- Книга: И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева «Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов»
- См. также в других словарях:
- 1 Большой риск со стратегией роста компании Brink
- Рост за счет приобретений
- Но какой ценой?
- На грани катастрофы?
- Бринк савельева бизнес план предприятия читать
- Авторы:
- Интересные посты
- Заметка в блоге
- Отчет и отзыв в одном флаконе
- О произведении
- Вы запросили доступ к охраняемому произведению.
- Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû “Òóð36”. Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
- Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Книга: И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева «Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов»
 |
| метрический | 4 квартал 2017 | 4 квартал 2016 года | + Изменить |
|---|---|---|---|
| доходов | 903 миллиона долларов | 804 миллиона долларов | 12% |
| Прибыль на акцию (без учета GAAP) | $ 0, 95 | $ 0, 88 | 8% |
| Общая задолженность | 612 миллионов долларов | 247 миллионов долларов | 148% |
Компания растет, постоянно сканируя фрагментированный рынок в поисках целей приобретения, которые будут почти сразу же после покупки соответствовать прибыли. Стратегия хорошо работала в течение прошлого года, так как акции выросли более чем на 41%, даже после недавнего снижения. И все же трещины в броне компании начинают проявляться. Долг продолжает расти, в то время как рост доходов замедляется.
Компания Бринка придерживается правильной стратегии? Давайте внимательнее посмотрим на план развития компании, чтобы определить, делает ли компания разумный выбор с использованием денежных потоков.
Рост за счет приобретений
В 2017 году компания Brink’s потратила 365 миллионов долларов США на шесть приобретений; в январе этого года компания объявила о приобретении бразильской управляющей компании Rodoban за 145 миллионов долларов. А комментарии генерального директора Дугласа Перца о последней телефонной конференции компании, расшифрованные S & P Global Market Intelligence, указывают на то, что Brink’s едва ли закончили нацеливаться на более мелкие приобретения:
Наши планы роста приобретений или то, что мы называем Стратегией 1.5, придают первостепенное значение приобретениям в нашем основном бизнесе и в наших основных географических регионах — наших нынешних географических регионах, в которых мы находимся, со вторым приоритетом в приобретении основного бизнеса в смежных географических регионах. У нас есть обширный набор основных целей приобретения, которые предлагают новые возможности для увеличения плотности маршрутов, добавления новых клиентов и получения кросс-синергизма с привлекательной прибылью.
Недавнее приобретение Rodoban — прекрасный пример того, что Brink ищет в своих целях. Услуги Родобана по управлению денежными средствами полностью соответствуют основным компетенциям Brink, а его географическое присутствие на юго-востоке Бразилии совпадает с деятельностью Brink в Южной Америке. Приобретение также добавляет плотность маршрутов и новых клиентов, что подразумевает, что руководство Brink, вероятно, правильно, что компания сможет получить значимые синергии в ближайшем будущем.
Но какой ценой?
К сожалению, это дорогостоящий метод роста финансирования. В конце 2017 календарного года уровень чистого долга Бринка вырос до 612 миллионов долларов, увеличившись за год на 148%. Невероятный рост произошел «в первую очередь благодаря приобретениям, завершенным в 2017 году». В настоящее время Brink’s имеет доступный кредит в размере 1, 4 миллиарда долларов, и руководство не стесняется использовать его. Pertz добавил:
[Наша] новая структура долга и возможности также обеспечивают большую гибкость в случае появления более крупных базовых приобретений, которые могли бы повысить значимость за счет синергетического захвата или выхода на быстрорастущие рынки, или если мы видим возможности для предприятий, дополняющих наш основной денежный бизнес, которые поддерживают наша общая стратегия и ускорение роста стоимости. Наша стратегия сосредоточена на ускорении роста и прибыльности за счет обслуживания всей денежной экосистемы.
