Бизнес планы для телепередачи

Как составить бизнес план для телепередачи

Министерство
образования и науки Российской
Федерации

Марийский
Государственный Технический Университет

Кафедра менеджмента
и бизнеса

«Планирование на предприятии»

студент группы ЗМТу-32(зв)

К.э.н., доцент Луговнина С.М.

Радиотелевизионный
передающий центр

Республики Марий
Эл

Филиал ФГУП «Российская
телевизионная и радиовещательная
сеть» (РТРС)

424031, г. Йошкар-Ола,
ул. Осипенко, 50

тел. (8362) 45-56-59, факс (8362) 45-48-78,
e-mail: priem@rtpc.mari.ru

«Организация трансляции
ТВ программы «Культура»

в г.
Козьмодемьянск РМЭ»

Резюме

Полное наименование:
Филиал федерального государственного
унитарного предприятия «Российская
телевизионная и радиовещательная
сеть» Радиотелевизионный передающий центр Республики
Марий Эл.

Сокращенное наименование:
Филиал ФГУП «РТРС» РТПЦ РМЭ или
РТПЦ РМЭ.

Адрес: 424031, г. Йошкар-Ола,
ул. Осипенко, 50

Тел. (8362) 45-56-59, факс (8362) 45-48-78

Исполнительный директор:
Шадрин Андрей Михайлович

Цель проекта: обосновать
финансово-экономическую целесообразность
организации трансляции телевизионной
программы «Культура» в г. Козьмодемьянск
Республики Марий Эл.

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного
спроса.

Раздел 1. Описание продукции (товаров,
услуг).

Основной вид деятельности
РТПЦ Республики Марий Эл – трансляция
телевизионных и радиопрограмм
на обслуживаемой территории (Республика Марий Эл).

Основные потребители услуг РТПЦ РМЭ (см.
диаграмму на рис. 1):

1. Услуги телевещания (50%): ОАО «Первый канал», ФГУП «ВГТРК» (телеканал «Россия», «Культура», «Спорт»), ОАО «НТВ», ОАО «ТВЦ», ОАО «ТВ сервис» (телеканал «Муз ТВ»), ГТРК «Марий Эл», ООО «Главреклама» (телеканал «Рен ТВ»), ООО «РТВ Реклама» (телеканал «ТНТ»), ОАО «ТВ Дарьял» и др.
2. Услуги радиовещания (25%): ГРК «Маяк», ФГУП «ВГТРК» («Радио России»), ГТРК Марий Эл (радио «Марий Эл»), ООО «МНВК» («Наше радио», «Европа плюс Йошкар-Ола») и др.
3. Прочие услуги связи: Компании мобильной связи, пейджинговая связь, связь МВД, правительственная связь и т.п.

На диаграмме, отражающей
структуру заказчиков по услуге «телевещание»
(см. рис. 2), можно отметить, что большую
часть занимают общероссийские телекомпании
(Первый канал, Россия, НТВ, Культура). На
сегодняшний момент именно общероссийские
вещатели являются наиболее надежным
партнером предприятия, поскольку:

1. Составляют наибольшую долю в структуре доходов предприятия;
2. Пользуются государственным субсидированием в части распространения телепрограмм;
3. Обеспечивают наибольшую загрузку технических средств предприятия.

Среди общероссийских вещателей
в нашей республике доля телеканала (ТК) «Культура» составляет
всего около 5%, поскольку на сегодняшний
день трансляция этого канала производится
лишь в столице (г. Йошкар-Ола) (передатчик
СТВ-2.0М 10ТВК 2кВт).

В 2003 году в адрес РТПЦ
Республики Марий Эл поступило предложение
от руководства телеканала «Культура» по
совместному развитию сети эфирного вещания
телеканала «Культура» в Республике Марий
Эл (см. Приложение). Цель предложения –
расширение существующей сети распространения
ТК «Культура» до не менее 85%-ного охвата
населения при оптимизации затрат на строительство
новых приемо-передающих станций и расходов
на оплату услуг связи. Предложение учитывает
наличие существующих пунктов (площадок)
вещания и имеющихся на них сооружений
(опоры и технические помещения). Условия
сотрудничества сторон предполагают выполнение
ряда взаимных обязательств:

РТПЦ Республики Марий
Эл за свой счет производит следующие виды
работ: разработка частот, закупка, монтаж,
пуск-наладка и ввод в эксплуатацию приемо-передающего
оборудования на основе лицензии Минсвязи.

Телеканал «Культура», со своей стороны, берет на себя оформление
лицензии на вещание и включение введенных
в эксплуатацию технических средств трансляции
в загрузку с последующей оплатой услуг
связи по действующим тарифам в установленном
порядке.

