионалами. Коммерческий директор и руководитель службы снабжения находятся на одном уровне подчинения. Вопрос: если прибыль компании начнет снижаться, то с кого сможет спросить генеральный? А ни с кого. Коммерческий скажет, что продают как только могут, а продукция закупается снабженцами та, на которую особо наценку не накрутишь, да и вообще закупают не в тех объемах – приходится существенно снижать цены, чтоб товар не залежался. Если спросить снабженца, то можно будет услышать речи про суровую политику поставщиков, про то, что выбора у них особого и нет, про бонусы на объемы и так далее. Человек всегда найдет оправдание, если он не замотивирован на результат. Если же сотрудника эффективно замотивировать на результат, то он вместо поиска оправданий будет искать решения.

Что можно сделать в данном случае? Мы работали с многими компаниями, занимающейся продажей техники. И в каждой из них генеральный директор и/или собственники ищут свой путь повышения эффективности. Принимаются решения о делегировании ответственности за финансовый результат нескольким менеджерам, то есть на уровень, следующий за уровнем генерального директора. Для этого людям дается возможность влиять как на доходы, так и на расходы (в данном случае ассортимент и стоимость закупаемых товаров). Но как разделить все доходы и расходы между несколькими людьми? Необходимо найти «нечто», что позволит условно подробить всю деятельность компании на полноценные кусочки. В наших случаях таким «нечто» становились брэнды или регионы. Так, например, в компании выделялись брэнд-менеджеры, которые полностью отвечали за рентабельность (маржинальную) своих брэндов. Брэнд-менеджеры теперь определяли не только какие и в каких объемах закупать товары, а и где, по какой цене продавать эти товары. Таким образом, генеральный директор смог делегировать ответственность за рентабельность бизнеса до уровня брэнд-менеджеров.

Важные моменты

За одно число должен отвечать один человек. За прибыль какого-то бизнеса должен отвечать один человек. Если прибыль состоит из доходов и расходов, то значит этому человеку (например, брэнд-менеджеру) должны подчинятся и те, кто приносят доходы (например, продавцы определенного брэнда), и те, кто несут затраты (например, закупщики этого брэнда).

Делегирование ответственности сопровождается делегированием необходимых полномочий. Если за прибыль бизнеса отвечает коммерческий директор, то ему подчинятся должны и отдел закупок, и отдел маркетинга, который занимается рекламой этих продуктов.

Как показывает практика, хотим мы этого или нет, а принятие решений о степени делегировании финансовой ответственности очень сильно зависит от конкретных личностей в компании. Мы не раз наблюдали ситуацию, когда абсолютно одинаковые по сфере и масштабам деятельности компании создавали различные финансовые структуры ответственности.

Резюме

Все выше сказанное, хочется еще раз подчеркнуть два момента:

Во-первых, постановка целей и контроль степени достижения целей должны происходить в одинаковых и измеримых показателях (например, прибыль и ее составляющие).

Во-вторых, делегирование финансовой ответственности повышает управляемость и усиливает степень достижения цели. Менеджеры, которым делегируется финансовая ответственность, должны быть готовы, при чем больше даже морально, к принятию такой ответственности.

Источник