Бизнес планы увеличения производительности

8.1. Планирование повышения производительности труда

Производительность труда определяется количеством продукции (объем работ) , произведенной работником в единицу времени (час, смену, сутки, квартал, год), или количество времени, затраченного на производство единицы продукции (на выполнение работы). При этом могут применяться дифференцированные показатели исчисления выработки продукции на одного работающего:

— в денежном выражении в сопоставимой оценке (товарная продукция, валовая продукция, чистая продукция);

— в натуральном выражении (тонны, метры, штуки и т.д.);

— в условно-натуральном выражении (в приведенных единицах);

— по трудоемкости (в нормативных часах),

Объем продукции, используемый при расчете производительности труда по предприятию в целом и производственным подразделениям определяют в порядке, изложенным в разделе 3.

Производительность труда планируется как в абсолютном выражении, так и в процентах к предыдущему году.

Производительность труда в планируемом году может быть определена:

— методом корректировки базисной производительности труда с учетом ее роста в планируемом году за счет влияния основных технико-экономических факторов;

— методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы по следующей формуле:

(8.1)

где П – производительность труда, тыс. руб.; В – объем производства, тыс. руб.; t – трудоемкость производственной программы, час.; Б – полезный фонд рабочего времени одного работника, час.; Чпл – численность работников, чел.

Все основные технико-экономические факторы, воздействующие на рост производительности труда, могут быть представлены следующими группами:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование управления, организации производства.

3. Изменение объема и структуры производства с возможной диверсификацией на предприятии.

4. Отраслевые факторы.

Количество факторов внутри групп и их содержание может быть изменено в зависимости от значимости того или иного фактора для конкретного вида производства.

Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Пофакторный расчет высвобождения работников производится в следующем порядке.

К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства. К ним следует отнести: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, улучшение использования сырья и материалов, применение качественных, но более дешевых материалов и т.д.

Расчет изменения численности работников за счет любого из представленных выше факторов осуществляется по формуле:

(8.2)

где Э_чту – численность работников за счет изменения любого из факторов, связанных с повышением технического уровня производства.; t_б и t_п – затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно до и после усовершенствования; В_п – объем продукции в натуральном или стоимостном измерении, планируемый к выпуску после усовершенствования; Б_б – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; К_б – базисный коэффициент выполнения норм выработки, %.

Расчет по экономии численности работников за счет факторов связанных с совершенствованием управления, организацией производства и труда необходимо осуществлять лишь в том случае, если они не нашли своего отражения в мероприятиях по повышению технического уровня производства.

Фактор по экономии численности работников за счет совершенствования управления на предприятии предполагает учитывать высвобождение инженерно-технических работников и служащих. При этом корректировка численности инженерно-технических работников и служащих должна не нарушать сложившуюся структуру управления на предприятии. Экономия численности работников в результате совершенствования управления производством определяется прямым сопоставлением численности аппарата управления в базисном периоде и планируемой численности с учетом реализации мероприятий по совершенствованию управления и сроков их действия. Следует подчеркнуть, что к данному фактору необходимо относить все мероприятия по осуществлению научной организации труда, касающиеся ИТР и служащих.

Расчет уменьшения численности рабочих в связи с повышением норм обслуживания следует производить по формуле:

(8.3)

где Э_пню – экономия численности рабочих за счет повышения норм обслуживания; С_п – плановое количество оборудования, на котором будет повышены нормы обслуживания, шт.; Н_оп и Н_об – норма обслуживания соответственно в плановом и базисном периодах.

Высвобождение численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени связано с изменением полезного фонда рабочего времени. Поэтому расчет влияния данного фактора следует производить, опираясь на планируемый баланс рабочего времени, используя следующую формулу:

(8.4)

где Э_прв – экономия численности работников за счет сокращения потерь рабочего времени; Ч_ип – исходная численность рабочих, чел. Исходная численность – это численность на плановый период при сохранении базисной выработки, Она рассчитывается путем умножения базисной численности на плановый индекс роста объема производства;

Ч_пич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; Б_б – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; Б_п – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в планируемом году, час.

Экономию численности работников за счет сокращения внутрисменных простоев следует рассчитывать по формуле:

(8.5)

где Ч_ич – исходная численность рабочих, чел.; Ч_пич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; В_пп – планируемые внутрисменные простои, %; В_бп – внутрисменные простои в базисном периоде по данным единовременных наблюдений, %.

Рассматривая влияние группы факторов на численность работающих за счет изменения объемов и структуры производства необходимо отметить следующее. Относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала происходит в силу того, что численность всех категорий ППП, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях (т. е. без учета других факторов производительности труда) увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.