В прошлом квартале руководство заявило, что, по его мнению, оно может сохранить коэффициент финансового рычага, чистый долг, поделенный на последние 12 месяцев EBITDA, около 1, 3; В этом квартале коэффициент финансового левереджа компании достиг 1, 4. Ожидается, что чистые процентные расходы в 2018 году составят около 50 миллионов долларов США, что является достойным изменением для компании, которая дает 525 миллионов долларов США в качестве середины скорректированного показателя EBITDA на 2018 год.
На грани катастрофы?
Инвесторам необходимо внимательно следить за уровнем задолженности компании. Коэффициент финансового левериджа уже выше заявленной цели компании. Если в следующих кварталах он продолжит расти, нынешние акционеры могут найти время уйти. Деньги, которые компания выплачивает в виде процентных ставок, являются еще одним важным показателем, который необходимо внимательно отслеживать. При $ 50 млн. На 2018 год, это почти 10% от прогноза компании по скорректированной EBITDA в следующем году.
Что касается растущих уровней долга, то компания Бринка, похоже, ненадежно сбалансирована между ответственным ростом посредством приобретений и погребением под слишком большим долгом. Если Brink’s продолжает ориентироваться на небольшие компании, которые работают в тех же областях, выполняя те же задачи, что и он, и проводит клиентов по тем же основным маршрутам, по которым они уже путешествуют, компания должна признать синергизм затрат. Это неплохая стратегия, учитывая, что лучшие дни отрасли управления денежными средствами, несомненно, стоят за ней. Бринку нужно просто быть осторожным, чтобы добавить приобретения, где синергия затрат будет реальной, а не просто существующей в воображении совета. Однако, если он сможет сохранить этот баланс, он может продолжать приносить акционерам доход, который побьет рынок.
Источник
Бринк савельева бизнес план предприятия читать
Авторы:
Н. А. Савельева, И. Ю. Бринк
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания). В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений. Это учебно-практическое пособие предназначено для менеджеров и экономистов предприятий, студентов вузов, учащихся колледжей, слушателей школ бизнеса. В каждом разделе бизнес-плана представлены: его развернутый план; комментарии, включающие теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, что позволяет более обстоятельно подойти к сбору и обработке необходимой информации и выбрать рациональные формы ее отображения в бизнес-плане; конкретные примеры. Предлагается большое количество табличных форм представления материала, обеспечивающих простоту и лаконичность изложения и облегчающих восприятие информации. Данная работа дает возможность профессионально подготовить бизнес-план, содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии и привлечения источников финансирования бизнес-проекта. Для оценки полноты усвоения учебного материала основная часть подразделов пособия снабжена контрольными вопросами и задачами, многие из которых представлены с решениями. Обо всём этом и не только в книге Бизнес-план предприятия: теория и практика (Н. А. Савельева, И. Ю. Бринк)
- Эти книги могут быть Вам интересны
Рецензий на «Бизнес-план предприятия: теория и практика» пока нет. Уже прочитали? Напишите рецензию первым
Отзывов о «Бизнес-план предприятия: теория и практика» пока нет. Оставьте отзыв первым
Цитат из «Бизнес-план предприятия: теория и практика» пока нет. Добавьте цитату первым
Книгу «Бизнес-план предприятия: теория и практика» Н. А. Савельева, И. Ю. Бринк можно приобрести или скачать:
в 2 магазинах по цене
от 115
до 379 руб.
- Объявления
- Разместить объявление
Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Добавьте объявление первым!
Интересные посты
Заметка в блоге
Отчет и отзыв в одном флаконе
Похоже мне первой дошла посылка с выигранной книгой Почему-то я думала, что книга будет толстой…
1 день 18 часов 36 минут назад
Вы находитесь на новой версии портала Национальной Электронной Библиотеки. Если вы хотите воспользоваться старой версией,
перейдите по ссылке .
Бизнес-план предприятия: теория и практика
О произведении
Учебники, учебные пособия
65.290-2я73, У9(2)290-23я73, У054.104я7, 06.81.12, 06.52
Библиогр.:с. 371-374 (38 назв.)
