Фанат своего дела
Лучший детский волейбольный тренер края отмечает 50-летний юбилей
Профессию детского тренера в наше время сложно назвать престижной. Поэтому на данном поприще, в основном, работают люди, являющиеся фанатами своего дела. Они не жалея собственных сил, личного времени, и зачастую практически на общественных началах, готовы целиком посвящать себя благородному делу – воспитанию подрастающего поколения. Одним из таких людей в Забайкалье часто называют волейбольного специалиста Александра Тангыт-оола, имя которого известно далеко за пределами края. 2 июня старший тренер-преподаватель СДЮСШОР №4 Читы отметил 50-летний юбилей.
Александр Хурепаевич родился в Туве в городке Шагонар в семье учителей. В подростковом возрасте он увлекся волейболом, играл на позиции пасующего. Талантливый паренек в составе городской команды побеждал на республиканских турнирах, успешно защищал честь сборной региона на юношеских зональных соревнованиях. После окончания средней школы Тангыт-оол твердо решил поступать на спортфак.
Обычно успевающим тувинским выпускникам ежегодно предоставлялись квотные места для поступления в Красноярский педагогический институт, но в 1981 году была дана льготная разнарядка на отправку абитуриентов в Читу. Как оказалось, это решение чиновников от образования стало судьбоносным для Александра. Через четыре года он окончил факультет физвоспитания Читинского пединститута, и был призван в армию. В ходе прохождения службы на космодроме в Плесецке, Тангыт-оол продолжил заниматься любимым делом – игрой в волейбол. В составе сборной своей части сибиряк дважды выигрывал первенство Ленинградского соединения РВСН.
Демобилизовавшись, сержант сразу отправился в Читу, где его ждала будущая жена – однокурсница Елена. Молодожены выбрали себе тренерскую стезю, о чем ни разу не пожалели: Елена Николаевна до сих пор работает наставником по плаванию, у Александра Хурепаевича в трудовой книжке также значится одно место работы – детско-юношеская спортивная школа №4, в которой он работает с 1987 года.
Воспитанники вышли на мировой уровень
За эти годы его воспитанники неоднократно выигрывали зональные соревнования, в 2006 году заняли пятое место во Всероссийском финале, который прошел в Белгороде. Вот уже без мало 20 лет команды Тангыт-оола ни разу не отдали чемпионство в региональном первенстве среди учащихся ДЮСШ.
Десятки воспитанников Тангыт-оола стали игроками команды мастеров «ЗабГГПУ-Динамо». К примеру, в нынешнем составе читинского клуба, более половины спортсменов являются выпускниками его отделения. Руководство команды в лице главного тренера Александра Киселева в ответ помогает детской школе инвентарем и прочей материально-технической базой.
Больших успехов на российском и международном уровне добились и другие волейболисты, которые выступают за коллективы различных российских лиг. Так, единственным на данный момент действующим мастером спорта по волейболу из числа уроженцев Забайкалья является доигровщик клуба суперлиги «Урала» из Уфы, 28-летний Александр Платонов. После окончания 9-го класса читинской школы №47 подопечный Александра Хурепаевича отправился на просмотр в нижневартовский «Самотлор», где начал свою карьеру игрока, и провел там восемь сезонов.
На слуху у многих любителей забайкальского волейбола и имя Филиппа Мокиевского, который в 2010 году в составе сборной России стал бронзовым призером первой юношеской Олимпиады в Сингапуре. Сейчас он выступает за молодежную команду новосибирского «Локомотива».
Не так давно – в декабре 2011 года, в составе юношеской команды страны победителем чемпионата Восточно-Европейской волейбольной зональной ассоциации, состоявшегося в Польше, стал 17-летний воспитанник Тангыт-оола Роман Порошин. По итогам турнира капитан дубля новоуренгойского «Факела» был признан лучшим связующим соревнований.