Расчет относительной экономии численности (Э_оэч) в связи с ростом объемов производства производится по формуле:

(8.6)

где Ч_б – численность промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) в базисном периоде; К_оп – плановый рост объема продукции, %; К_ч – необходимое увеличение численности промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) принятое в связи сростом объема производства, %.

Расчет необходимого увеличения численности ППП следует производить, исходя из прямого подсчета увеличения численности ППП по отдельным подразделениям предприятия.

Расчет относительной экономии численности за счет данного фактора можно производить по формуле:

(8.7)

где Э_оп – относительная экономия численности ППП, исходя из увеличения выпуска продукции при увеличении работающих в отдельных подразделениях; Ч i _б – численность i-ой категории персонала в базисном периоде; К i _п – плановый коэффициент изменения i-ой категории персонала в связи с ростом объема производства; Ч_б – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел.; К_п – плановый коэффициент роста объема производства.

Изменение удельного веса отдельных видов продукции, т.е. изменение соотношения продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, отражается на величине показателя производительности труда.

Экономия рабочей силы за счет влияния этого фактора устанавливается путем сравнения средней трудоемкости продукции планового и базисного года в одних и тех же единицах удельной трудоемкости. Расчет производится по формуле:

(8.8)

где Э_сп– экономия рабочей силы за счет изменения структуры производства, чел.; В_п – объем производства продукции в плановом году, млн. руб.; О (t) _в – объем производства i-го вида продукции в базисном году, млн. руб.; В_б – объем производства продукции в базисном году, млн. руб.; О (t) _п – планируемый объем производства i-го вида продукции, млн. руб.; n – количество видов продукции.

На предприятии влияние структурного сдвига в укрупненном виде можно исчислить как результат изменения в общем объеме продукции удельного веса производственных подразделений с различным уровнем выработки продукции на одного работающего.

В связи с расширением интеграционных связей возможно уменьшение или увеличение работников из-за изменения доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок при наличии соответствующей информации. При этом расчет производится методом прямого счета исходя из изменения трудоемкости конкретных изделий.

Укрупненный расчет можно производить по формуле:

(8.9)

где К_б и К_п – доля кооперативных поставок в объеме продукции базисного и планового периодов, %; Ч_р – исходная численность рабочих , чел.

Влияние отраслевых факторов на производительность труда необходимо производить на основании изменения трудоемкости, принимая во внимание особенности тех или иных отраслей по которым производятся расчеты.

Изменения в численности работников производятся с учетом упомянутых факторов в виде таблицы 3.1.

Используя информацию по исчислению численности работников на основе рассмотренных факторов можно определить изменение в величине производительности труда.

Расчет изменения производительности труда за счет любого технико-экономического фактора необходимо производить по следующей формуле:

(8.10)

где П (t) – производительность труда за счет вышеуказанных факторов; Э (t) – изменения численности за счет i–ого технико-экономического фактора, чел.; Ч_И –исходная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Результаты расчета изменения производительности труда за счет основных технико-экономических факторов отражены в таблице 8.1.

Источник

Бизнес планы увеличения производительности

Социальное развитие коллектива сказывается прежде всего на повышение общего уровня работы предприятия, темпах развития производства, выполнения государственных планов, повышении производительности труда, улучшении качества продукции, снижении заболеваемости и т. п. [c.221]

План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, расчет плановой численности персонала, фонда заработной платы и средней заработной платы, а также определение потребности в рабочей силе и план подготовки и повышения квалификации кадров. [c.85]

Более гибко спроектированные работы могут принести значительные выгоды в плане повышения производительности труда. Некоторым американским компаниям это дает возможность снова восстановить свою конкурентоспособность на мировом рынке. В одном из отчетов сказано [c.659]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Их участие способствует выявлению внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста производительности труда является научная его организация (НОТ). [c.108]

Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы. [c.167]

План по труду и заработной плате включает план повышения производительности труда, обоснование численности работающих на предприятии и уровня заработной платы. В нем определяются потребность в дополнительной рабочей силе и источники ее покрытия. [c.144]

Для научной организации труда па предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные планы повышения производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное производства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]

Сдельная и повременная формы оплаты дополняются системой премирования, которая заинтересовывает трудящихся в улучшении их трудовой деятельности (качество выполняемой работы, выполнение и перевыполнение плана, повышение производительности труда, экономия материалов и т. д.). Роль по-временно -премиальной и сдельно-премиальной оплат труда особенно повышается в новых условиях хозяйствования. При повременно-премиальной оплате труда кроме заработка по тарифной ставке может быть дополнительно начислена премия в размере до 40 % тарифной ставки (месячного оклада) за высококачественное и своевременное выполнение работ. [c.156]