Организация трансляции ТК «Культура» в г. Козьмодемьянск Республики
Марий Эл позволит:

• значительно расширить аудиторию канала (в зону охвата передатчика мощностью 1кВт войдут Горномарийский, Юринский и Килемарский районы);
• получить дополнительные доходы РТПЦ РМЭ за счет обслуживания технических средств, участвующих в трансляции телеканала по тарифам утвержденным Федеральной службой по тарифам (№р-2-с/1 от 29.07.04 г.). В соответствии с утвержденными тарифами стоимость оплаты работы передатчика телекомпанией составит – 184 руб. 37 коп. за один час (без НДС).

Лицензия на предоставление
данного вида услуг имеется (Лицензия
Министерства РФ по связи и информатизации
№21103 от 7.02.03 г.). Согласно условиям лицензии
трансляция программы будет осуществляться с действующей радиотелевизионной станции
(РТС) г. Козьмодемьянск на 31 телевизионном
канале мощностью 1кВт.

Приведем калькуляцию
основных затрат по услуге «Трансляция телевизионной
программы «Культура» в г. Козьмодемьянск»
(см. табл. 1).

Калькуляция себестоимости
продукции (услуги), за год

Цена
за единицу, руб. (без НДС)

Заработная
плата технического персонала

Электроэнергия (на произв. цели)

Услуги
радиочастотного центра

Отчисления
в Мин.связи

Текущий
ремонт зданий и сооружений

Услуги
связи (Волгателеком)

Услуги
вневедомственной охраны

Раздел 2. Оценка рынка сбыта.

Как уже отмечалось выше,
зона охвата телеканала «Культура» до
настоящего времени ограничивается
городом Йошкар-Ола и ближайшим пригородом. Учитывая высокую
заинтересованность руководства телеканала,
а так же государственных органов в развитии
сети эфирного вещания ТК «Культура» (Указ
Президента РФ №919 от 25.08.97 г. «О совершенствовании
государственного телерадиовещания в
РФ»), можно утверждать, что услуги РТПЦ
РМЭ в части распространения сигнала государственных
телерадиопрограмм будут пользоваться
стабильным спросом со стороны общероссийских
телерадиокомпаний. Предприятие может
планировать свою деятельность в этой
области на долгосрочную перспективу,
поскольку ФГУП ГТРК «Культура» войдя
в состав ФГУП «Всероссийская телевизионная
и радиовещательная компания» (ФГУП «ВГТРК»)
обрело финансовую поддержку государства.
На стабильно высоком уровне находятся
объемы вещания телеканала (7230 часов в
году), что положительно сказывается на
объемах загрузки передающего оборудования
и соответственно на величине доходов
РТПЦ РМЭ. Единственным фактором, ограничивающим
возможный рост доходов от данного вида
услуги, является государственное регулирование
тарифов на предоставление услуг в этой
области. Однако последние решения, вновь
образованной Федеральной службы по тарифам
позволяют надеяться на то, что цены будут
поддерживаться на необходимом уровне
и периодически пересматриваться при
изменении порядка ценообразования (стоимость
электроэнергии, инфляция и т.д.).

Раздел 3. Оценка конкурентов.

Учитывая относительно
монопольное положение на рынке
данного вида услуги (эфирная трансляция
телерадиопрограмм) у заказчика
услуги (телеканал «Культура») на сегодняшний день нет альтернативных
вариантов ведения бизнеса в данном регионе.

Потенциальными конкурентами
в данной области рынка могут
выступать лишь предприятия (операторы
связи), обладающие необходимой лицензией и средствами
доставки телевизионного сигнала до телезрителей
(высотные сооружения, передающие средства,
другие телевизионные сети). Например
– местная сеть кабельного телевидения,
филиал ОАО «Волгателеком». Однако их
влияние на рынке эфирного телевещания
несущественно.

Раздел 4. Стратегия и план маркетинга.

При выборе общей стратегии
маркетинга необходимо учитывать сложившуюся на сегодня рыночную ситуацию,
в которой находится предприятие (в части
реализации данного проекта): «один продавец
– один покупатель». Учитывая это, предприятию
в настоящее время нет необходимости разрабатывать
специальные маркетинговые программы.
Единственным необходимым моментом является
заключение долгосрочного договора на
оказание услуг с вещателем, который будет
гарантировать работу предприятия на
этом рынке в долгосрочной перспективе.

Возможные варианты действий
предприятия в области ценообразования,
как уже отмечалось выше, жестко
ограничены сегодня деятельностью государственных антимонопольных органов
(Федеральная служба по тарифам). Однако
всегда нужно быть готовым к тому, что
Государство в любой момент может снять
тарифные ограничения в этой сфере, и тогда
РТПЦ окажется перед реальной необходимостью
разрабатывать собственную политику ценообразования,
основываясь на современных научных методиках
маркетинга.

