Бизнес по франшизе доходность

Автомастерские и кофейни: какой бизнес по франшизе чаще всего открывают в России

Франшизу покупают, чтобы открыть бизнес под известным брендом и получить готовую инструкцию, как настроить все процессы и работать с поставщиками. На основе рейтинга РБК и данных Роспатента мы собрали 10 франшиз, которые в 2020 году покупали чаще остальных.

Цена франшизы. Паушальный взнос — 25 000 Р . Роялти раз в квартал — 3000 Р .

Инвестиции в открытие. От 80 000 до 500 000 Р .

Ориентировочная доходность. Неизвестна, окупаемость обещают максимум за год.

Что надо делать. Продавать, устанавливать и поддерживать продукты 1С.

Что входит в стоимость франшизы. Обучение персонала. После сертификации франчайзи внесут в список рекомендованных подрядчиков

«Фасоль»

Цена франшизы. Паушального взноса и роялти нет. Нужно тратить на закупку продуктов в «Метро» минимум 250 000 Р в месяц.

Инвестиции в открытие. От 51 500 Р за квадратный метр с учетом закупки товара.

Ориентировочная доходность. Зависит от формата магазина, среднюю прибыль обещают около 108 000—234 000 Р в месяц.

Что надо делать. Открыть продуктовый магазин.

Что входит в стоимость франшизы. Готовые бизнес-процессы, договоренности с поставщиками, помощь в подборе помещения, разработка ассортимента, обучение персонала правилам обслуживания

Fit Service

Цена франшизы. Паушальный взнос — 50 000 Р , роялти — 6,5% от выручки станции.

Инвестиции в открытие. От 6 000 000 Р .

Ориентировочная доходность. Прибыль — от 450 000 Р в месяц, окупаемость — от 18 месяцев.

Что надо делать. Открыть мастерскую и продавать услуги: ремонтировать машины, мыть, эвакуировать.

Что входит в стоимость франшизы. Обучение персонала в тренинг-центре, софт и техническая поддержка по ремонту в сложных случаях. Обещают бесплатную рекламную кампанию

Cofix

Цена франшизы. Паушальный взнос — 720 000 Р для регионов и 1,2 млн рублей для Москвы. Роялти: 6% от оборота.

Инвестиции в открытие. От 4,2 млн рублей.

Ориентировочная доходность. Неизвестно.

Что надо делать. Открыть кофейню и продавать продукцию по фиксированным ценам.

Что входит в стоимость франшизы. Юридическое сопровождение сделки по аренде, проектирование точки и контроль работ, подбор персонала, операционная поддержка

«Гемотест»

Цена франшизы. Паушальный взнос от 100 000 до 400 000 Р . Чем больше людей в вашем городе, тем дороже. Роялти — 0,36% от выручки.

Инвестиции в открытие. От 1,25 млн рублей.

Ориентировочная доходность. Обещают окупаемость за 1,5—2 года .

Что надо делать. Открыть медицинскую лабораторию, собирать биологический материал. Затем передавать на анализ в центры «Гемотеста».

Что входит в стоимость франшизы. Экскурсия в лабораторию «Гемотеста», расчет бизнес-модели, расходные материалы для взятия анализов, план помещения, техническая и консультационная поддержка, обучение персонала, услуги федерального колцентра для пациентов, программное обеспечение

Pedant.ru

Цена франшизы. 990 000 Р — в Москве и Санкт-Петербурге, 790 000 Р — для регионов. Роялти — 10%.

Инвестиции в открытие. В цену франшизы входит островок для ТЦ, оборудование и запчасти. От 300 000 Р нужно заложить в аренду, дополнительное оборудование и рекламу.

Ориентировочная доходность. Прибыль — от 100 000 Р в месяц.

Что надо делать. Открыть сервисный центр и ремонтировать смартфоны, ноутбуки, планшеты.

Что входит в стоимость франшизы. Обучение франчайзи, как вести бизнес, юридическая поддержка, помощь в подборе персонала, доступ к базе знаний и программное обеспечение

«У Палыча»

Цена франшизы. Паушальный взнос — 30 000 Р , роялти неизвестны.

Инвестиции в открытие. От 1,4 млн рублей.

Ориентировочная доходность. Прибыль — от 150 000 Р в месяц, окупаемость — от 10 месяцев.

Что надо делать. Открыть магазин и продавать товары этой торговой марки: сыры и колбасы, сладости, заморозку, полуфабрикаты, готовые блюда.