«Детский волейбол выброшен на улицу»
Сейчас у Александра Хурепаевича в день занимается более ста детей различных возрастов. Основной проблемой, с которой тренер столкнулся в последнее время, он называет отсутствие собственного спортивного зала. Дело в том, что долгие годы специалист вел подготовку ребят в зале на углу улиц Ленинградская – Смоленская. Но в 2011 году Роспотребнадзор запретил проводить там занятия в виду повышенной звуковой проницаемости, от которой страдала одна из соседок. В итоге, юные волейболисты на полгода остались без тренировочной площадки. Лишь в декабре спортшкола нашла выход, арендовав для занятий арену Дворца спорта. Аналогичная ситуация, по его словам, складывается и в отделении у девочек. Как с горечью говорит Тангыт-оол, в настоящее время детский волейбол в Чите попросту выброшен на улицу.
Больше всего преподаватель жалеет об упущенном времени, которое было потеряно в ходе вышеназванной неопределенности. Ведь в результате сложившейся ситуации тренеру пришлось потерять ряд начинающих воспитанников. А найти высоких перспективных мальчиков, на самом деле, порой не так просто. Бывает, доходит даже до того, что, замечая где-то детей, идущих рядом с высокими родителями, Александр Хурепаевич просит их дать координаты и привести своих чад на просмотр в спортшколу. Но в основном, за многие годы кропотливой деятельности специалист хорошо наладил селекционную работу с учителями физкультуры всех общеобразовательных учреждений Читы. В случае, если педагоги замечают в учениках способности к игровым видам, они сообщают об этом Тангыт-оолу.
В канун своего 50-летия Александр Хурепаевич каждый день находится на площадке с детьми. Сейчас команда младших юношей готовится к традиционному Всероссийскому турниру «Кубок Черного моря», который состоится в Геленджике. Кстати, воспитанники Тангыт-оола в 2001 году уже выигрывали эти соревнования, а в 2006 году становились бронзовыми призерами. Сам себя уроженец Тувы уже давно считает читинцем, и перебираться в другие регионы, несмотря на многочисленные предложения, не хочет. Игра его подопечных на соревнованиях различного уровня прославляет не только личность тренера, но и в большей степени – Забайкальский край. Сам юбиляр говорит, что пока позволяет здоровье, он не будет жалеть своих сил на подготовку мастеров волейбола, ведь любимая игра стала для него практически смыслом жизни.
Источник
Скромный фанат своего дела.
Короткая, но поучительная история о том какие люди нас окружают.
Выбрались как-то на стрельбище пострелять. Привезли с собой патронов кучу, мишени, стойки под них, оружия разного. До огневого рубежа все это тащить пришлось на себе. Хоть тренировка и прошла плодотворно, в этот раз силы мы свои переоценили и большую часть боеприпасов и немалое количество снаряжения, так же пришлось нести обратно. Ну, ничего, в следующий раз наверстаем, решили мы. Усталые и довольные вернулись домой. Потом, спустя несколько дней, как появилось свободное время — чистка оружия, проверка снаряжения. Но, зачастую, все откладывается на последний момент.
И вот, в конце месяца, снова собираемся пострелять. С вечера начинаю собирать вещи, оружие, снаряжение. Вот все готово. Только пояса с подсумками не хватает. Сначала подумал, что он среди другого барахла завалялся. Обыскал квартиру и не нашел. После осмотрел еще несколько раз. Тщетно. Слегка приодевшись, пошел на улицу и перевернул весь салон машины, причем несколько раз. Тоже ничего. Позвонил друзьям, хотя сильно сомневался, что кто-то из них мог его прихватить. Те не признаются. Прихожу к выводу — потерял.
Должен сказать, что я к вещам отношусь спокойно, за брендами не бегаю, ультра дорогое и модное не покупаю. На мой взгляд, снаряжение должно быть таким, чтобы при необходимости его можно было бы бросить, а не рисковать жизнью ради него, при попытке любой ценой дотащить до финиша. Очень забавляют люди, способные потратить половину зарплаты на штаны, которые могут добавить некоторое удобство при размещении различных мелочей и повысить самооценку, но вряд ли смогут за вас выполнить задачу. Тем не менее снаряжение должно выполнять свою задачу и соответствовать принципу «цена-качество». Откровенно дешевое и одноразовое брать смысла нет, как и нет необходимости переплачивать за бренд. Но в итоге набор получается не дешевым. Насыщение у каждого может быть индивидуальное. В моем случае это подсумки под магазины для АК, кобура для пистолета, нож, инженерный мультитул, подсумок под сброс пустых магазинов или грибы.