Библиогр.:с. 371-374 (38 назв.)
Ближайшая библиотека с бумажным экземпляром издания
Вы запросили доступ к охраняемому произведению.
Это издание охраняется авторским правом. Доступ к нему может быть предоставлен в помещении библиотек — участников НЭБ, имеющих электронный читальный зал НЭБ (ЭЧЗ).
В связи с тем что сейчас посещение читальных залов библиотек ограничено, документ доступен онлайн. Для чтения необходима авторизация через «Госуслуги».
Для получения доступа нажмите кнопку «Читать (ЕСИА)».
Если вы являетесь правообладателем этого документа, сообщите нам об этом.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû “Òóð36”. Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ÏÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÞ
ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÂÛÑØÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
“ÂÎÐÎÍÅÆÑÊÈÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ
Êàôåäðà ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèÿìè
ïî êóðñó: “Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèé”
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè
ïî íàïðàâëåíèþ 080100 Ýêîíîìèêà
Ñòóäåíò Ëèïèöêàÿ Ý.À.
Ðóêîâîäèòåëü ê. ý. í., äîö. Ïèäîéìî Ë.Ï.
- Ââåäåíèå
- 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- 1.1 Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè
- 1.2 Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- 2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ íîâîé òóðôèðìû “Òóð36”
- 2.1 Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû
- 2.2 Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ
áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå òóðèñòè÷åñêàÿ ôèðìà
Ñîâðåìåííàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ ïîäòàëêèâàåò ïðåäïðèÿòèÿ èñïîëüçîâàòü âñå íîâûå è íîâûå ïðîãðåññèâíûå ïîäõîäû ê ïëàíèðîâàíèþ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, èñõîäÿ èç ñïðîñà íà ïðîèçâîäèìóþ ïðîäóêöèþ è íåîáõîäèìîñòè îáåñïå÷åíèè ïðîèçâîäñòâåííîãî è ñîöèàëüíîãî ðàçâèòèÿ, ïîâûøåíèÿ äîõîäîâ ðàáîòíèêà. Áèçíåñ-ïëàí: ðåêîìåíäàöèè íî ñîñòàâëåíèþ: íîðìàòèâíàÿ áàçà. – Ì.: «Êíèãà ñåðâèñ»,2009
ïî ñïîñîáàì ôèíàíñèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí – Ôèíàíñîâûé àíàëèç èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: ó÷åá. ïîñîáèå / Å.Í.
ñîîòâåòñòâóþùèõ ñôåð ïðîèçâîäñòâà
Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ òåíäåíöèé
Ñîçäàíèå èíôîðìàöèîííîé áàçû äëÿ
ðàçðàáîòêè ìàêðîýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè
Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ ãîñóäàðñòâåííîé è
ïîäãîòîâêà ýìèññèè àêöèé è ðåàëèçàöèÿ èõ
Ïðèâëå÷åíèå çàåìíîãî êàïèòàëà
Óñòàíîâëåíèå äåëîâûõ êîíòàêòîâ, èçó÷åíèå öåëåé ó÷àñòíèêîâ
Îðãàíèçàöèÿ è ïðîâåäåíèå ïåðåãîâîðîâ, òîðãîâ, çàêëþ÷åíèå êîíòðàêòîâ.
òîðãîâ, çàêëþ÷åíèå êîíòðàêòîâ.
Îáîñíîâàíèå íàïðàâëåíèé ðåàëèçàöèè
Ïðèâàòèçàöèÿ ãîñïðåäïðèÿòèé, îáîñíîâàíèå
ñîâìåñòíûõ ïðîèçâîäñòâ ñ ïðåäïðèÿòèÿìè;
îáîñíîâàíèå èñïîëüçîâàíèÿ èíîñòðàííîãî
êàïèòàëà; îáîñíîâàíèå ñîçäàíèÿ
ïðîìûøëåííûõ ãðóïï èëè âëîæåíèÿ â íèõ.
Òàáëèöà 2 – Âíóòðèôèðìåííûå ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà
Источник