Что входит в стоимость франшизы. Проект магазина, консультации, обучение персонала, программа лояльности для покупателей, руководство по ведению бизнеса, доставка продукции торговой марки

«Пив&Ко»

Цена франшизы. Паушальный взнос — 250 000—350 000 Р , роялти нет.

Инвестиции в открытие. От 885 000 Р .

Ориентировочная доходность. Прибыль — от 90 000 Р в месяц, окупаемость — от 8 месяцев.

Что надо делать. Открыть магазин и продавать пиво, безалкогольные напитки и сопутствующий товар.

Что входит в стоимость франшизы. Помощь менеджера по запуску и ведению бизнеса, помощь в поиске и подборе помещения, обучение франчайзи, база поставщиков

«Инвитро»

Цена франшизы. Паушальный взнос: 150 000—700 000 Р в зависимости от размера города. Роялти в Москве — 28 000 Р , нужно платить с четвертого месяца работы. В других городах — 2%, но не больше 28 000 Р , с 25-го месяца работы.

Инвестиции в открытие. 2,3—4,9 млн рублей — на обычную лабораторию, 1—1,5 млн рублей — для города с населением до 50 тысяч жителей.

Ориентировочная доходность. Для небольших городов обещают окупаемость от двух лет.

Что надо делать. Открыть лабораторию или процедурный кабинет, брать биологический материал клиентов и отправлять в «Инвитро» на исследование. Оказывать допуслуги.

Что входит в стоимость франшизы. Расходные материалы, транспортировка биоматериалов в лабораторию, обучение персонала

«Чебаркульская птица»

Цена франшизы. Паушальный взнос — 150 000 Р , роялти — 10 000 Р в месяц.

Инвестиции в открытие. От 325 000 Р .

Ориентировочная доходность. При аренде 20 000 Р небольшая точка может приносить 105 000 Р . Есть калькулятор прибыли на сайте.

Что надо делать. Открыть брендированный магазин и продавать продукцию агрохолдинга: мясо птицы, яйца, колбасные изделия, полуфабрикаты.

Что входит в стоимость франшизы. Помощь в оценке помещения, обучение стандартам работы, помощь в организации учета продаж, рекламные материалы и маркетинговые программы

Больше полезного — в рассылке про бизнес

Данные по паушальным взносам, роялти, доходности и окупаемости актуальны на 22 апреля 2021 года. Все расчеты и цифры взяли с сайтов компаний, предлагающих франшизы

Вот что еще можно почитать про франшизы и готовый бизнес:

А какой бизнес чаще всего закрывают по франшизам? Вот интересный вопрос.

Ната, скорее по каким причинам закрывают)

Бывает, что франшиза популярная и неплохая, но не рассчитывают свои финансы или в жизни что-то происходит и расторгают договор или продают другому франчайзи)

Кажется, чем популярнее франшиза, тем больше предпринимателей в неё вписывается и тем больше будет расторжений, но не факт))

Боюсь, что в наше время самые выгодные франшизы — медицинские. С этими анализами на Ковид/антитела везде к ним очереди стоят. Кофе, наоборот, самый рискованный — везде кофеен куча, а любой локдаун сразу им бьет под дых.

Алексей, у нас в Иркутске Cofix пока не закрывал точки вроде, одна закрылась до пандемии ещё, а может просто переехала))

Я наблюдаю за Педантом, Cofix в своём городе: ремонтировала телефон и регулярно пью кофе)

Педант вообще хорошо растёт, сейчас в Иркутске четыре торговые точки работают, одна видимо в процессе оформления, потому что к покупке доступно две франшизы ещё из семи))

FIT Service тоже есть, как и медицинские лаборатории, но ничего сказать про них не могу — не обращалась за услугами и не слежу за их ростом))

А вот Subway у нас сократился и тоже ещё до пандемии. Обратила внимание, а может просто совпадение, что когда на саб появляется выгодный купон на сервисе, то через некоторое время он закрывается, был Subway и нету)

Название «Чебаркульская птица» — порадовало конечно)

Зачем открывать продуктовый магазин по франшизе? Если там обычные продукты, какая разница какое название, главное ассортимент и близость жилых домов, нет?