Так, что безусловно потеря пояса было существенным ударом по карману. Для тех, кто хоть немного разбирается, выкладываю фото снаряжения вместе со всем содержимым. В комментариях можно посчитать и озвучить примерную стоимость пояса, на ваш взгляд.
Источник
Я фанат своего бизнеса
Основатель и директор тренинговой компании Teamsoft Гузель Хисматуллина про бизнес без кредитов, правильную образовательную среду, интуитивные решения и то, как заново влюбляться в свою собственную компанию.
Визитная карточка Гузель Хисматуллиной
Дата рождения: 12.06.1971
Образование: Казанский государственный университет, математик-программист; Казанский государственный университет, психолог; Институт повышения квалификации работников образования, практикующий психолог.
Дата основания компании Teamsoft: 02.03.2005
Основные направления деятельности: бизнес-образование, командообразование, детские программы.
Гузель, у вас образ успешной бизнесвумен. Какой он для вас?
Я не отношу себя к бизнесвумен. Бизнесвумен для меня ― это такая красивая гламурная дама. Это у нас так сложилось. Поэтому я не могу себя ею назвать. У меня это вызывает внутреннее смущение, несоответствие.
А как бы вы назвали?
Человек, который занимается своим собственным делом. Предприниматель. Поэтому тот образ, который иногда складывается у других по поводу меня как бизнесвумен, мне не близок. Я даже страницы в соцсетях веду как личность, а не как предприниматель. У меня часто возникает вопрос: можно ли заниматься своим делом, быть публичным человеком и при этом оставаться самим собой?
Вы ответили на этот вопрос?
На него невозможно ответить. Ты отвечаешь на него себе на протяжении всего времени, пока ты этим занимаешься. Иногда ты, как предприниматель, делаешь вещи, которые как человек не делал бы. Это же определенная роль. Такая же, как мама, например.
Ну вот заболела женщина, приходит в больницу с температурой, а там огромная очередь. Она думает: «Ай, ладно, бог с ним! Так пройдет!» И уходит. А придет с больным ребенком на руках ― ее никакая очередь не остановит. Она пройдет и в дверь, и в окно пролезет, и стены прошибет, если нужно. В этом смысле социальная роль предпринимателя, у которого есть свой ребенок-бизнес, дает силы делать больше, чем обычно.
Тщеславие важно для вас как для человека в бизнесе?
Не столько тщеславие, сколько честолюбие. Да, для меня это достаточно сильный ресурс. То, что двигает вперед. Но каждый человек должен пройти огонь, воду и медные трубы. Огонь и воду легко пройти, а медные трубы ― это испытание славой, испытание известностью, испытание возможностью стать известной. Это сложнее всего сделать.
Звездная болезнь обошла вас стороной?
У меня очень хорошая рефлексия. К моему счастью, я достаточно поздно начала заниматься бизнесом. Когда ты в 30 лет начинаешь дело, ты стоишь на своих собственных ногах. Думаю, что если бы это случилось раньше, то, наверное, звездная болезнь могла бы быть. Хотя даже тогда нет.
Мой бизнес ― это социальная вещь. Тут нет славы. Это не 500 франшиз в год продавать, как на конвейере. У меня все-таки индивидуальный продукт. Я имею дело с детьми, их родителями, клиентами, которые каждый день после каждого тренинга дают мне адекватную обратную связь. Пока ты занимаешься бизнесом, ты не спишь спокойно. У тебя просто нет времени на звездную болезнь.
Гузель, приходя в тренинговый бизнес, как вы представляли его будущее?
Я хотела создать свою собственную школу. Моя стратегическая цель определялась так: когда я заработаю денег, открою частную школу. Потому что у меня было четкое представление, как надо обучать детей. Да и взрослых мне нравилось обучать.
Это потому, что вам самой было сложно учиться?
