Бизнес планы экономика машиностроения

Бизнес-план машиностроительного предприятия

Разработка ценовой политики машиностроительного предприятия. Продвижение и сбыт продукции. Составление производственной программы. Численность и фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	07.08.2013
Размер файла	741,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4. Расходы на оплату труда производственных рабочих рассчитывается по формуле:

Рiот=ЗПiсд/? ЗПсд* Рот

где Рiот — расходы на оплату труда производственных рабочих i-го изделия;

ЗПiсд — заработная плата рабочих-сдельщиков, производящих i-ое изделие;

Рот — всего расходов на оплату труда производственных рабочих.

5. Отчисления в социальные фонды составляют 34% расходов на оплату труда производственных рабочих.

6. Общепроизводственные расходы включают:

СЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования), которые находятся по формуле:

Рiсэ о= Аi/А* Рсэо

где Аi — фонд амортизации оборудования, производящих i-ое изделие;

А — общий фонд амортизации оборудования;

Рсэо — общие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

7. Цеховые расходы находятся по формуле:

Рiцех = (Рiсэо+ Рiот)/(Рсэо+ Рот)* Рцех

8. Общепроизводственные расходы рассчитываются по формуле:

Рiза в= Рiот/ Рот* Рзав

9. Коммерческие расходы составляют 8% от суммы постоянных и переменных расходов.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997

2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В. и др. Экономика предприятия. // М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

3. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА — М», 1995

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.

5. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. // М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

6. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. // М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

7. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 и 11. ? М.: Юридическая литература, 1996. ? М.: Финансы и статистика, 2001

6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. ? М.: ИНФРА ? М, 1997

7. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. // М.: «Ось-89», 2002

8. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ под ред. С.И. Шумилина. — М.: Финстаинформ, 1995

9. Катаева Л.Ф. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-методическое пособие. // Димитровград, 2007

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1999

11. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий. // М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998

12. Квалификационный справочник должностей служащих. — М.: ИНФРА-М, 2001

13. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.:ГУ ВШЭ, 2002. — 272 с.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. // М.: ИНФРА-М, 1998

15. Экономическая география России: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина, д.э.н., проф. М.В. Степанова. — М.: ИНФРА — М, Российская экономическая академия, 2000

16. ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 24.11.1995 г. №208-ФЗ. // Ежемесячный журнал-приложение к газете «Известия», 1997, №5

Источник

Примеры бизнес-планов по теме: Машиностроение

Тип материала

Выбрать отрасль

Илья специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок

Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.

Источник

Бизнес план машиностроительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 08:50, курсовая работа

Краткое описание

Цели курсовой работы:
На примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.
Задачи:
— изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;
— дать подробную характеристику предприятия (резюме);
— рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………. 3
1. Бизнес-план производственного предприятия …………………. 5
1.1 Бизнес-план: структура, содержание……………………………………. 5
1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж 7
1.3 Типы бизнес-планов…………………………….………………………. 9
2. Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»…. 11
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)…………………………………………………………………….
11
2.2 Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»…………………………………………………………..
15
2.3 Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………….
17
3. Бизнес-план структурного подразделения. 20
3.1 Цели и задачи модернизации производственного процесса………..….. 20
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж………………..
Мероприятия по модернизации производственного подразделения…..
Эффективность предложенных новаций…………………………………
Заключение………………………………………………………………… 29
Список литературы………………………………………………………. 31

Содержимое работы — 6 файлов

Инновационная стратегия организации.docx

Курсач.doc

Курсач2.doc

Содержание

Введение………………………………………………………… ……….	3
1.	Бизнес-план производственного предприятия ………………….	5
1.1	Бизнес-план: структура, содержание…………………………………….	5
1.2	Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж	7
1.3	Типы бизнес-планов…………………………….…………… ………….	9
2.	Особенности составления бизнес-плана в ОАО « Авиадвигатель»….	11
2.1	Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)………………………………………………………… ………….	11
2.2	Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»……………………………………… …………………..	15
2.3	Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………….	17
3.	Бизнес-план структурного подразделения. . ..	20
3.1	Цели и задачи модернизации производственного процесса………. .…..	20
3.2

Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж………………..

Мероприятия по модернизации производственного подразделения…..

Эффективность предложенных новаций…………………………………

Заключение…………………………………………………… …………… 29 Список литературы………………………………… ……………………. 31

Введение

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия (5, стр.51).

Бизнес-план производственного предприятия автор считает актуальной темой, т.к. он обеспечивает эффективность деятельности конкретно взятого предприятия и используется как основной инструмент управления.

Эффективность использования бизнес-плана в значительной степени зависит от его составления и учета всех тонкостей производственного процесса, поскольку именно в системе составления бизнес-плана производственного процесса формируется большая часть информации, необходимой для принятия управленческих решений (5, стр.51).

Цели курсовой работы:

На примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.

— изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;

— дать подробную характеристику предприятия (резюме);

— рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

Объектом изучения являются оценка возможностей в ОАО «Авиадвигатель» по интенсификации производственных мощностей, что предполагает увеличение затрат на производство, однако эти затраты окупаются более эффективным и экономичным использованием всех применяемых ресурсов.

Предмет исследования – теоретические основы по предмету «Планирование», изучение возможных рисков при составлении бизнес-плана, публикации по теме исследования.

В связи с тем, что рыночная экономика в РФ не так давно, а бизнес-планирование позволяет проводить технический анализ ситуации, оценку уровня монополизации рынка, ценообразование, расчет издержек производства и т.п., такая тема, по мнению автора, требует постоянного изучения.

При написании первой главы изучены теоретические материалы по бизнес-планированию и публикации по данной теме. Во второй и третьей главах рассмотрены теоретические и цифровые материалы, с целью анализа основных фондов в ОАО «Авиадвигатель» и возможности принятия мероприятий по улучшению производства в цехе №10. В конце курсовой работы приводится завершающая исследование глава, в которой, рассмотрены мероприятия и предложения по совершенствованию технологического процесса на предприятии путем замены, морально и физически, устаревшего оборудования.

Рассмотрим подробно теоретические аспекты и формы бизнес-планирования в первой главе.

1.Бизнес план производственного предприятия

Начало деятельности предприятия предваряет важный документ – предпринимательский бизнес-план (Рис.1.1.1). Его структура и содержание строго нерегламентированы (15, стр.391).

Рисунок 1.1.1 – Предпринимательский бизнес-план (15, стр.392)

Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки» — центральный в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли, знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег (15, стр.392).

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке (6, стр.24).

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность (12, стр.200).

Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов (15, стр.393).

Показатели обобщенного резюме: общие сводные – объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные – качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата (6, стр.29).

В разделе 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (15, стр.393).

Для успешной реализации разделов 1-3, необходимы анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, а также формирование плана действий и организационных мер. Перечисленный материал автор предлагает рассмотреть во втором пункте первой главы.

1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж

Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта (15, стр.393, 394).

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предложения, т.е. носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж (11, стр.117).

Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию – определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предложений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции (15, стр. 394).

Содержание раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Источник