What, согласен, да и прочие никому неизвестные кофейни, парикмахерские и ещё много чего можно открыть без франшизы. По франшизе можно взять крупную сеть, типо мака, которая будет делать крутую рекламу, помогать с выгодными закупками и прочее

What, это удобно и проще)

Если заниматься этим самостоятельно, то нужно разрабатывать ассортиментную матрицу, исследовать проходимость торговой точки, разрабатывать стандарты обслуживания и налаживать процессы и т.д А ещё нет примерного расчета окупаемости, все на свой риск. Здесь хотя бы примерно показатели посчитаны, а ещё можно посмотреть на опыт других франчайзи.

Бывает так, что человеку просто хочется свой бизнес и есть деньги, но особо заморачиваться не хочется. В целом, упакованный вариант устраивает, тогда берет франшизу)

Но здесь ещё зависит от компании многое, кто-то реально помогает, поддерживает, а кто-то продал франшизу и забыл.

Мне было бы интереснее открыть продуктовый магазин в спальном районе именно по франшизе. Франчайзер рассказал бы обо всех тонкостях и помог наладить процесс, а иногда и маркетинговая поддержка хорошая, например, те же супермаркеты фасоль могут рекламироваться централизованно, а выгода от этого всем. Даже если этот конкретный франчайзи рекламу не давал, покупатели к нему придут)

Если кратко, то за обычным предпринимателем никто не стоит, чтобы поддержать и дать опору, а за франчайзи стоит франчайзер и другие партнёры, если не прогадать с выбором компании))

Источник

Топ-30 самых выгодных франшиз в России по рейтингу Форбс

Дилсити — перспективный бизнес с небольшими вложениями: дилсити.рф

Привет, друзья! С вами ту-биз.ру

Сегодня мы подготовили подборку из самых выгодных франшиз для бизнеса в России по рейтингу авторитетного издания Форбс.

Выпуск получился очень полезным, так как позволяет понять какие ниши наиболее перспективные и куда в целом движется рынок. Также будет очень полезно проанализировать сайты лидеров и выделить для себя ключевые моменты.

Выпуск разбит на 3 блока: топ-10 франшиз с инвестициями от 5 до 25 млн рублей, топ-10 франшиз с инвестициями от 1 до 5 млн рублей и топ-10 франшиз с инвестициями до 1 млн рублей.

Инвестиции в открытие франчайзинговой точки 5 — 25 млн руб.

10 место. be free

Бренд одежды be free входит в российскую группу Melon Fashion Group. Розничная сеть работает в сегменте масс-маркет, объединяя более 200 магазинов. Франчайзинговое направление предусматривает два формата магазина: «Флагман» с полным ассортиментом и первоначальными инвестициями 36 000 рублей на квадратный метр (входит стоимость ремонта, оборудования, товар на первичное заполнение) и более простой формат «Лайт», требующий вложений 26 000 рублей. Средняя прибыль франчайзингового магазина в 2019 году составила 10%. Срок окупаемости 1,5 года.

ПРОФАЙЛ:

• Средние вложения в открытие точки 6,5 млн руб.
• Годовая выручка 24 млн руб.
• Годовая прибыль 2,4 млн руб.
• Открыто собственных точек 147, франчайзинговых 63.
• Сайт: https://befree.ru

9 место. Бэби-клуб

Основатель сети детских центров «Бэби-клуб» Евгения Белонощенко, многодетная мама и психолог по второму образованию, разработала систему интеллектуальных занятий с дошкольниками на основе методик Николая Зайцева и Марии Монтессори. Первый «Бэби-клуб» открылся в 2000-м в Самаре, с 2009-го сеть развивается по франчайзинговой модели и представлена в 72 городах.

В 2019-м компания предложила потенциальным партнерам новый продукт — «Бэби-клуб лайт». На запуск в бюджетном формате потребуется около 1,5 млн рублей. В период пандемии коронавируса 90% франчайзи перешли на онлайн-занятия. Кроме того, «Бэби-клуб» стал участником проекта по дистанционному обучению от компании «Яндекс» и начал продавать видеоуроки на Wildberries.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 5,8 млн руб.

Годовая выручка 4,8 млн руб.

Годовая прибыль 1,3 млн руб.

Открыто собственных точек 2, франчайзинговых 214.

8 место. Додо Пицца

Сеть пиццерий основал в 2011 году предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников, прогоревший с книжным бизнесом. Через два года он запустил франшизу, которая сегодня насчитывает свыше 600 точек в России и еще 12 странах. Минимальные инвестиции — 8 млн рублей, 53% партнеров владеют двумя и более пиццериями «Додо Пицца».