Раздел 5. Прогноз объемов продаж.

В нашем случае достаточно
просто определить прогнозируемый объем
продаж, поскольку традиционно каждая телекомпания
планирует объем вещания на год вперед.
Заявленный и утвержденный объем вещания
телеканала «Культура» на 2005 год с разбивкой
по кварталам приведен в таблице 2. Он составляет
– 7230 часов в год. Этот объем является
гарантированным, т.е. по условиям договора
он не может быть меньше заявленного. В
случае превышения заявленного объема
загрузки телекомпания оплачивает время
работы по фактической загрузке.

Прогноз объема
продаж

Объем
продаж, час

Стоимость
продаж (без НДС), руб/час

Итого
с НДС, руб.

Раздел 6. План производства.

Размещение телевизионного
передатчика для трансляции программы
«Культура» планируется на действующей
радиотелевизионной станции (РТС) в городе Козьмодемьянск, являющейся
структурным подразделением РТПЦ Республики
Марий Эл. Инвестиционных вложений и строительство
новых зданий и сооружений не требуется.
Имеющиеся производственные мощности:

Основные сведения о структуре и этапах разработки бизнес-плана телепроекта ? Структура телерынка ? Маркетинговые стратегии телепродюсера, связанные с созданием и продвижением телепродукта

• ? Структура финансового плана и инвестиционного анализа проекта
• ? Методы расчета чувствительности проектирования в зависимости от влияния различных факторов

Бизнес-планирование стало признанной методологией предпринимательской деятельности в подавляющем большинстве производственных отраслей российской экономики несмотря на необязательность его разработки с позиции существующего законодательства.

Однако исходя из практики предпринимательства бизнес-план телепроекта — это основной документ, регламентирующий основные направления деятельности телепродюсера. Он позволяет переориентировать проект с привычной для производственников установки на продукт на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании- производителя. Структурно проект включает в себя четыре самостоятельных плана: маркетинговый, организационный, производственный и финансовый. Он предназначен как для предметной экспертизы, так и для повседневной текущей работы и управления проектом.

Процесс бизнес-планирования включает в себя целый ряд основополагающих этапов расчетно-аналитического характера. В основе проекта должна лежать перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующей последовательности:

• • сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей тематики цикла или серии);
• • сбор и анализ информации по национальному телерынку (распределение рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени лицензионным телепродуктом и в первую очередь блока прайм-тайм;
• • анализ состояния телекомпании-производителя и возможностей телепродюсера, а также существующего положения самой компании среди конкурентов;
• • определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генсме- ты выпуска;
• • расчет необходимого стартового капитала и источников финансирования;
• • определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности использования капитала;
• • разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора кадров, правового обеспечения и графика реализации проекта;
• • оценка степени влияния рисков на реализацию телепроекта. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск необходимых гарантий, в том числе гарантий, связанных с предоставлением эфирной позиции каналом вещания;
• • подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры, дизайн интерьеров, эскизы рубрикаторов, материалы видеопроб и кастинга исполнителей;
• • составление резюме проекта и краткой аннотации.

Процесс бизнес-планирования предполагает несколько вариантов разработки бизнес-плана при сохранении единой структуры документа, что связано с разницей в объеме и характере изменений, а также в сущности использования расчетных и сравнительных параметров и показателей.

• 1. Разработка бизнес-плана при профессиональном дебюте продюсера. У разработчика плана возникают сложности с доказательствами перспектив бизнеса, сравнительными характеристиками будущих продуктов или рекламных поступлений и другими аналитическими оценками. Не всегда в этой ситуации понятна для экспертов и стоимость возможных активов проекта.
• 2. Разработка и продвижение нового телепродукта, или создание вещательной сети. Разработчику плана целесообразно оперировать с цифрами, позволяющими оценить сравнительные преимущества телепроекта. Он обязан декларировать документы, подтверждающие его бизнес, такие как лицензия на вещания, договора с рекламными брокерами или со спутниковой компанией. В данном случае уместно вспомнить негативный опыт канала ТВС, который привлек к капитализации 80 млн долл., не имея долгосрочной лицензии на вещание.
• 3. Реструктуризация телекомпании. Разработчику достаточно просто провести расчет эффективности подобного организационного мероприятия, показать правомерность разделения и использования различных активов, сформулировать новые возможности контроля и эффективность управления.
• 4. Реорганизация технологической базы телекомпаний или же оснащение аппаратурным парком, системой вещания. Это наиболее наглядная версия бизнес-плана: техническая база может приобретаться по различным вариантам, включая лизинг. Реинжиниринг производства имеет наибольшую эффективность при наличии собственных программных активов, сложившейся репутации канала и является логичным следствием развития успешных телеканалов.