План содержит три подраздела план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются производственная программа по всем участкам производства нормы затрат труда и его оплаты план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда плановый баланс рабочего времени одного рабочего нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска расценки на работы задания по снижению трудоемкости данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому штатное расписание, директивные и справочные материалы. [c.241]

План повышения производительности труда характеризует эффективность социалистического производства в целом и производственную деятельность каждого коллектива предприятий и отдельных работников. Производительность труда устанавливается в абсолютном выражении — в виде количества продукции, произведенной в единицу времени, и относительном — в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Показателем производительности труда служит годовая выработка валовой продукции на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Количественный показатель производи—т) тельности труда может быть представлен в различных единицах измерения, принятых для исчисления объема производства в стоимост- ном, натуральном, условно-натуральном выражении, по трудоемкости — в нормо-часах расчетного года. [c.241]

План по труду и кадрам. Этот раздел включает три подраздела план повышения производительности труда план по численности работающих план по фонду зарплаты. Задача этого плана — выявление резервов и обеспечение опережающего роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы, а также стимулирование внедрения новой техники, ресурсосбережения, эффективного использования основных фондов. Здесь же рассчитывают необходимую численность работников и фонд заработной платы. [c.254]

План по труду и заработной плате отрасли включает план повышения производительности труда план численности работающих план подготовки кадров и повышения квалификации работающих фонд заработной платы. [c.135]

В решении задачи ускоренного роста производительности труда важную роль играет дальнейшее развитие индивидуального и бригадного соревнования, принятие и выполнение производственных заданий на основе комплексных планов повышения производительности труда на рабочих местах, в которых обычно предусматриваются мероприятия по модернизации действующего оборудования, применение высокопроизводительной оснастки и инструмента, средств механизации, совершенствование технологии, повышение квалификации, овладение смежными профессиями. Поскольку в разработке комплексных планов участвуют не только рабочие, но и специалисты, то они представляют собой конкретную форму взаимных обязательств рабочих, специалистов и руководства цехов и участков. Дальнейшему росту производительности труда содействует соревнование за внедрение научной организации труда, более эффективное использование рабочего времени. [c.152]

Технология и правильно спроектированная работа являются одним из важнейших факторов роста производительности. Более гибко спроектированные работы могут дать значительные выгоды в плане повышения производительности труда и конечного экономического результата. [c.406]

В результате компании без нужды вкладывают средства в плане повышения производительности труда й увольняют работников 1. [c.509]

Существенное влияние на увеличение выпуска продукции и рост производительности труда оказывает состояние нормирования труда на предприятии. Поэтому при анализе выполнения плана повышения производительности труда необходимо изучить качество действующих на предприятии норм и правильность их применения, выявить и устранить выгодные и невыгодные нормы выработки на различные виды работ, установить степень выполнения норм выработки рабочими, количество рабочих, невыполняющих существующие нормы выработки, и причины их невыполнения. [c.25]

План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, план численности необходимого персонала, план по заработной плате, план подготовки и повышения квалификации кадров. Его основными показателями являются выработка продукции на одного работающего и ее динамика численность работающих (по категориям) фонд заработной платы и средняя заработная плата работающих (по категориям) соотношение роста производительности труда и роста средней заработной платы улучшение условий труда. [c.56]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]

Внедрение личных планов повышения производительности труда позволило определить критерии оценки индивидуального труда и напряженности плановых заданий, более точно учесть вклад каждого в общие результаты. В личном пятилетнем плане рабочего объем продукции в нормо-рублях устанавливается исходя из заданий пятилетнего плана для предприятия по росту производительности труда и достигнутого уровня выработки продукции рабочими соответствующих профессий. При определении годового плана рабочего за исходную базу принимается не средняя выработка по данной профессии, а его индивидуальная выработка, учитываются имеющиеся в цехе, на участке и рабочем месте резервы. [c.93]

Личные планы повышения производительности труда являются действенным средством совершенствования планирования и борьбы за рост эффективности производства. [c.93]

На Ярославском шинном заводе создано 33 КМК, работающих по комплексным планам повышения производительности труда, в том числе 18 бригад, распределяющих заработную плату по КТУ. [c.27]