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 11,5 млн руб.

Годовая выручка 42,2 млн руб.

Годовая прибыль 4,2 млн руб.

Открыто собственных точек 28, франчайзинговых 580.

7 место. Cofix

В 2016 году израильский бренд кофеен привезли в Россию братья-девелоперы Михаил и Григорий Печерские вместе с гендиректором Melsons Group Сатешем Мелвани. Франчайзинг был запущен практически одновременно с выходом на российский рынок. Сейчас в сети более 190 кофеен в России. Также Cofix работает в Израиле и Белоруссии, планирует выйти в Латинскую Америку и Азию.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 5 млн руб.

Годовая выручка 26,4 млн руб.

Годовая прибыль 2,9 млн руб.

Открыто собственных точек 19, франчайзинговых 179.

6 место. Sun School

Сеть билингвальных детских садов Sun School насчитывает более 80 филиалов в 23 городах России. Уникальная модель дошкольного образования разработана и поддерживается методическим отделом управляющей компании: занятия в садах проводятся по единому для всей сети ежедневному плану. В период пандемии это позволило оперативно перевести работу франчайзи в онлайн и сохранить клиентуру.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 11,5 млн руб.

Годовая выручка 16,8 млн руб.

Годовая прибыль 3,6 млн руб.

Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 87.

5 место. IL Патио

Первый̆ семейный̆ ресторан «Патио Пицца» появился в Москве в 1993-м. Франшиза IL Патио была запущена в 2002 году. В 2019 году компания оптимизировала бизнес-модель, средние инвестиции в открытие ресторана сократилось, а количество партнеров, которые владеют двумя и более «IL Патио», выросло до 40%.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 20 млн руб.

Годовая выручка 67 млн руб.

Годовая прибыль 10,1 млн руб.

Открыто собственных точек 53, франчайзинговых 73.

4 место. Burger Club

Сеть Burger Club вошла в рейтинг Forbes в 2014 году и с тех пор лишь раз выпадала из списка самых выгодных франшиз. Размер стартовых инвестиций для партнерства зависит от формата заведения: открытие точки на фуд-корте торгового центра обойдется в 4,5 млн рублей, вариант стационарного размещения дороже — 6,3 млн рублей. В 2019-м компания разработала еще один франчайзинговый продукт — фуд-трак. Затраты на запуск составляют около 5 млн рублей. Первая точка в новом формате открылась в 2020-м. Кроме того, Burger Club расширяет свое международное присутствие — к концу лета бургерная сети появится в Венгрии.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 5,4 млн руб.

Годовая выручка 37,8 млн руб.

Годовая прибыль 4,8 млн руб.

Открыто собственных точек 15, франчайзинговых 246.

3 место. Fit Service

Федеральная сеть станций послегарантийного обслуживания автомобилей Fit Service была запущена в 2008 году в Омске. По франшизе работает с 2013 года. Средний срок окупаемости — 19 месяцев. Одно из требований к потенциальным партнерам Fit Service — опыт ведения бизнеса.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 5 млн руб.

Годовая выручка 28,2 млн руб.

Годовая прибыль млн 6,7 млн руб.

Открыто собственных точек 12, франчайзинговых 213.

2 место. 2GIS

Картографическая компания 2GIS выпускает одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 года. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004-м компания начала масштабировать бизнес по России при помощи франчайзинга. Партнеры компании собирают и заносят фирмы на карте своего города. На данный момент 2GIS обладает информацией о более чем 2,7 млн организаций, охват сервиса — 398 городов в 11 странах. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции составляют 13–36 млн рублей.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 24,5 млн руб.

Годовая выручка 40 млн руб.

Годовая прибыль 8,8 млн руб.

Открыто собственных точек 14, франчайзинговых 86.

1 место. Papa John’s

Первая пиццерия Papa John’s была открыта в США в 1984 году, в России появилась в 2003 году. Франшиза действует с 2010 года. Сегодня по франшизе в России открыто более 100 точек Papa John’s. Средний̆ срок окупаемости — около полутора лет. 57% партнеров верят в проект и имеют две и более пиццерий американского бренда.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 6 млн руб.

Годовая выручка 36 млн руб.

Годовая прибыль 6 млн руб.

Открыто собственных точек 115, франчайзинговых 109.

Инвестиции в открытие франчайзинговой точки 1 — 5 млн руб.