Я действительно плохо училась в начальной школе. И в психологию пошла, чтобы разобраться, почему так. Почему есть дети, которые в начальной школе учатся великолепно, но затем сползают, а есть дети, которые в начальной школе учатся безобразно, зато потом стартуют. Но есть часть детей, которые не стартуют только потому, что попали не в ту образовательную среду.
И вы решили создать правильную образовательную среду?
У нас всегда был смысл, связанный с тем, что обучаться можно легко. Ведь в чем специфика обучения? В умении объяснять и в создании атмосферы, в которой человек захочет понять. А дальше ― понял, убедился в том, что понял, попробовал. И вот тогда появляется вера в себя, свои силы, успех.
Как шел процесс поиска направлений? Вы руководствовались желаниями клиентов или следили за тем, как это происходит в Москве?
Я просто задала себе вопрос: «Что я умею делать хорошо?» Я умела хорошо вести тренинги. Мои клиенты становились моими постоянными клиентами. Когда я создавала Teamsoft, у меня уже была команда, поэтому Team. Команда людей, которые на свой страх и риск, под мою ответственность провели первую программу. Честное слово, мы были ненормальными! Декабрь, холод, я еще в корсете (прим.авт.: после травмы позвоночника) Невозможно! Так делать мероприятие нельзя! Но нам так нравилось, что стало понятно ― надо продолжать. Я настоящий фанат своего бизнеса!
То есть не было анализа рынка, маркетинговых исследований, вот этого всего?
Нет. Я верю, что большинство решений ― это интуитивные решения. Да, написанное в кафе на салфетке может быть гораздо круче, чем разработанный толпой консультантов бизнес-план.
Сейчас одна из самых ярких фишек Teamsot ― авторские мастер-классы. Вы говорите, что история всех ваших мастер-классов ― это история вашей жизни. Почему эти истории столь популярны?
Потому что все они посвящены кому-то. Причем порой человек может даже не знать об этом. Я сталкиваюсь с людьми и они для меня как кейсы. Чаще всего, это близкие люди, до которых мне хочется донести какую-то важную мысль, но сказать в открытую не могу. И когда тот самый человек попадает ко мне на мастер-класс, я понимаю, что это вот конкретно для него. Как же здорово, что он пришел!
Вы любите повторять, что Teamsoft ― это, прежде всего, люди. Как вы подбираете своих людей?
Это происходит интуитивно. Как только я подключаю мозги, все плохо. Был случай, когда я принимала на работу человека, понимая, что он абсолютно не мой, но у этого человека была компетенция. Компетенция, которой, как казалось мне, у меня не было. В общем, ничего хорошего из этого не вышло. Уверена, как только мы будем принимать решения только на компетенциях, мы будем терять очень много эмоционального. А Teamsoft ― это эмоции. Это вау!
Кто же эти вау-люди?
Когда я подбираю людей в команду, мне важно, чтобы человек был интересен мне как личность. Обращаю внимание на жизненные ценности, конечно же. И ловлю ощущение «мой-не мой», хочу ли с ним работать. Сейчас мне нравятся все, кто работает в компании. Нет того, про которого я могла бы сказать, что он лишний. Все-таки Teamsoft ― это компания про людей, а не про процессы.
Какой вы руководитель?
Я визионер. Точно знаю, что могу вдохновить. Если приду к ребятам со своей проблемой и скажу, что нам сейчас нужно сделать вот так, они сделают. Мне хочется так думать, потому что компания не подводила их ни разу. Они идут за идеей и за мной. Это очень здорово! А вообще я сознательно делала из себя руководителя. Все мои управленческие тренинги начались с того, что мне самой надо было стать руководителем.
То есть, прежде чем учить других, научиться самой?
Конечно! Я формировала у себя компетенции: училась принимать решения, училась планированию, училась ставить задачи, выстраивать систему контроля, формировать управленческую команду. Я отрабатывала все это на своих собственных людях. Моя компания ― это область эксперимента. И, в конце концов, могу сказать, что я более-менее нормальный руководитель.