Резюме бизнес-плана обычно отражает самые сильные стороны предлагаемого проекта и в первую очередь его финансовую привлекательность. Идея создания и размещения в престижных программных блоках телеканалов нового цикла должна быть веско аргументирована. Уже в резюме следует ориентировать партнера на конкретное финансовое сотрудничество. В первую очередь внимание финансистов привлекают не только объем финансирования, порядок отвлечения и перевода средств, но и сами стартовые суммы. Если проект формирования службы новостей потребует технического оснащения и транспортного обеспечения десятка съемочных групп и создания современного новостного сервера, т.е. значительных финансовых затрат, то реализация проекта ординарной программы студийной журналистики стоит в десятки раз меньше.

Подобная разница ощущается в первую очередь в сроках окупаемости проекта.

Для различных жанровых проектов срок возврата финансовых средств может отличаться в несколько раз. Если для большинства публицистических программ запуск окупается в 3—4 месяца при ежедневном эфире, то для сериальной продукции требуется 18—20 месяцев с момента начала финансирования проекта. Нелишним оказывается и включение в резюме краткого меморандума о конфиденциальности — предупреждение возможного финансового партнера об ответственности за разглашение основных сведений без согласия автора проекта.

Далее в бизнес-плане в зависимости от форм предполагаемого сотрудничества декларируются возможная прибыль или же желательная кредитная ставка, а также срок возврата кредита. Важным условием для формирования деловых отношений является представление фирмы-гаранта или официального лица, имеющего подобный статус. В качестве гарантов иногда выступают администраторы высокого ранга в различных сферах производства и управления. Правильный выбор такого лица является ключевым моментом в реализации любого проекта. Общий объем резюме не должен превышать двух-трех страниц.

Детальная разработка бизнес-плана предполагает наличие ряда разделов, освещающих не только конкретные возможности телепродюсера и его телекомпании, но и реальное состояние телерынка, анализ возможных чистых и коммерческих рисков, сопутствующих реализации проекта, и способов защиты и управления ими. Пример разработки бизнес-плана проекта приведен в приложении 3.

МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПРОЕКТОВ

В практике бизнес-планирования используются методики: международная, национальная, локальная. Международная методика разработана ЮНИДО — Комитетом по проблемам промышленного развития Организации Объединенных Наций (UNIDO — United Nations Industrial Development Organization) и представляет собой единый…
(Разработка бизнес-плана проекта)

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Назначение бизнес-плана Бизнес-планирование — это упорядоченная схема действий менеджеров всех структурных подразделений предприятия по достижению стратегических целей. Практически, бизнес-планирование можно определить как: поиск путей повышения эффективности производства; механизм координации…
(Экономика отрасли (строительство))

Метод SWOT-анализа в разработке бизнес-плана

Внешняя среда и адаптация системы SWOT-анализПроцедура оценки сильных и слабых сторонPEST- анализПРиМ-анализВнешняя среда и адаптация системы Организации, как и любые системы, ограничены от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что…
(Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании)

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование и внедрение новых проектов невозможно без обоснования их экономической целесообразности, поскольку руководству и потенциальным инвесторам необходимо как можно более точно знать сумму планируемых расходов на их реализацию и величину ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование —…
(Экономика организации)

ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — четко структурированный документ, дающий доступное описание существующего и будущего состояния бизнеса, позволяющий выбрать эффективный вариант его развития и способы достижения поставленных целей. Изначально считалось, что бизнес-план необходим для обоснования создания предприятия. Закономерным…
(Справочник экономиста предприятия)

Зарубежный опыт разработки бизнес-плана

Несколько иная структура бизнес-плана принята при получении кредитов в западных банках. В этом случае бизнес-план включает, как правило, следующие разделы. 1. Введение и общая информация. В разделе указывается юридическая форма предприятия, даются краткое описание его деятельности, история недавних и…
(Бизнес-планирование)

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ПРОДУКТА

Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта К трем основным факторам производства — земле, труду и капиталу — современные экономисты добавляют еще один — «предпринимательская способность». По мнению многих ученых, данный фактор является основным катализатором, объединяющим…
(Бизнес-планирование)

Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия

При открытии собственного дела предприниматель сталкивается с проблемой разработки бизнес-плана, который позволит получить прибыль при небольшом стартовом капитале. Однако при разработке бизнес-плана нового предприятия, прежде всего, необходимо учитывать ряд факторов. Бизнес-план нового предприятия требует…
(Бизнес-планирование)

Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Бизнес-план показывает с помощью каких методов и средств новое предприятие сможет достигнуть поставленных целей. Для нового предприятия бизнес-план является «пошаговым дневником», который поможет выявить «подводные камни», подстерегающие новое предприятие в начале его деятельности. Бизнес-план должен…
(Бизнес-планирование)

Источник

Главная Журналистика Проектирование телепрограмм