10 место. CENTURY 21

Международная сеть агентств недвижимости открылась в начале 1970-х в США. В России запуск франшизы состоялся в 2007 году. Сейчас CENTURY 21 насчитывает более 60 офисов, 1200 агентов в 34 городах страны. В каждом из офисов есть традиция: после подписания договора или получения комиссии агенты звонят в колокольчик. Таким образом, об успехе узнают все, кто в этот момент находится в офисе, включая клиентов.

Выручка одного франчайзингово салона составляет от 14 до 45 млн рублей в год в зависимости от региона присутствия. Верхний показатель характерен для офисов, находящихся в столицах. Компания делает акцент на расширении географического присутствия.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 1,7 млн руб.

Годовая выручка 29,5 млн руб.

Годовая прибыль 4,8 млн руб.

Открыто собственных точек 2, франчайзинговых 65.

9 место. Автомоё

Группа по продаже автозапчастей «Автомоё» основана в Перми в 2008-м. Сейчас она объединяет компании «Авто-Кореец»,«Авто-Японец»,«Авто-Европеец»,«Авто-Китаец». У нее амбициозная цель — стать No1 по обслуживанию и ремонту автомобилей и продаже запчастей для иномарок. Франшиза запущена в 2010-м, 54% партнеров имеют две и более «Автомоё».

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 3,9 млн руб.

Годовая выручка 23,6 млн руб.

Годовая прибыль 6 млн руб.

Открыто собственных точек 44, франчайзинговых 140.

8 место. MIXIT

Бренд натуральной косметики придумали два партнера: стилист-парикмахер Елена Назарова и выходец из мебельного бизнеса Олег Пай. В первый год партнеры вложили 15 млн рублей, чтобы запустить маленькую лабораторию в Подмосковье с одним технологом и нескольким лаборантами.

В 2016 году Назарова и Пай запустили одноименную розничную сеть, которая сегодня насчитывает около 170 точек. В 2017 году партнеры решили развиваться через франчайзинг. Срок окупаемости составляет 8 месяцев, обещает франчайзер.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 2,45 млн руб.

Годовая выручка 12,6 млн руб.

Годовая прибыль 3,6 млн руб.

Открыто собственных точек 45, франчайзинговых 119.

7 место. Пив&ко

Это федеральная сеть минимаркетов разливных напитков. Первый магазин был открыт в Екатеринбурге в 2008 году, а спустя пять лет, в 2013 году, появилось направление франчайзинга. В 2020 году сеть Пив&ко насчитывает более 400 действующих магазинов в 132 городах России и Казахстана.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 2.3 млн руб.

Годовая выручка 18.8 млн руб.

Годовая прибыль 4.7 млн руб.

Открыто франчайзинговых точек 438.

6 место. Суши-Маркет

Компания позиционирует себя как единственная международная сеть японской кухни, работающая в уникальном формате поштучной продажи с витрины уже готовых роллов и суши отменного качества по минимальной цене.

За 9 лет динамичного развития открыто более 400 торговых точек. И сегодня компания в активном поиске надежных партнеров для развития в странах СНГ и Восточной Европы.

Особенность компании в том, что на 12 партнеров открыто 400 точек. Также Суши Маркет готовит формат франчайзинга при котором строит точку за свой счет и делит чистую прибыль с управляющим 50/50.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 2 млн руб.

Годовая выручка 17 млн руб.

Годовая прибыль 3 млн руб.

Открыто франчайзинговых точек 349.

5 место. Mr. Doors

Компания Mr. Doors начинала бизнес в России с продажи встраиваемых шкафов- купе, произведенных на фабрике в Подмосковье, позже производство перенесли в Кострому, а каталог расширился, и теперь в нем все виды корпусной мебели. Розничная сеть Mr. Doors по франшизе развивается с 2000 года и насчитывает более ста точек.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 2,9 млн руб.

Годовая выручка 54 млн руб.

Годовая прибыль 5,9 млн руб.

Открыто собственных точек 39, франчайзинговых 109.

4 место. Лабораторная служба Хеликс

Идея проекта принадлежит выпускнику биофака СПбГУ Юрию Андрейчуку. С 1998 года он разрабатывал новые виды вакцин, позже открыл небольшую лабораторию «Хеликс». Первая франшиза была продана в Петербурге в 2007 году. «Лабораторная служба Хеликс» — это более 340 центров по всей России. У «Хеликса» много успешных точек в регионах, где затраты низкие, отсюда и хорошая рентабельность.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 2 млн руб.