Строительные организации составляют месячные, квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду в строительстве. Отчетные данные этой формы позволяют определить выполнение строительной организацией плана повышения производительности труда (средней выработки в сметных ценах), роста заработной платы, а также численности работающих по группам и категориям персонала. Исходя из годового отчета формы ЛЬ 3-т (годовая) определяется фонд заработной платы рабочих основного производства. Отчетные показатели этой формы заполняются на основании данных бухгалтерского учета. [c.15]

Для научной организации труда в нефтеперерабатывающей промышленности характерно составление комплексных планов повышения производительности труда на рабочих местах, установках, в цехах. Эти планы способствуют изысканию и использованию резервов производства для устранения потерь рабочего времени, а следовательно, для снижения трудоемкости продукции. [c.156]

Смысл этого ограничения заключается в том, что численность рабочих, необходимых для выполнения данной производственной программы определяется с учетом коэффициентов выполнения норм выработки и плана повышения производительности труда [c.217]

В модели приняты следующие обозначения Xi — общая численность рабочих i-й специальности В/ — реальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего i-й специальности в анализируемом периоде Z, — среднее число часов работы одного рабочего i-й специальности за рассматриваемый период Mi — необходимое время для выполнения всех работ i-й специальности за период /V, — общая трудоемкость всех работ по i-й специальности Q, — фактический объем работ по i-й специальности в денежном (натуральном) выражении Я, — план повышения производительности труда рабочих i-й специальности (в процентах роста средней выработки) К, — коэффициент выполнения норм выработки по i-й специальности Л, — фактическая выработка в денежном (натуральном) выражении одного рабочего i-й специальности С, — среднечасовая заработная плата рабочего i-й специальности S, — фонд заработной платы для завершения всех работ по i-й специальности. [c.217]

Область применения экономико-математических моделей не ограничивается только планированием и оптимизацией численности персонала. С их помощью рассчитываются планы повышения производительности труда, планы по фондам и средней заработной плате, планы по фондам материального поощрения, общий фонд оплаты труда предприятия и т. д. Иными словами, любая методика расчета, поддающаяся формализации, может быть использована при работе на ЭВМ. [c.222]

Для учета труда и заработной платы важно знать не только наличный состав персонала предприятия, но и правильную классификацию этого персонала. Все работники предприятия как в учете, так и в планировании делятся на две группы а) про-мышленно-производственный персонал и б) персонал непромышленных организаций. Такое деление рабочей силы необходимо для контроля за выполнением плана повышения производительности труда. [c.42]

План повышения производительности труда рекомендуется рассчитывать в разделе Экономическая эффективность внедрения организационно-технических мероприятий . [c.150]

Бригада как органическое целое самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне. Она несет ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за осуществление таких задач, как выполнение в срок установленного производственного плана, задания, принятых социалистических обязательств, встречных планов, повышение производительности труда, обеспечение высокого качества продукции, рациональное использование оборудования, рабочего времени и всех видов ресурсов, сохранность социалистической собственности. [c.220]

По своему содержанию управление соревнованием включает задачи социально-экономического управления (разработка и обоснование встречных планов, личных планов повышения производительности труда, планов ускорения научно-технического прогресса, повышения качества продукции, совершенствования экономического стимулирования производства, внедрения передовых форм организации производства и методов труда и т. д.), а также задачи воспитательные. Все это означает, что совершенствование управления производством немыслимо без всестороннего учета широкой инициативы трудящихся, самодеятельного почина работников. [c.306]

В основе разработки плана повышения производительности труда и снижения себестоимости лежит план оргтехмероприятий, разрабатываемый на основании контрольных цифр по экономии, выдаваемых каждому цеху. Осуществляется тесная увязка планов улучшения качественных показателей работы с планом оргтехмероприятий по каждому цеху. [c.35]

На Советы Министров союзных республик, министерства и ведомства возложены обязанности по оказанию предприятиям необходимой помощи в проведении работы по внедрению новых норм выработки и осуществлению систематического контроля за проведением этой работы при условии безусловного выполнения каждым предприятием плана повышения производительности труда и строгого соблюдения государственной дисциплины в расходовании заработной платы. Важнейшей задачей при этом является обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. [c.52]

При планировании производительности труда могут использоваться как стоимостные, так и натуральные показатели объема производства. Основной стоимостный показатель производительности труда — объем чистой (нормативной) продукции в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала в плановом году в процентах к базисному году. С учетом особенностей отдельных отраслей промышленности объединения (предприятия) для обоснования плана повышения производительности труда могут использовать и другие показатели объема производства, которые более точно отражают изменения трудоемкости производственной программы нормативную стоимость обработки нормативную трудоемкость выпускаемой продукции и др. [c.141]