В вашем бизнесе были истории предательства (прим.авт.: несколько лет назад руководитель детского департамента увел за собой команду и, скопировав программы Teamsoft, открыл конкурирующую компанию). Как вы отреагировали?
Отчасти я сама виновник той ситуации ― вовремя не приняла меры и не уволила человека. Я все понимала, но до конца не верила. А когда случилось, больше переживала за команду. Потому что прежний руководитель сделал страшную вещь ― расколол коллектив.
И вы не расцениваете это как предательство?
Я не люблю такие громкие слова. Это искусственно созданная ситуация, а не предательство. Поэтому у меня нет обиды. На самом деле, такие ситуации – это ресурс. Они меня сильно мобилизуют. О том, что произошло, я узнала вечером, а ночью мы собрались у меня дома всей командой и продумали план действий. Это было о-фи-ген-но! Компания была как в первый день! (расплывается в улыбке)
Что за план действий?
Мы заново придумали все детские программы на год. Фактически прежний руководитель унес с собой готовый бизнес. Нам же предстояло разработать все с нуля. Помню, я тогда сказала: «Детский департамент не должен просесть». И мы дружно взялись за телефоны! Бизнес-департамент подключился, командообразование ― все сидели на звонках. Это была чрезвычайная ситуация. Но не война.
Не было желания отомстить?
Мы не думали в тот момент о них. Мы думали о нашей компании. До сих пор говорю ребятам: «Не сравнивайте себя с кем-то, идите своим путем! Не смотрите на тех, кто сзади или рядом. Это вас не спасет. Самостоятельно идите к своей цели». Считаю, когда ты делаешь сам, не ориентируясь ни на кого, у тебя больше шансов создать что-то новое и уникальное. Поэтому все наши неудачи ― это, по большому счету, наши истории успеха.
Teamsoft – это про эмоции. А про деньги ли? Бизнес тренинговых компаний выгоден?
Да. Иначе мы бы не существовали и не развивались. В этом году нам исполнилось 13 лет. Начинали с маленькой комнатки, а сейчас способны оплачивать целое здание и даже пытаться вкладываться в новые проекты, например, TeamsoftJunior. Это большие деньги, на самом деле.
Правда, что вы никогда не брали кредиты?
Да, у меня нет заемных денег. Мы заработали ― тут же вложили, опять заработали ― снова вложили. Никогда не пользовались кредитами. При этом постоянно развиваем компанию. Кроме того, мы не пользуемся грантами. По минимуму работаем с госкомпаниями. Наш приоритет ― малый и средний бизнес. Мне кажется, мы хорошо разбираемся в клиентах: понимаем проблемы компаний, проблемы родителей.
Были ли случаи, когда после тренинга клиент просил вернуть деньги, потому что считал, что потратил их зря?
Были. И мы возвращали. Это меньшее, что можно сделать. Знаете, в детстве у меня была привычка: я отвечала у доски и, если мне ставили оценку, с которой я внутренне была не согласна ― а я, как правило, была не согласна с более высокой оценкой ― я подходила к учителю и говорила: «Я не ответила на 5. Поставьте мне 4».
Такое бывает вообще? (делает круглые глаза)
Говорю же, я была занудой до ужаса! (смеется) Мне кажется, эта внутренняя планка у меня до сих пор осталась. После завершения тренинга мы всегда спрашиваем обратную связь. Teamsoft в этом смысле открытая компания: мне пишут и в Facebook, и в Instagram. Я и сама всегда интересуюсь, как прошло, списываюсь, созваниваюсь. Случается, говорят, что мой тренер отработал хреново, могут попросить, чтобы тренинг провела я. И я пойду и бесплатно проведу им тренинг. Тренинг, который стоит на порядок дороже. Но я приду и отработаю на все сто. Именно поэтому клиенты к нам возвращаются и становятся постоянными.
Кажется, вы сказали бесплатно?
Поймите, мне принципиально важно, каким способом я зарабатываю деньги. Я очень часто консультирую бесплатно. И вообще считаю, что как только ты начинаешь все мерить деньгами, ты умер. Никогда не отказывай, если у человека есть проблема, а у тебя ― возможность помочь.
Источник