Годовая выручка 24,9 млн руб.

Годовая прибыль 6,7 млн руб.

Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 392.

3 место. Этажи

Агентство недвижимости «Этажи» основано в 2000 году в Тюмени, франшиза у компании появилась лишь в 2012-м. Сейчас франшиза от «Этажей» является крупнейшей из риелторских, сеть работает практически по всей стране. Минимальные инвестиции составляют 700 000 рублей, а средний срок окупаемости — 21 месяц.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 1,9 млн руб.

Годовая выручка 82,4 млн руб.

Годовая прибыль 12,4 млн руб.

Открыто собственных точек 1, франчайзинговых 110.

2 место. Полиглотики

Международная сеть языковых центров для детей и подростков «Полиглотики», созданная лингвистом Еленой Ивановой в 2006 году, насчитывает больше 120 филиалов и представлена в 5 странах. Все центры работают по авторской методике, которая легла в основу 70 обучающих курсов по развитию русской речи и освоению пяти иностранных языков (английский, немецкий, испанский, французский и китайский).

В период самоизоляции все центры сети перешли на онлайн-преподавание в двух форматах — видеоконференций и видеоуроков, сохранив более 60% учеников.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 1,3 млн руб.

Годовая выручка 16,9 млн руб.

Годовая прибыль 7,9 млн руб.

Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 128.

1 место. IQ007

Школу скорочтения IQ007 открыли два предпринимателя из Златоуста — Вадим Хабиров и Данил Костромин. Поначалу бизнес-модель была ориентирована на взрослую аудиторию, но вскоре акцент сместился в сторону детей; постепенно добавились другие дисциплины — каллиграфия, английский, тренировка памяти и интеллекта.

С 2013-го компания активно развивает франчайзинговое направление, открывая десятки филиалов в год.

На карантине школы успешно перешли на онлайн-преподавание и смогли увеличить клиентскую базу: 30% филиалов даже расширили штат педагогов, а в некоторых ежемесячный оборот превысил обычные показатели.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 1,7 млн руб.

Годовая выручка 21,6 млн руб.

Годовая прибыль 11,4 млн руб.

Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 592.

Инвестиции в открытие франчайзинговой точки до 1 млн руб.

10 место. 33 Пингвина

Идея создания сети кафе, где главным в меню будет мороженое, пришла предпринимателю Олегу Федченко. Выкупив в начале 2000-х часть Томского хладокомбината, он наладил производство премиального мороженого и решил сделать фирменные торговые точки основным каналом продаж. Первое кафе «33 пингвина» открылось в 2006-м в Томске, в том же году заработал франчайзинг. Сейчас бренд представлен в 180 городах пяти стран.

Управляющая компания предлагает потенциальным партнерам несколько форматов сотрудничества: от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе. Кроме того, предусмотрены особые условия для малых городов и исключительно сезонной работы.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,8 млн руб.

Годовая выручка 4,7 млн руб.

Годовая прибыль 0,8 млн руб.

Открыто собственных точек 40, франчайзинговых 1505.

9 место. Футболика

Первая «Футболика» открылась в феврале 2016-го в Санкт-Петербурге. Идея создателей проекта состояла в том, чтобы готовить малышей к поступлению в детско-юношеские спортшколы, куда принимали только с 6-7 лет. Поначалу сеть активно развивалась в Санкт-Петербурге, открывая по три филиала в месяц. В конце 2016-го «Футболика» запустила франчайзинг и за год освоила больше 40.

В 2019-м управляющая компания разработала ERP-систему для оптимизации бизнес-процессов и обновила сайт, где у каждого партнера есть свой лендинг.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.

Годовая выручка 1,8 млн руб.

Годовая прибыль 0,8 млн руб.

Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 132.

8 место. Мозгобойня

Квиз «Мозгобойня» придумали в Белоруссии в 2012 году, с осени 2014-го проект начал развивать и франчайзинговую модель.

В «Мозгобойню» играют в 270 городах 17 стран мира. В 2019-м к проекту присоединились Грузия и Англия. Кроме того, для Москвы управляющая компания разработала специальное предложение с возможностью приобрести франшизу на конкретный район.

В период карантина компания сфокусировалась на онлайн-продуктах: Mozgo Party и «Мозгобойня Live».