Разработка плана повышения производительности труда начинается с определения ожидаемого уровня производительности труда в базисном периоде. При этом выясняются факторы, оказывающие существенное влияние на уровень и темпы роста средней выработки продукции в расчете на одного работающего. [c.142]

Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Однако так же, как головная боль может служить симптомом переутомления или опухоли мозга, общий симптом типа низкой рентабельности обусловлен многими факторами. Поэтому, как правило, целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома, к чему склонны некоторые руководители. По аналогии с врачом, который берет анализ и изучает его, чтобы установить истинные причины болезни, руководитель должен глубоко проникнуть в суть для выявления причин неэффективности организации. Необходимость правильного определения симптомов и причин подчеркивает консультант руководителей высшего звена фирмы Буз, Эллен энд Хэмилтон . Он указывает, что общая ошибка некоторых руководителей — это привычка ругать рабочих за низкие производительность и прибыли Руководители не могут увидеть других возможных причин, например, влияния затрат на материалы и накладных расходов, хотя эти составляющие эксплуатационных издержек растут. В результате, компании без нужды вкладывают средства в планы повышения производительности труда и увольняют работников 11. [c.203]

На предприятиях страны получил широкое распро-» странение опыт московского завода Динамо по разработке личных и бригадных планов повышения производительности труда. На заводе Динамо задания девятого пятилетнего плана иыли доведены до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места. Это позволило каждому рабочему при активной помощи бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов провести анализ резервов роста производительности, выполнения и перевыполнения пятилетнего плана. В результате разработки и осуществления личных планов завод Динамо девятый пятилетний план по росту производительности труда выполнил досрочно — за три года и четыре месяца. За две последних пятилетки, в течение которых динамовцы работают по личным планам, объем реализации продукции почти удвоился, производительность труда возросла в 2,3 раза при сокращении численности персонала на 20%. — . [c.92]

В-шестых, постоянное внимание должно уделяться развитию социалистического соревнования за повышение эффективности производства, рост производительности живого труда, обобщению и широкому распространению передового производственного опыта щекин-ского метода, бригадного подряда, опыта Волжского автомобильного завода по стимулированию проектной трудоемкости, опыта московского завода Динамо им. С. М. Кирова, Горьковского и Минского автозаводов, ленинградских предприятий по составлению личных комплексных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, опыта составления и реализации личных творческих планов инженерно-технических работников и т. д. [c.182]

Опыт работы показывает, что эффективность внутри-бригадного социалистического соревнования зависит от тщательно продуманного выбора показателей, условий соревнования и подведения итогов, полноты внедрения хозяйственного расчета в бригаде. При этом наибольший эффект достигается при наличии у рабочих личных планов повышения производительности труда, лицевых сче-TOii экономии материальных ресурсов и улучшения качества продукции, а также в случае, когда социалистические обязательства принимаются на основе доведенных до членов бригад производственных заданий по названным показателям на пятилетку с распределением по годам и на год с распределением по кварталам и месяцам. [c.168]

Ценный опыт ежедневной оценки вклада каждого рабочего в результаты труда бригады и ежедневного подведения итогов социалистического соревнования по личным планам повышения производительности труда накоплен коллективом тернопольского производственного объединения Ватра имени 60-летия Советской Украины. В основу системы, действующей в объединении, положены производственные задания бригаде, рассчитанные в неизменных нормо-рублях, и запланированный коллективу рост производительности труда. Производственные задания разрабатываются и доводятся до бригад и до рабочих на пятилетку, год, квартал, месяц, смену. С помощью ЭВМ ведется ежедневный учет выполнения производственного задания бригадой, начисления заработной платы (с премиями) и распределения ее по коэффициенту трудового участия. Система стимулирования предусматривает премирование рабочих за выполнение бригадного производственного задания по объему и номенклатуре продукции, за достижение расчетного (нормативного) уровня производительности труда, за сдачу продукции с первого предъявления. [c.170]

В-четвертых, для осуществления регулярной связп между бригадами и функциональными службами на отдельных предприятиях назначаются инженеры-кураторы. Закрепление за бригадами инженеров-кураторов дает большой эффект. Так, технолог, курирующий бригаду, оказывает ей помощь в освоении новой продукции, разработке оснастки и приспособлений, внедрении комплексного плана повышения производительности труда на рабочих местах, улучшении условий труда. В ленинградском производственном объединении Знамя Октября , где созданы укрупненные бригады (бригадоучастки), потребовалась переориентация деятельности всех инженерно-технических работников. Каждая бригада имеет персональных программистов, технологов, нормировщиков. [c.208]

Источник