- Бизнес-план косметологии
- Содержание бизнес-плана косметологии:
- Для каких целей нужен бизнес-план?
- Пример бизнес-плана косметологии
- Выберите подходящий вариант
- Организация бизнеса
- Анализ рынка и описание проекта косметологии
- Финансовая часть бизнес-плана косметологии
- Инвестиции:
- Бизнес план салона красоты
- 1. Краткий инвестиционный меморандум
- 2. Описание бизнеса, продукта или услуги
- 3. Описание рынка сбыта
- 4. Продажи и маркетинг
- 5. План производства
- 6. Организационная структура
- 7. Финансовый план
- 8. Факторы риска
Бизнес-план косметологии
Отзыв на бизнес-план
косметологической клиники
Бизнес-план позволил привлечь необходимые инвестиции в проект (180 млн. рублей), и в итоге мы смогли открыть современную косметологию. Исключительно профессиональный подход, глубокое внедрение в специфику нашей работы.
владелица частной косметологической клиники,
г. Санкт-Петербург
Отзыв на бизнес-план
стоматологии
Бизнес-план, выполненный по всем стандартам ЮНИДО и с учетом пожеланий банка, позволил привлечь кредит в размере 165 млн. рублей. Работа была выполнена даже раньше оговоренного срока.
ООО «Белая жемчужина»
Отзыв на бизнес-план
салона красоты
Немного переживала при заказе бизнес-плана, что не удастся максимально точно просчитать и спрогнозировать основные шаги. Но в итоге – все сделали очень качественно: просчитали все инвестиции, учли все мои пожелания и пожелания инвестора. Спасибо вам за хорошо проделанную работу.
Отзыв на бизнес-план
коттеджного поселка
Открыли кредитную линию на 700 млн. рублей на строительство коттеджного поселка. Разработанный бизнес-план прошел проверку в банке, никаких дополнительных вопросов не возникло.
главный бухгалтер ООО «СтройСервисПлюс»
Резюме
Рынок косметологических услуг растет год от года. Бизнес-план косметологии включает в себя перечень действий для начала дела, а также расчеты показателей деятельности и инвестиционной привлекательности проекта.
Для целей настоящего документа предполагается, что заведение будет оказывать помощь по уходу и омоложению с помощью аппаратных, инъекционных и безъинкционных процедур, а также услуги массажа, эпиляции и т.д. Уровень клиентов с точки зрения ценового сегмента – средний.
Окупаемость – порядка 2 лет.
Содержание бизнес-плана косметологии:
- Резюме.
- Описание идеи проекта.
- Стратегия привлечения капитала.
- Ассортиментная и ценовая политика.
- Характеристика маркетингового плана, расчет доходов.
- Текущие затраты, операционный анализ деятельности.
- SWOT-анализ проекта.
- Расчет итоговых финансовых и инвестиционных показателей.
- Оценка факторов риска.
- Выводы.
Для каких целей нужен бизнес-план?
- Для планомерного и эффективного претворения в жизнь вашей бизнес-идеи с учетом всех известных нюансов этого направления деятельности.
- Для оценки текущей рыночной ситуации и организации бизнеса таким образом, чтобы максимально полно удовлетворять нужды выбранной целевой аудитории клиентов.
- Для предоставления документа в любое финансово-кредитное учреждение с целью получения кредита на наиболее выгодных условиях.
- Для нивелирования рисков и проблем проекта.
Пример бизнес-плана косметологии
Выберите
подходящий вариант
Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel
Расширенный
с внесением корректировок
Стандартный вариант бизнес-плана
Расширенный бизнес-план косметологии с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
Расширенный бизнес-план косметологии с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
Детализированная финансовая модель косметологии
Детализированная финансовая модель косметологии
- Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
- Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
- Прогноз продаж поквартально на 5 лет
- Прогноз расходов поквартально на 5 лет
- Расчет условий получения и возврата кредита
- Расчет точки безубыточности
- Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
- Анализ финансовых и инвестиционных показателей
- Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
- Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
- Прогноз продаж поквартально на 5 лет
- Прогноз расходов поквартально на 5 лет
- Расчет условий получения и возврата кредита
- Расчет точки безубыточности
- Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
- Анализ финансовых и инвестиционных показателей
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель косметологии в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие косметологии, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Таблицы и графики
Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Оплата и доставка
Оплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Посредством усилий косметологических организаций, производителей препаратов, техники и медикаментов в области эстетической медицины, спрос на этот вид помощи неуклонно растет, продолжая охватывать новые ниши. Для многих людей посещение подобных заведений уже давно вошло в привычку и стало таким же обыденным событием, как поход в парикмахерскую или фитнес-клуб. Чтобы запустить бизнес, который будет приносить желаемую отдачу, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план косметологии.
Какие шаги необходимо предпринять, чтобы запустить дело?
- Проанализировать рыночную среду, в том числе основных конкурентов, географию размещения потенциальных клиентов, возможных поставщиков расходных материалов (косметики, препаратов и т.д.).
- Подобрать помещение.
- Заказать дизайн-проект.
- Провести отделочные мероприятия.
- Приобрести оборудование.
- Нанять персонал и провести соответствующее обучение по использованию оборудования, медикаментов и косметики.
- Продумать и оформить прайс-лист, сайт компании и т.д.
- Запустить рекламную кампанию.
- Стартовать.
При организации дела, прежде всего, следует определиться с местом размещения объекта. Необходимо, чтобы помещение располагалось на территории с максимальной проходимостью целевой аудитории, например, в новых спальных районах, вблизи раскрученных частных медицинских центров и т.д. Также следует позаботиться об отсутствии географических барьеров для посетителей учреждения, удобной парковке.
Анализ рынка и описание проекта косметологии
По статистическим данным лицензиями на предоставление косметологических услуг в России обладают более 7 тысяч организаций, причем несмотря на сложную экономическую обстановку большинство компаний не планирует закрываться или сужать сферу своей деятельности, часть из них наоборот планируют расти в сторону открытия новых точек присутствия или расширения спектра предложений. Несмотря на достаточно высокую конкуренцию, специфические особенности рынка позволяют найти свою индивидуальную нишу и благополучно в ней работать.
Производимые товары/услуги
Помощь по уходу, омоложению лица и тела с использованием аппаратных, инъекционных и безинъекционных процедур.
Потенциальные клиенты
Расчеты по открытию косметологии представлены ниже в образце бизнес-плана.
Финансовая часть бизнес-плана косметологии
Инвестиции:
Вложения | Сроки | Сумма, тыс. рублей | |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 35 000 |
Ремонт и вывеска | 250 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 81 000 |
Закупка оборудования | 329 600 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 805 600 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 509 030 |
Аренда | 81 000 |
Коммунальные услуги | 15 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка расходных материалов | 91 261 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 746 291 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.
Основные внешние риски проекта:
- Повышение сырьевой себестоимости
Характеристика риска и способы реагирования:
Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.
- Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик
Характеристика риска и способы реагирования:
Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.
Основные внутренние риски проекта:
- Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.
Характеристика риска и способы реагирования:
В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).
Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.
В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.
Источник