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.

Годовая выручка млн 1,5 руб.

Годовая прибыль 0,8 млн руб.

Открыто собственных точек 7, франчайзинговых 269.

7 место. White & Smile

Сеть салонов по отбеливанию зубов открыл производитель зубных гелей White & Smile из Новосибирска. С самого начала бизнес предполагал развитие по франшизе. Такой̆ салон может окупится всего за 2,5 месяца.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.

Годовая выручка 1,8 млн руб.

Годовая прибыль 1 млн руб.

Открыто собственных точек 1 , франчайзинговых 417.

6 место. Чемпионика

Бизнес-идею сетевой футбольной школы один из основателей проекта Евгений Кудрявцев привез из Гарварда. Первые детские секции под брендом «Чемпионика» открылись в 2013-м, через год совладельцы запустили франчайзинг. В 2018-м сеть насчитывала 60 собственных филиалов и 455 партнерских, но за год управляющая компания продала все точки своим франчайзи.

Покупатель франшизы «Чемпионика» получает эксклюзивное право открывать неограниченное количество филиалов на закрепленной за ним территории, поэтому сеть быстро растет. Кроме того, теперь бренд «Чемпионика» предлагает не только футбольное образование, но и танцевальное, а также обучение программированию.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.

Годовая выручка 2,1 млн руб.

Годовая прибыль 0,9 млн руб.

Открыто франчайзинговых точек 760.

5 место. Gelateria Plombir

Петербургская сеть кафе-мороженых основана предпринимателем Евгением Драем в середине 2000-х. Спустя семь лет после основания она начала работать по франшизе, и сегодня под брендом Gelateria Plombir — более 200 стоек.

Основная концепция- это аналог ремесленной мастерской прямо на торговой точке. Производится мороженное прямо на месте (не нужно склада, отдельного производства и дополнительных сотрудников), что создает вау-эффект. Таким образом минимизируются издержки, не ухудшая качество.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.

Годовая выручка 3,5 млн руб.

Годовая прибыль 2 млн руб.

Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 225.

4 место. Русский балет

Школа танцев «Русский балет» — второй проект франчайзера «Лига спорта» (первый — это футбольные школы «Юниор»). Партнерская сеть насчитывает более 100 хореографических студии в России и еще 10 — за рубежом: к примеру, в 2019-м бренд вышел на рынок Молдовы. На открытие новой школы требуется в среднем полтора месяца и от 232 000 рублей, при этом средний срок возврата инвестиций — восемь месяцев.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,4 млн руб.

Годовая выручка 4 млн руб.

Годовая прибыль 2,4 млн руб.

Открыто собственных точек 0, франчайзинговых 102.

3 место. Fast&Shine

Автомобильную сухую мойку Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и полностью повторив американскую бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к стоимости ее закупки. За 2019 год сеть приросла почти на 150 новых франчайзинговых точек, а рентабельность увеличилась на 10%.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,4 млн руб.

Годовая выручка 5,2 млн руб.

Годовая прибыль 2,1 млн руб.

Открыто собственных точек 98, франчайзинговых 750.

2 место. Юниор

Первую футбольную школу «Юниор» предприниматель Александр Семенцов открыл в родном Томске в марте 2013-го, а в конце следующего года начал развивать франчайзинг. С 2015 года все партнеры сети используют разработанную управляющей компанией IT-платформу, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность работы каждого филиала (посещаемость, конверсия, рейтинг тренеров и т.д.).

Сеть «Юниор» представлена в 15 странах мира.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.

Годовая выручка 5,7 млн руб.

Годовая прибыль 4,1 млн руб.

Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 486.

1 место. СДЭК

Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году для перевозки товаров из интернет-магазина Korzina.ru в города Сибири и Дальнего Востока. Но уже через год компания начала работать в Москве, через два — в Санкт-Петербурге. Сейчас СДЭК осуществляет 150 000 отправлений в день доставку в 252 страны и 36 000 населенных пунктов в России.

ПРОФАЙЛ:

Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.

Годовая выручка 8,6 млн руб.

Годовая прибыль 3 млн руб.

Открыто собственных точек 25, франчайзинговых 2100.

Товары оптом — База поставщиков

Друзья, в Телеграме мы создали канал «Товары оптом — База поставщиков» — https://t.me/opt_tobiz

Размещайте БЕСПЛАТНО свои объявления и находите трендовые товары по оптовым ценам!

Источник